광저우 기업관리컨설팅회사는 어떤 협력컨설팅방식을 가지고 있습니까? 어떤 적응 집단이 있습니까?

1. 상담: 주마관화에 속하는 상담 모델입니다. 유사한 재무에 속하는 컨설팅 모델은 기업과 협력 계약을 체결하고, 매주 1-2 일 동안 기업에 머물며, 아이디어를 내고, 해결책을 제공하고, 질문에 대답하고, 관리에 참여하지 않는 것이다. (초대형 기업에 적합, 기업 문화가 좋고, 직원의 자질이 우수하며, 조직이 완벽하다. 또는 신흥 기업; 관리자는 전략적 의사 결정을 위해 다중 참조 의견이 필요합니다)

둘째, 교육 방법: 지식을 제공하고, 분위기를 조성하고, 강의만 하고, 원격으로 지도하는 것이 좋다. 수업을 듣고 나니 바람이 불면 없어지고, 많은 내용이 착지할 수 없고, 실행할 수 없다. (대기업에 적합, 관리 능력 향상을 위해 또는 학습형 기업으로서 학습 분위기 조성)

3. 과외: 기술, 지식, 방안 및 현장 지도 서비스를 제공하며, 소수의 관리 기반과 이해력 앱을 갖추고 있습니다. (중소, 성장, 중견 기업과 대기업에 적합, 어느 정도의 기반을 갖추고 있으며, 조직 구조가 완전하여 전체 라인 홍보를 강화할 수 있습니다.)

4. 주둔식: 12 제조 공장의 핵심 관리 문제를 다루고, 전문 멘토는 24 시간, 360 도 전방위적 지도, 맞춤형 인력 교육 기업, 공장 핵심 팀 구성, 기업이' 조직 메모리' 를 형성하고 생존능력을 향상시킬 수 있도록 지원합니다. (블루개 공장 내 상담은 중소기업에 적합하고 기초를 다지고 동시에 이익을 창출할 수 있다.)