1, 채용 관리자의 채널은 주로 주요 채용 사이트 또는 수직 세분화 채용 스테이션이 배달할 직위를 발표하고 이력서 다운로드를 적극적으로 구매합니다.
2. 사이트에서 헤드헌터를 채용하는 것 외에도 최소한 10 가지 검색 방법이 있습니다. 예를 들면 자체 인재 풀, 방향 CC 목록, 추천, LinkedIn 웨이보 등 소셜네트워크서비스, QQ 위챗 커뮤니티, 업계 모임 또는 정상회담 목록, 후보자가 자주 찾는 미디어,
둘째, 헤드헌터는 면접 과외를 잘해야 한다.
1. 헤드헌터가 후보 면접 전에 해야 할 면접 과외는 정시 출석, 복장, 정신모습, 행동, 면접 대상의 위치, 이번 면접에서 회사가 관심을 갖는 핵심 포인트다.
2. 기업 HR 은 지원자에게 면접 시간과 장소만 제공할 수 있다.
셋째, 헤드헌터는 이직 상담을 해야 한다.
1. 기업이 후보자에게 offer 를 보낼 때 HR 은 후보자가 입사하기를 기다리는 것이 안전하다고 느낄 수 있습니다. 사실 그렇지 않습니다. 최소 40% 이상의 지원자가 offer 를 받은 후 원기업에서 사직했을 때 사장에게 여러 가지 방법으로 만류당했다.
2. 헤드헌터는 달라요. 회사가 가까운 후보와 인수 절차를 제의하지 않으면 이전의 모든 노력은 헛수고가 될 것이다. 그래서 헤드헌터는 후보자의 이직 과외를 중요하게 생각합니다. 과외 내용은 수험생의 환경에 따라 다르며 구체적인 연설과 내용은 없다.
넷째, 헤드헌터는 배경 조사를 해야 한다.
1, HR 도 배경 조사를 할 수 있지만 별로 중요하지 않습니다.
2. 헤드헌터의 배경조사는 보통 지난 3 개 회사의 HR 을 호출하여 검증한다. 배경조사는 지원자의 경력을 검증해야 한다.
다섯째, 헤드헌터는 입사 과외를 해야 한다.
1, HR 의 정력은 제한되어 있다. 그들을 채용하는 것 외에 더 많은 사무적인 일이 있어서 방향을 정하지 않는다.
2. 헤드헌터 입사 과외는 각종 급여 혜택이 현금화되는지, 근무방식이 적응할 수 있는지, 상하 소통이 원활한지, 업무 안배에 만족하는지 등 소통이 필요하다. 헤드헌터는 입사 후속 조치를 매우 중시하는데, 그렇지 않으면 불행한 지원자가 보증 기간 내에 사직을 보충해야 한다는 것은 매우 수지가 맞지 않는다.
바이두 백과-헤드헌터
Baidu 백과 사전-인적 자원 관리의 6 가지 주요 모듈