사무실 인간관계의 중요성을 다루다. 우리 모두는 인간관계가 생활에서 없어서는 안 된다는 것을 알고 있다. 사무실 대인 관계 처리의 중요성을 아십니까? 이제 나를 따라 사무실 인간관계를 잘 처리하는 것의 중요성을 살펴보자.
사무실 인간관계의 중요성을 다루다. 동양 철학에서 관계는 생산성이다. 서양에서는 관계가 가장 부족한 상업 자원이다. 관계는 복잡한 개념이자 복잡한 사회 현상이다. 나는 인간관계가 생활 속의 좋은 관계를 결정하고 우리의 성공에 날개를 달아 주기 때문에 인간관계를 단련하는 것이 특히 중요하다고 생각한다. 어디를 가든' 익숙한 일' 의 무언규칙은 모두 적용된다. 만약 네가 사업에서 성공하고 싶다면, 너는 반드시 자신의 관계망을 세워야 한다. 만약 당신의 관계에 정요가 있다면, 세상에는 일반인이 있습니다. 당신이 봄바람에 박수를 칠 때, 당신이 도움이 필요할 때, 그들은 당신을 위해 무엇이든 할 것입니다. (존 F. 케네디, 일명언) 이 시점에서, 당신은 "관계" 의 힘을 깊이 느낄 것입니다!
인간관계는 우리의 일과 생활과 밀접한 관련이 있다. 생활 속의 관계의 발전은 필연적으로 여가 시간 (예: 친구, 친척과의 정기 활동) 을 포함한다. 일과 생활은 차이가 있어야 하고, 업무 관계의 수립은 휴식이나 산발적인 시간을 이용하여 소통해야 한다. 현대의 바쁜 업무에서는 내외 인간관계 수립에서 사람에 대한 최고 열정을 파악하고, 중요한 일을 완성하는 시간 간격을 잘 활용하고, 업무 중 점심시간이나 휴식 시간에 동료, 상급자 등 다른 사람들과 교류해야 한다. 업무 목표 달성에 영향을 미치지 않는 한, 원활한 의사 소통은 반드시 보다 효율적인 업무 완성을 촉진할 것이다.
3. 인간관계가 넓을수록 길이 넓을수록 일이 쉬워집니다. 이것은 이미 무수한 경험과 교훈에 의해 검증되었다. 훌륭한 사람은 종종 주변 사람을 받아들이고 영향을 미칠 수 있으며, 기회는 그의 교제능력과 교제활동의 모범에 비례한다. 그러므로 우리는 교류와 기회를 포착하고, 우리의 교제 능력을 충분히 발휘하고, 끊임없이 교류를 확대해야 한다. 그래야만 우리는 얻기 어려운 발전 기회를 찾아 잡을 수 있다. 너와의 관계를 더 좋게 만들어라. 좋은 인맥을 갖는 것이 가장 중요한 요소이자 큰일을 이루기 위한 필수조건이다.
인간관계를 조화시키는 원칙
1. 마음일치원칙은 사람들이 직장에서 인간관계를 조율할 때 올바른 목표 지향을 고수하고, 모든 멤버들이 한마음 한뜻으로 동덕을 이루고, 같은 목표와 개인 목표의 동향과 유기적 통일을 이루며, 회사와 그 구성원의 조화로운 발전을 촉진하는 것을 말한다. 이 원칙을 관철하는 관건은 과학적으로 회사의 관리 목표를 세우고 합리적으로 통제하고 실현하는 것이다.
2. 심리투입 원칙은 사장이 내부 인원의 인간관계를 조율하는 과정에서 전체 직원들이 적극적인 참여감을 확립하도록 유도하고, 주인의 태도로 내부 관리를 위한 계획을 세우고, 자각을 실현하여 경제적 이익을 위해 노력하는 것을 말한다. 이 원칙을 구현하는 열쇠는 민주적 관리 메커니즘을 수립하는 것입니다.
3. 심리적 호환성 원칙은 사장이 용인을 잘 이용하고 인심을 결집시켜 지도자 간, 리더와 직원 간에 상호 존중, 상호 이해, 화합, 상호 수용을 위한 심리적 소통 상황을 만들어 회사의 좋은 인간관계를 구축하기 위한 든든한 심리적 기반을 마련하는 것을 말한다. 이 원칙을 관철하는 중점은 관용, 이해, 신뢰, 협력의 심리적 분위기와 작업 환경을 조성하는 것이다.
4. 심리균형원칙은 기업이 농민공인관계를 처리하는 과정에서 공평하게 일을 처리하고 공평하게 사람을 대하며, 모든 구성원이 존경과 신뢰를 느끼고, 공정하고 공정한 권익을 누리며 편안하고 즐거운 심리상태를 만들어 낼 수 있도록 하는 것을 말한다. 이 원칙을 관철하는 중점은 공평하게 일을 하고 공평하게 사람을 대하는 것이다.
5. 정보 통신 원칙은 사람들이 인간관계를 처리하는 과정에서 반드시 정보의 정확한 전달과 교류를 견지하고, 원활한 의사소통 채널을 통해 각 방면의 관계를 조정하고, 인맥충돌을 중재해야 한다는 것을 말한다. 이 원칙을 관철하기 위해 회사는 두 가지를 해야 한다. 하나는 정보 교류의 질과 속도를 높이고 정보의 진위를 판별하는 것이다. 두 번째는 정보 통신 채널을 넓히는 것이다.
인간관계를 조율하는 방법
1, 회사에서 자신의 일을 잘하고, 다른 사람이 도움이 필요할 때 열정적이고, 아침에 동료와 인사하고, 업무식사를 할 때 동료 간 대화 주제에 참여하고, 다른 사람의 사생활을 묻지 않고, 작은 동그라미에 가입하지 않고, 동료의 험담을 하지 않고, 유언비어를 퍼뜨리지 않는다.
2. 누군가를 돕기 위해 최선을 다하십시오. 기억하세요, 누구세요. 눈앞의 이익을 보지 말고, 눈앞에 누가 어떤 능력을 가지고 있는지, 가장 중요한 것은 모든 사람에게 잘해주고, 모든 사람의 잠재적 합력을 개발하는 것이다. 특히 중요한 것은' 상처를 주는 마음은 없어서는 안 되고, 사람을 경계하는 마음은 없어서는 안 된다' 는 것이다. "
3. 감사하는 마음이 있습니다. 감사는 일종의 미덕이므로, 당신의 삶에서 당신을 도운 사람들에게 감사하는 것을 잊지 마십시오. (조지 버나드 쇼, 감사명언) 기억하십시오, 당신이 지불하면, 당신은 그것을 얻을 것입니다.
4. 자신의 언행에 주의하고, 너무 날뛰지도 말고, 너무 열등하지도 말라. 다른 사람 앞에서 네가 한 사람을 싫어한다고 쉽게 말하지 마라, 네가 정말 이 사람을 싫어하더라도. 너무 인색하지도 말고, 너무 대범하지도 마라. 우리는 기회를 잡아야 한다.
5. 얼굴에 영원히 미소를 짓고, 아무도 미소의 매력을 막을 수 없다. 말을 할 때 상대방을 바라보다. 상대방의 내면의 비밀과 사생활을 충분히 존중하다. 상대방의 내면의 비밀을 들은 후, 내용을 상대방에게 공개하지 말고, 뒤에서 남을 비판하지 말고, 상대에게 체면을 세워 주어야 한다.
사무실 인간관계의 중요성을 처리하고 성실하게 사람을 대하다.
성실은 다른 사람의 마음을 여는 열쇠다. 진실한 사람은 안정감을 주고 자기방위를 줄이기 때문이다. 만약 당신이 처음부터 어떤 목적을 가지고 다른 사람에게 접근하고, 자신을 숨기려 한다면, 나중에 동료가 알게 되면, 반드시 당신을 미워할 것입니다.
인간관계가 좋을수록 관계 쌍방은 자신의 일부를 폭로해야 한다. 다른 사람과 자신의 진실한 생각을 교류하는 것이다. 물론 이것은 약간의 위험을 무릅쓰지만, 자신을 완전히 포장하는 것은 다른 사람의 신뢰를 얻을 수 없다.
2. 낙관과 이니셔티브
먼저 상대방에게 미소를 짓는 법을 배울 때마다 항상 굳은 얼굴로 너무 엄숙해 보이면 영문을 알 수 없을 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
네가 상대방에게 미소를 지으면 상대방도 웃는 얼굴로 돌아가 사랑을 형성한다. 남에게 우호적이고 선의를 표현하면 중시되는 것 같다. 어떤 사람을 만나든, 어떤 일을 만나든 낙관적이고 긍정적인 마음으로 대처해야 한다. 방법은 항상 문제보다 많다! 우리는 모든 문제가 해결될 것이라고 굳게 믿어야 한다.
평등을 존중하십시오.
이것은 언제나 매우 중요하다. 어떤 사람들은 같은 직위의 동료라는 이유로 상대방을 업신여기고, 심지어는 불손하게 말한다. 이것은 매우 무례한 것이다. 우리는 같은 높이에서 서로를 바라보고 친구로 그들을 존중해야 한다.
사람은 상호, 존중도 상호. 어떤 좋은 인간관계도 자유분방함을 느끼게 한다. 한쪽이 다른 쪽의 제약을 받거나 한쪽이 다른 쪽의 안색에 따라 행동해야 한다면 고품질의 관계를 맺을 수 없다.
직장에서는 인간관계를 처리해야 할 뿐만 아니라 스트레스 해소도 배워야 한다.
매일 감압하다
일상생활에서는 사람들과 대화하는 법을 알아야 하며, 동시에 휴식에 더 많은 주의를 기울이고, 매일 적당량의 운동을 하고, 어떤 일도 완벽을 추구하지 말고, 음악을 많이 듣고, 낙관적인 생활을 유지해야 한다.
생리제
스트레스를 관리하는 또 다른 방법은 근육을 이완시키고, 심호흡을 하고, 운동을 강화하고, 충분한 수면을 취하고, 건강과 영양을 유지하는 것과 같은 생리적 변화를 통제하는 데 초점을 맞추고 있다. 건강을 유지함으로써, 너는 너의 에너지와 지구력을 증가시켜 스트레스로 인한 피로에 대항하는 데 도움을 줄 수 있다.
능력을 높이다
때때로 스트레스의 근원은 가장 잃어버린 익숙함과 불확실성이기 때문에 스트레스를 완화하는 가장 직접적인 방법은 자신의 불확실성을 이해하고 자신의 능력을 향상시키기 위해 노력하는 것이다. 회피는 문제를 해결할 수 없다.
오늘에 살다
스트레스도 사실 같은 특성을 가지고 있어 내일과 미래에 대한 불안과 걱정으로 드러난다. 스트레스에 대처하기 위해 가장 먼저 해야 할 일은 먼 미래를 바라보는 것이 아니라 눈앞의 분명한 일을 하는 것이다. 내일을 준비하는 가장 좋은 방법은 자신의 모든 지혜와 열정을 집중시켜 오늘의 일을 완벽하게 하는 것이기 때문이다.
소통 강화
평소 인간관계를 적극적으로 개선해야지, 특히 상급자, 동료, 부하 직원과의 소통을 강화해야 한다. 우리는 스트레스가 너무 많을 때 책임자의 도움을 구하는 것을 항상 기억해야 하며, 모든 스트레스를 한 사람에게 맡기려 하지 말아야 한다. 동시에, 스트레스가 올 때, 가족 친구와 이야기하고, 심리 상담을 하고, 적극적으로 대처하는 것과 같은 심리적 지원을 적극적으로 구할 수 있다.
시간 관리
업무 스트레스의 발생은 종종 시간의 긴장을 수반하며, 항상 많은 일이 긴급하고 시간이 부족하다고 느낀다. 이런 긴박감을 해결하는 효과적인 방법은 바로 시간 관리이다. 관건은 너의 안배가 너에게 영향을 주지 않도록 하는 것이다. 너는 자신의 일을 잘 안배해야 한다. 시간을 계획할 때는 여러 가지 일의 경중과 완급을 따져 보고' 거문고를 타는 법' 을 배워야 한다. 일은 예견이 있어야 하고, 중요하지만 반드시 긴급한 일은 우선 순위에 두고, 미연에 방지해야 한다. 만약 우리가 항상 소방에 바쁘다면, 우리의 일은 영원히 수동적일 것이다.
사무실 인간관계를 다루는 것의 중요성. 직장에서의 인간관계의 중요성
첫째로, 직업을 구할 때 충분한 인맥을 가지고 있다면, 그는 더 많은 정보원을 갖게 될 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 우리 모두는 일자리를 찾을 때 채널이 중요하다는 것을 알고 있다. 만약 그가 채용 소식을 모르고, 통로가 없다면, 좋은 직장을 찾는 것은 불가능하다. 반대로, 일자리를 구할 때 많은 통로의 채용 소식이 있다면, 많은 사람들은 그가 이 많은 출처를 통해 좋은 직장을 찾을 가능성이 높다고 말한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 일명언)
둘째, 우리의 실생활에서 한 사람이 유능하고 재능이 있지만, 그의 교제권은 넓지 않기 때문에, 좋은 직업이나 좋은 직위가 그를 기다리고 있다 해도, 그는 이 일을 처리할 기회가 거의 없다고 상상해 보십시오. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
주로 비교적 좋은 직업이 많기 때문에 직원을 채용할 때 상대적으로 배경 지식이 있는 사람을 고려한다. 따라서, 만약 한 사람이 능력은 있지만 광범위한 인간관계권이 없다면, 그는 이런 일을 접할 수 없을 것이다. 반대로, 만약 이 사람이 재능이 있고, 인맥이 넓고, 좋은 직위를 만나면, 주변 사람들이 모두 그를 소개시켜 줄 것이고, 그는 더 많은 기회를 가질 수 있을 것이다.
마지막으로, 직장에서의 인간관계의 중요성은 직업을 어떻게 선택해야 할지 모를 때 자신의 사교계를 통해 모든 업종에서 정보를 얻을 수 있다는 것을 모두에게 알려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 모든 사람은 직장에 들어가기 전에 이 직업이 무엇인지 모르기 때문에 일자리를 구할 때 많은 직업 중에서 어떻게 선택해야 할지 모른다. 이때, 만약 당신의 교제권이 충분히 넓다면, 주변에서 이런 업종에 종사하는 사람들에게 상담할 수 있다면, 이것은 당신이 좋은 직장을 선택하는 데 매우 도움이 될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
직장 인간관계의 원칙
시소 호혜원칙
남을 돕는 것을 즐거움으로 삼는 것이 행복의 기초라는 말이 있다. 사람과 사람 사이의 교제는 시소를 타는 것처럼 항상 높은 쪽과 낮은 쪽 끝에 고정될 수는 없지만, 높낮이를 번갈아 가며 전체 과정이 재미있고 즐겁다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 손해를 보려 하지 않고 양보하려 하지 않는 사람은, 설령 정말 많은 이득을 얻는다 해도 행복하지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 이기적인 사람은 정적인 시소 꼭대기에 앉아 우월한 지위를 유지하고 있지만, 인간관계 전체가 응당한 즐거움을 잃고 자신이나 상대방에게 안타까움을 느끼기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심, 이기심) 시소 호혜의 원칙은 우리가 동료들과 어울릴 때 없어서는 안 될 예술이다.
고슴도치 효과
고슴도치의 법칙은 이렇게 재미있는 현상으로 설명할 수 있다. 졸린 고슴도치 두 마리가 추위로 서로 껴안고 있지만, 각자 몸에 가시가 있기 때문에 다른 한 마리는 잠을 잘 못 잔다. 그래서 그들은 조금 떨어져 있었지만 찬바람이 살을 에는 바람에 함께 모일 수밖에 없었다. 몇 번의 우여곡절 끝에 두 개의 가시가 마침내 적당한 거리를 찾았다: 상대방의 체온을 얻을 수 있을 뿐 아니라 찔리지 않을 것이다.
고슴도치의 법칙은 바로 인간관계의 심리적 거리 효과이다. 그것은 사람들이 밀접한 관계를 유지해야 한다는 것을 우리에게 알려준다. 그러나 이것은 친밀한 관계이지 친밀함이 아니다. 우리는 고슴도치의 법칙을 사용하는 법을 배워야 한다. 우리가 동료들과 함께 지낼 때, 사람을 천리 밖에서 거부하거나 너무 가까워서는 안 된다.
플래티넘 법칙
플래티넘 법칙은 토니 알렉산드라 박사가 제기한 것으로, 미국에서 가장 영향력 있는 연사 중 한 명이자 상업방송 연설의 기고가이기도 하다. 그는 또한 전문 저서' 플래티넘 법칙' 을 썼다. 플래티넘 법칙의 정수는 다른 사람이 당신을 어떻게 대하길 바라며, 다른 사람을 어떻게 대해야 하는가입니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 이런 처사에 대한 이념과 방법은 우리가 사교 활동에서 항상 능동적인 위치에 있게 해 주며, 어떤 것은 다양한 관계를 화살로 처리할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언)