첫째, 현대재무관리의식을 확립하고 현대기업제도에 적합한 재무관리체계를 구축한다.
1, 금융 조직 구조를 합리화하십시오. 기업이 각종 경제 활동에 대한 통제의 좋고 나쁨은 그 조직의 유효 여부에 달려 있다. 기업의 조직 구조는 변화할 뿐만 아니라 상대적으로 안정적이다. 기업은 자신의 비즈니스 규모, 내부 조건 및 재무 전략에 따라 적절한 조직 체계를 결정하여 재무 관리 효율성을 높이고, 기업 자원을 최대한 활용하고, 내부 및 조직 비용을 줄이고, 경제적 효과와 기업 가치를 극대화해야 합니다. 기업은 자신의 법인지배구조, 생산경영 특성, 지역분포를 결합해 통일집중통제가 적절한지 분산관리가 적절한지 결정하고, 입체화된 조직구조나 편평화된 조직구조를 세우고, 통제비용과 효율성의 원칙에 따라 합리적인 조직구조를 결정해야 한다. 과학적 일자리 분담, 엄격한 일자리 설정, 엄격한 권한 부여 관리, 명확한 책임체계를 세우고,' 적절한 집중, 질서 분권, 질서 있는 권한 부여' 를 달성해야 한다.
2. 전체 예산의 하드 제약 메커니즘을 강화한다. 좋은 기업 예산 체계는 완벽한 기업 지배 구조의 구현이다. 종합 예산 관리 메커니즘의 관리 효과는 현대 기업 관리의 과학화, 규범화를 검증하는 중요한 표지 중 하나이다. 예산 관리는 재무 부서의 일이 아니라 기업에 대한 전면적인 종합 관리다. 국제관례적으로 볼 때 예산 지표는 현대 기업의 강력한 하드 제약 지표로 여겨진다. 서구 선진기업은 각종 재무지표의 완성도를 측정하고 분석할 때' 전년도 동기' 에 비해' 예산지표' 에 비해 다소 증감했다. 예산지표가 하향식으로 측정, 논증, 수집되고, 기업이 제정한 전략목표이며, 통제, 평가, 상벌을 실시하는 과학적 근거이기 때문이다. 종합 예산의 과학성, 시행의 의무성, 그에 상응하는 인센티브를 감안할 때, 종합 예산의 시행은 기업의 관리 수준을 크게 향상시키고, 기업의 경쟁 우위를 강화하며, 기업의 발전과 이익을 촉진할 수 있다.
3. 재무 위험 예방에 대한 인식을 제고하십시오. 상업 중의 위험은 어디에나 있고, 대량의 기업의 쇠퇴는 모두 재무 위험 통제가 부적절하기 때문이다. 따라서 자금 조달, 주요 투자, 운전 자본, 부채 청산, 자산 손실, 세금 지출 등 핵심 부분의 통제 시스템을 통해 위험 경보와 식별을 강화하고 재무 위험을 적시에 평가, 예방, 통제 및 분산시키는 완전한 재무 위험 통제 메커니즘을 구축해야 합니다. 경영 목표를 달성하면서 재무 위험을 해결하거나 손실을 최소화하려고 노력하다.
4, 건전한 평가와 상벌 메커니즘을 세우다. 기업은 전면적인 경제회계에 기초하여 완벽한 평가 지표 체계를 세우고 과학적이고 합리적인 성과평가를 바탕으로 종합적인 상벌 메커니즘을 세워야 한다. 기업의 회장과 관리자는 경영위험보증금제, 연봉제, 스톡옵션제를 시행함으로써 상벌 메커니즘을 수립할 수 있다. 기업 중급 임원의 경우 임금과 직위를 조정하여 상벌 메커니즘을 세울 수 있다. 일반 직원의 경우, 보상 보상과 전원보유제도를 확립함으로써 상벌 메커니즘을 보완할 수 있다. 기업 내 재무 관리 및 통제 제도의 시행을 보장하기 위해서는 내부 통제 집행 상황을 담당하는 전문 기관 또는 전문 인력을 설립하고, 동적 모니터링 메커니즘을 구축하고, 성과 평가를 상벌 의사 결정 집행 부서에 적시에 피드백해야 합니다. 이것은 기업 내 인적자원 관리의 중요한 근거이다.
5. 내부 재무 관리 및 관리 정보화를 실현하다. 내부 통제 이론의 발전과 정보기술의 광범위하게 응용됨에 따라 전통적인 내부 통제 체계는 새로운 내포를 부여받았다. 국제적으로 다국적 기업의 재무 관리는 고도로 집중되어 있다. 현대 정보 기술, 특히 네트워크 기술을 통해 모회사는 전 세계 자회사의 재무 상태와 현금 흐름을 언제든지 파악하고 모니터링할 수 있습니다. 이런 통제 능력은 사실 회사의 규모화, 집단화, 다국적 경영의 기본 전제조건이어야 한다. 우리의 대기업과 기업그룹은 정보시대의 행보를 바짝 따라가서 다국적 기업의 재무관리 정보화 방면의 선진 경험을 참고하여 내부 재무관리의 정보화를 전면적으로 실현해야 한다. 특히 고위 경영진의 정보 관념을 중시하고 육성해야 하며, 기업 정보화 건설, 관리 변혁, 내부 통제 혁신의 관계를 깊이 인식하고 국내외 선진 관리 소프트웨어 시스템과 회계 정보 전산화 시스템을 광범위하게 도입해야 한다. 내부 재무 관리 및 통제에서 컴퓨터, 네트워크 등 정보 기술의 전면적인 응용을 적극 추진하다.
둘째, 재무 관리 분석 방법 개선, 현대 분석 기술 활용, 수학 모델 구축, 과거 재무 상황 및 향후 추세에 대한 과학적 분석 및 평가, 효과적인 위험 통제를 위한 근거 제공
1, 단기 예측 및 의사 결정 방법. 주로 변동원가법, 한계공헌법, 본량리분석법 등을 채택하였다. 이러한 방법은 과학적으로 많은 단기 경영 결정 문제를 해결했다. 예를 들면, 본폴리 문제, 결손 제품이 계속 생산되는지 생산이 중단되었는지, 반제품이 직접 판매인지 심도가공, 특가 주문이 받아들여지는지, 부품이 제조인지 구매인지 등이다.
2. 장기 예측 및 의사 결정 방법. 화폐시간 가치, 위험가치, 현금 흐름 등을 충분히 고려한 결과 순 현재 가치법, 순 현재 가치법, 이익지수법, 내부 수익률법, 자본자산 가격 모델 등을 주로 활용하고 있다. 이러한 방법은 고정 자산 투자, 산업 프로젝트 투자, 갱신 개조 투자, 증권 투자 등 모든 투자 방안에 대한 평가와 선택과 같은 많은 장기 투자 결정 문제를 과학적으로 해결합니다.
3. 자금 조달 분석법은 주로 가중 평균 자본원가법, 한계자본원가법, 주당 수익무차별법 등을 채택한다. 이러한 접근 방식은 자본 구조를 최적화하고, 자본 비용을 절감하며, 기업 가치를 높이기 위해 다양한 실행 가능한 자금 조달 방안 중에서 최적의 방안을 선택하는 데 도움이 됩니다.
4. 위험 분석 방법. 주로 레버리지 원리를 이용하여 경영 레버리지 계수, 재무 레버리지도, 종합 레버리지 계수를 계산함으로써 경영 위험, 재무 위험, 기업 위험을 각각 분석하여 기업에 위험 경보와 예방을 강화하고 위험 관리를 강화하는 보장을 제공한다.
5. 재무 분석 방법. 한편, 주요 재무 지표 분석 시스템은 기업의 지급 능력, 운영 능력, 수익성 및 성장 능력을 분석하는 데 사용됩니다. 한편 듀폰재무분석체계와 월평점법을 활용해 기업의 종합재무를 분석했다. 이를 통해 기업 전체의 재무 상태와 변화 추세를 기업 경영진의 면밀한 감시하에 적시에 편차를 바로잡고 재무 목표 달성을 보장할 수 있습니다.
구조 조정 및 m&a 분석 방법. 주로 자산가치 기초법, 시장수익율 모델, 라바트 모델, 위험분석 등을 활용해 인수합병의 가능성을 분석해 무분별한 확장이나 재편성 실패를 피한다.
셋째, 기업의 부를 축적하는 과정은 근본적으로 전략적 결정과 위험 통제의 과정이다. 기업의 재무 위험을 예방하고 해결하는 것은 이미 기업의 지속적이고 건강한 발전의 관건이 되었으며, 현대 기업 재무 관리의 중점이기도 하다. -응?
1, 기업 재무 위험 식별 시스템 구축
기업의 재무 위험을 예방하려면 우선 기업의 재무 위험을 정확하고 제때에 식별해야 한다. 일반적으로 다음과 같은 방법으로 기업의 재무 위험을 식별할 수 있습니다. 첫째, arman 모델을 사용하여 조기 경보 시스템을 구축하십시오. 이 방법은 미국의 에드워드가 발명한 것이다. Arman 은 1960 년대에 다원 판별 모델을 기반으로 한 재무 경보 시스템을 제시했다. 그는 점진적인 다원 판별 분석을 통해 가장 예측 가능한 5 가지 재무 비율을 점진적으로 추출해 회귀 방정식과 비슷한 Z 점수 모델을 만들어 기업의 재무 위험 가능성을 종합적으로 평가했다. 둘째, 단일 금융위험지표의 추세 악화를 이용하여 예측하고 감시한다. 일반적으로 재무 비율 지표의 성격과 기업의 재무 상태를 종합적으로 반영하는 능력에 따라 기업의 재무 위험을 경고하는 비율은 주로 현금 부채 총액의 비율입니다. 순 영업 현금 흐름을 총 부채로 나눈 것과 같습니다. 비율이 높을수록 기업이 채무를 감당할 수 있는 능력이 강해진다. 둘째, 흐름 비율입니다. 유동 부채에 대한 유동 자산의 비율입니다. 일반적으로 흐름율은 2 이상이어야 하지만 1 이상이어야 한다고 생각합니다. 유동성 비율에 영향을 미치는 주요 요인은 비즈니스 주기, 유동 자산의 미수금 금액 및 재고 회전율입니다. 셋째, 자산의 순금리. 순이익을 총자산으로 나눈 것과 같다. 기업의 일정 기간 순이익과 기업의 자산을 비교해 기업 자산 활용의 종합 효과를 보여준다. 이 지표가 높을수록 자산 이용 효율이 좋아져 기업이 증수절지 방면에서 좋은 효과를 거두었다는 것을 보여준다. 그렇지 않으면, 상황은 정반대이다. 한편 자산의 순금리는 종합 지표다. 기업의 자산은 투자자 투자 또는 대출로 형성되며 순이익은 기업의 자산, 자산 구조 및 관리 수준과 밀접한 관련이 있습니다. 자산의 순금리에 영향을 미치는 주요 요인은 제품의 가격, 단위 원가의 수준, 제품의 생산 판매, 자금 점유입니다. 넷째, 자산 부채율. 총 자산과 총 부채의 비율입니다. 기업이 부채를 이용해 경영활동을 하는 능력을 측정하는 데 주로 사용되며, 채권자 자금 투입에 대한 기업의 보호 정도를 반영한다. 일반적으로 이 비율은 낮아야 하지만, 기업 경영 전망이 낙관적이면 자산 부채율을 적절히 높여 부채 경영의 수익을 얻을 수 있다. 기업 전망이 좋지 않다면, 자산 부채율을 낮춰 재무 위험을 줄여야 한다. 다섯째, 자산 안전율. 자산 실현 비율과 자산 부채 비율의 차이이며, 여기서 자산 실현 비율은 자산 실현 금액과 자산 장부가의 예상 비율입니다. 주로 기업의 총자산이 현금화되고 채무를 상환한 후의 잔여 계수를 측정하는 데 쓰인다. 계수가 클수록 자산이 안전할수록 재정적 위험은 줄어듭니다. 그렇지 않으면, 상황은 정반대이다. 기업은 비교 및 비율 분석을 통해 자신의 재무 비율 지표의 역년 변화 추세를 고찰하고, 업계 지표 평균과 선진 기업의 지표 값을 참고하여 자신의 재무 상황을 판단함으로써 위험을 효과적으로 피하고, 위험을 통제하고, 위기를 늦추고, 위기를 근절할 수 있다. 셋째, 현금 흐름 예산을 편성한다. 기업 현금 흐름 예산의 편성은 재무 관리에서 특히 중요한 부분이다. 기업 금융의 대상이 현금과 그 흐름이기 때문에 단기적으로는 기업의 생존 여부가 수익성이 아니라 각종 지출에 충분한 현금이 있느냐에 달려 있다. 정확한 현금 흐름 예산은 기업에 조기 경보 신호를 제공하여 경영자가 가능한 한 빨리 조치를 취할 수 있도록 할 수 있다. 현금 흐름 예산을 정확하게 편성하기 위해 기업은 구체적인 목표를 요약하고 예상 미래 수익, 현금 흐름, 재무 상태 및 투자 계획을 정량화하여 기업 전체 예산을 수립해야 합니다. 주, 월, 분기, 반기, 1 년을 주기로 미래 현금 수지를 예측하고 롤링 현금 흐름 예산을 수립해야 합니다. 물론, 재무 위험 경보 시스템에는 좋은 내부 통제 제도와 감사 제도가 있어야 합니다. 그렇지 않으면 가장 진보된 경보 시스템도 제대로 작동하지 않습니다. 각 기업의 조직 형태와 기업 규모의 차이로 인해 기업은 실제 상황을 따라야 한다.
2. 효과적인 위험 처리 메커니즘을 구축하여 위험 방지 능력을 향상시킵니다. 발생할 수 있는 재정적 위험을 효과적으로 방지하기 위해 기업은 장기적인 이익에서 재무 위험 방지 메커니즘을 수립하고 개선해야 합니다. 첫째, 어떤 방식 (예: 사회보험 참여) 을 통해 일부 또는 전체 재무 위험을 다른 사람에게 이전하여 기업 위험 이전 메커니즘을 수립하고 보완할 수 있습니다. 두 번째는 합자경영, 다양화 경영, 대외투자의 다양화를 통해 기업의 재무위험을 제때 분산시키고 해소하며 기업의 위험분산 메커니즘을 확립하고 보완할 수 있다는 것이다. 셋째, 재테크 방안을 선택할 때 각종 방안이 존재할 수 있는 재무위험을 종합적으로 평가하고 재테크 목표의 현실을 보장하면서 위험 회피 메커니즘을 확립하고 보완할 수 있다. 넷째, 기업의 리스크 펀드와 누적 분배 메커니즘을 건전하게 구축하고, 적시에 기업 소유 자금을 보충하고, 기업 경제력을 강화하고, 기업의 재무 위험에 대비할 수 있는 능력을 높일 수 있다.
3. 기업관리에 적합한 재무위험제도 문화건설을 강화한다.
기업 재무 위험의 효과적인 관리는 전원 참여와 제도 지원 덕분이다. 문화적으로만 기업 직원의 재무위험의식을 강화하고, 위험자기독립, 자기분할관리의 전통사상을 타파하고, 포괄적이고 전체적인 위험관을 세우고, 업무에서 유비쿼터스 위험을 평가하고 발견하고, 팀 풍조를 자발적으로 조율하고, 위험관리의 이념과 행동을 모든 사람에게 실천한다. 이와 함께 경영진은 기업 위험제도 문화의 건설을 조사하고 기획하는 데 주력해야 하며, 제도 통제와 문화지도를 통해 기업의 위험관리 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 재무 관리자에게 재무 위험은 재무 관리의 모든 부분에 존재하며, 어떤 과정의 실수라도 기업에 재무 위험을 초래할 수 있으므로 재무 관리의 시종일관 위험 예방을 해야 한다는 것을 재무 관리자에게 알리십시오. (윌리엄 셰익스피어, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리, 재무 관리) 기업 리더는 과학적 의사결정과 집단적 의사결정을 강화하고, 경험 의사결정과' 머리를 치는' 의사결정과 같은 주관적인 의사결정 습관을 버리고, 재무 의사결정 위험을 줄여야 한다.
4. 위험 관리 조직 및 내부 통제 시스템을 개선하십시오.
기업 재무 위험 관리의 복잡성과 다양성은 기업이 적절한 조직을 구축하고 적시에 효과적인 위험 관리를 실시할 것을 요구합니다. 기업 재무 위험의 운영을 조직해야 기업 재무 위험 관리가 충분한 중시를 받고 진정으로 규모화할 수 있다. 기업은 재무 위험을 예측, 분석 및 모니터링하고, 적시에 위험을 파악 및 해결하고, 건전한 위험 통제 메커니즘을 구축하는 별도의 재무 위험 관리 사무소를 설치할 수 있습니다. 게다가, 지배 구조와 내부 통제 체계의 약화는 그 자체로 고위험의 표현이다. 따라서 먼저 기업 지배 구조를 개선하고, 위험 통제 능력을 향상시키고, 과학적 의사 결정과 관리를 실현하고, 완전한 의사 결정 메커니즘, 인센티브 메커니즘 및 제약 메커니즘을 형성해야 합니다. 둘째, 감독 제한 메커니즘, 특히 승인 승인, 회계 감독, 예산 관리 및 내부 감사를 강화해야 한다. 다시 한 번, 재무와 회계는 분리되어야 하고, 단위 분관 지도자는 분리되어 각각 관리 센터를 설립하고, 각자 책임을 져야 한다. 마지막으로, 내부 감사 기관 및 인력의 역할을 충분히 발휘하여 내부 통제 검토 및 위험 평가를 잘 해야 합니다.
5, 기업의 내부 재무 관계를 합리화하여 책임, 권리, 이익의 통일을 실현하다.
재정적 위험을 막기 위해 기업은 내부 각종 재무관계를 순순화해야 한다. 각 부서는 기업 재무 관리에서 자신의 지위, 역할, 책임 및 상응하는 권력을 명확히 하여 권력과 책임을 분명히 해야 한다. 또한, 이익 분배에서, 기업은 모든 당사자의 이익을 고려하여 각 부서가 기업 재무 관리에 참여하는 적극성을 동원하여 진정으로 책임, 권리, 이익의 통일을 이루어야 한다. -응?
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