경쟁 대학을 면접하고 시험관도 스트레스 면접을 통해 다른 경쟁사와 비교한 실력을 측정할 것이다.
위의 MBA 면접 논리에 따르면 MBA 면접에서 흔히 볼 수 있는, 일상적이고 상습적인 질문을 정리했습니다. 한 가지 *** 13 범주에 200 개 이상의 문제가 있습니다. 자신의 실제 상황에 따라 결원을 조사하여 보충할 수 있다. 결국, 준비를 잘 해야 안전할 수 있다.
첫째, 개인 계획 장려.
1. 당신은 당신의 이전 경험이 당신이 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이라고 생각합니까?
2. 같은 직위의 경쟁자에 비해 당신의 장점은 무엇입니까?
3. 당신은 방금 회사 지도자가 당신을 매우 중요하게 여기고, 당신을 중점적으로 양성한다고 말했습니다. 자세히 말씀해 주시겠어요?
당신의 관리 능력은 어떻게 기업에 의해 발굴되었습니까?
중립 유형
1, 경력 개발 방향에 대해 이야기하십시오.
2. 현재의 능력으로 이 목표를 달성하려면 무엇을 개선해야 한다고 생각하십니까?
3. 회사는 왜 당신을 중점 배양 대상으로 선택했습니까?
4. 너는 왜 XX 를 직업목표로 삼았니?
5. 당신의 직업꿈을 실현하기 위해서, 당신은 무엇이 부족하다고 생각합니까? 너 자신을 어떻게 고치느냐?
당신은 무엇이 부족합니까?
6. 지금 MBA 시험을 보는 것이 당신에게 도움이 됩니까?
질문식
1 .. 당신의 목표는 당신의 현재 일과 매우 다릅니다. 어떻게 생각하세요?
2. 당신은 왜 회사가 이 기회를 당신에게 물려줄 것이라고 믿습니까?
3. 당신의 경쟁자가 당신만큼 좋지 않다는 뜻입니까? 어떻게 확신할 수 있습니까?
4. 나는 너의 계획이 매우 비현실적이라고 생각한다. 네가 다시 고려해 볼 것을 건의한다!
5. 당신의 과거 경험에서, XXX 는 지난 2 년간의 업무 내용이 당신의 목표와 무관하다. 너희들
어떻게 생각하세요?
6. 나는 XX 가 XX 보다 너에게 더 적합하다고 생각한다. 어떻게 생각하세요?
둘째, 업무 성과형 장려
1. 당신은 어떤 요인이 이 성과를 초래했다고 생각합니까?
2. 당신의 지도자/팀/동료들은 이러한 성과에서 어떤 역할을 했습니까?
3. 당신은 어떻게 이 프로젝트를 성공적으로 완성했습니까?
4. 당신의 어떤 고객이 당신의 회사에 가장 큰 기여를 합니까?
중립 유형
1, 당신의 과거 업무 성적에 대해 말해 주세요?
2. 네가 한 주요 프로젝트에 대해 자세히 말해 봐?
3. 당신의 성과는 회사의 발전에 어떤 역할을 했습니까?
4. 당신은 이 프로젝트/협상에서 어떤 역할을 했습니까?
5. 프로젝트 책임자로서, 당신은 어떻게 이 프로젝트를 추진했습니까?
6. 당신의 동료와 비교하면, 당신은 어떤 뛰어난 업적을 가지고 있습니까?
7. 어떤 고객이 당신의 성과에 기여했습니까?
질문식
1. 나는 네가 전체 프로젝트의 평범한 일원이라고 생각한다. 어떻게 생각하세요?
당신의 업적은 모두 설명적인 진술입니다. 너는 숫자로 그것들을 합칠 수 있니?
3. 나는 너의 실적 수치가 업계에서 정말 언급할 가치가 없다고 생각한다. 어떻게 생각하세요?
4. 왜 올해 너의 성적이 갑자기 이렇게 많이 올랐니?
5. 나는 네가 있는 업종의 평균 수준을 알고 있는데, 너의 성과는 이 수준을 조금 넘어섰다.
왜 그런지 설명해 주시겠어요?
6. 제 이력서에서 저는 2005 년에 회사에 입사했고 2006 년에는 부서장이 되었습니다. 왜 내가 이렇게 짧은 시간 안에 회사 매니저가 될 수 있을까?
부서장에게?
셋째, 업무 도전을 장려한다
1, 이 도전은 당신에게 많은 영감을 주어야 합니다. 그렇다면 당신은 무엇을 배웠습니까?
2. 이 좌절은 정말 크다. 그럼 너는 나중에 어떻게 만회했니?
3. 당신은 당시 확실히 약간의 경험이 부족했는데, 그럼 당신은 지금 이 문제를 어떻게 생각합니까?
중립 유형
1, 당신이 겪은 가장 큰 도전에 대해 말해 주세요.
2. 사후에 당신은 이 경험을 어떻게 총결했습니까?
3. 만약 다시 이 도전에 부닥치면, 당신은 어떻게 하겠습니까?
4. 이번 도전에서 당신은 어떤 채널에서 도움을 받았습니까?
질문식
1. 너 정말 이 문제를 스스로 해결했니?
2. 당시 생각했던 해결책이 지금 적용됩니까?
지금 당신은 해결책이 있습니다, 그때 괜찮습니까?
4. 당신의 해결책이 정말 가장 적합합니까?
넷째, 부서/부하 관리 유형 장려
1. 부하 직원과 교류한 성공 사례는 무엇입니까?
2. 당신이 성공적이라고 생각하는 인센티브 부하의 예를 들어 보세요.
3. 만약 당신이 나중에 승진한다면, 당신은 당신의 부하들이 당신의 일을 순조롭게 인수할 수 있을 것이라고 생각합니까?
중립 유형
1. 부하 직원을 양성하는 데 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까?
2. 부하 직원과의 의사 소통 과정에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하십니까?
부하 직원을위한 교육 프로그램을 어떻게 개발 했습니까?
4. 당신 팀에 당신보다 나이가 많거나 젊은 사람이 있습니까?
5. 당신은 매우 중요한 프로젝트에 인력이 필요한데, 이때 당신의 부하들은 결혼 휴가/출산 휴가를 신청하고 싶습니다. 당신은 어떻게 해야 합니까?
상사와 의사 소통하는 주요 장애물은 무엇입니까? 어떻게 해결합니까?
질문식
1, 당신의 관리 스타일, 부하 직원은 의견이 없습니까?
2. 부하 직원이 원하는 것을 가져올 수 있다고 생각하십니까?
3. 당신은 어떤 사람과 함께 일하는 것을 가장 좋아하지 않습니까?
조직 구조에 문제가 있습니까? 너는 어떤 조치를 취할 수 있다고 생각하니?
5. 회사와 업계의 격려를 받다
1. 당신은 왜 이 회사에 오기로 선택했습니까?
2. 당신의 회사가 당신을 끌어들이는 것은 무엇입니까?
귀사의 현재 직위의 주요 원인은 무엇입니까?
4. 당신이 있는 업종은 최근 어떤 기술 돌파가 있습니까?
5. 당신이 있는 업종의 비지니스 모델은 어떤 특별한 점이 있습니까?
6. 최근의 XX 정책 (업계 이익) 을 어떻게 볼 것인가?
중립 유형
1, 당신의 회사를 간단히 소개하겠습니다.
귀사의 기업 문화는 무엇입니까?
당신 회사의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?
4. 귀사의 업종에서의 지위는 어떻습니까?
5. 당신이 있는 업종이나 회사가 좋은 업종이나 회사라고 생각하십니까?
6. 당신 회사의 주요 고객/투자자/주주/공급자는 누구입니까?
7. 당신은 당신의 업계의 미래에 대해 어떻게 생각합니까?
질문식
1. 많은 사람들은 당신 회사의 성공이 단지 먼저 시장에 진출한 것이라고 생각합니다. 동의하세요?
2. 최근 인터넷에는 귀사에 대한 부정적인 논평이 많이 있습니다. 어떻게 생각하세요?
3. 모두들 너의 이 업종이 석양 업종이라고 생각한다. 어떻게 생각하세요?
4. 요즘 많은 사람들이 당신 업계에 불리하다고 생각하는 새로운 정책을 어떻게 생각합니까?
5. 당신이 있는 업종의 발전을 가로막는 가장 큰 원인은 무엇이라고 생각하십니까?
여섯째, 직업 윤리 격려.
1. 자신의 직업윤리에 도전한 경험이 있습니까?
2. 당신은 직업윤리가 있는 사람이라고 생각합니까?
3. 고객을 만나 뇌물을 요구하면 어떻게 합니까?
중립 유형
1. 구매 분야의 회색 수입을 어떻게 생각하십니까?
제 3 자 조달에 대해 어떻게 생각하십니까?
3. 당신들은 보통 어떻게 공급자를 선택하십니까?
4. 고객이 당신을 어떻게 평가합니까?
5. 당신은 어떻게 새로운 고객과 교제합니까?
질문식
1. 귀사의 조달 프로세스에 허점이 있습니까?
2. 당신이 알고 있는 회사 프로세스 허점의 예를 들어 주세요.
직업 윤리에 문제가있는 동료가 있습니까?
4. 당신이 있는 분야의 입찰 과정은 무엇입니까?
일곱째, 경제적 수입형 격려.
1. 또래들 중에서 자신의 수입을 어떻게 보십니까?
너의 수입은 상당히 높다. 왜 MBA 를 읽어야 합니까?
중립 유형
1. 당신은 이 2 년 동안 전일제 MBA 가 경제적으로 큰 손실을 입었다고 생각합니까?
2. 경영대학의 MBA 등록금이 너무 높다고 생각하십니까?
3. 최근 2 년간 경영대학원 MBA 가격 인상에 대해 어떻게 생각하세요?
4. 전일제 MBA 2 년 동안 아르바이트를 선택하시겠습니까?
아르바이트에 대해 어떻게 생각하세요?
6. 당신의 쇼핑몰과 제 2 직업은 경제수입 외에 또 다른 수익을 가져다 줄 수 있습니까?
질문식
1. 당신의 MBA 등록금 출처는 무엇입니까? 왜 회사는 너에게 학비를 내고 싶지 않니?
2. 연간 수입이 그렇게 적은데 어떻게 MBA 학비를 부담할 수 있습니까?
너의 가정 경제 부담은 매우 무겁다. 너는 어떻게 MBA 의 학비를 부담할 수 있니?
여덟, 네트워크 자원 장려
1. 입학 후 경영학원/학우에게 무엇을 가져다 줄 수 있다고 생각하십니까?
2. 이렇게 여러 해 동안 일했는데, 네가 쌓은 것이 좋다고 생각하니?
중립 유형
1. 당신은 인맥이 당신의 업계에서 중요하다고 생각합니까?
어떤 자원이 당신에게 가장 유용하다고 생각하십니까?
인터넷은 당신의 일에서 어떤 역할을 합니까?
질문식
1. 어떤 사람들은 MBA 가 혼재라고 말한다. 어떻게 생각하세요?
2. 당신의 현재 업무 성과는 주로 당신의 인맥 때문에 당신의 능력과 관계가 크지 않다고 생각합니다.
이 업계에서 일하는 시간이 너무 짧습니다. 나는 네가 인터넷 자원에 있어서 큰 짧은 판이라고 생각한다.
4. 이렇게 오래 일했는데도 적당한 투자자를 찾을 수 없다. 나는 너의 인맥이 매우 넓다고 생각한다.
피곤하면 문제가 된다.
아홉째, 시장 경제가 격려를 받았다.
1. 가장 최근의 XX 가 귀하의 업계에 어떤 영향을 미칠 것이라고 생각하십니까?
2. 당신의 제품이 빠르게 시장을 개척하는 주된 이유는 무엇입니까?
3. 당신은 어떻게 경쟁자를 물리쳤습니까?
중립 유형
1. 최신 XX 기술에 대해 어떻게 생각하십니까?
최근 XX 는 XX 시장 진출을 발표했습니다. 어떻게 생각하세요?
3. 새로 시장에 진출한 사람으로서 무엇이 가장 중요하다고 생각하십니까?
질문식
1. 지금 경제 환경이 좋지 않다. 왜 전략적 조정을 하지 않습니까?
2. 너의 표현은 너의 또래보다 훨씬 빨리 떨어진다. 왜요
당신이 담당하는 제품은 오랫동안 시장을 열 수 없습니다. 왜요
4. 시장 책임자로서 당신의 의사 결정에서 가장 큰 문제는 무엇이라고 생각하십니까?
5. 왜 너는 시장에서 이렇게 여러 해 동안 점유율이 줄곧 낮았니?
X. 기업가 정신 장려
1 .. 창업 이후 무엇이 당신을 지탱하고 있습니까?
2. 창업을 시작한 이후로 성공했다고 생각하십니까?
3. 창업 이래 당신의 성적에 가장 큰 의존은 무엇입니까?
4. 창업팀이 훌륭한 팀이라고 생각하십니까?
중립 유형
1, 이직을 생각해 본 적이 있습니까?
2. 너 앞으로 왜 창업을 하고 싶지 않니?
3. 최근 국민창업 열풍을 어떻게 보는가?
쇼핑몰을 여는 것이 상업적인 모험이라고 생각하십니까?
5. 당신의 창업이 직면한 가장 큰 도전은 무엇입니까?
6. 당신의 창업의 가장 큰 업적은 무엇입니까?
7. 당신이 접촉한 창업팀 중 가장 인상 깊었던 것은 어느 것입니까?
8. 파트너가 주식을 환불하려고 하면 어떻게 하시겠습니까?
질문식
1, 당신은 다년간의 경험이 있는데, 왜 창업을 하지 않습니까? 당신은 자신이 없습니까?
창업 후 왜 팀을 떠날까요?
3. (한 가지 문제를 설명한 후) 창업 초기에 왜 이 문제를 고려하지 않았습니까?
4. 당신은 왜 팀의 대주주가 아닙니까?
열한, 학교 중립형
1. 당신은 왜 우리 학교를 선택했습니까?
2. 왜 XX 학교에 응시하지 않습니까?
3. 당신은 동시에 다른 학교를 신청했습니까?
4. 우리 학교가 당신에게 가장 큰 매력이 무엇이라고 생각하십니까?
5. 우리 수업을 이해합니까?
6. 최근 세계 경영대학원 순위에서 국내 경영대학원의 순위가 보편적으로 상승했다. 어떻게 생각하세요?
질문식
1. 작년에 우리 학교에 지원했지만 합격하지 못했습니다. 너는 네가 올해 좋은 기회가 있다고 생각하니?
2. 작년에 합격하지 못한 주된 이유는 무엇이라고 생각하십니까?
12, 경영 상식 인센티브
1 .. 관리자는 만능입니까, 상징적입니까?
경영은 영리 조직에만 존재합니까?
과학 경영의 이론적 중요성?
4. 관리 모델이 시간에 따라 변경된다는 것은 관리가 무상하다는 것을 의미합니까?
왜 관리는 과학적이고 예술적입니까?
관리자의 능력과 품질은 무엇입니까?
7. 정부 관리와 기업 경영의 차이점은 무엇입니까?
중립 유형
1. 리더십은 무엇이라고 생각하십니까?
2. 제품의 핵심 경쟁력은 무엇입니까?
창의력은 가르칠 수 있습니까, 어떻게 가르칠 수 있습니까?
4. 학습형 조직이란 무엇입니까? 어떻게 생각하세요?
5. 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니라는 말이 있다. 현재 회사의 직위는 갈수록 줄어들고 있다. 제발
젊은 직원들이 더 높은 직위를 찾도록 장려해야 합니까?
동기 부여는 무엇에주의를 기울여야합니까?
질문식
1. 귀사의 관리에 허점이 있습니까?
회사에 대한 당신의 불만은 무엇입니까?
13, 기타 1,' 앵두가 썩어서 팔 수 없다' 와 같은 농산물 침체 문제는 도시에서는 여전히 먹을 수 없다. 근본 원인과 해결 방법?
2. 중국에는 현재 3 천만 명의 우울증 환자가 있는데, 그 중 10% 만이 정상적인 치료를 받고 병에 걸릴 수 있다.
요금은 6. 1% 입니다. 이 환자들의 병인은 무엇입니까? 해결책은 무엇입니까?
다각화는 어떻게 기업 이윤을 증가시킬 수 있습니까?
4. 당신은 새로 부임한 부시장입니다. 읍정부의 결의에 따라 부하들에게 일을 배정하는데, 얼마나 많은 사람들이 동시에 회의를 합니까?
부하 직원이 집행할 수 없는 이유를 제시하면, 당신은 어떻게 해야 합니까?
5. 은행 VIP 고객과 일반 고객 간의 관계.
비영리 단체의 특징은 무엇입니까?
7, 기업의 생사와 윤리가 충돌할 때 어떻게 대처할 것인가?
8. 만약 당신이 부사장이라면, 당신이 배정한 회의에서 부하들이 공공연하게 당신을 대들렀다면, 당신은 어떻게 하겠습니까?
해봐.
9. 유럽채무 위기 등 국제 환경에서 대외무역은 하기 어렵습니까?
10. 영업사원과 제조자가 업무 분석에서 어떤 차이가 있습니까?
1 1, 의료 개혁 관련 문제
12, 실업보험 관련 정책 및 사회적 책임
13. 회사의 현재 경영 상황과 재무 상태는 어떻습니까?
14. 회의, 당신은 주변 사람들을 몰라, 모두 침묵한다. 너는 어떻게 이 낯선 사람에게 적응할 수 있니?
환경?
15, 당신 팀의 핵심 구성원이 임금 인상을 요구하는데 어떻게 해결합니까?
16, 직장에서 사장의 관리 스타일이 좀 부적절하다는 것을 알게 되고, 당신은 자신의 생각을 가지고 있습니다. 이럴 때 어떻게 가나요?
뭐해?
17, 당신이 한 성공적인 계획과 구현 과정을 예시해 주세요.
18, 갑자기 지도자의 통지를 받으면 오늘 저녁에 중요한 회의를 열어 어떻게 처리해야 하는지 알려주세요.
그렇죠?
19. 직장에서, 당신은 당신의 실행 결과가 당신의 사전 계획과 크게 다르다는 것을 알게 됩니다. 당신은 어떻게 할 겁니까?
20. 비틀즈 자동차, 전기제품 통일화, 후기변신 개인화개발, 비틀즈 자동차 판매량 검토.
판매 전략.
2 1, 대중의 판매 전략은 70 년대가 싸고 90 년대가 높았습니다. 분석해 보시겠습니까?
22. 당신 팀의 구성원은 몇 명입니까? 각자의 장단점을 간단히 말해 볼까? 당신이 그들과 소통하는 주요 방법은 무엇입니까?
뭐?
23. 한 달 동안, 당신의 이전 지도직에서의 주요 임무는 무엇입니까? 그들이 당신을 차지할 때
그것들 사이의 비율이나 각각의 빈도는 얼마입니까?
24. 부하들이 현재 사기가 떨어지는 것을 발견했을 때, 당신은 보통 어떻게 그들을 동원합니까?
25. MBA 등록금이 208,000 에서 600,000 으로 인상되면 책을 읽을 줄 아세요?
26. 너는 재직반을 택했다. 너는 너의 현재 직위가 대체될 수 있다고 생각하니?
27. 만약 당신의 현재 직위가 대체될 수 없거나 대체하기 어렵다면, MBA 를 읽은 후에 당신은 어떻게 정착할 것입니까?
당신의 일을 안배합니까?
너는 현재 2 년의 업무 경험밖에 없다. 만약 우리가 너를 채용한다면, 너는 이번 중 가장 젊을 것이다.
MBA 회원으로서, 당신은 당신의 나이 요인이 당신이 MBA 를 배우는 데 장애가 될 것이라고 생각합니까?
29. 당신은 당신의 현재 임금 수준이 당신의 가치에 부합한다고 생각합니까?
30. 프로젝트 과정에서 고객이 불합리한 요구를 했습니까? 예를 들어 설명해 주세요.
3 1. 현재 세계 500 대 기업 중 여성 임원의 비율은 상대적으로 낮다. 당신은 이 문제를 어떻게 생각합니까?
문제?
--
위의 문제는 최근 2 년 동안 수백 개의 경영대학원에서 면접을 보는 고주파 문제이다.
정리가 쉽지 않아요. 마음에 들어요! ! -응? 너의 짱 스펀지 창작의 가장 큰 동력이다 ~ ~