일이나 업무의 안전을 보장하기 위해서는 구체적인 행동을 실시하는 상세한 규칙, 절차, 안배인 계획을 미리 세워야 한다. 방안을 쓸 때 어떤 형식을 주의해야 합니까? 다음은 내가 너를 위해 수집한 공장 직원 성과 평가 방안이다. 모음집 읽기를 환영합니다.
공장 직원 성과 평가 프로그램 1 첫 번째 평가 프로그램
1, 평가 목적.
회사의 현대 인적자원 관리 제도를 확립하고 성과 관리를 개선하고 보완하며 회사의 지속적이고 신속하며 안정적인 발전을 촉진하기 위해 본 관리 제도를 특별히 제정하였다.
(1) 회사 직원의 임금 조정을 위한 근거를 제공합니다.
(2) 직원 승진에 대한 정보를 제공합니다.
(3) 직원 교육의 방향을 제공하십시오.
(4) 회사와 직원 간의 의사 소통과 교류를 촉진한다.
2. 평가 원칙.
(1) 개방성 원칙.
평가자와 평가 대상자의 평가 업무에 대한 신비감을 최소화해야 하고, 성과 기준과 수준은 협상을 통해 정해야 하며, 평가 결과는 공개해야 하며, 평가 업무는 제도화되어야 한다.
(2) 객관성 원칙.
사실로 말하고, 주관적이고 독단적인 것을 피하고, 개인의 절대기준에 따라 심사를 진행하며, 직원들이 끊임없이 일을 개선하고, 사람들 간의 비교를 피하고, 단결정신을 깨뜨리도록 지도한다.
(3) 목표 관리와 결합 된 원칙.
목표 평가는 성과 평가의 기초이며, 직원의 성과 평가는 목표 평가의 결과를 최대한 활용해야 한다.
3. 평가 범위.
이 프로그램은 사장과 각 기능 부서 및 계열사 직원을 포함한 회사의 모든 직원에게 적용됩니다.
제 2 조 평가 방법
사장의 평가는 두 부분으로 구성되어 있으며, 일부는 부서와 계열사의 점수이며, 전체 성과에 대한 평가로, 부서 및 계열사의 성과에 대한 직원의 기여도를 반영합니다. 또 다른 부분은 직무 득점으로 직원의 개인 직무 성과에 대한 평가를 반영한 것이다. 일반 직원에게 직무 등급은 주요 방법이다.
1, 부서, 자회사 (지점) 회사 점수.
인사관리부는 풍그룹 자회사 (지점) 인적자본 성과 평가 방안에서 규정한 방식에 따라 부서의 주요 성과와 자회사 (지점) 성과를 심사하여 점수를 매겼다.
2. 등급을 게재합니다.
(1) 직무 목표 평가.
(1) 작업 목표를 결정합니다.
개인 직접책임자는 그룹사가 정한 부서와 계열사의 목표에 따라 목표를 분해하고 개인과 협의해 개인 일자리 목표를 세운다. 사장과 직원의 직무 목표는 지난해 xx 이전에 확정됐다.
(2) 작업 계획을 짜다.
확정된 직무 목표에 따라 개인은 연도 및 월별 작업 계획을 제정한다. 연간 작업 계획은 작년 xx 이전에 제정되었고, 월별 작업 계획은 지난달 xx 이전에 제정되었다. 구체적인 작업 계획에는 대책과 조치, 예상 진도, 업무의 중요성에 대한 설명, 조정이 필요한 사항 등이 포함되어야 한다.
(3) 목표 이행 검사.
개인 직접 책임자는 매월 개인 직무 목표 집행 상황을 점검하고, 검사 결과를 작업 계획 점검표에 기입하고, 심사 부서에서 보관해 연말 종합 평가의 근거로 삼는다.
④ 처리하기 어렵다.
목표 구현 진도가 뒤처지거나 어려울 때 문제의 심각성과 영향에 따라 처리해야 합니다.
A. 이 문제는 개별적인 문제일 뿐, 목표 집행인과 직접 주관은 개선 방안을 연구하여 해결하고, 처리 의견과 처리 상황을 작업 계획 점검표에 기입한다.
B. 외부 요소 또는 내부적으로 일시적으로 해결할 수 없는 요소로 인해 회사가 설정한 목표 구현 진도가 뒤처졌거나 구현이 어려울 경우 연간 목표치를 조정할 수 있습니다. 그러나 직접책임자의 비준을 거쳐야 하는데, 일 년에 한 번만 조정할 수 있다. 조정 시간은 매년 2 분기 말.
(2) 직무 성과 평가.
개인 작업 계획의 완성에 따라, 심사팀과 개인의 직접책임자는 심사표에 따라 개인의 직무 성과를 평가한다.
3. 채점 방법.
(1) 사장 등급법.
(1) 평가팀이 평가 작업 계획의 완성에 따라 점수를 매겨 개인 평가 총점의 30% 를 차지한다.
(2) 개인의 직접주관조직 피심사인은 심사면담을 하고, 피심사인의 보고총결산에 따라 점수를 매겨 개인심사총점의 30% 를 차지한다.
(3) 피등급자가 서로 평가해 단일 평가 총점의 10% 를 차지했다.
(4) 인사관리부는 부서의 주요 성과와 산하 자회사 (지점) 성과에 대한 점수가 단일 평가 총점의 30% 를 차지한다.
(2) 일반 인력 분류 방법.
(1) 평가팀이 평가 작업 계획의 완성에 따라 점수를 매겨 개인 평가 총점의 30% 를 차지한다.
(2) 개인의 직접주관조직 피심사인은 심사면담을 하고, 피심사인의 보고총결산에 따라 점수를 매겨 개인심사총점의 50% 를 차지한다.
(3) 피험자는 상호 평가를 받아 단일 평가 총점의 20% 를 차지한다.
제 3 조 평가 약정
1, 평가 그룹.
회사 기능 부서에서는 부서 책임자가 조직합니다. 자회사에서는 회사 책임자가 조직한다.
2. 평가 시간.
한 달에 한 번 작업 계획을 검사하고, 매월 5 일까지 지난달 작업 계획의 집행 상황을 점검한다. 직원의 종합 심사는 일 년에 두 번, 연 중 한 번, 연말에 한 번 실시한다.
3. 평가 고려 사항.
각 계층의 인력 등급을 정하는 과정에서 원칙을 견지하고 적절히 격차를 벌여야 한다. 심사에서 각 부서는 기본적으로 A 급 8% (95- 100 점), B 급 12%(90-94 점), C 급 60% (80-) 만약 부서의 성과가 두드러진다면, A, B 의 비율을 적당히 높일 수 있다. 반대로 부서 성과가 좋지 않으면 D 등급과 E 등급의 비율을 적절히 늘릴 수 있다.
4. 면접을 평가합니다.
개별 직접주관은 의견을 교환하고 서로 소통하며 심사 프로젝트와 심사 결과에 합의했다. 면접이 끝나면 주관은 면접 기록에 평가 결과를 기록합니다.
5. 평가 결과에 대한 피드백.
평가가 승인되면 평가 결과와 의견을 직원에게 알려야 합니다. 일정 기간 동안 불만족자가 규정 절차에 따라 불만을 제기할 수 있도록 허용하고 심사팀이 재고한다. 재검토 결정 후 결과는 최종 승인 결과입니다.
6. 평가 결과의 적용
회사 인적자원부는 심사 결과에 따라 교육훈련원을 결정하고 직원 임금 제정의 근거로 삼는다.
공장 직원 성과 평가 방안 21, 직원 성과 평가 실시의 의의
물류부 전체 직원의 일상 업무에서 서비스 의식, 상품 품질 의식 및 행동 규범을 전면적으로 강화하고, 일의 적극성과 주관적 능동성을 제고하여 상품 납품의 품질을 보장하고, 회사의 효율을 높이고, 회사의 이미지를 제고하고, 전자 상거래 업계의 시장 경쟁력을 강화하기 위해서. 회사의 실제 상황에 따라 물류부 전체 직원에 대해 월별 성과 평가를 실시하기로 했다.
둘째, 성과 평가의 목표는 직원의 일상적인 업무 행동을 개선하고 직원들의 적극성과 주관적 능동성을 충분히 발휘하여 회사의 조직 목표를 달성하는 것이다.
셋째, 성과 평가의 기능
1, 관리 기능: 평가 내용, 즉 회사가 현재 직원들에게 요구하거나 개선해야 하는 내용, 월별 전체 평가 결과는 해당 월의 전체 관리 성과를 반영합니다.
2. 인센티브 기능: 성과평가의 목적은 우익불열, 직원 행동 개선 및 조정, 직원들의 적극성 자극, 직원들이 더욱 적극적이고 적극적이며 규범적으로 회사의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다.
학습 기능: 성과 평가도 학습 과정입니다. 평가를 통해 직원들은 회사의 목표를 더 잘 이해하고, 자신의 행동을 개선하고, 조직의 전반적인 효율성과 실력을 지속적으로 향상시킬 수 있습니다.
4. 모니터링 기능: 직원의 성과 평가는 회사에게 임무 완성의 수, 품질, 효율성, 직원에게 한 달 동안의 근무 상황에 대한 회사의 종합 평가입니다.
넷째, 성과 평가 실시가 반드시 준수해야 하는 원칙은 객관적, 공평함, 정의, 과학, 단순성이다. 실사구시, 공평하게 일을 처리하고, 심사 기준에 따라 동등하게 심사를 진행하다. 심사 내용은 수량화해야 하고, 심사 결과는 공개해야 하며, 전원 감독을 받아야 한다.
동사 (verb 의 약자) 심사 과정: 장은 물류 선발팀의 심사를 담당한다. 포장팀은 청평에 대한 심사를 담당하고 있으며, 평가는 다음 달 3 일까지 완료되어야 하며, 인적자원부에 심사 비준을 보고해야 한다.
여섯째, 평가 규칙
1. 평가 금액: 인민폐.
평가 총점: 50 점.
4. 평가 점수: 인민폐÷ 50 점 = 인민폐/7 점. 심사 내용 (첨부 후) 8. 구현 시간: 년, 월, 일, 준비: 인사부 검토/승인:
물류 직원 월별 성과 평가 일련 번호 점수
1, 회사 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 제시간에 출근하며, 마음대로 휴가를 내지 않고, 늦지 않고, 조퇴한다. 지각하거나 조퇴한 번 공제 1 점, 3 회 이상 (3 회 포함) 이 이번 평가를 취소하고 결근하여 이번 평가를 취소합니다. 출퇴근 카드를 찍다. 한 번에 카드를 찍지 않고 버클 1 점. (5 점)
2. 제로 저수지 선반의 상품이 가지런히 진열되어 있어 라벨이 실물과 일치하지 않는 현상은 없다. 제때에 저수지 지역의 화물에 포장불량, 쥐 물림, 가방 팽창 등의 상황이 있는지 검사하고 고르다. 상품 배치가 혼란스럽고, 라벨과 실물이 맞지 않는 단추 1 분/회; 고객은 자기 지역의 화물이 쥐에게 물려 2 점/번을 공제했다고 불평했다. (15 점)
3. 선물 포장 작업에 적극적으로 참여하여 주관의 선물 포장 업무에 복종하지 않고 2 점/번을 공제합니다. 개인적인 요인으로 인해 연결이 끊어지는 것은 본 항목이 분리할 수 없다. (5 점)
4. 상품자체 테스트 (포장파손, 쥐물림, 가방팽창 등) 를 잘 합니다. ) 각 아이템을 분류할 때, 위에서 언급한 불량품상 1 분/차수의 다른 지역을 선택하고, 자신이 분류한 상품은 아이템을 검사할 때 1 점을 공제한다. (8 점)
5. 전체 작업장 구역의 위생 작업에 적극 협조하여 저수지 선반의 깔끔함을 유지하고, 바닥에는 잡동사니와 쓰레기가 없고, 퇴근 후 개별 작업장의 선풍기와 조명 시설을 폐쇄한다. 진열대에는 잡동사니가 있는데, 특히 쥐가 남긴 음식물 찌꺼기는 2 점을 공제한다. 선풍기를 끄지 않고 바닥에 쓰레기가 있어 버클 1 분. (5 점)
6, 작업 영역에서 흡연과 흡연은 엄격히 금지됩니다. 이달 심사가 한 번 취소된 것을 발견하면 벌금 100 원/번. (5 점)
7. 직접 주관 부서의 각종 업무 안배에 복종하고 협조하여 회사가 배정한 기타 임시 업무를 적극적으로 완성한다. (7 점) 총 보너스
물류 부서 포장 그룹 직원 월별 성과 평가 일련 번호 점수
1, 회사 규칙과 제도를 엄격히 준수하고, 제시간에 출근하며, 마음대로 휴가를 내지 않고, 늦지 않고, 조퇴한다. 지각하거나 조퇴한 번 공제 1 점, 3 회 이상 (3 회 포함) 이 이번 평가를 취소하고 결근하여 이번 평가를 취소합니다. 출퇴근 카드를 찍다. 한 번에 카드를 찍지 않고 버클 1 점. (5 점)
예비 상자 보관에 적극적으로 참여하고 2 점을 공제합니다. (5 점)
3. 포장인원은 운영을 규범화해야 하며, 분실물, 주문서, 택배표는 없을 것입니다. 화물 수량에 따라 종이상자를 합리적으로 선택하여 딱딱한 플러그와 밟는 화물 현상을 방지해야 한다. 유류 물품, 서류는 2 점/번, 하드플러그, 팽창상자는 5 점/번을 공제합니다. (15 분) 포장자는 포장이 정사각형이고, 아름답고, 테이프로 고정되어 있고, 포장한 후에는 가볍게 놓아야 하며, 함부로 버리지 않도록 노력해야 한다. 소포의 외관이 거칠면 1 분/회, 분실현상이 있으면 2 분/회 (15 분 소포를 던지면 2 점/번을 공제하고, 고객은 큰 액수가 1 분/번을 공제하지 않는다고 고소한다. (15 점)
4. 지역별로 소포를 배송할 때, 지역을 자세히 확인하고 물류 요구에 따라 인식카드를 만듭니다. 일단 무거운 소포 버클 1 분/회, 고객 불만 구역 오류 버클 1 분/회. (8 점)
5, 심각 하 게 지역 위생을 잘 하 고, 일 후에, 일 지역에 있는 물자의 청결 한 유지, 지상 졸 작 없음. 개인 스테이션의 선풍기와 조명 시설의 전원을 끕니다. 위반 공제 1 분/회. (5 점)
6, 작업 영역에서 흡연, 흡연은 엄격히 금지됩니다. 이달 심사가 한 번 취소된 것을 발견하면 벌금 100 원/번. (5 점)
7. 직접 주관 부서의 각종 업무 안배에 복종하고 협조하여 회사가 배정한 기타 임시 업무를 적극적으로 완성한다. (7 점)
구매부 성과 평가 방안 사무실 성과 평가 방안 취학 전 정오 안전 관리 평가 방안.
공장 직원 성과 평가 프로그램 3 1, 평가 목적
1, 승진, 해고, 일자리 조정의 근거로 능력, 능력 발휘, 업무 실적에 중점을 둡니다.
2, 성과급 결정의 기준으로.
3, 잠재적 개발 및 교육 및 훈련의 기초로.
4. 인사정책과 인센티브를 조정하는 근거로 상하 소통을 촉진한다.
둘째, 평가 원칙
1. 회사에서 정식으로 채용한 직원을 심사하는데, 등급별로 직원의 심사 요구 사항과 초점이 다르다.
2. 평가는 회사의 각종 제도, 직원의 직무설명서와 업무목표를 근거로, 평가는 반드시 공개, 투명성, 평등, 대등해야 한다.
3. 감정방안은 조작성, 객관적, 신뢰성, 공정성을 갖추어야 하며 감정인의 개인적 호악을 섞어서는 안 된다.
4. 다른 방식으로 평가 대상자와의 만남을 제창하고, 평가 결과를 성실하게 받아들이고, 그들이 호소하거나 해석할 수 있도록 합니다.
셋째, 평가 내용과 방법
1, 작업 임무 평가 (월별).
2, 종합 능력 평가 (심사 팀이 분기별로 실시함).
3. 출석 및 상벌 (행정부가 회사 내부 관리 규정에 따라 심사를 실시한다).
넷. 평가자 및 평가 지표
1, 직원에 대한 종합적인 평가와 평가를 위해 회사 평가팀을 구성했습니다.
2. 자기감정, 직원들은 자신을 평가하고 개인총결을 쓴다.
3. 내부 관리 규정 중의 심사 지표, 직원의 업무 계획, 임무, 출석 및 상벌.
동사 (verb 의 약어) 평가 결과에 대한 피드백
성과 평가는 본인과 만나 피험자의 평가 결과의 장단점을 알리고 장점을 살리고 단점을 바로잡고 새로운 성과를 창출하도록 격려해야 한다.
여섯째, 직원 성과 평가 설명
(1) 프로그램을 채웁니다.
1. 매월 xx 일 전, 직원은 당월 작업 계획을 편성하여 부서의 직접 주관 심사를 거친 후 행정부에 보고한다.
2.' 업무성과평가표' 는 행정부가 매월 xx 일에 부서에 발급해 본인이 작성하며, 부서의 직속 상급 심사를 거쳐 다음 달 xx 일까지 행정부에 제출한다.
3. 작업 계획 작성은 5 개의 일상적인 작업 클래스, 5 단계 작업 클래스 및 기타 범주로 나뉘며, 다른 클래스는 임시 작업을 주도하는 작업입니다.
4. 작업 계획 완료는 완료, 진행 중, 미개발 (단계적 작업) 의 세 가지 레벨로 나뉩니다. 월말에 나는 실제 옵션에 따라 자신을 채점하고, 개인평가란에서 자신을 채점할 것이다.
5. 미이행 및 이행 (단계적 작업) 중인 프로젝트의 경우 계획 완료 열에 이유를 설명합니다.
(2) 채점 설명.
1, 업무성과평가표 총점 90 점, 일상생활 5 개 8 점 40 점, 세션 5 개 10 점 50 점, 기타 범주 8 점. 의견과 건의는 회사에서 채택한 가산점 10 점 이 중 개인 등급, 기능 부서 등급 및 직계 상위 등급은 각각 업무 성과 평가 점수의 30%, 30%, 40% 를 차지합니다. (개인 성적이 90 점을 넘었고, 개인 성적이 유효하지 않아 직접 상급 성적에서 10 을 뺀 것으로 계산됩니다. 직능 부문 득점은 원가의식과 직업규범 두 방면에서 평가한다. 각각 재무부와 행정부가 심사한다. ) 을 참조하십시오
2. 종합성과평가는 심사팀이 분기별로 실시한다. 직원은 분기별로 직원 평가표와 직원 평가표를 작성하며, 구체적인 시간은 행정부에서 별도로 통지한다. 직원 평가 양식은 평가 대상 직원과 평가 팀이 공동으로 작성하며, 직원 상호 평가 양식은 직원이 익명으로 작성하여 회사 투표함에 투입합니다. 그 중 자기평가, 직원 상호 평가, 평가팀 평가가 각각 30%, 30%, 40% 를 차지했다.
3. 업무 성과 평가 분기 점수는 3 개월의 평균 점수로 분기 성과 평가 점수의 60% 를 차지한다. 종합 성과 평가 점수는 분기 성과 평가 점수의 40% 를 차지하며 분기 최종 성과 평가 점수는 둘 다 합한 것이다.
4. 채점 기준: 85 는 우수로, 84-80 은 양호로, 79-75 는 합격으로, 74-65 는 일반으로, 64 점 이하는 불합격으로 나뉜다.
(3) 분기별 성과급 내용.
분기별 성과급 = 성과평가상+성과분기상
(1) 성과 평가상은 세 부분으로 구성되어 있습니다.
A, 위험 프리미엄 65438+ 직원 분기별 임금의 00% 평가
B, 직원 제 13 개월 임금의 4 분의 1;
C, 회사는 연봉의 4 분의 1 10% 를 인센티브로 내놓았다.
직원 분기별 평가는 우수 직원에게 전체 분기별 성과 평가 보너스를 지급합니다. 시험에 합격한 사람은 a, b 항목만 발급한다. 심사 불합격자에게는 분기별 성과 평가 상여금이 없다.
(2) 분기별 성과상여금은 사장이 회사의 전반적인 성과에 따라 직원의 심사 상황을 참고하여 분기 말에 빨간 봉투로 지급한다.
(4) 증감 범주:
1, 출석분: 이달 휴가 1 일 공제 2 점 등. 분기 내 사휴가는 3 일 동안 KLOC-0/%성과급, 누적 5 일 동안 3% 성과급을 공제한다.
2. 교육 점수: 65438+ 교육은 한 번에 0 점을 더하고, 결석은 한 번에 2 점을 공제하는 등. 분기별 부재 훈련 기간 동안 성과급에서 1% 를 2 회 공제하고 성과급에서 3% 를 4 회 공제합니다.
3. 당월 작업계획과 성과평가표가 예정대로 편성되지 않아 연체일마다 1 점 등을 공제하는 등.
4. 분기별 평가를 통과한 직원은 분기 내 개별 월이 우수하며, 매번 우수로 평가될 때마다 성과급이 2% 인상되는 등 분기 내 개별 월별로 불합격을 심사하고, 불합격마다 4% 의 성과급을 공제하는 등.
5, 보상 및 처벌 점수:
(1) 이번 분기 동안 성과급 2% 인상, 성과임금 4% 인상, 성과임금 6% 인상
(2) 분기 내 성과임금 2% 인하 경고, 4% 하락, 6% 초과 하락 기록.
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