장건중
현재 인적 자원은 기업의 가장 귀중한 자산일 뿐만 아니라 유일한' 동적 자산' 이다. 따라서 인적 자원 활성화는 국유 기업의 생존, 발전, 성장의 관건이다. 그렇다면 공기업에서 인적 자원의 역할을 어떻게 극대화할 수 있을까요? 필자는 업무와 연계하여 실제로 다음과 같은 몇 가지 점을 이야기한다.
우선,' 대인적자원관' 을 세우고, 공기업 관리에서 인적자원의 역할을 충분히 발휘한다. 대인적자원관' 은 시스템과 전반적 관점에서 인적자원을 바라보는 것을 강조하고, 인적자원관리를 기업의 장기 발전을 지탱하는 전략력으로 삼고 있다. 기업 비전, 기업 사명, 경영 전략 및 핵심 가치의 지도 하에 기업 조직 구조, 기업 문화, 핵심 경쟁력과 긴밀하게 결합되어 단기적으로 기업 성과를 높이고 기업 전략 실현을 장기적으로 추진하는 목적을 달성했습니다.
기업 인적자원은 기업이 직원 수와 품질로 표현한 특수자원이며, 기업의 가장 중요한 활발한 생산 요소이다. 생산수단, 자본, 기술 등의 자원은 모두 인적자원에 의해 수동적으로 사용되고 지배된다. 국유 기업 과학기술인의 능력과 수준은 기술 혁신의 강약을 결정하고, 기업 임원의 능력과 수준은 국유 기업의 적응력, 마케팅 능력, 조직 관리 능력을 결정하고, 기업 생산 근로자의 능력과 수준은 기업 제조 및 공동 서비스 능력의 강약을 결정한다. 따라서 공기업 직원의 전반적인 자질과 능력이 기업의 핵심 경쟁력의 높낮이를 결정한다.
둘째, 직원의 직업 통로를 합리적으로 설치하여 공기업 고용 메커니즘에서 인적 자원의 역할을 충분히 발휘하다. 현재 대부분의 공기업 관리자의 수입은 맡은 위험과 비대칭적이어서 직원의 수입은 실적과 연계될 수 없다. 치열한 시장 경쟁에서 시장에 맞는 보상 성과 체계를 세울 수 있을지는 국유기업이 우수한 인재를 유치하고 우수한 내부 직원을 보유할 수 있는지 여부와 관련이 있으며, 국유기업의 경쟁 우위와 지속 가능한 발전과 관련이 있다.
그러므로' 일자리 일치' 라는 원칙을 고수해야 한다. 즉, 사람은 직무가 있고, 직분은 그 사람이 있다는 것이다. 직원의 상황에 따라 목표 인센티브를 실시하여 전체 직원의 적극성을 동원하다. 모든 직원을 위해 시전 재능의 무대를 만들어 그들을 위해 합리적인 직업길을 설계해야 한다. 전원 경합으로 초빙하고, 전원 근무한 후 성과 평가를 실시하고, 직원 관리에 대해 동적 관리를 실시하다. 평가는 각종 과학의 정성과 정량 방법을 이용하여 직원의 업무 행동의 실제 효과와 조직에 대한 기여나 가치를 평가하고 평가하는 것이다. 동시에, 심사 결과는 직원들의 임금 대우, 정치적 대우, 개인 발전과 직결된다. 일련의 인적자원 관리 메커니즘을 통해 공기업을 위해 한 무리의 전문 인재를 비축하다.
마지막으로, 양호한 공기업 문화를 육성하고 인적자원 관리의 역할을 충분히 발휘하다. 선진 기업 문화는 기업의 인적 자원 관리에 도움이 된다. 좋은 기업 문화는 직원들에게 소속감을 주는 것이다. 기업은 충분한 친화력과 좋은 근무 환경을 가져야 한다. 즉 기업은 좋은 기업 문화를 가져야 하고, 기업 문화는 사람 중심적이며, 인적자원 관리와의 관계는 상호 촉진과 상호 제약의 관계이다. 두 방면의 건설은 병행하여 함께 건설해야 결국 인적자원 관리의 목적을 달성할 수 있다.
현재 국유기업의 최우선 과제는 인적자본을 적극 구축하고, 기업의 핵심 기술능력을 키우고, 특색 있는 관리 모델을 형성하고, 우수성을 추구하고, 과감한 혁신을 추구하고, 성실성을 중시하고, 브랜드를 키우고, 장점을 살리고, 경쟁 우위와 선진 기업 문화를 육성하는 것이다. 기업문화는 무형자원으로서 이상과 신념이 일치하고, 가치취향이 분명하며, 도덕적 경지가 고상한 기업근무집단을 창조하기 위해' 대부분의 경우 기업인의 행동을 규제하는 강력한 불문규칙 체계' 이다. 장기적인 인적자원 관리에서 묵묵히 배양된 기업 관리자들은 자신의 경영 이념, 가치 취향, 행동 방식을 직원들에 통합했다.
따라서, 인적 자원 관리를 잘 하는 동시에 기업 문화 건설을 중시하고, 기업 문화 건설과 인적자원 관리를 동시에 발전시켜, 성실하고, 신용을 지키며, 충직하고, 성실하고, 개척, 혁신, 결심, 포부 있는 기업을 양성하고, 국유기업의 세계 핵심 경쟁력을 높여야 한다.