의류 산업은 노동 집약적인 산업으로, 전체 정보화가 늦게 시작되었기 때문에 의류 업계의 비즈니스 모델과 정보기술을 익히는 체계적인 관리 인재가 부족하기 때문에 외부에서 도입된 CIO 는 종종 물과 토양이 불복하는 문제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 의류업체들의 정보화 인재에 대한 강한 수요와 큰 갈등을 빚고 있다. 스페인 의류 브랜드인 자라 (ZARA) 는 중국 진출 이후 언론의' 총아' 가 되었으며, 그에 대한 각종 뉴스와 문장 역시 핫하다. 빠른 공급망은 ZARA 성공의 가장 중요한 비결이며 공급망을 위한 정보 지원을 제공하는 IT 시스템의 자연 기능이 필수적입니다. ZARA 에게 정보기술은 스페인의 디자인 재능을 완벽하게 선보였다. 바로 정보화의 응용을 통해 자라가 더 빠르고 더 멀리 갈 수 있고, 같은 유형의 의류 기업을 멀리 뒤처지게 할 수 있다. 중국의 의류 기업들에게 정보화에 대한 수요도 갈수록 커지고 있다. 중국 의류업계가 국제화와 브랜드 경쟁 시대로 접어들면서 의류업체들의 정보기술 운용에 대한 열정이 날로 뜨거워지고 있다. 특히 이미 자신의 브랜드를 구축하고 빠르게 발전한 일부 기업에게는 기업 규모가 확대됨에 따라 기존의 수공관리체계가 기업의 발전에 적응하지 못하고 있으며, 기업의 의사결정관리도 정보화 건설이 기업 관리 수준과 경쟁력을 높이는 강력한 수단이 될 것이라는 것을 점차 인식하고 있다. 기업의 비즈니스 관리자들은 대량의 정보를 수작업으로 처리하고 전달하는 비효율적인 작업에 시달리고 있으며, 업무 처리의 정보화도 절실히 필요하다. 이런 관리와 업무의 이중 수요에 힘입어 의류업체들은 정보화 건설에서 수동에서 주동으로 바뀌었고, 기업 정보화 건설은 점차 학문이 되고 있다. 상향식 VS 하향식 정보화 건설의 열풍 속에서 각 의류 업체들은 잇달아 정보화 솔루션의 길을 탐구하고 있다. 여러 기업에 대한 사례 연구를 통해 AMT 컨설팅은 의류 기업의 정보화가 기본적으로 다음과 같은 두 가지 모델로 나뉜다. 상향식: 즉, 정보 시스템 구축은 현지에서 자발적으로, 기업 관련 업무 부서에서 제기하고, 독자적으로 IT 직원을 개발하거나 위탁하고, 기업 관리 모델에 따라 맞춤형으로 조정하고, 생산 부서에서 개발한 자재 시스템, 대량의 원자재와 같은 현지 수요가 가장 절실한 곳에서 시작한다. 임금제도는 근로자의 성과급 회계에 쓰인다. 유통 시스템은 채널의 구매, 판매 및 창고 관리에 사용됩니다. 대부분의 의류 업체들이 이런 모델을 채택하는 것은 주로 기업의 경영진이 정보화 건설에서 보수적이고 실용적으로 변하기 때문이다. 한편 의류업계의 정보화는 줄곧 다른 업종에 뒤처져 있어 기존 제조업에 비해 의류업계가 소프트웨어 시장을 관리하는 솔루션은 매우 적다. 이런 지역화의 개발과 응용은 기업의 정보화에 대한 이해를 어느 정도 촉진하고 기업의 성장 단계에서 긍정적인 역할을 했다. 하지만 기업의 발전에 따라 점점 더 제한되고 있습니다. 현지 건설과 분산 어플리케이션은 정보 분산, 금융 서비스 분리, 관리 의사 결정을 효과적으로 지원할 수 없습니다. 동시에, 정보화 건설 블록 분할로 인해 정보화 중복 건설이 발생하였다. (윌리엄 셰익스피어, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 하향식: 기업의 대규모 정보 시스템 구현을 전면적으로 전개하는 것입니다. 상대적으로 적은 의류 업체들이 이런 모델을 채택했고, 시행 효과도 몇 군데 반가운 걱정이었다. 어떤 기업은 성공적으로 실시하고, 어떤 기업은 실패로 끝났다. 실패의 원인은 첫째, 맹목적으로 따라가고, 기업의 실제 수요를 고려하지 않기 때문이다. 둘째, 대기업은 기업의 규범화 관리에 대한 요구가 높고 의류업계는 노동집약적인 기업이다. 기업의 관리 표준화와 정보화 수준은 모두 비교적 낮으며, 기업의 IT 부서는 대형 시스템을 구현한 경험이 부족하고, 대면적 정보화 저항이 크다. 위의 의류 기업 정보화 건설 과정을 살펴보면 기업 정보화 전망은 아름답고 매혹적이지만 건설의 길은 결코 순조롭지 않다. 의류 기업은 어떻게 정보화의 힘으로 기업의 양성 발전을 촉진하고, 어떻게 정보화의 시행을 피할 수 있습니까? AMT 컨설팅은 실행 가능한 정보화 건설 경로를 선택하는 것이 의류 기업의 전체 정보화 계획의 관건이라고 생각한다. 동시에 정보화 건설의 중점과 난점을 파악하여 정보화 건설의 위험을 효과적으로 피해야 한다. 의류 기업의 정보화 응용 플랫폼은 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 하나는 기업 전체의 업무 운영을 지원하는 비즈니스 관리 플랫폼입니다. 두 번째는 내부 커뮤니케이션, 문서 관리 및 워크플로우 관리를 지원하는 내부 관리 및 협업 사무실 플랫폼입니다. 셋째, 경영 분석 및 의사 결정 지원을 위한 경영 의사 결정 분석 플랫폼입니다. 엔터프라이즈 IT 계획은 비즈니스 관리 플랫폼을 기반으로 하며, 비즈니스 관리 플랫폼 계획은 먼저 기업의 전략적 포지셔닝을 명확히 해야 합니다. 이는 기업의 전략적 포지셔닝이 기업의 비즈니스 모델에 영향을 미치고, 서로 다른 비즈니스 모델의 관리는 정보와 데이터에 대한 다양한 요구를 유도하고, 해당 정보 및 데이터 요구 사항은 정보 시스템에 대한 애플리케이션 요구 사항을 유도하기 때문입니다. 따라서 기업 IT 계획은 기업 전략적 포지셔닝에서 기업 정보화 청사진을 구축하는 동시에 기업 현황과 비즈니스 관리 변화를 결합하여 적절한 정보화 건설 경로를 선택해야 합니다. 포지셔닝 중점 의류 기업들에게는 우선 자신의 명확한 포지셔닝 포인트가 있어야 하며, 자신의 주요 경영 범위가 무엇이고, 포지셔닝이 어디에 있는지를 분명히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 업무 범위와 포지셔닝에 따라 정보화에 대한 수요가 다르며 정보화의 전략 청사진과 지원 중점도 다르다. 만약 당신이 브랜드라면, 당신은 소비자, 소비자의 세분화시장이 무엇인지 연구해야 합니다. 시장 세분화를 통해 기업은 이런 세분화된 소비집단에 대해 명확한 목표를 가지고 어떤 것을 생산해야 하는지 결정하고 공급망 전체의 운영을 조직할 수 있다. 따라서 브랜드의 경우 정보화에 대한 수요는 시장 분석, 제품 계획 지원, 공급자에서 채널 대리점에 이르는 전체 공급망 관리에 초점을 맞추고 있으므로 IT 청사진은 공급망 관리 시스템을 중심으로 합니다. 리셀러나 소매상으로서 예민한 시장 후각이 있어야 하며, 주문 방향을 제때에 파악하고 판매 및 재고 상황에 따라 판촉 전략을 제때에 조정할 수 있어야 한다. 따라서 유통업자/소매업자에게 정보화는 판매 분석 및 상품 재고 관리에 중점을 두고 있으며 IT 청사진은 배포/소매 시스템을 중심으로 합니다. 제조업자에게 있어서, 주요 업무 목표는 제때에 물품을 인도하고 원가를 통제하는 것이다. 따라서 정보 구축은 기업 자원 계획 (ERP) 시스템을 핵심으로 하는 IT 청사진이 있는 조달 자재 관리 및 생산 계획 관리에 중점을 두고 있습니다. 국내 의류업체들은 의류 가공 생산에서 기원한 뒤 시장의 변화에 따라 채널 통합, 자율브랜드 혁신 등 여러 차례 변화를 겪었기 때문에 대부분 시장, R&D, 생산에서 판매에 이르는 일체화 업무로 발전했다. 한 기업의 종합 업무를 지탱하려면 R&D 관리, ERP, 유통 관리 등 다양한 정보 시스템이 필요하다. 따라서 정보화 건설이 최우선 과제로 떠오르고 있다. 동시에 기업 비즈니스 모델과 관리 중심의 조정에 따라 기업의 정보화 건설 경로도 달라질 수 있다. 경로 선택 정보화 경로 선택은 우선 기업의 핵심 강점이 어디에 있는지, 어느 업무 분야에서 경쟁력을 높여야 하는지, 관리의사결정자들이 기업 IT 계획을 세우기 전에 집단적으로 생각해야 할 일이다. 기업이 자영 채널을 주요 장점으로 하고 유통 채널을 핵심 우위로 하는 경우 정보화 건설은 판매 프런트엔드부터 시작해 판매 터미널을 정보화의 출발점으로 선택한 다음 기업 내 전체 공급망의 정보화 관리로 나아가는 것을 고려해 볼 수 있다. 반면 기업의 핵심 장점은 내부 자원의 최적화와 통합을 강화하여 시장에 대한 대응 능력을 높이는 데 있다. 내부 관리의 정보화부터 시작하여 ERP 등의 시스템을 통해 기업 관리의 규범화와 정교화를 개선할 수 있다. 정보화 건설은 반드시 기업 상업 모델의 안정에 기반을 두어야 한다. 기업의 주요 관리 변화와 비즈니스 모델 조정으로 인해 다양한 정보 요구 사항이 발생하여 정보 기술의 애플리케이션 프레임워크에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 의류 업체들이 전통적인 기능형에서 다중 브랜드 사업부제 운영으로의 전환, 유통 채널 통합 등 주요 조직 구조 변화는 모두 정보 시스템을 재조정하고 계획해야 한다. 따라서 정보화에서 시행착오를 줄이려면 정보화 건설 전에 기업 관리 개혁과 결합해 업무 모델과 운영 프로세스가 안정적인지 여부를 충분히 고려한 다음 적절한 시기를 선택해야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화, 정보화) 동시에 ERP 와 같은 기업 글로벌과 관련된 대규모 정보 시스템을 구현하기 전에 전체 프로세스를 정리하고 최적화하여 정보 시스템의 성공적인 구현을 보장해야 합니다. 중점과 공견 계획을 잡는 것이 정보화 건설의 첫걸음이다. IT 계획의 착지를 어떻게 보장할 것인가는 정보화 건설이 직면한 문제와 위험을 정확하게 인식해야 한다. 다음은 기술, 관리, 자원 등에서 의류 기업 정보화 건설의 중점과 난점을 분석해 기업이 위험을 효과적으로 피하고 대책을 찾도록 돕는다. 첫째, 기술적 관점에서 의류 업체들은 업계의 특수성 때문에 정보화 솔루션에 대한 수요가 다르다. 이러한 요구 사항을 충족시킬 수 있는지 여부는 정보 시스템이 의류 기업에 적합한지 여부를 판단하는 핵심 요소이므로 정보 시스템의 선택에 중점을 두어야 합니다. 일반적으로 의류 업계의 제품에는 여러 속성이 있으며, 그 중 가장 일반적인 것은 크기와 색상입니다. 이를 위해서는 문서 입력 및 보고서 인쇄 시 2 차원으로 렌더링할 수 있어야 합니다. 주류 정보 시스템은 관계형 데이터베이스를 기반으로 하기 때문에 2 차원 전시의 요구 사항은 표준 정보 시스템 기능 모듈이 만족할 수 있는 범위를 벗어납니다. 이로 인해 일반적으로 다른 제조업에 적용되는 시스템 모듈이 의류 업계의 응용 솔루션으로 전환되는 데 장애가 됩니다. 따라서 의류 업계의 특성에 따라 인프라를 조정하고 애플리케이션 모듈과 업계 솔루션을 개발해야 합니다. 재료 코딩: 의류 업계의 원자재에도 재료, 색상, 사양 등을 포함한 많은 속성이 포함되어 있습니다. 그러나 같은 원료는 구매로트가 다르기 때문에 색차 등의 문제가 자주 발생한다. 시스템에 이러한 속성이 정의되어 있지 않으면 자재 관리가 혼란스럽고 재고가 명확하지 않을 수 있습니다. 따라서 자재에 대한 표준화된 분류 코딩 관리가 관건이며, 시스템은 컬러 카드 관리, 코드 자동 생성 등의 기능을 제공해야 합니다. 배표 관리: 대부분의 신발류 제품에는 이 요구 사항이 있습니다. 즉, 서로 다른 사이즈에 따라 한 상자에 섞는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 판매 주문, 완제품 재고 및 납품에서는 일치 코드 단위를 사용해야 하며 생산에서는 단일 크기의 짝수로 변환해야 합니다. 따라서 시스템은 일치 코드와 단일 코드 간의 변환을 지원할 수 있어야 하며, 박스에 따라 단일 코드로 분할하거나 일치 코드에 따라 상자를 조합할 수 있는 상자 관리 기능이 필요합니다. 대우: 의류업체 제품 수명 주기가 짧아서 지속적으로 업데이트해야 합니다. 유행시즌마다 수백 가지의 스타일이 출시되는데, 같은 스타일은 색상과 사이즈에 따라 해당 제품 구조와 재료도 다를 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 일반 ERP 시스템의 각 SKU (색상 정지점) 에 따라 BOM 을 생성하는 경우 BOM 의 유지 관리가 매우 까다로워 스타일별로 BOM 을 대량으로 생성하는 기능을 제공해야 합니다. 주문 처리: 생산 및 마케팅 컨버전스는 대부분의 제조업체들이 골치 아픈 문제이며 의류 업체들도 판매 주문과 생산 주문의 전환에 직면하고 있습니다. 의류 기업은 주문회 판매 모델을 많이 채택한다. 이 중앙 집중식 주문 모델의 경우 시스템은 자동으로 주문을 요약하고 큰 판매 주문을 생산 요구 사항을 충족하는 생산 주문으로 분할해야 합니다. 성능 문제: 의류업체 SKU 수, 특히 유통/소매 시스템이 늘어남에 따라 매일 G 데이터가 제품에 로드되기 때문에 시스템의 응답 성능에 대한 요구가 높아지고 있습니다. 따라서 시스템을 선택할 때 시스템 스키마와 선택한 데이터베이스가 해당 데이터 양을 지원할 수 있는지 여부를 결정해야 합니다. 둘째, 관리 방면에서 의류 기업의 소매 단말기 데이터 수집 문제를 해결해야 한다. 의류 기업의 경우 터미널 데이터 수집 및 분석은 제품 계획, 생산 계획, 물류 및 마케팅 정책의 지휘봉입니다. 소매 단말기 정보에 대한 파악이 없으면 기업의 경영 결정은' 머리 없는 파리' 와 같아서 화살을 놓을 수 없다. 의류 기업의 단말기는 종종 대리나 가맹 형식을 채택한다. 다운스트림 파트너가 실시간으로 판매 데이터를 이용할 수 있도록 하는 방법은 배포/소매 시스템을 구현하기 전에 관리 메커니즘에서 해결해야 할 문제입니다. 예를 들어, 상호 이익과 윈-윈 협력 모델, 즉 터미널 파트너는 소매 데이터를 제공하고 의류 기업은 포괄적 인 분석 결과에 따라 터미널에 판매 지침을 제공합니다. 마지막으로 정보화 인재의 부족으로 많은 의류 기업의 정보화 건설이 어려움을 겪고 있다. 의류 산업은 노동 집약적인 산업으로, 전체 정보화가 늦게 시작되었기 때문에 의류 업계의 비즈니스 모델과 정보기술을 익히는 체계적인 관리 인재가 부족하기 때문에 외부에서 도입된 CIO 는 종종 물과 토양이 불복하는 문제가 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 의류업체들의 정보화 인재에 대한 강한 수요와 큰 갈등을 빚고 있다. 한편 의류업체들은 정보기술과 기업관리를 모두 아는 복합적인 인재를 더욱 중시하고 육성해야 하며, 스스로 인재를 찾고 육성해야 한다. 한편, 외부 컨설턴트를 도입하여 업계 모범 사례에 대한 학습 및 컨설팅 지식 경험의 이전을 통해 정보 프로젝트 관리 수준과 정보화 적용 수준을 향상시킬 수 있습니다. 동시에 IT 아웃소싱은 기업 정보 자원의 부족을 보완할 수 있습니다. 정보화 건설은 단번에 이뤄지는 것이 아니다. 의류 기업은 정보화 건설의 법칙을 파악하고, 총괄적인 계획을 통해 기업에 적합한 정보화 도로를 선택해야 한다.