바이두의 세탁소나 스티커 개설에 관한 문답을 보면 두 가지밖에 없습니다. 하나는 세탁소에 가세한 회사가 여기서 스스로 자문해 보는 것으로, 답한 내용조차도 스토리텔링처럼 매력적이다. 두 번째는 바이두의 플랫폼을 통해 세탁소를 여는 방법과 기교를 배우고 싶다는 것이다. 진실한 생각을 받아도 세탁소를 열고 싶은 친구들이 질문을 할 수 있도록 하는 것이다. 하지만 많은 사람들이 바이두가 수많은 가맹상들의 자기답의 오도로 일부 가맹상들에 의해 심각하게 오도되고 있다. 이런 상황에 대해 남형은 바이두가 알고 있는 스티커를 요약했다. 초보자가 가게를 열고 싶어하는 질문을 총결하고, 집중된 답변을 해 새 친구가 참고할 수 있도록 했다. 남형의 도움이 필요한 친구가 있다면 내 바이두 아이디에서 나를 찾을 수 있다.
첫째; 세탁소 개설 전망은 어떻습니까? 탈락할까요?
세탁은 한 업종으로, 먹고, 입고, 살고, 행하는 것과 같다. 사람이 입고 싶은 옷이라면 모두 빨래를 해야 하기 때문에 세탁업에서는 탈락 문제가 없다. 세탁 산업은 중국에서 약 100 년의 역사를 가지고 있어 오래된 산업이다. 지금 사람들의 물질적 생활이 향상됨에 따라 옷은 점점 고급스럽고 다양해지고, 사람들은 점점 여가를 추구하고, 집에 돌아오면 휴식을 취하고, 자신에게 더 많은 휴식 시간을 주고 있다. 그래서 점점 더 많은 사람들이 세탁소에 옷을 맡기고, 세탁업계는 점점 더 좋은 방향으로만 발전할 것이다. 하지만 세탁업계가 가맹회사가 말한 것처럼 정말 좋다면 돈을 버는 것이 보장된다는 점도 깨달아야 한다. 많은 초대형 회사들이 이미 세탁업에 발을 들여놓기 시작했다고 믿는다. 나는 그 가맹한 세탁 회사들이 가맹해서는 안 된다고 생각하는데, 직접 세탁소를 개설하는 것이 더 돈을 버는 것이 아닌가? (윌리엄 셰익스피어, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소) 이렇게 상대를 배려할 수 있다면, 실제로 입사회사가 이렇게 하는 이유는 당신이 그들의 회사에 가입하도록 유인하기 위해서라는 것을 이해할 수 있을 것이다. 그러면 그들은 고가를 팔 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) 하지만 남형은 세탁 가맹회사를 부정해야 한다는 말은 아니다. 다만 세탁업에 들어가고 싶은 친구에게 너무 단순하다고 생각하지 말라고 상기시킬 뿐이다. 남형의 건의를 많이 채택하면 회사 이사회에 가입하는 뚱뚱한 돼지가 되는 것보다 좀 더 이성적으로 가게를 열 수 있다.
둘째; 세탁소를 열면 정말 돈을 벌나요?
세탁은 산업이기 때문에 돈을 벌고 돈을 벌지 않는 문제는 없다. 같은 가게에서 다른 사람의 경영 결과는 분명 다를 것이다. 옛말에 돈을 벌지 않는 업종은 없고, 돈을 벌지 않는 사람만 있다. 어떤 사람은 돈을 벌고, 어떤 사람은 돈을 벌지 않고, 어떤 사람은 돈을 벌지 않을 뿐만 아니라, 손해를 본다고 말할 수 있을 뿐이다. 상업 지향, 사상, 포지셔닝이 좋은 가게는 자연히 돈을 벌 수 있다. 열정과 실력만 가지고 가게를 여는 것만으로는 충분하지 않다. 세탁소를 열면 돈을 잃지 않을 것이라고 생각하지 마라. 이런 생각은 매우 틀렸다. 누군가가 당신에게 이 산업이 어떻게 돈을 벌 수 있는지를 알려주기만 하면, 너는 옳고 그름을 자세히 구분해야 한다. 그렇지 않으면 다른 사람에게 쉽게 오도되기 쉽다. (존 F. 케네디, 돈명언) 세탁소를 여는 것은 사업에 투자하는 것이다. 세탁업계의 시장에 진출할 때, 시장 경제는 언제나 우승열태가 될 것이며, 어떤 업종이든 마찬가지이다. 모든 업종에서 어떤 사람은 돈을 벌고, 어떤 사람은 돈을 벌지 않는다. 창업에 처음 투자한 친구에게는 특히 중요하다는 것을 명심해야 한다.
셋째; 세탁소를 열 위험이 있습니까?
가게를 열고 장사를 시작했다. 업무와 연계된 이상 하드웨어 관리, 직원 관리, 세탁 기술, 고객에 대한 서비스 태도, 점두 마케팅 등 세탁 관리와 관련이 있어야 합니다. 가게를 열고 고객이 찾아오기를 기다리면, 사장이 자발적으로 나가서 사업을 하고, 적극적으로 활동을 하고, 점포 수준을 높이는 것보다 훨씬 더 큰 위험이 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 희망명언) 그런 사장은 세탁소가 설비를 사는 것이라고 생각하고, 설비를 꽂자마자 옷을 넣으면 자동으로 깨끗이 씻고, 고객에게 건네준 친구를 다림질한다. 여기서, 세탁 산업에 대한 당신의 이해가 아직 1% 에 이르지 않았다는 것을 상기시켜 드리겠습니다. 세탁소를 운영하는 것이 순수하고 이상적인 상태라는 것을 이해하다. 사실 세탁소를 운영하는 것은 그렇게 간단하거나 이상적이지 않다.
넷째; 세탁소를 개업하면 일 년에 얼마를 벌 수 있습니까?
많은 친구들이 작은 세탁소를 운영하면 1 년에 얼마를 벌 수 있는지 물어볼 것이다. 사실, 그것은 여전히 오래된 문제입니다. 서로 다른 사람이 같은 업종을 경영하면 자연히 이윤이 나고 적자도 생긴다. 작은 세탁소를 열면 얼마를 벌 수 있는지, 아무도 정확하게 대답할 수 없다. 하지만 자세히 살펴보면, 일부 작은 세탁소는 이미 여러 해 동안 문을 열었고, 많은 친구들이 이런 작은 세탁소를 열었다는 것을 알 수 있다. 작은 세탁소는 열심히 경영하기만 하면 1 년에 항상 12 만원의 순이익이 있지만, 모든 작은 세탁소가 돈을 벌 수 있는 것은 아니다. 저도 20 ~ 30 평짜리 작은 가게를 봤어요. 연간 매출 10 만 원 정도요. 수십만 명이 있다고 들었어요. 큰 가게를 여는 것이 큰돈을 벌 수 있습니까, 아니면 돈을 벌 수 있는 보장이 있습니까? 절대 그렇지 않아요. 대형점 개업과 문을 닫는 경우가 소규모 세탁소보다 훨씬 많은 경우가 흔하다. 큰 가게를 여는 것은 보통 맹목적으로 가게를 열고, 가맹회사의 사기를 맹목적으로 듣고, 맹목적으로 많은 자금을 투입하고, 머리가 마비되기 때문이다. 냉정해진 후, 그들은 진정한 사업이 이상과 매우 다르다는 것을 알았다. 네가 깨어났을 때는 이미 너무 늦었다. 따라서 세탁소를 열 때는 반드시 자신이 가지고 있는 자금의 양을 보고, 자신이 가지고 있는 자금에 따라 예산을 책정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소) 예를 들어, 제 손에는 10 만 달러밖에 없습니다. 내가 가입하고 싶거나, 내가 회사에 가입하면, 끊임없이 설비를 추가해서, 돈을 빌려 추가 투자를 하고, 가게를 연 후 자신을 잠갔다. 그러니 세탁소만 열면 꼭 돈을 벌어야 한다고 생각하지 말고, 적게 벌고 많이 벌면 된다고 생각하지 마세요.
다섯 번째 세탁소를 여는 방법은 몇 가지가 있습니까?
세탁소에 투자하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫 번째 방법은 두 가지 방법으로 나뉜다. 첫 번째 방법은 오일 드라이클리닝 기계에 투자하는 것이다. 우리가 여기서 말하는 오일 드라이클리닝기는 분리식 오일 드라이클리닝기를 가리킨다. 이런 설비는 반세트, 즉 오일 드라이어, 건조기, 다림질 3 벌 세트, 다림질 3 벌 세트 (다림질대, 다리미, 증기 발생기) 가 있다. 이런 투자는 일반적으로 프랜차이즈 회사 중 가장 작은 패키지 투자에 속한다. 위 반세트를 기초로 세탁기, 수송선, 포장기, 소독함, 컴퓨터 수거 시스템 전체 세트, 보통 7 만-10 만 달러를 가입회사에 투입합니다. 두 번째는 테트라 클로로 에틸렌 드라이 클리닝기입니다. 우리가 여기서 말하는 4 염화 비닐 드라이클리닝은 완전 폐쇄된 완전 자동 4 염화 비닐 드라이클리닝기를 말합니다. 즉, 처음 투입할 때 석유 드라이클리닝기 대신 4 염화 비닐 드라이클리닝기를 사용하면 됩니다. 4 염화 비닐 드라이클리닝기의 브랜드는 최소 5 만 ~ 6 만 원, 완전무결한 최소 7 ~ 10 만 원입니다. 물론 장비의 가격은 브랜드, 전력, 용량, 스타일, 대수학, 재료, 디자인 등과 큰 관련이 있습니다.
두 번째 방법은 자신의 사업을 경영하고 자신의 세탁 브랜드를 만드는 것이다. 이런 투자는 가장 이성적이고 경제적인 방식이며, 효과와 가맹은 별반 다르지 않다. 오히려 같은 장비와 하드웨어를 투입하는 가맹업체에 비해 절반 정도의 비용을 절감할 수 있다. 사실 중국은 처음부터 가입할 것이 별로 없었다. 설비회사는 모두 스스로 설비를 만들어서 설비를 사는 사람에게 가게를 여는 방법을 가르친다. 후에 발전을 거쳐 설비를 만드는 회사는 전문적으로 설비를 만든다. 회사에 가입한 사람들은 전문적으로 가맹을 하여 두 개의 독립된 체계를 형성하였다. 사실, 장비 회사가 만든 장비는 매우 싸다. 단지 회사 포장, 가맹, 유유히, 가격이 몇 배로 올랐을 뿐이다. 그래서 가맹은 우여곡절의 노선이고, 자영업은 곧은 노선이다.
여섯 번째 세탁소를 열어 돈을 벌어요?
컨설팅 회사에 들어가니 눈앞에 아름다운 광경이 펼쳐졌다. 곧 자신의 아름다움을 볼 수 있을 것 같고, 부자가 될 때가 온 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 사실 세탁은 산업이라 폭리가 없다. 세탁의 비용은 비교적 낮고 이윤은 비교적 높지만, 동시에 세탁 비수기에는 많은 시간이 소요되고 성수기에 벌어들인 이윤은 비수기로 나뉘기 때문에 세탁업계는 일반 업종이 되어 투자자라는 것을 깨달아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 통상 입사하는 방법은 모두 중시를 피하고 가벼워지는 것인데, 하물며 이 업계의 약점과 결함은 말할 것도 없다. 예를 들어, 오일 드라이클리닝기는 빨래, 환경 보호, 오일 드라이클리닝기는 언급하지 않는다고 강조했습니다. 청결도가 낮고, 재작업률이 높고, 세탁비가 높고, 드라이클리닝유 여과가 번거롭고, 드라이클리닝유는 재활용할 수 없고, 건조는 대기를 오염시킬 수 있다. 그러나, 회사에 가입하여 세탁소에 가입하게 하면, 비용이 매우 낮고, 이윤이 매우 높을 뿐이다.
일곱 번째 오일 드라이클리닝기는 왜 친환경적입니까?
이 업종, 오일 드라이클리닝기 환경 친화적으로 빨래를 할 줄 모른다는 말을 듣지 마라. 친환경 오일 드라이클리닝기는 완전 밀폐형 완전 자동 증류가 있는 오일 드라이클리닝기를 말한다. 이런 기계는 국내에는 최소한 15-20 만원이 필요하고, 국내는 모두 분리형이다. 오일 드라이클리닝기 한 대에 건조기 한 대를 더하면 공기와 옷에 대한 오염이 매우 커서, 종사하지 않는 사람은 이해하지 못할 수도 있다. 사실, 분할 오일 드라이클리닝기는 환경 친화적이며, 많은 가맹상들은 환경 보호가 어디에 있는지 모른다. 이 업계에서는 남고의 말을 듣는 사람들이 가장 기본적인 사염화 비닐 드라이클리닝기를 사용해도 스코어식 오일 드라이클리닝기가 100 배나 좋다. 사실은 오일 드라이클리닝기와 테트라 염화 비닐 드라이클리닝기가 동일하고 세탁할 수 없는 옷은 세탁할 수 없다는 것을 보여준다. 가맹상이나 기름을 파는 사람이 테트라 클로로 에틸렌이 유독하다고 말하는 것을 듣지 마라. 사실 중국에서는 가맹점의 99% 이상이 오일 드라이클리닝기를 판매하고 있습니다. 왜냐하면 그들은 이미 당신의 투자가 오일 드라이클리닝기에만 적합하다는 것을 알고 있기 때문입니다. 가맹회사가 당신이 부자라는 것을 알게 되면, 사염화 비닐 드라이클리닝기의 장점을 소개하거나 함께 살 것을 건의합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 돈명언) 사염화 비닐 드라이클리닝기는 국내에서 이미 수십 년의 역사를 가지고 있으며, 설비 기술은 매우 성숙하고 완벽하다. 탈락이 인체 건강에 해로울 수 있다고 말하지 않았다. 장비에 대해 걱정하지 마십시오. 항상 테트라 클로로 에틸렌은 인체에 유독하고 해롭다 고 말했습니다. 10 여 년 전 초기의 개방형 염화 비닐 드라이클리닝 설비를 지칭하며, 지금까지 이미 N 년이 되었다. 이제 장비에는 이 문제가 없습니다. 물론 여기서 특별히 지적해야 할 것은 이류나 삼류 사염화 비닐 드라이클리닝기, 중고이거나 오래된 것을 구입하면 회수율이 매우 낮다는 점이다. 꺼낸 옷은 조작 과정에서 사염화 비닐 드라이클리닝유나 건조 후 남아 있는 옷이 많이 새어 불편함을 느낄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 옷명언) 남형은 여기서도 절대적인 일은 없다고 말했다. 어떤 선의 장비든. 명품 장비, 높은 대수학이라면 건강 문제를 걱정할 필요가 없다.
일곱 번째 세탁은 2 만 ~ 3 만 회사에 가입할 수 있나요?
인터넷에서 만 원이나 2 만 원이면 세탁소를 열 수 있다고 합니다. 이런 가맹회사는 사실상 소액 투자를 유치하는 고객이다. 이런 가게가 열리게 된 것은 사실 드라이클리닝비와 세탁이다. 열리지 않은 친구는 잘 모른다. 열면 남형이 지금 무슨 말을 하는지 알 수 있다. 사실 네가 입사할 때까지 기다리는 것은 같은 일이 아니다. 만 원 정도 가맹할 수 있는 회사에 가서 기다릴게요. 훈련 과정에서, 서로 다른 종류의 옷에 서로 다른 종류의 장비가 필요하다는 것을 알게 되면, 당연히 장비의 투입을 증가시킬 수 있다. (존 F. 케네디, 옷명언) 당신이 입사할 때, 회사는 여러 가지 이유로 더 많은 설비를 살 때의 장점을 설명해 줄 것이다. 물론, 만약 당신이 정말로 2 ~ 3 만 위안의 설비만 투입하고, 이런 설비가 비효율적이라는 것을 알고 있지만, 당신은 여전히 물세탁과 같은 가게를 만들고 싶다면, 남형도 당신이 이렇게 하는 것을 지지한다. 결국 모든 창업자들이 전문적인 염화 비닐 드라이클리닝 장비에 충분한 자금을 투입할 수 있는 것은 아니다. 시장은 항상 이렇다. 고등학교 중저가 있고, 존재하면 합리적이다.
여덟 번째 세탁소에 가입하는 건 어때요?
중국의 세탁 가맹상은 네가 가입하고 싶을 때 모두 열정적이다. 가맹상이 정교하게 디자인한 웹사이트에 들어가기만 하면 가장 세심한 해답을 줄 수 있고, 새로운 세탁 이념을 많이 줄 수 있어 그들의 회사가 얼마나 대단한지 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그들의 회사에 가입하면 반드시 돈을 벌고, 아름다운 정보와 홍보를 무료로 해주고, 가맹점의 고문으로부터 따뜻한 인사를 자주 받을 수 있다. 한 가맹회사의 사장은 아주 좋다고 말했다. (가맹전 가맹회사는 손자이고 가맹점은 돈을 내고 가맹점이 손자가 될 차례다. 회사에 가입하여 노는 개념에 현혹되지 마라. 하지만 현재 가장 슬픈 것은 수많은 가맹상들이 바이두에 막대한 자금을 투입해 자신의 회사를 홍보하는 것이다. 이로 인해 세탁소에 관한 어떤 단어도 입력하면 가맹상과 수많은 열정적인 서비스 사이트가 튀어나온다는 것이다. 이런 현상은 직접 비켜라, 2 번 세탁물이 물에 잠겼다. 모든 사람은 선택의 여지가 없고, 두 번째 길이 있다는 것을 모르면 가입할 수밖에 없다.
하지만 국내에는 남형에 대한 인지도가 높은 두 회사가 있다. 남고의 마음속에서 이 두 회사는 전문 가맹상에 속하며, 하나는 베이징의 포나이트이고, 하나는 베이징의 Hylsa 회사이다. 이 두 회사는 확실히 개점 전, 개점 중, 개점 후 서비스를 제공할 수 있지만, 유감스럽게도 가격이 비싸서 모두 최소 50 만 ~ 60 만 원의 개점 비용이 필요하다.
아홉 번째 회사의 설비를 가입하는 것은 스스로 만든 것입니까?
이 질문에 답하기 전에 남형은 위의 문제에서 언급한 내용을 반복하고 싶다. 현재 국내 드라이클리닝 시장 구도는 설비를 만드는 단독 설비를 만들고 가맹하는 단독 가맹이다. 하지만 많은 가맹업자들은 그들의 장비가 스스로 개발되었고 자체 설비 공장도 있다는 것을 분명히 알려 주었습니다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) 남고는 사실 상해의 몇몇 가맹상들은 모두 자신의 설비 공장을 가지고 있는데, 주로 비교적 일찍 가맹을 시작한 가맹상들이다. 남형은 여기서 그들을 지명하지 않는다. 이 가맹업자들은 실제로 오일 드라이어, 세탁기, 건조기 등과 같은 간단한 장비만 생산한다. , 오늘도 마찬가지입니다. 지금 이 오래된 가맹상들이 공장 설비를 생산하면, 단지 간단한 설비를 생산할 뿐, 더 많은 것은 밖에서 대리 작업을 하는 것이다. 어떤 가맹상들은 직접 큰 작업장을 세우고, 반제품 설비를 한 줄로 진열해 보여 주지만, 실제로는 단지 한 번 보여 줄 뿐이다. 몇몇 가맹상들이 당신을 데리고 그들의 설비 공장을 견학할 것이며, 당신은 장비 공장에 가맹회사의 이름이 걸려 있는 것을 볼 수 있습니다. 사실, 이 장비 공장은 이 가맹회사와 깊은 협력 관계를 맺고 있을 뿐, 이 가맹회사에 간판을 걸어 놓을 뿐이다. 사실 한 회사는 설비 연구 개발을 잘해야 하고, 가맹도 잘해야 한다. 이 시스템은 너무 커서, 설비를 만드는 사람은 단순히 설비를 만드는 데 집중하고, 가맹하는 사람은 오히려 시장을 경영하는 것을 선호한다.
열 번째 세탁소 개업 성공의 주요 요인은 무엇입니까?
이 질문에 대답할 때 남형은 큰소리를 치지 않지만 남형의 가정경험을 꼭 말해야 한다.
첫째, 자신에게 맞는 가게를 꼭 선택해야 한다. 예를 들어,/KLOC-0 만/0 만 정도만 투자한다면, 동네를 위주로 하는 것이 좋다. 왜냐하면 동네는 표적이 강하기 때문이다. 물론, 동네 안의 상품주택 가구 수는 1000 가구보다 작을 수 없다. 이것은 남형이 오랫동안 요약한 특징 중 하나이다. 물론 호수가 많을수록 좋다. 농촌 정착촌이라면 특히 조심해야 한다. 농촌에서 온 주민들의 드라이클리닝 소비 의식이 약하기 때문에 이런 판단은 중대한 투자 실수로 이어질 수 없기 때문이다. 수십만 달러를 투자한다면, 현지 A 급 상권, 즉 매우 인기 있는 상권에 꼭 적합할 것이다. 물론, 일부 초대형 지역사회들도 대규모 투자에 매우 적합하다. 또 다른 시골이 있다. 만약 한 향진이 덜 발달한 곳이라면, 가능한 많은 투자를 하지 말고, 일부 덜 발달한 작은 현도 마찬가지이다.
둘째; 다른 사람과 경쟁하지 마라. 예를 들어, 당신이 좋아하는 동네는 2000 가구밖에 없는데, 안에는 이미 괜찮은 세탁소가 있습니다. 이때 남형은 네가 단번에 뛰어들어 그와 시장을 다투지 말라고 건의했다. 두 점포의 경쟁은 직접 두 점포의 취향이 모두 좋지 않을 수 있다. 네가 대단하고 자신감이 없다면 남형은 반대하지 않는다. 물론 또 한 가지 상황이 있다. 만약 당신이 높은 등급의 동네를 좋아한다면, 만약 당신이 간선도로, 주상권 안에 있다면, 이 경쟁 문제를 생각하지 마세요. 주요 도로와 주상권이 당신의 도시 전체를 마주하고 있기 때문에, 이때 당신은 실력, 서비스, 인테리어, 기술, 마케팅을 합친 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
셋째; 상점의 선택은 반드시 너무 작을 수 없다. 남형은 심지어 추천하지도 않는다. 물론 네가 아주 작은 가게를 하지 않는 한. 전공을 하려면 남형은 최소 40 ~ 50 평방 미터가 넘을 수 없다고 생각한다. 전공을 하고 싶은데 가게가 너무 작아서 장사가 잘 되면 수동적이어서 일을 할 수 없다. 점포의 위치는 인파가 많은 동네 출구나 당신이 있는 상권의 정문에 있는 것이 가장 좋습니다. 원칙적으로 사거리에 있는 가게가 최선의 선택이다. 사거리에 행인이 많아 고객에 대한 인지도가 훨씬 높기 때문이다. 기술적으로 볼 때, 만약 당신의 설비가 비교적 전문적이라면, 당신 가게의 전기는 3 상 전기, 즉 동력 전기가 가장 좋습니다. 국내의 전문 설비는 기본적으로 모두 3 상 전기를 사용하기 때문에, 당신의 가게에 3 상 전기가 없다면, 당신은 현지 전력회사에 문의하여 가게에 3 상 전기를 쓸 수 있는지 확인해야 합니다. 물론 비용은 5,600 에서 1,200 까지 다양합니다.
넷째; 자신에게 맞는 회사를 선택하다. 돈이 부족하면 석유 드라이클리닝기 설비만 할 수 있다. 만약 네가 충분한 돈이 있다면, 반드시 사염화 비닐 드라이클리닝기의 설비를 만들지 마라. 4 염화 비닐 드라이클리닝기의 완벽한 전문 설비는 세탁소를 여는 과정에서 세탁 효율성과 품질을 가장 중요하게 보장하는 것이다. 자체 브랜드를 선택한다면 전문 교육을 받은 장비 회사를 선택하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 좋은 장비만 있고 기본적인 세탁 기술 교육이 없다면 후기 개점은 수동적으로 변할 것이다. 물론, 경험 많은 스승을 초빙할 수 있거나 이미 적절한 기술을 훈련시켰다면, 별론이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 경험명언) 자영업과 가맹의 결과는 동일하다는 것을 영원히 기억하라. 자영업에 투입된 자금은 가맹의 절반 정도에 불과하다. 한정된 자금으로 일을 잘 하고자 하는 친구에게는 후자의 길을 선택하는 것이 의심할 여지 없이 가장 정확하다. 네가 어떤 방식을 선택하든 세탁 기술의 훈련을 과소평가해서는 안 된다. 가게를 열기 전에 상점과 설비의 선택이다. 가게를 연 후, 세탁소와 함께 하는 것은 항상 기술과 서비스이다. 기술만으로는 충분하지 않다. 한 점포와 고객이 3 일 이틀 동안 입씨름을 해도 성공하지 못했다.
다섯 번째 점두 인테리어, 지금 사람이 밖에서 걷고 있는데, 사람이 처음 보면 네가 입는 게 어때, 남자는 처음 보면 여자가 예쁘거나 예쁘지 않아, 여자는 남자를 보면 멋있지 않아. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 이 문제는 무엇을 설명합니까? 세탁소를 열었으니, 많은 노력을 들여 인테리어를 해야 한다. 요즘 사람들은 겉으로 보이는 것을 너무 좋아한다. 당신의 가게는 품위가 있고 격식이 있을수록 고객이 좋아할 것입니다. 당신의 가게가 강한 가게라고 생각할수록 빨래를 시도해 볼 만한 가게이고, 다른 가게보다 더 많은 세탁비를 지불할 가치가 있는 가게입니다. 그래서 인테리어가 잘 된 세탁소를 무시하면 가게가 더 오래 고객들에게 받아들여질 수 있게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 물론, 만약 당신이 작은 가게에 투자하고 자금이 제한되어 있다면, 그것은 별론입니다.
6. 세탁 기술, 이렇게 말할 수 있습니다. 당신이 고객을 끌어들일 때, 고객이 당신에게 옷을 준 후, 당신의 가게 세탁 기술의 실력을 보여줄 때입니다. 만약 한 가게의 세탁 기술이 관문을 통과하지 못한다면, 그것은 세탁을 모색하는 것이다. 3 일 이틀 동안 고객과 논쟁하고, 3 일 이틀 동안 고객의 옷을 배상하는 것이다. 설령 네가 일을 끝마쳐도 이 고객을 잃을 가능성이 크다. 어쩌면 당신은 이 고객을 잃고 이 집을 잃을지도 모릅니다. 코난은 마지막에 열 수 없는 많은 가게를 목격했고, 대부분 입사 후 3 ~ 5 일, 7 ~ 8 일 동안 훈련하는 가게였다. 그래서 한 세탁소가 가게를 열 때 세탁 기술이 표준에 미치지 못하면 고객의 인정을 받기가 어렵고 충성스러운 고객을 양성하기도 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소) 만약 초기 세탁 기술이 표준에 미치지 못한다면, 세탁 기술을 더 많이 배우거나 일부 업계 인사들을 초청하여 고객을 지도해야 합니다. 세탁 기술에 투자하기를 꺼리는 세탁소는 생존하기 어려울 것이다.
일곱째, 서비스, 아마도 많은 가게를 여는 친구들은 앞으로 스스로 가게를 열고 서비스를 잘 해야 한다고 생각할 것이다. 사실 서비스는 단지 인내심과 좋은 마음가짐을 가져야 하는 것이 아니다. 세탁업계의 서비스에도 전문적인 서비스가 있습니다. 단순히 인내심과 좋은 태도만으로는 세탁 서비스를 잘 할 수 없습니다.
여덟째, 마케팅, 세탁소 개업은 사실 마케팅입니다. 어느 업종이든 마케팅 부족은 옳지 않다. 세탁소는 개업하기 전에 자신의 마케팅을 잘해야 하고, 개업할 때는 홍보활동을 잘해야 하며, 개업 후에는 업무를 자주 운영하여 자신을 홍보하고, 자기 가게에서 마케팅 활동을 자주 해야 한다. 가게를 열고 고객이 가게에 오기를 기다리는 것만으로는 세탁소를 브랜드로 만들기가 어렵습니다. 투자된 자본을 빨리 회수하는 것은 말할 것도 없습니다.
아홉 번째, 조급해서는 안 된다. 세탁은 비수기와 성수기로 나뉜다. 성수기에는 장사가 잘 되고 비수기에는 싱겁게 된다. 많은 친구들이 하루 얼마를 받는지 지켜보고 있다. 만약 그들이 오늘 수입이 좋지 않다면, 그들의 기분은 좋지 않을 것이다. 이것은 받아들일 수 없다. 세탁소가 문을 열 때, 너는 반드시 직접 모든 작은 일을 해야 한다. 1 년 후, 즉 비수기와 성수기가 지나면, 너는 너의 가게가 어떻게 되었는지 알 수 있을 것이다. 만약 첫 집이라면, 나는 이 가게가 계속 개업할 희망이 있다고 생각한다. 첫해 수지가 심각하게 불균형하면, 이듬해에는 계속할지 이전할지 고려해야 한다. 물론 입주율이라면 별론입니다. 일반적으로 세탁소는 1 년간의 고객 교육 기간을 거치게 된다. 이 과정은 많은 세탁소 주인들에게는 어려워서 자신이 투자를 잘못했다고 생각했다. 사실 그렇지 않습니다. 세탁소 첫해에 훈련이 잘 되어 있다면, 버티기만 하면 매출이 해마다 좋아질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소, 세탁소)
열 번째, 세탁이 성공하려면 한 마디밖에 없다: 세탁은 크고 작은 일이 없다. 모든 세부 사항이나 무수한 세부 사항을 잘 해야 성공할 수 있다. 디테일이 성패를 결정하니 세탁에 더할 나위 없이 적합하다.