첫째, 사상적으로 회사와 일치한다
회사에 들어가기 전에, 나는 사상적으로 회사를 인정하고, 마음으로부터 회사를 받아들이고, 항상 회사와 일치하고, 적극적으로 진취적으로 해야 새로운 회사에 더 빠르고 더 잘 적응할 수 있다는 것을 알았다. 여기서 저는 회사에 입사한 때부터 회사의 기업 문화, 경영 이념, 규제에 대한 학습을 강화하고 회사의 업무 환경과 문화적 내포에 대해 심도 있게 이해했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 업무 과정에서' 삼통일' 과' 삼원칙' 의 지도를 견지하고, 자신의 실제 행동으로 회사와 일에 대한 태도를 증명하고, 착실한 열정으로 직무상의 각 업무를 전개하다.
둘째, 끊임없이 공부하고, 자신의 종합적인 자질을 높이다.
오늘날 사회는 지식이 전무후무하고 번영하는 사회이며, 정보는 폭발의 형태로 끊임없이 증가하고 있다. 이 사회의 회사들은 끊임없이 자신의 지식과 정보를 업데이트하고 있다. 이런 회사에 적응하려면 자신의 지식 기반을 더 강한 학습 능력으로 업데이트하고 사회에 적응하고 회사의 발전에 적응해야 한다. 나를 위해, 회사는 새로운 산업이며, 관련된 지식의 대부분은 새로운 것입니다. 이를 위해서는 내가 끊임없이 공부하고, 업종과 업무의 특징을 이해하고, 일의 요점을 파악하고, 일의 필요에 적응하고, 일의 문제를 해결해야 한다. 입사 이후 부서장과 동료의 지도하에 나는 점차 회사, 부서, 본직의 제도와 절차를 배워 회사의 업무제도와 절차에 따라 엄격하게 일을 전개했다. 본직과 관련된 지식을 꾸준히 공부하는 것 외에도, 나는 각종 교육 학습 활동에 적극적으로 참여하여 더 많은 지식을 얻을 수 있게 되었다. 수습 기간은 학습 기간이다. 나는 동료에게 가르침을 청할 기회를 잡았고, 수확이 꽤 풍성했다. 그동안 공부한 끝에 나의 전공 수준과 이론적 소양이 눈에 띄게 향상되었다.
셋째, 직무를 엄격히 이행하고, 열심히 일을 잘 한다.
직무의 임무는 일을 전개하는 기본 요구와 규범이며, 근무권과 의무의 통일이며, 내가 무엇을 해야 하는지 이해하게 한다. (존 F. 케네디, 일명언) 회사에 입사한 이후 부서장과 동료의 지원과 도움으로 회사의 조직 구조에 익숙해졌고, 각 부서의 주요 책임과 직무 분담을 이해하고, 본직의 요구 사항과 기술을 파악했으며, 회사의 인적자원 관리의 한계에 따라 자신의 인적자원 관리에 대한 생각과 계획을 제시했다. 채용 업무 중: 회사의 기존 채용 제도와 프로세스에 대한 학습을 통해 현재 채용에 많은 문제가 있다는 것을 알고 있으며, 아직 규범적인 관리 제도와 워크플로우를 형성하지 못하고 있습니다. 예비 인재가 부족하여, 주요 일자리의 성공률이 낮다. 채용 모듈의 관리를 규범화하기 위해서는 채용 제도와 프로세스를 개선하는 것이 최우선 과제다. 이에 따라 회사 각 부처의 인적자원 계획과 수요에 따라 동료의 협조로 채용 관리 제도와 프로세스를 최적화하고 보완할 수 있게 됐다. 또한, 회사의 현재 채용 직위의 종합 상황에 익숙하다. 현재 채용 채널에 익숙해지면서 채용 업무를 조직하고, 주로 세 번의 현장 채용 및 일일 온라인 이력서 선별에 참여하고, 지원자 면접을 예약하고, 신입 사원 입사 교육 수습 기간 완료를 지원합니다. 규정된 기한 내에 수습기간 근무 일정 중의 채용 임무를 완수하였다. 교육 업무 방면에서 여러 가지 이유로 회사는 아직 완전한 제도와 절차를 세우지 않아 교육 업무가 적다.
넷. 단점과 미래 계획
수습기간 이후 수습기간 임무를 완수했지만 여전히 부족한 점이 많다. 예를 들어, 그들의 업무 효율성과 업무 질서는 더욱 향상되어야 한다. 부서 의사 소통 능력은 더욱 강화되어야 한다. 주요 일자리 채용이 더디게 진행되고, 정해진 시간 내에 채용되지 못하고, 채널 확장에 한계가 있다. 직원 훈련 방식은 아직 단일하다. 훈련 과정의 세부 사항과 돌발사건 처리 능력은 더욱 향상되어야 하고, 훈련 후 후속 업무 경험이 부족해 노사 관계의 업무가 중시되지 않았다. 이러한 부족들은 앞으로의 업무에서 개선이 필요하다.
인적자원 수습기간 업무 요약 2 나는 인적자원 보조원으로 입사한 지 거의 3 개월이 되었다. 이전에 관련 업무에 대해 어느 정도 알고 있었지만, 많은 것들이 내가 생각했던 것과는 달랐다. 그동안 회사의 지도자와 동료들은 직장에서 충분한 지원과 이해와 도움을 주었고, 일과 생활 속에서 나에게 지도를 해 주었고, 나는 회사 환경에 익숙해졌고, 회사 문화와 각종 관리 제도를 이해하여 곧 이 따뜻한 집단에 녹아들게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
나의 주요 임무는: 1, 2,3,4, 그리고 부서 관리자가 배정한 다른 업무들을 돕는 것이다. 연수생의 일과 감정은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 사상적으로 회사와 일치한다
나는 사상적으로 회사를 인정하고, 마음으로부터 회사를 받아들이고, 항상 회사와 일치하고, 적극적으로 진취적이어야 새로운 환경에 더 빠르고 빠르게 적응할 수 있다고 생각한다. 그래서 저는 회사에 입사한 이래 회사 기업 문화, 비즈니스 모델, 규제에 대한 학습을 강화하고, 일상적인 업무에서 한 달에 두 번의 정기 모임의 정신을 관철하고, 본직의 각 업무를 열심히 전개하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
둘째, 끊임없이 공부하고, 자신의 종합적인 자질을 높이다.
나 자신에게는 인적자원과 건축이 완전히 새로운 산업이며, 관련된 지식은 대부분 새로운 것이다. 이를 위해서는 내가 끊임없이 공부하고, 업종과 업무의 특징을 이해하고, 일의 요점을 파악하고, 일의 필요에 적응하고, 일의 문제를 해결해야 한다. 처음 입사한 때부터 부서장과 동료의 지도 아래 나는 점차 회사의 규칙과 제도를 배워 각 작업 과정에 익숙해졌다. 처음부터 각 공사 현장 시공사의 퇴출 정보를 관리하는 법을 배워서 인적 자원 관리 시스템에 대한 문서를 작성하는 것을 배웠다. 이 일련의 작업은 인적 자원에 대한 나의 인식과 이해를 지속적으로 강화시켰다. 또한, 회사는 정기적으로 직원들이 수업을 들을 수 있도록 배정하여, 내가 그 과정에서 자신의 지식을 보완할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 매일 모르는 문제가 생기면 동료들은 참을성 있게 가르쳐 주고 가끔 조언해 준다. 3 개월간의 학습을 통해, 나는 직장에서 끊임없이 공부하고, 자신의 일의 즐거움을 발견해야만 자신의 이론적 소양과 업무 수준을 향상시킬 수 있다는 것을 깨달았다.
셋째, 좋은 작업 계획을 세우는 법을 배웁니다
3 개월의 시용 기간 동안 매일의 작업량은 자신이 일방적으로 통제할 수 있는 것이 아니기 때문에 매달 며칠 동안의 작업량이 매우 클 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 이 기간의 적응을 통해 나는 매일 좋은 업무 계획을 세우는 것을 배웠다. 당일의 업무량이 많지 않더라도, 나는 당일의 임무를 정리하고' 당일의 일을 완성하라' 고 최선을 다해 등록을 해야 한다. 일이 끝나면, 나는 앞으로 전날의 작업 내용을 쉽게 검색할 수 있다. 이 과정에서 나는 계획의 장점을 깨닫고 나의 일상생활에 적용할 수 있게 되었다.
넷. 단점과 미래 계획
수습 기간 이후 수습 기간 동안 배정된 모든 임무를 완수했지만, 내 생산성, 업무 질서, 업무 계획 등 여전히 부족한 점이 많다. 부서 의사 소통 능력과 개인 언어 능력은 더욱 강화되어야 한다. 인적자원 관련 법규는 외울 수 없다. 이러한 부족들은 내가 앞으로의 일에서 개선하고 승진할 필요가 있다.
회사에 대한 나의 이해는 3 개월만으로는 충분하지 않지만, 배우고 개선해야 할 부분이 많지만, 나는 이 대가족을 매우 좋아하고 회사에서 일할 기회를 소중히 여긴다. 앞으로 회사와 함께 성장하고, 겸손하게 지도자와 동료들로부터 배우고, 끊임없이 자신을 향상시키고, 자신의 과거 업무 경험을 결합하고, 꾸준한 노력, 성실하고 성실하게 노력하며, 부서 동료들과 함께 인적자원 관리 수준을 높이고, 회사 발전을 촉진할 수 있기를 바랍니다.
인적 자원 수습 기간 요약 3 존경받는 리더십:
안녕하세요! 바쁘신데도 저의 총결을 검토해 주셔서 감사합니다. 눈 깜짝할 사이에 나는 이미 회사에서 일한 지 한 달이 넘었다. 우선 이 일자리를 주신 지도자에게 감사드리며, 제 장점을 충분히 발휘하고, 지도자로부터 배울 수 있는 기회를 주셔서 감사합니다. 처음 회사에 도착했을 때, 동료와 일을 포함한 모든 것이 익숙하지 않았다. 그러나 나는 단결하고 응집력이 있는 단체에 있어서 기쁘다. 이 부서의 동료는 나를 데리고 옛 동료를 일일이 만나 회사의 기본 상황을 소개했다. 나는 매우 감동했다. 그래서 나는 단시간에 이 회사를 알게 되었고 동료들과도 친숙해졌다. 그 후 부서장의 지도 아래, 나는 천천히 일부 부서의 물건을 받아들이기 시작했고, 나는 중시되었다고 느끼게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 부서명언) 셋째, 부서 지도자들의 관심에 감사드립니다. 이 한 달 남짓한 일에서, 나는 아직도 많은 결점과 문제가 있다. 첫째, 일에 대한 열정이 부족하다. 이전 회사부터 현재 회사까지 나의 일은 많이 달라졌다. 이전에는 우리 같은 완벽한 제도가 없었기 때문에 일이 혼란스러웠지만, 현재 우리 회사는 제도에 따라 일을 처리하고 절차에 따라 일을 처리하는 회사라는 것이 나의 가장 큰 느낌이다. 이전 일은 비교적 간단했을 수도 있고, 자발적으로 일을 찾지 못해서 지금의 나쁜 습관을 길렀을 수도 있다. 그러나 나는 이것이 옳지 않다고 생각한다. 왜냐하면 나는 이 일을 업무 경험을 키울 수 있는 좋은 기회로 여겨야 하기 때문이다. 나는 지도자가 안배하기를 기다리는 것이 아니라 일을 개선할 방법을 강구해야 한다. 나는 미완성된 일을 믿는다.
둘째, 동료들과 의사 소통이 부족하다. 우리 회사는 기술 회사입니다. 인적 자원 관리로서, 우리는 각 직책의 직책 설명에 익숙해야 한다. 회사가 무엇을 하고 있는지도 모르면 어떻게 인적 자원을 잘 할 것인가. 나는 동료들과 자주 교류하고 그들에게서 많이 배워야 한다.
나는 일에 대해 토론하는 것을 그다지 잘하지 못한다. 결국 나는 너무 어려서 매끄럽지 않고 누구에게도 붙기를 원하지 않는다. 물론 정서도 충분히 높지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 나는 내가 어떤 일을 위해 자신의 원칙을 결코 포기하지 않을 것이라고 생각했었다. 만약 내가 누군가를 좋아한다면, 나는 그와 이야기할 것이다. 만약 내가 그를 좋아하지 않는다면, 나는 그를 좋아하지 않을 것이다. 하지만 나 같은 사람은 현실 사회에서 반드시 성공할 수 있는 것은 아니라고 생각한다. 나도 천천히 향상할 것이다. 그러나 나는 진심으로 사람을 대하면 다른 사람이 느낄 수 있다고 믿는다.
셋째, 일이 프로답지 못하다. 내가 학교에서 공부할 때, 나는 자신의 전문 지식이 아주 좋다고 생각했고, 선생님도 늘 나를 칭찬했다. 나도 내가 전공을 제대로 선택했다고 생각한다. 실제로 인적자원을 해서 현실과 이론의 차이를 발견할 줄은 생각지도 못했다. 책의 물건은 모든 기업에 적합하지 않다. 그래서 결국 회사부터 시작해야지, 회사의 모든 부분을 잘 알아야 잘 할 수 있다. 나는 내가 앞으로의 일에서 점차 축적되어 최선을 다할 것이라고 믿는다.
노래를 잘 부르는 노래가 있다. "성패를 봐라. 인생은 호쾌하고, 단지 처음부터 다시 시작할 뿐이다. " 그것에 대한 나의 이해는; 성공하면 교만하지 말고 계속 노력해야 더 큰 성공을 거둘 수 있다. 실패해도 기죽지 말고 실패의 교훈을 총결하고 다음 성공을 쟁취하라. 어쨌든, 우리는 일과 생활에서 항상 긍정적이고 낙관적인 태도를 유지해야 더 잘 일하고 더 훌륭하게 살 수 있다.
인적 자원 수습 기간 요약 4 1, 수습 기간 주요 성과
17 년 6 월, 저는 인턴에서 수습 기간으로 전환했습니다. 이전에 채용을 도왔던 인턴십에 비해 내 업무 내용과 강도가 크게 달라졌다. 특히 수습기간 후반에 내 업무의 심각성, 집행력, 완성도를 크게 시험했다. 시용 기간 동안, 원래의 안배는 훈련 책임자가 훈련 문제를 처리하는 것을 돕는 것이다. 사실, 업무 총결산의 글쓰기 과정은 사회 실천에 대한 회고이자 사람들의 사상 인식을 높이는 문제이다. 관련 훈련 업무에 익숙하여 후기 채용 기초 업무를 심화시키는 경향이 있다. 다음과 같은 7 가지 개요가 있습니다.
1. 신입 사원 교육 및 기업 문화 진흥: 입사 교육 PPT 를 업데이트함으로써 기업 문화 및 규정제도를 반복적으로 듣고 이해하고, 점차 신입 사원의 입사 교육을 숙지하고 독립적으로 완료할 수 있게 되어 신입사원의 요구와 회사의 기업 문화에 대해 어느 정도 이해하고 있다.
2. 명시적 입사 절차: 일부 동급 신입사원의 등록 입사 프로세스, 전체 입사 프로세스, 신입사원 정보 신고, 노동계약 체결, 입사교육 실시 등을 통해
3. 문점 월보 요약 보고서: 첫 접촉부터 지금까지 월보 사용에 익숙해져 3 개월 동안 큰 수확을 거뒀습니다. 처음에는 빈틈이 많았고, 비효율적이었고, 이해력이 부족했고, 월보의 실용성과 정확성을 점차 깨달았다. 현재 월보 데이터의 정확성, 합리성 및 통일성이 강화되고 있으며, 향후 감사 데이터의 정확성은 점차 핵심 내용에 대한 파악 및 이해로 옮겨갈 것입니다.
4. 심도 있는 채용: 채용 후 훈련을 강화하는 것은 시간 분배와 업무 완료 진도에 있어서만 나를 시험하는 것이 아니다. 채용 담당자 측에서는 이력서 검색을 통해 적합한 후보자를 빠르게 찾아보고 잠글 수 있다. 면접관과 깊은 전화 소통과 면접을 할 수 있고, 한 사람의 목소리, 눈빛, 체형으로 한 사람의 성격과 성격을 구별할 수 있다. 하지만 일부 면접과 재시험 때의 관찰에서, 나는 이미 주의와 경각심이 필요한 요점을 추측할 수 없었다.
5. 시간 관리: 채용은 항상 단계적이고 불규칙합니다. 시간에 대한 통제와 활용이 더 중요한 경우가 많다. 항상 일이 항상 중단되었다고 느꼈고, 한 가지 일을 전심전력으로 완성할 수 없어, 나를 괴롭히고 억누르게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 하지만 천천히 각종 감독과 지도 아래 시간 관리와 응용이 더욱 완벽해졌다. 진행이 느리고 시행 효과도 잘 검증되지 않았지만 시간과 경험이 축적됨에 따라 한 단계 올라가면 시간 관리가 가능하다고 믿는다.
6. 의사 소통 효과: HR 시스템에서 몇 번의 HR 활동과 자회사 HR 동료와의 대면 또는 전화 통신을 통해 의사 소통 기술을 더 잘 습득할 수 있고, 간편한 의사 소통 분위기를 조성할 수 있으며, 후기 업무에서 심층적인 의사 소통을 위한 토대를 마련할 수 있습니다. 체제 외 동료 간의 교류에서도 분수를 잘 파악할 수 있고, 동료 간의 교류에도 큰 장애물과 갈등이 없다.
7. 인력 정보 향상: 월보 감사 및 요약, 채용, 성과, 급여 등 모듈에 대한 다양한 정보 및 데이터 수집 및 추출을 통해 각 자회사의 인력 정보에 대한 심층적인 이해를 통해 전체 그룹 직원 정보에 대한 민감도를 높였습니다. 그래서 생각을 정리하고 다른 사람의 일의 편리성을 높였다.
둘째, 인턴십 경험
3 개월의 시용 기간은 인턴 기간 동안 편안하고 자유로운 근무 상태에서 벗어나 모든 방면에서 일에 대한 나의 태도를 시험했다. 업무 내용에서 나는 면접 초청, 이력서 정리 등 기초채용 업무에서 각 점포의 대략적인 상황에 대해 더 깊이 이해하였으며, 총결산 과정에서 엄밀하고 완벽한 업무 태도의 중요성을 실감했다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) 학교에서 마주친 문제가 점차 줄어들면서, 나는 내가 정말 진보했다고 느꼈다. 하지만 월보의 요약과 에스컬레이션은 여전히 혼란스러운 점이 많다. 이는 소통 시간을 늘리고 에스컬레이션을 미루는 관건이다. 또한 월보의 메시지에서는 여전히 인원수와 데이터의 정확성에 머물러 있기 때문에 각 변화의 캡처와 깊은 의미에 대한 이해가 깊지 않고, 더욱 경각심과 예민한 의식이 없기 때문에 학습 효과가 부족한 이유 중 하나다.
훈련 기간 동안 나는 거의 모든 가게와 대부분의 훈련장을 돌아다녔다. 신입 사원 교육, 기업 문화 홍보, 그리고' 중간층에서 이기다',' HR 살롱 등 교육 활동의 계획, 조직, 구체적 시행을 통해 교육에 대한 직접적인 접촉과 체험을 하게 되었습니다. 훈련을 조직할 때마다 조직이 어디에 있는지, 어디에 있지 않은지 말하라는 요청을 받는다. 내가 매번 질문을 받을 때마다 제때에 한두 가지를 말할 수 있지만, 사후 총결은 정말 잘 되지 않았다. 교육 자체에 대한 총결산을 제외하고, 나는 여러 번의 훈련 후에 경험과 부족을 총화하지 않았기 때문에, 내 자신의 훈련 조직 능력은 그다지 크게 발전하지 못했다.
훈련의 연설 성과에서 한 달 정도 계속되는 훈련과 친숙함을 통해 신입사원 훈련의 단계와 내용을 기본적으로 파악할 수 있지만 연설의 내용과 스타일은 거의 변하지 않고 뱃속에 잉크가 너무 적고 혁신적인 부분은 거의 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 원래 스스로 내용을 추가할 계획이었지만 실제 효과는 보통으로 연설 자료 수집을 소홀히 했다. 지금은 다른 각종 사무로 바쁘고 훈련에 그다지 신경을 쓰지 않는다.
수습기간 후반에 채용 압력으로 교육은 거의 관여하지 않아 역할이 점차 채용으로 옮겨갔다. 다시 채용 업무를 맡았는데 처음에는 조금 긴장했는데, 곧 조정되어 전투 상태에 들어갔다. 구동을 확정하는 데 일주일이 걸렸고, 동시에 프로젝트부의 엔지니어를 초보적으로 알게 되었다. 채용과 긴급 모집을 해야 하는 사람들이 속속 내 업무 분야에 진입하면서 채용의 사고방식과 방법이 보편화되고 있다. 한편, 성과 보상 모듈은 직접 접촉하지는 않지만, 개인의 기본 정보부터 시작하여 정보를 빗질하고, 필터링하고, 추출하면 향후 작업을 위한 토대를 마련할 수 있다. 나는 정보 관리 방면에 아직 능숙하고 정확하지는 않지만, 방법과 수단이 아직 향상되지 않았지만, 자신의 점진적인 발전을 보고 매우 기뻤다.
셋째, 개인 경력 계획
인턴부터 인사보조에 이르기까지 내용이 더 많고 스트레스가 많으며 업무 범위가 더 넓다. 모든 임무는 단계별로 진행되는 과정이며, 직위는 인사보좌관부터 감독관, 주관까지 모두 정상적인 법칙이다. 그룹에서든 자회사에서든, 이 몇 달 동안의 적응과 하반기부터 1 년까지의 시간을 통해, 나는 내가 정말 보조직에서 전문가의 역할로 전환될 수 있다고 믿는다. 그리고 나서 독립적으로 일부 일을 맡을 수 있고, 자신의 일에 대해 책임을 질 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에 일부 인적자원 모듈에 대한 깊은 이해와 강력한 집행력, 자신의 주공격 방향과 좋은 업무 내용이 있다고 경고하고 독촉한다.
향후 2 년 반 내지 3 년 동안 인적 자원의 각 주요 모듈을 기본적으로 장악하면서 일부 행정 업무를 섭렵할 수 있기를 희망합니다. 인적자원의 방향을 전공할 계획이지만, 행정사무는 실제 업무에서 없어서는 안 될 경우가 많으며, 인적자원과의 조율이 추진되기 때문에, 나는 경영진의 조합과 통일을 배제하지 않는다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인력명언) 3 년간의 사업 축적이 국면을 지탱할 수 있기를 바랍니다. 서비스업은 특수한 업종이다. 최근 반년의 관찰과 경험을 통해 나는 자동차 업계의 특수성을 깊이 이해하고 그 특수성에 대해 더욱 이성적인 적응을 할 수 있게 되었다. 서비스업을 이해할 수 없거나 특수성 때문에 두려웠을지 모르지만, 인생관, 인생관, 가치관의 심리적 적응력을 시험하고 있는 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인생명언) 심도 있는 이해를 통해 깨달음을 얻었고, 진보가 있어야 비로소 개방적인 사고방식을 갖게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
넷째, 개인 평가 및 상담에는 개인적인 이점이 필요합니다.
1. 익숙하지 않거나 익숙하지 않은 작업 내용을 배우고 연구하며 가능한 한 빨리 배정된 임무를 완수하려고 노력한다.
2. 동료 간의 관계를 유지하기에 적합하고, 자신에게 편안한 근무 환경을 조성할 수 있다.
3. 마음가짐이 좋고, 일에 전념할 수 있고, 최선을 다해 본업을 잘 할 수 있으며, 점차 높은 기준에 접근할 것을 요구한다.
기존 단점:
1, 교육 모듈의 학습 요약 및 채용 모듈의 단계적 요약을 포함하여 요약 작업에 대한 강조가 부족합니다. 수신 내용이 많고 총결산이 적어' 소화력' 이 낮다.
2. 시간의 이용은 합리적이지 않다. 이전보다 개선되었지만, 업무효율과 방법 등 요인으로 인해 후기의 일일 근무시간이 긴장되고 업무 업무 스트레스가 클 수도 있다.
3. 과정 피드백 부족, 특히 동시에 처리해야 할 거래가 많을 때 당사자에게 진도 피드백을 줄 수 없다. 완성하면 피드백이 가능하다고 생각하지만, 과정에서 피드백이 부족하다.
세심함과 집행력은 아직 향상되지 않았다. 많은 일의 방해로 인해 배정된 일이 제때에 또는 완벽하게 완료되지 않아 재작업이 증가하고 시간이 지연됩니다.