1 단계, 간부 직원의 학습 단계는 아메바 이론의 학습을 통해 직원들의 사상을 통일함으로써 모든 사람이 자신의 욕망을 높이게 한다.
2 단계에서는 각 부처 관계자들이 함께 아메바의 착지 계획을 세우도록 했다. 이 상륙 계획은 반드시 체계적이어야 하며, 총 ***8 개의 상륙 계획이 있다. 포함: 1. 조직 부서 상업 회계; 비용 분담; 4. 내부 가격 책정 5. 성능 분석 6. 경영 이념 7. 평가 및 평가 8. 연간 사업 계획.
3 단계, 아메바는 각 부서에서 보급되고, 매월 조직과 개인은 각 아메바를 평가한다. 물론 기업 이익, 직원 소득, 직원 복지를 높여야 착지할 수 있다.
아메바가 착지한 성공은 선생님이 아니라 직원들의 합심하여 협력하는 것이다. 선생님은 단지 촉매제일 뿐, 여러분을 올바른 방향으로 인도합니다. 선생님의 중요성을 정말로 말하고 싶다면 10%-20% 사이에 사장의 중요성이 50% 이상이라고 생각하기 때문에 아메바 모델의 착지는 기업의 최고 공사다.