공급망 관리의 목표는 구매, 자재 관리, 생산, 유통, 마케팅에서 소비자에 이르는 전체 공급망의 화물 흐름, 정보 흐름, 자금 흐름, 자금 흐름 등 고객의 요구를 충족하는 전체 공급망 (공급자, 제조업체, 리셀러에서 소비자까지) 의 모든 측면을 종합적으로 관리하는 것입니다. 물류 및 재고 비용을 최소화합니다.
공급망 관리는 전체 공급망 시스템을 계획, 조정, 운영, 통제 및 최적화하는 다양한 활동 및 프로세스입니다. 목표는 정확한 시간, 정확한 장소, 정확한 수량, 정확한 품질, 정확한 상태로 고객이 필요로 하는 정확한 제품을 전달하고 총 비용을 최적화하는 것입니다.
확장 데이터:
공급망 관리란 공급망 운영을 최적화하고 최소한의 비용으로 조달 시작부터 최종 고객 충족에 이르기까지 MBA, EMBA 등의 관리 교육에는 기업 공급망 관리가 포함됩니다.
공급망 관리의 7 가지 원칙: 고객이 요구하는 서비스 특성에 따라 고객 기반을 나눕니다. 고객의 요구와 기업의 수익성에 따라 기업의 물류 네트워크를 설계합니다. 시장 수요 정보를 듣고 고객에게 더 가까운 제품을 설계합니다. 시간 지연 공급 및 구매를 전략적으로 결정하고 공급 업체와 윈-윈 협력 전략을 수립합니다. 전체 공급망 분야의 정보 시스템 구축 전체 공급망에 대한 성과 평가 기준을 설정합니다.
구체적 목표
(1) 서비스. 물류 시스템은 생산과 재생산, 생산과 소비를 직접 연결하므로 강력한 서비스가 필요하다. 이런 서비스의 특징은 그것의 종속적인 성질이다. 사용자를 중심으로' 사용자지상' 이라는 이념을 세우기 위해 반드시 이윤을 중심으로 할 필요는 없다. 물류업은 배달 배송의 형태를 취하고 있으며, 서비스의 구현이다. 기술적으로,' 정시제 공급 모델' 도 그 서비스의 표현이다.
(2) 빠르고 시기 적절하게. 시효성은 서비스의 확장이고, 사용자의 요구이며, 사회 발전 진보의 요구이다. 전체 사회 재생산의 순환은 모든 고리에 달려 있으며, 사회의 끊임없는 진보는 사회의 진보를 촉진한다. 물질 유통 시간이 짧을수록 속도가 빨라지고 사회 재생산주기가 짧을수록 사회 진보가 빨라진다.
빠르고 시기 적절한 것은 물류의 정해진 목표이며, 이 특징은 현대 경제 환경에서 물류 활동의 본질적 특징이다. 직접 물류, 운송, 고속도로 등 물류 분야에 채택된 기술과 시설이 바로 이 목표의 구현이다.
(3) 절약. 저축은 경제 분야의 중요한 법칙이다. 물류 분야에서는 유통시간을 절약하는 것 외에도 유통과정 소비가 많아 상품의 사용가치를 거의 높이거나 높이지 않고 절약에 의지하여 투입을 줄이는 것이 상대적 생산량을 높이는 중요한 수단이다. "제 3 의 이윤원" 으로서 물류 과정은 주로 절약에 의존한다.
이러한 목표를 달성하기 위해 집중적인 접근 방식을 보급하여 물류 능력을 향상시키고, 각종 절약, 노동 절약, 소비 감소 조치를 취할 수 있습니다.
(4) 규모 최적화. 물류 규모를 물류 시스템의 목표로 삼는 것은 규모의 효과를 추구하는 것이다. 생산 분야의 규모화 생산은 이미 사회에 의해 인정되었다. 물류 분야에도 규모의 경제가 있지만 물류업계의 안정성이 생산 시스템보다 나빠 표준 규모 모델을 형성하기가 어렵다.
물류 분야에서는 분산 또는 집중 등 다양한 방식으로 물류 시스템을 구축하고 물류 집약화 정도를 연구하는 목적은 규모 효과를 얻기 위한 것이다.
(5) 재고 조정. 재고 규제는 시효성의 확장으로 물류업계 자체의 요구로 물류의 이익을 포함한다. 물류는 자체 재고를 통해 수많은 생산업체와 소비자의 수요를 보장하는 역할을 하여 좋은 사회 외부 환경을 조성한다.
동시에 물류는 국가 자원 배분의 일부이며, 시스템 구축은 국가 자원 배분과 거시적 규제의 필요성을 고려해야 한다. 물류 분야에서는 재고 모델, 재고 수량, 재고 구조 및 재고 할당의 정확한 결정이 재고 조정의 구체적인 문제입니다.
참고 자료:
바이두 백과-공급망 관리