한때 화제가 되었던 오곡액 후계자 문제는 결국 이빈국자위위 [2007]2 호로 통보돼 오곡액이 왕의 역사 무대에서 끝났고 신당교 시대가 본격적으로 시작되었음을 알렸다. 3000 여 년의 양조 역사를 지닌 오곡액은 중국 백주의 통상적인 순위에서 2 위를 차지했지만, 사람들은 이미 오곡액의 중국 백주왕의 지위를 묵인했기 때문에 이번 교체는 각계의 관심을 불러일으켰고, 추측과 각종 아이디어도 뒤따랐다. 비관적, 낙관적, 냉막 자의 다양한 견해 중에서 필자는 여전히 낙관자 중 한 명이다.
우리는 쓰촨 성 정부 부처가 오곡액 교체에 대한 망설임과 곤혹스러움을 느꼈지만, 그들이 이 일에 대해 매우 중시하고 있다는 것을 알 수 있었다. 결국 오곡액은 줄곧 쓰촨 성의 비장의 카드였다. 이빈에서는 오곡액도 부끄럽지 않은 금융 기둥이다. 이에 따라 왕은 올해 6 1 세로 정년을 넘었지만 정부 부처는 가장 마음에 드는 후계자를 찾지 못하고 오곡액을 장악하고 있다. 이에 따라 지난해 7 월 쓰촨 성 위원회 조직부 장관과 이빈시 정부는 왕의 임기를 2009 년으로 연장했다. 그래서 오곡액의 이번 인사조정으로 업계는 매우 갑작스럽고 각종 논란이 끊이지 않고 있다.
정부 관원을 산하기업에 파견하여 공기업 임원을 임명하는 것은 관례이지만, 관원급이 부시장 수준까지 높아 국자 시스템에서는 별로 볼 수 없다. 쓰촨 지방에서는 창홍의 후임만이 큰 공기업 인사변화에 대한 현지 정부의 중시를 충분히 보여준다. Wuliangyue 의 현재 위치 외에도 고려해야 할 또 다른 질문이 있습니다: 왕 창조의 영광을 계속하고 향상시키는 방법, 포스트 왕 무역상이 어떻게 카드를 냈는지, 쓰촨 및 국가 관심의 초점이되었습니다.
오곡액의 역사를 언급하면, 그것은 항상 왕과 밀접하게 연결되어 있을 것이다. 이 1970 의 충칭 대학 기계공학과 졸업생은 1985 부터 오곡액으로 20 여 년 동안 술집 공장장으로 전근되었다. 오곡액은 정성을 다해 과감하게 개혁하고, 매출은 15 만원에서 15665 만원으로 올라 1000 배로 증가했다. 그러므로 왕을 오곡액이라고 부르는' 영혼 인물' 은 과언이 아니다. 따라서 후광으로 가득 찬 이 인물이 은퇴한 후 오곡액 개혁 업그레이드를 맡은 후계자 당교의 전략적 결정은 당연히 우리의 화제다.
먼저 당교의 이력서를 살펴보자: 남자, 한족, 52 세, 쓰촨 성 강안현인, 성위원회 당 학교 대학원생. 1972 년 4 월 입사했고 1974 년 10 월 중국 * * * 산당에 가입했다. 현직 이빈시위원회 상임위원회, 시 인민정부 부시장, 당조 구성원. 2007 년 3 월 20 일부터 이빈 오곡액주식유한공사 이사, 회장, 쓰촨 이빈 오곡액그룹 유한공사 사장, 이사, 당위 위원, 당위 차관, 왕은 여전히 그룹 회장이지만, 우리나라 관위본위 이데올로기에서' 그 이름을 가지고 그 정치를 모의하지 않는다' 는 것은 이미 논란의 여지가 없는 사실이다. 오곡액 발전에서 마주친 병목 현상, 경쟁 환경, 내부 갈등, 자본 환경 등에서 미래의 연못교 시대의 가능한 배치와 계획을 그려냈다.
낙타 전략: 산업 레이아웃은보다 견고하고 실용적이며 구체적입니다.
주동적으로 출격' 스타일로 유명한 왕은 미래의 양질의 백주 자원 부족을 예견했다. 따라서 우리는 주저하지 않고 대량의 자금을 투입하고, 원자재 저장, 시식과 혼합센터, 품질관리센터, 포장생산라인 등 산업 체인의 중요한 부분을 확대할 것이다. 오곡액의 거대한 생산능력은 미래의 고급 백주 확장의 시장 수요를 위한 든든한 토대를 마련했다. 그러나 업계 관계자들은 오곡액그룹의 과도한 다양성이 왕과 그룹의 정력을 너무 많이 소모하고 백주업계의 발전에 더 좋은 발전 공간이 있어야 한다는 것을 알고 있다. 그래서 우리는 오곡액이 술의 왕이라는 것을 보았지만, 침착하고 신중한 마오타이에 비해 주식시장에서 약한 성장도 마오타이의 내력만큼 강하지 않다는 것을 알 수 있다.
생산능력 제한은 한때 마오타이의 가장 큰 약점이 되었다. 최근 1, 2 년 동안 마오타이 장문인 디크량은' 11-5' 에서 생산능력 확장 계획을 세우기로 결심했다. 시장 예측성 방면에서, 작풍이 날카로운 왕은 마오타이를 장악하는 냉정하고 신중한 티크리언보다 한 걸음 앞서 있다. 당교가 어떻게 지크량이나 그의 후임자와 중국 백주 제 1 브랜드의 칭호를 경쟁할 수 있을지에 관심이 쏠리고 있다. 마오타이 전략을 분명히 한 오곡액의 생산성 우위를 어떻게 유지할 것인가는 당교가 반드시 직면해야 할 과제이다.
이에 따라 무거운 짐을 지고 있는 탕교는 주업 백주 개발에 집중하고 고급 브랜드 전략을 채택하면서 관련 산업을 희석시키는 데 주력할 예정이다. 일부 계열사를 점차적으로 박탈하거나 민영화하여 명품 전략을 대대적으로 만들어 브랜드의 금량을 높인다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화, 민영화) 백주와 무관한 일부 지주회사는 곧 양도되고 박탈될 것이며, 그룹 산업 체인의 일부 관련 산업도 조정되고 순리될 것이며, 이는 쓰촨 성과 이빈 시 정부의 집중력과 이익 균형 정책에 부합한다. 그들은 오곡액이라는 술항모를 둘러싸고 포장 물류 식량 황삭 등 몇 가지 우세한 산업을 만들려고 시도했다. 도요타의 보조산업과 비슷하다. 그러나 이 전략들은 오곡액 공훈원로 왕의 전략적 사고와는 완전히 다르다. 대국을 중시한다는 전제하에 정부는 왕에게 양보했다. 그러나 정부와 오곡액 쌍방의 이익을 대표하는 탕교 시대에는 이 사명과 계획된 열차가 다시 우르릉 가동되어 실천에 옮기고 계속 전진할 것이다.
중용의 길: 급진과 냉정이 인적자원 시스템에 공존한다.
업계 인사들은 줄곧' 철권' 작풍이 왕이 오곡액을 만들어 신화 빠르게 확장하는 주요 원인 중 하나라고 여겼다. 배경이 풍부한 대형 공기업으로서 왕은 노동인사시스템에서 먼저 채용제와 선거제를 채택하여 오곡액에 좋은 인적자원 체계를 세웠다. 중국 시장경제의 발전과 활력에 따라 왕의 이 조치는 매우 선견지명이 있는 전략적 안목으로 여겨져 가장 적은 비판을 받았다. 그러나 왕 개혁 초기에는 스트레스가 많았기 때문에 관리 및 마케팅 부문은 여전히 각 파벌의 보수 원로를 보존하고 있어 팀 사고의 초월을 어느 정도 제한하고 KPI 심사 시스템의 인센티브 기능을 약화시켰다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 그래서 후계자인 탕교는 정부 부처의 지지로 개혁 재편을 할 것이다. 앞으로 공기업 대표파의 고유 이익을 다시 세울 것이지만 초기 개혁의 긍정적인 의의는 격려와 지지를 받아야 한다.
당교는 연이어 국가계위 통계청 물가국 지역 행정공서 인민정부 등 여러 정부 부처에서 중요한 직무를 맡고 있다. 이 밖에 이빈 기계 공장, 이빈 제지 기계 공장 등이 있습니다. 풍부한 업무 경험을 통해 그는 각종 복잡한 인사 관계와 이익 충돌을 처리할 때 수월하게 대처할 수 있게 되었는데, 이는 현재의 오곡액 개혁의 요구에 부합한다.
이 갑작스러운 인사변동으로 왕은 새로운 개혁을 계속 불러일으키지 못했다. 이는 쓰촨 성 정부와 이빈이 오곡액을 바꾸려는 강한 의지를 가지고 있음을 보여준다. 오곡액 문제의 해결은 대세의 추세이지만, 오곡액 역사 문제의 복잡성과 난이도로 볼 때, 내력만으로는, 특히 원래의 인력 구조를 유지하는 것은 기업의 실질적인 변화를 추진하기 어렵다는 것이 분명하다.
당교의 인사 관리와 임용 스타일은 정부 관리 경험에 녹아들어 점차 정치권이나 재계 엘리트를 도입할 것이다. 마케팅 시스템에 더 많은 급진주의자들을 유지하는 것 외에도 경영진도 점점 더 실용적으로 변해가고 있으며, 개편은 왕시대보다 더 치열하고 빨라야 한다. 관리 경험이 풍부한 당교는 정부의 급박한 기대에 직면해 있지만, 정부 차원의 양호한 홍보 능력은 전략적 완충 공간을 확보할 수 있게 해 줄 것이다. 비교적 격렬한 개혁의 행보에서 당교는 오곡액 체계의 중견력을 유지하기 위해 최선을 다할 것이며, 그는 관리 구조에서 급진적이고 냉정하게 상대적으로 균형 잡힌 비율을 유지할 것이다. 이는 그가 정부 업무에서 연마하고 훈도의 중용 사상과 무관하지 않다.
우리는 6 개월 안에 새로운 임원들이 오곡액에 가입하여 당교를 보좌할 것으로 예상한다. 이것은 추측하기가 너무 어려워서 지켜볼 수밖에 없었지만, 필자는 직장에서 온 임원이 될 것으로 예상했다. 당교가 관례에 따라 정부나 공기업에서 사람을 그의 조수나 사무실 주임으로 데려올지 여부는 중요하지 않다.
그리고 (2)
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소용이 있는지 모르겠다
또한
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여기에는 적지 않은 유사점이 있다. 한번 봅시다.