경제직장으로서 오랫동안 심리상담에 종사해 왔습니다. 이 업계는 일반인보다 더 많은 사람들의 내면적 생각과 배후의 논리를 볼 수 있다. 오늘 이 문제를 말씀드리겠습니다.
우선, 나는 분명히 동료의 지나친 요구를 거절할 것이다. 그리고 어떻게 거절하고, 어떻게 하면 상대방을 더 효과적으로 거절할 수 있는지 자세히 알려드립니다.
1 .. 단호하고 간결한 거부.
우선, 우리는 이 회사에 왔다. 우리는 동료여서 다른 감정이 없다. 우리가 이 회사에 온 것은 주로 모두의 협력을 통해 회사에 가치를 창출하고, 우리는 월급을 벌었다. 그래서 모두가 할당 된 직업을 가지고 있습니다. 당신은 나에게이 필요를 묻습니다. 나는 전혀 받아들일 의무가 없다. 물론, 나의 거절은 결단력이 있어야 하고, 죄책감은 필요 없다. 그것뿐이다. 따라서 다른 직장인 신입사원이나 다른 직장인들에게는 이런 늙은 유조가 당신에게 이득을 볼 때 반드시 거절하고 과감하게 거절해야 한다.
만약 네가 어떻게 말해야 할지 모르겠다면, 나는 너에게 구체적인 단어를 가르쳐 줄 수 있다. 예를 들어, 나는 다른 프로젝트로 바쁘다. 잠시 후에 누군가가 나와 이것에 대해 이야기해야 한다. 나는 너를 돕고 싶지만 시간이 없다. 나는 또 다른 일이 있다. 그래서 나는 너를 도울 수 없다. 너는 스스로 방법을 생각하는 것이 좋겠다.
2.' 역사고' 는 그에게 더 많은 도움을 구했다.
너는 매끄러운 동료이다. 너는 자주 너의 도움을 구하지 않았니? 여러 번 있습니다. 그리고 너는 가끔 그에게 도움을 요청한다. 그가 아무리 부탁해도 너는 그에게 도움을 청할 수 있고, 심지어 그에게 도움을 청할 수도 있다. 우리 중국인은 예의를 따지지 않고 왕래한다. 그에게 복숭아를 던져서 이씨에게 보답합시다. 네가 그를 많이 찾으면, 그는 짜증이 나서, 늘 너에게 도움을 청하지 않을 것이다.
또한, 당신이 그에게 도움을 청할 때, 당신은 어려움을 골라 내고, 동시에 그에게 모자를 씌워 준 것을 칭찬하여, 그가 당신이 이 어려운 일을 더 잘하고 더 자세히 완성할 수 있도록 도와주게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 상대방도 당신을 돕는 이런 태도를 가지고 있고, 직장에서의 큰 도리를 정말 가르쳐 줄 수 있고, 직장에서 정말 도움이 된다면. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 나는 이럴 때 우리도 상대방에게 적당히 반응할 수 있다고 생각한다.
3. "큰 트릭" 을 첨부하십시오.
이 수법은 덧셈으로 간단히 참고할 수 있다. 만약 문제가 해결될 수 있다면, 필요 없다. 이 수법은 주동적으로 의식적으로 이 매끄러운 동료와 호감을 키우는 것이다. 대부분의 사람들은 이 사회 보장을 잘하지 못하지만, 상대방은 느끼하고 좀 나쁘다. 하지만 적어도 이런 표면적인 평화를 유지해야 하며, 우리가 서로에 대해 약간의 호감을 가지고 있다는 것을 보여주며, 우리 둘은 잘 지낼 수 있다. 우리는 입을 많이 핥고, 자랑을 많이 하고, 상대방에게 높은 모자를 쓸 수 있다. 너희 둘은? 직장에서 좋은 친구가 되는 것은 가능하다.
만약 관계가 제자리에 있다면, 두 사람은 좋은 친구이고, 당연히 상대방도 항상 너를 귀찮게 하지 않고, 너에게 불필요한 요구를 한다. 여기에는 이러한 인간관계에서 자신의' 경계감' 을 가져야 한다는 큰 전제가 있다. 경계가 있고 원칙이 있는 사람은 다른 사람에게 자주 침범당하고 이용당하지 않는다.