우선 긴장을 피할 수 있는 시간을 제시한다
노동법은 일반적으로 노동자가 사직하면 반드시 30 일 전에 기관에 통지해야 한다고 규정하고 있다. 직원들은 미리 단위에게 알리지 않지만, 단위는 본질적으로 직원을 잘 대할 수 없고, 임금을 공제하거나 경제적 보상을 요구할 수 없다. 하지만 부서는 이 30 일 이내에 직원을 위한 이직 수속을 거부할 수 있습니다! 이것은 일부 사람들에게는 억지력이 아니지만, 이미 좋은 직장을 찾았고 새 직장에 서둘러 가는 사람들에게는 매우 번거로운 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 사직을 할 수 없다면 파일 이전, 사회보험, 적립금, 새 단위 채용 등 일련의 수속을 할 수 없다. 따라서 일부 기관은 직원들의 업무를 교환 조건으로 하여 약간의 이익을 얻었다.
더하여, 단위에 있는 결정적인 기록이 있는 경우에 노동자가 단위에 손실을 일으키는 원인이 되기 위하여 사전에 제시 되지 않은 경우에, 노동자는 적당 한 보상을 받을 수 있다.
제안: 직원 사직은 30 일 전에 기관에 통지하는 것이 좋습니다. 서두르지 마세요!
둘째, 사직서 수령서에 주의하세요.
여기서 말하는 사직은 법적으로 기관에 노동계약 해지를 통지하는 것이다. 이 사직을 얕보지 마라, 결정적인 순간이 너를 화나게 할 수도 있다. 대부분의 직원들은 사직할 때 사표를 내고 회사를 떠나 자신이 소탈하다고 생각했다. 필자는 많은 직원을 만나 소탈해서 직장에 붙잡혀 무단 결근을 이유로 명단에서 제명됐다. 결과 파일에는 불명예스러운 기록이 남아 있다. 직원들은 자신이 사직했다는 것을 증명할 수 없기 때문에 회사는 무단 결근이라고 생각한다.
제안: 사표를 제출할 때는 반드시 수취인에게 영수증 한 장을 내도록 해야 합니다. 만약 정말 아무도 인계를 원하지 않는다면 등기우편으로 부칠 수 있다. 우편 증명서를 보관하는 것은 매우 유리한 증거이다!
셋째, 회사 거부에 대해' 아니오' 라고 말한다
많은 직원들이 사표를 낸 후 회사는 우리가 동의하지 않아 갈 수 없다고 말했다. 어떤 직원들은 사직하고, 회사가 막힐까 봐, 직원들이 가지 못하게 하면 관계를 찾는다. 사실 꼭 그럴 필요는 없다. 우리는 이전에 직원들이 30 일 전에' 통지' 단위만 앞당기면 사직할 수 있다고 말했다. 통지란 일방적인 통지이다. 일방적인 것이기 때문에, 회사의 동의 여부는 사직의 유효성에 영향을 미치지 않는다.
제안: 회사에서는 때때로 당신이 사직한 일에 대해 이야기하면서 노동법 웹사이트를 보여 주고 노동법을 알아보라고 합니다.
넷째, 함정을 조심스럽게 처벌한다
"사직하면 회사의 위약금을 지불하세요. 클릭합니다 이 말은 많은 사람들이 사직하는 악몽이다. 어떤 회사들은 직원들에게 수만 혹은 수십만의 위약금을 내라고 한다. 그 이유는 그들이 직원들을 출국시켜 훈련을 시켰기 때문일 수도 있지만, 실제로 그들은 이미 일을 했다. 사실 위약금을 들어도 당황하지 마세요. 당신의 계약서에 위약금 약속이 있는지 생각해 보세요. 이런 약속이 없다면 위약금 문제는 전혀 없다. 상해의 현지 규정에 따르면, 상업비밀이나 서비스 기간을 제외하고는 위약금을 설치해서는 안 된다. 따라서, 만약 상술한 문제를 언급하지 않는다면, 형벌 설정도 무효가 될 것이다.
제안:' 회사가 갑자기 나에게 위약금을 지불하라고 고소하면 어떡하지? -응? "응, 꼭 도와줄게.
다섯째, 인수인계를 잘하다
프로젝트 책임자, 재무 회계 등과 같은 몇 가지 중요한 직책의 경우 이직에는 원래 회사의 일부 자료와 물품을 후임자에게 넘겨주는 것이 반드시 포함되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계, 재무 회계 등) 노동법은 이 점을 개괄적으로 규정하고 있지만, 이것은 확실히 매우 중요한 힌트이다. 이양 작업이 잘 되지 않으면, 직무 침범 등 일부 범죄 문제가 수반되는 경우가 많다.
제안: 자기 것이 아니면 무리하지 마라. 공안국이 개입하면 보기 흉하다.
여섯째, 이직 수속은 필수적이다.
직원이 회사를 떠나는 경우, 입사할 때 채용 수속을 하지 않는 한 이직 수속은 필수적이다. 사직해야 서류, 사회보장, 적립금 등을 옮길 수 있다. 사직해야 새 직장에 지원하러 갈 수 있다. 그렇지 않으면 새 직장에서는' 검은 옷 사람' 이 될 수밖에 없다. 일부 기관은 여러 가지 이유로 사퇴를 미룰 수도 있다. 실제로, 직원이 정식으로 퇴직한 지 7 일 이내에 이직 수속을 하지 않는 한, 단위는 이로 인한 손실을 감당해야 하며, 직장은 퇴직할 때까지 실업 기간 중 최저 생활보장금을 사원에게 지급해야 한다.
제안: 반드시 기업을 감독하여 종결을 처리해야 하며, 필요하다면' 몸에 달라붙는' 전략을 채택할 수 있습니다.
탁중헤드헌터는 전문적이고 혁신적인 인적자원 전문 헤드헌터 회사로, 중급 인재 구성과 서비스를 갖추고 있으며, 선전 10 대 유명 헤드헌터 중 하나이다. Dell 은 대량의 개발도상국, 특히 기업에 인적 자원 컨설팅, 고용, 선발, 추천 및 교육 서비스를 제공하는 데 주력하고 있습니다. 탁중헤드헌터는 20 17 에 설립되었으며 핵심 팀은 인적자원 전문가, 기업관리컨설턴트, 직업평가전문가 등으로 구성돼 평균 업무경험이 15 를 넘는다.
이직에 대한 주의사항 [2]
첫째, 연인이 적이 되는 것을 피한다.
직원들이 기업에서 봉사하고, 기업과 직원들의 관계는 좋으며, 심지어 연인처럼 친밀할 수도 있다. 하지만 핵심 직원들이 이직을 제안하면, 기업들은 당초 직원을 기업에 초대했을 때 얼마나 열정적이었고, 배은망덕하고, 도약하려고 했는지 잊게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그런 다음 가능한 한 많은 방법을 강구해 직원을 압류하고, 심지어 고의로 각종 장애를 설치하여 나의 증오를 해소하고, 기업과 직원들의 관계를 적으로 만들어 과거의 아름다움을 완전히 없앴다.
원인: 기업들은 직원들의 충성도가 없어 직원들의 발전 기회, 교육, 신뢰를 낭비했다고 생각한다. 그들은 직원들이 기업을 잃었고 직원들이 기업에 미안했기 때문이라고 생각한다. 기업은 불균형을 느낀다. 직원들은 기업들이 그들에게 충분한 존중과 중시를 주지 않았고, 공정하고 합리적인 보답을 주지 않았고, 그들에게 적절한 직업 발전 플랫폼을 주지 않았고, 승진도 하지 않았고, 기존 관심, 신뢰, 격려, 지지도 주지 않았고, 함께 장사하는 열정, 심리적 불균형도 없었다.
본질: 사퇴는 주동, 수동적, 불가항력이다. 그중에서 가장 논란이 많은 것은 직원들이 자발적으로 사퇴하는 것이다. 현재 많은 사람들이 직원 충성도에 대해 이야기하고 있다. (다 사장인지 아니면 사장이 되고 싶은지 미쳐가고 싶지만 사장이 되는 것은 이해할 수 있다.) 일리가 있는 것 같지만 앉아서 자세히 생각해 보세요. 이 충성의 핵심은 무엇입니까? 직원들이 왜 당신에게 충성해야 합니까? 무엇을 사용합니까? 너는 나에게 월급을 지불하고, 나는 너를 위해 직업가치를 창출한다. 본질적으로, 직원들은 기업에서 일하며, 쌍방은 일종의 교환 관계이다. 사실 가장 중요한 것은 기업과 직원 간의 일치이다. 일단 한쪽으로 기울이면, 아무도 자태를 내려놓고 한 걸음 더 나아가서 고생을 덜 하면 이런 불균형이 곧 수면 위로 떠오르게 될 것이며, 그 결과는 하늘의 운명을 따르는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언)
핵심 직원이 퇴사하면 채용 비용, 시간 비용, 교육 비용, 팀 환경 통합 비용, 이직 보상 비용, 영업 비밀 유출 위험 및 경쟁사 역량 증가도 음수가 됩니다. 직원들은 기회 비용, 생활비, 시간 비용, 팀 환경 통합 비용, 이직 위험 손실, 직업 격차 손실, 개인 직업 불안정으로 인한 심리적, 가족 불안정 요인 등을 찾아야 한다. 어느 것도 좋지 않다.
둘째, 이직 직원이 기업에 미치는 부정적인 영향을 피한다
한 사람의 사회관계는 250 명으로 확장될 수 있다. 즉, 한 사람의 효과적인 영향력은 250 명에 이를 수 있다. 생각해 보세요. 기업이 사직한 직원을 적으로 생각한다면, 직원들이 기업에 대해 감사할 수 있을까? 예를 들어 보겠습니다. 만약 그 직원이 이직한 후에도 이 고용주에 대해 이야기하고 싶지 않거나, 심지어 이 상업기업의 상점에 가서 쇼핑하기를 원하지 않는다면, 이것은 매우 실패하지 않습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그는 친척과 친구들에게 이 회사가 어떤지 알려줄 것입니다. 거기서 돈을 쓰지 않는 것이 가장 좋습니까? 그가 영향을 줄 수 있는 250 명 모두 당신의 충실한 고객이 되기가 어렵습니까? 이것은 당신의 브랜드에 부정적인 영향을 미칩니까? 아무리 좋은 광고라도 옛 직원들이 입소문으로 전하는 부정적인 홍보로 인한 피해를 견디지 못한다.
이직 직원은 기업과 이해관계가 없고 기업에 대한 깊은 이해를 가지고 있어 설득력이 있다. 많은 문장, 인터뷰, 훈련을 포함한 많은 공개 석상에서 당준은 자신이 봉사했던 기업을 극찬할 기회를 찾을 것이며, 어느새 이들 기업에 호감을 갖게 되어 기업에 매력을 더했다는 사실에 깊은 감명을 받았다. 이 브랜드에 대한 인상이 크게 향상되었다. 또한 당준은 대중스타 직업매니저로 전파경로가 넓고 영향력이 더 크다. 이직한 모든 직원들이 그렇게 할 수 있다면, 기업에 무료 광고 판촉원을 만들어 주지 않겠는가? 직원 감사, 기업 브랜드 혜택, 윈-윈 상황.
왜 그럴까요? 기업이 직원이 이직할 때 직원을 충분히 이해하고 지원하고 존중하기 때문에, 만약 기업이 직원이 이직할 때도 그렇게 한다면 이직한 직원에게 이렇게 좋을 것이고, 재직 중인 직원들에게는 상상할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이는 우수한 인재를 유치하고, 중요한 파트너를 유치하고, 중요한 기회를 유치하고, 기업 문화를 홍보하는 데 큰 영향을 미치며, 기업이 직접 만든 다른 형태의 광고보다 효과적입니다. 호팔일 박사는 그의 사례 중 하나를 공유했다. 브루밍턴의 한 노직원은 한 기업에 가서 HR 을 하기로 결정했고, 기업은 그에게 충분한 이해와 지지를 주었다. 그 후 그 직원은 기업의 양성에 대해 감사하여 그 직원의 기업과 브루밍턴의 협력을 크게 촉진시켰다. 얼마나 기묘한가? 나는 처음부터 아무도 이 점을 예상하지 못할 것이라고 생각한다. 이런 일 때문에 이직 직원이 기업에 고객 협력을 가져다 주기 때문에, 어느새 기업의 판매력을 증가시키지 않았는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 요점은 무료 판매원, 무료 브랜드 홍보원, 심지어 가장 충실한 고객이라는 것이다. 그는 몇 명의 고객을 추천할 것인가?
셋째, 이직 기록 관리를 중시한다
많은 기업들이 파일 관리에 신경을 쓰지 않고, 그럴듯한 직원 파일조차 만들지 않고 있으며, 직원 파일의 분류 관리, 전자 아카이빙 시스템, 기밀 관리 및 정기 유지 관리는 말할 것도 없습니다.
첫째, 전자 파일 관리 시스템을 구축하십시오. 이런 소프트웨어는 많고 공짜도 많아요. 직원 프로필 정보를 전자 시스템에 입력하고, 분류 관리를 하고, 중요한 알림을 설정합니다. 핵심 직원은 가능한 전면적이고 진실하며 시기적절하며 최소 5 년 이상 우선적으로 남겨야 한다. 가족 배경, 학력, 직업, 중요한 훈련 경험, 승진 기록, 상벌 기록, 자격증, 중요한 요약 등.
둘째, 파일 권한 관리 핵심 직원 데이터는 일정한 상업적 가치를 지니므로 권한 관리를 설정하여 도덕적 위험을 피해야 한다.
마지막으로 정기적으로 업데이트를 유지 관리합니다.