경영 컨설턴트 정보? 삼미? 그리고는요. 세 가지 피해? 그들은 무엇입니까? 나와 함께 와서 보자!
현재 우리나라 관리 컨설팅 서비스의 범위, 내용 및 방식을 보면 기업이 관리 자문 기관이나 전문 관리 컨설턴트와 협력하는 일반적인 형식은 관리 컨설팅이다. 경영 컨설턴트가 기업에 진입하여 관리 및 관리 컨설팅을 실시하는 방법은 많지 않으며, 성공 사례는 더욱 드물다. 후자의 접근 방식과 성공 사례가 많지 않은 이유는 주로 후속 협력 방식이 관리 자문 기관이나 관리 컨설턴트를 대상으로 하기 때문이다. 그 관리 활동이나 관리 컨설팅 활동의 위험은 매우 크며, 종종 수동적인 위치에 있다. 이념과 방법이 기업에 의해 인정받지 못하기 때문에 경영 컨설팅 아이디어와 방안을 효과적으로 집행할 수 없는 경우가 많으며, 최종 결과는 전문 관리 컨설턴트의 능력과 기교에 대한 결론적인 평가가 될 수 있다.
사실, 전문 경영 컨설턴트에게 기업이 이러한 문제를 일으키는 것은 정상입니다. 이러한 문제들 때문에 컨설팅 기관이나 직업관리상담사에게 문제 해결을 도울 수 있지만, 이러한 문제의 근본 원인이 효과적으로 해결되지 않으면 상담기관이나 직업관리상담사가 컨설팅 활동을 관리하는 데 큰 장애물이 될 수 있습니다. 하지만 사태의 발전은 확실히 넘을 수 없는 장애물이며, 좋은 일을 하는 것이 최선의 선택이다. 항상 협력하고 있지만? 흩어졌어? 현실은 상담사를 기다리고 있지만 상담사로서 관리와 상담을 위해 최선을 다해야 한다.
우선, 상담사는 컨설팅사가 일단 기업에 들어가 관리 컨설팅 활동을 하면 기업이 될 수 있는 충분한 각오를 갖추어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 컨설팅명언) (윌리엄 셰익스피어, 컨설팅명언) 준직원? 그리고는요. 준지도자? , 신속하게 기업 직원의 관심사가 되거나 기업 관리 문제의 옳고 그름을 판단합니까? 심판? 현장 운영이나 현장 심판의 성과가 좋지 않으면 직원들이 원망이나 불만을 터뜨리는 대상이나 채널이 되어 고객이 고문이 될 수 있습니까? 워털루? 。
둘째, 대책과 방법이 있어야 한다. 관리 및 컨설팅을보다 견고하게 구현하기 위해 상주 기업의 컨설턴트가 고위 지도자 또는 CEO, 컨설턴트, 트레이너 등 포괄적인 신분의 기술과 실력을 갖추어야 한다는 것을 잘 알고 있습니다. 가장 중요한 것은 구체적인 관리 방법을 갖춘 의사 결정 능력, 리더십, 체계화, 단계적 미시 설계, 컨설팅 및 교육 능력입니다. 이러한 역량의 구체적인 성과는 다음과 같습니다. 삼미? 그리고는요. 세 가지 피해? 다른 요소들의 영향입니다.
첫째, 올바르게 처리할까요? 셋째, 경영 컨설팅이 갖추어야 할 기본 기술:
1. 잘하는 것: 하는 방식은 주로 관리 제도를 제정하고 집행하고, 기업 발전에 적응하는 사상을 실시하는 것이지, 독단적인 지침이나 결정이 아니다. 너는 반드시 기업의 의지를 반영하고 기업의 이익을 보호해야 한다. 동시에 자신의 개인지혜를 표현해야 하지만, 개인지혜의 두드러진 점은 자신의 개인언어가 아니라, 자신의 지혜는 기업의 대다수 직원 사상을 바탕으로 한 대중언어여야 한다.
2. 잘못된 행동을 피하십시오: 잘못된 행동은 관리 및 컨설팅 작업의 효과에 영향을 미치는 행동입니다. 잘못된 행동의 성과는 주로 상담사가 잘못된 판단에 근거한 행동을 포함한다. 상담사의 판단은 정확하지만, 문제를 제대로 해결할 수 있는 방법이나 행동이 없거나, 전투기를 지연시키는 올바른 문제 해결 행위를 실시했다. 잘못된 결과: 모든 직원에게 관리 및 컨설팅 능력을 한눈에 보여주면 컨설턴트의 작은 실수가 막대한 권위와 평판 손실, 돌이킬 수 없는 권위와 평판 손실을 초래할 수 있습니다.
3. 부정행위 근절: 가장 직접적인 표현은 상담사가 기본적인 판단과 대응이 없다는 것이다. 어떤 의미에서, 누락은 사실 일종의 잘못된 행동이며, 심지어 가장 심각한' 잘못된 행동' 은 잘못된 행동의 최악의 상태가 아니다. 그러나 기업에서 컨설턴트의 응답이 필요하지만 컨설턴트가 적절한 응답을 하지 않을 경우 컨설턴트의 무력감 또는 해당 기술의 부족이 충분히 드러날 수 있으며 컨설턴트의 능력은 실제 결과를 통해 입증될 수 있습니다. 컨설턴트는 기업 관리 및 컨설팅을 처리할 능력이 없습니다. 만약 몇 차례 일을 하지 않으면 상담사의 가능한 앞날을 제한할 것이다. 상담사가 후기에 어떤 문제에 대해 유망한 방안을 가지고 있더라도 직원들의 신뢰와 기업 채택을 불러일으키지 않는다. 상담사의 관리 및 컨설팅 능력은 이미 기업이나 직원에 의해 불신되고, 상담사의 미래 유망한 의사결정과 리더십 관리 행위는 의심과 제약을 받고 있기 때문이다.
둘째, 적절하게 처리합니까? 세 가지 반응 관리 및 컨설팅은이 반응을 처리해야합니다.
1, 예술적으로 반대 의견에 응답: 기업이 컨설턴트를 선택할 때 기업의 모든 수준에 있는 직원들은 서로 다른 의견을 가지고 있으며, 대략 세 가지로 나눌 수 있습니다. 지지와 의혹 외에도 반대하는 직원들은 대부분 기업 고위층에 집중되어 있다. 자신의 능력 문제가 아니라 리더쉽 의사결정권자의 문제라고 생각하기 때문에 자신의 견해와 의견을 기업 고위층에게 알릴 수 없기 때문이다. 기업 고위층은 상담사를 초대할 때 불필요하거나 상담사가 그들보다 별로 나을 수 없다고 본능적으로 거절하며 상담사의 의견과 지시를 조율하고 집행할 때 무심코 대립하는 의견과 관행을 보유하게 된다. 이때 상담사는 특히 상대의 지혜를 상대하고, 그들의 의견을 경청하며, 어떤 경우에는 자신이 그들보다 우수하다는 것을 증명하지 말아야 한다는 것을 명심해야 한다. 동시에 상대방의 반응을 항상 예상해야 하며, 반응에 대처하는 사상, 심리, 방법 준비, 심지어 언어 준비와 회의 주제 준비까지 해야 한다. 하나의 생각, 한 제도의 출범은 모두 긍정적인 반응과 부정적인 반응을 포함한 반응이 있을 것이다. 긍정적인 반응은 직원들의 신뢰와 지지를 얻는 것이고, 반대하지 않으면 지원이다. 발생할 수 있는 반응을 종합적으로 고려하고, 부정적인 반응을 충분히 중시하고, 부정적인 반응과 불량반응의 싹이 나타나기 전에 해결하려고 노력해야 한다.
2. 예측 가능한 대응 반등: 기업 구현 관리 및 컨설팅을 담당하는 컨설턴트의 의견과 지시, 특히 직원과 지도자의 개인적 이익과 명예가 관련될 경우 일부 직원의 반등을 면밀히 주시해야 합니다. 너의 결정의 영향이 커질수록 자극을 받는 직원, 심지어 그의 친구가 가져올 수 있는 반등이 커진다. 어떤 경우에는, 어떤 반등은 당신을 불편하게 할 수도 있고, 심지어 반등하는 목적은 당신이 할 수 없고, 당신의 위신을 다 잃기를 바라는 것입니다. 수업이 끝났어요? 이를 위해서는 상담사가 일반 지도자의 끈기, 스트레스, 리더십 예술을 모두 갖추어야 할 뿐만 아니라, 일반 리더십 예술과는 다른 기교와 방법을 갖추어야 하며, 반등 사건은 최소화해야 하지만, 반등을 두려워해서 아무것도 할 수는 없다. 만약 그들이 아무것도 하지 않는다면, 더 큰 반등을 불러일으킬 것이다. 상담사가 이념과 제도를 집행할 때 상담사가 기업의 의지를 대표하지만, 일부 직원들은 당신이 기업을 대표한다고 생각하지 않는다. 하지만 당신이나 어떤 사람을 대표하여, 그의 반등은 당신을 겨냥한 것일 수도 있고, 반반등을 통해 기업의 다른 사람들을 겨냥한 것일 수도 있습니다. 즉, 당신은 기업 내 직원의 화통이 될 수 있다는 뜻입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
3. 꾸준히 반복에 대응한다: 명제를 진행하거나 새로운 시스템을 구현할 때 각 방면에서 중복이 있는 것은 정상이지만, 관리와 컨설팅에 종사하는 상담사로서 중복에 대처하는 수단과 힘도 달라야 한다. 반복되는 사례를 통해 직원을 교육해야 하는 과정이 필요하다. 이전 반복을 나중에 덜 반복되는 기초로 만들려면, 덜 반복되는 상황을 통제하고 반복 문제의 시간과 범위를 점차 줄여야 한다. 기업의 반복되는 문제를 처리할 때는 기업의 기존 관리 문제를 충분히 인식해야 한다. 중복에 대처하는 과정에서 직업관리컨설턴트는 고위 경영진의 중복에 각별한 주의를 기울여야 한다. 고위층에서 중복이 발생하면 관리와 컨설팅이 제대로 파악하기가 어려울 수 있으며 비용이 가장 많이 들 수 있습니다. 이러한 중복은 종종 자문 기관이나 직업 관리 컨설턴트의 실패로 이어질 수 있다. 이때 컨설팅 기관이나 직업관리컨설턴트에 대한 직접적인 현실적 해악과 기업에 대한 잠재적 해악은 과소평가할 수 없다.