기업연설 1 4 월 27 일 오전 9 시, 제 3 회 중국 언론관리포럼이 베이징에서 열렸고, 이동동 중화인민공화국 신문출판총서 부국장이 참석해 연설을 했다. 이번 포럼은' 언론과 기업의 조화',' 신기술이 이끄는 미래 출판업',' 전국 1 1 도시신문발행발행' 등 몇 가지 주요 이슈를 중심으로 논의할 예정이다.
포럼 주최자 국신 간행물 발행 데이터 조사센터에서 제공한 자료에 따르면 각 성급 신문출판국 신문사무소, 국내 최고 미디어, 중대형 광고회사, 대형 광고주, 외국 미디어 유명 인사 등 약 300 명의 대표가 회의에 참석했다.
다음은' 재경' 잡지 사장 오전혜의 연설 전문이다.
동료 여러분, 안녕하세요. 이번 주최 측의 초청을 받아 여러분과 교류하며' 언론과 기업 공승' 에 대한 화제를 함께 논의하게 되어 기쁩니다. 방금, 이 게화 크리에이티브 씨는 우리에게 시각적인 잔치를 가져왔다. 사실, 결국, 이 사진들은 종이 매체든, 웹사이트든, 상가의 광고든 미디어에 쓰입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
처음 왔을 때도 생각했다. 길이 막혀서 곧 방학이 되어 차가 막히지도 못했다. 사실, 우리는 종종 도로가 혼잡한 이 단계에서, 혼잡한 것은 단지 자동차만이 아니라는 것을 발견한다. 100 미터 도로에는 등불상자 광고와 건축 광고를 포함한 많은 광고가 사람들 앞에서 뛰어다닐 수 있다. 이러한 소위 형태는 단락하면 알 수 있다. 방금 핸드폰으로 초상은행 프로모션 광고를 받았어요. 사실, 모두가 매일 많은 언론에 둘러싸여 있습니다. 우리는 신문을 보고, 아침을 먹고, 라디오를 듣고 출근할 수 있다. 엘리베이터를 기다리는 동안 볼 다른 것들이 있습니다. 사무실에는 MSN 에 다른 광고, 이메일, 스팸이 있습니다. 점심에 아래층으로 내려가 밥을 먹을 때 홍보 영상을 좀 쑤셔 넣을 수도 있고, 집에 돌아오면 잡지를 뒤적거릴 수도 있다. 기본적으로 중국은 이미 언론이 범람하는 시대에 들어섰다. 10 여 년 전, 우리는 아마도 몇 개의 채널만 볼 수 있을 것이라고 생각했는데, 진정으로 성공한 시장화 매체는 상업계에서 손꼽힐 정도이다. 오늘날 우리는 60 개 이상의 텔레비전 채널을 쉽게 넘습니다. 선택할 수 있는 수천 개의 웹사이트가 있을 수 있으며, 어떤 건물에도 이런 매체가 있습니다. 택시 뒤에도 작은 TV 화면이 있습니다. 지난 3 월, 중국에는 거의 20 여 개의 잡지가 창간되거나 개편되었다.
이런 상황에서 모두들 매우 혼란스럽다. 관중들은 이 메시지가 폭발했다고 느꼈다. 그들은 어떤 뉴스 채널을 선택하고 어떤 정보를 찾아보는지 모른다. 기업도 까다롭다. 각 매체는 자신의 청중과 전파력을 판매하고 있다. 언론의 날은 사실 점점 더 슬퍼지고 있다. 내가 왜 그렇게 말할까? 당신의 청중이 점점 까다로워지고 있기 때문에, 기업은 당신을 억누르기 위해 최선을 다할 것입니다. 어떤 분야에서든, 어떤 매체든 대량의 모방자, 추종자 또는 도전자에 직면해 있다. 소위 출판인이나 미디어 관리자들은 자신의 미디어를 차별화하고 돋보이게 하는 방법에 대해 생각하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 하지만 개인적으로는 전반적으로, 양질의 매체가 부족하고 양질의 매체가 부족해서 전반적으로 언론은 가치가 없다고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어, 미디어) 언론의 범람은 상대적일 뿐이다. 좋은 미디어 자원은 항상 희소하기 때문이다. 좋은 매체란 무엇입니까? 가치를 창출할 수 있는 매체입니다.
오늘 저는 이 가치 창출 매체가 있어야만 기업과 공승할 수 있다고 말하고 싶습니다. 이것은 내가 오늘 여기서 표현하고 싶은 생각이다. 한 가지 중요한 질문은 미디어의 가치가 무엇인지, 아니면 언론의 체력이 누구에게 어떤 가치를 가져다 주는지 하는 것이다. (존 F. 케네디, 미디어명언) 물론, 우리 모두는 미디어의 가치와 의미가 소위' 중개인' 이라는 지위에 있다는 것을 알고 있습니다. 왜냐하면 우리가 청중에게 정보를 전달하고 광고주에게 주의를 집중시키는 것은 이치에 맞지만, 오늘날의 시장 환경에서는 상황이 실제로 더 복잡할 수 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 내가 방금 말했듯이, 지금의 사회는 희소한 것이 아니라 매우 풍부하고, 심지어 불필요하며, 때로는 부담스러울 때도 있다. 만약 언론이 정말로 평가절하된다면, 주된 원인은 정보 자체가 평가절하되고 있기 때문이다. 방금 게화 크리에이티브 씨도 사람들이 정보를 얻는 방식과 매체를 바꾸고 있다고 말했다. 너는 볼지 읽을지 선택할 수 있는 많은 선택권이 있다. 하지만 이런 환경에서, 나는 언론이 좋은 언론이 더 많은 기회를 가지고 있기 때문에 존재의 가치를 잃지 않았다고 생각한다. 즉, 편집 팀이나 우리 업무에서 소위 좋은 조직은 양질의 미디어이지만 성공할 수 있는 기회가 더 많아진다는 점을 강조해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 편집명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 좋은 매체란 무엇입니까? 우리는 좋은 미디어가 청중이 정보를 지식으로 바꾸는 데 도움이 될 수 있다고 믿는다.
우리는 종종 한 가지를 간과한다. 정보는 지식과 같지 않다. 정보는 종종 혼란스럽고, 단편적이고, 평평하고, 역사적이며, 쉽게 전달될 수 있다. 지식은 체계적이고 내부적이며 사용 가능합니다. 정보가 폭발한 시대에는 소화가 가능하고 영양가 있는 지식으로 정보를 정리, 선별, 통합할 수 있는 사람이 특히 필요했습니다. 따라서 미디어의 핵심 가치는 청중을 위해 본질을 명확히 하고 정보 관리 센터와 정보원이 되는 것이다. 이 값은 품질입니다. 과거' 재경' 잡지가 창립된 지 9 년이 되었는데, 올해는 제 9 년이다. 항상 고품질의 뉴스 철학을 고수하십시오. 방금 우리는 줄곧 품질을 강조했다. 어떻게 질량을 만들 수 있을까요? 아주 간단합니다. 우리는 인내심 있는 투자가 필요하고, 끊임없이 기대되는 상품을 받아야 한다. "대서양 월간지" 나 "뉴욕 교실" 과 같은 외국의 예를 볼 수 있다면, "9. 1 1" 이라는 장편 기사를 쓰는 것과 같은 표지 이야기를 시작하는 데 몇 달이 걸릴 것입니다. 필자는 세계무역유적지에서 반년을 머물렀고, 마지막으로 간단한 예를 들자면, XX 에서는 은광사에 대한 표지 이야기가 있는데, 시가는 2 위다. 사실, 1 년여의 조사 끝에 우리 기업은 심지어 세관의 도장을 받아 은광빌딩의 수출수치의 상당 부분이 위조된 것으로 드러났다. 사실, 현재 우리 중 많은 매체들이 돈이 부족해서, 기자들이 이렇게 오랜 시간을 들여 이렇게 오랜 기간 투자하여 보도를 하는 것은 매우 어렵다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 미디어명언) 물론 이 보도는 당시 큰 영향을 미쳤고 중국 주식시장에 아주 좋은 기초를 다졌다. 시장은 발전을 생각하는 것이 아니라 상대방을 중시하기 시작했다.
이런 일들은 말하자면 간단할 수 있다. 예를 들면, 우수한 자질의 편집팀을 양성하기 위해 노력하는 것과 같다. 사실 어려워요. 우리가 방금 말했듯이, 투자자들은 실제로 이미 참을성이 없다. 점점 더 많은 사람들이 실제로 빠른 돈을 믿고, 빠른 돈은 쉽게 홀랑거린다. 언론인으로서 한 가지 신념을 고수해야 한다고 생각합니다. 아마도 그 옛말일 것입니다. 즉, 우리는 여전히 내용이 죽지 않았다고 생각하고, 양질의 내용이 반드시 관객을 사로잡을 것이라고 생각합니다. 그래서 우리는 절반의 성공을 거두었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 미디어명언) 그러나 이것은 기업과의 공승을 달성하기에 충분하지 않다. 우리는 지금 문제에 직면해 있다. 사회가 점점 다양해지고 소비자가 더욱 분산되기 때문에, 너는 매우 짧은 시간 내에 청중의 관심을 받을 수 있다. 이는 단일 미디어 형식의 소비자 접촉이나 단일 형태의 소비자 접촉을 만족시킬 수 없다. 예를 들어, 단순한 광고 출시와 소비자와의 강경한 접촉의 수요를 충족시킬 수 없다면 많은 사람들이 소프트 홍보를 추구할 것이다. 오늘 오전에 나는 없었지만, 나도 오전 일부 동료들의 발언을 보았고, 소프트문 홍보가 기업에 매우 중요하다고 언급했다. 나는 이 관점에 동의하지 않을지도 모르지만, 지금은 확실히 정상적인 상태이다.
그래서 현재 미디어, 특히 인쇄 매체들은 광고주들이 하드와이드 분야에서 예산을 삭감하는 문제에 직면해 있으며, 그들은 더 많은 할인을 요구하고 있다. 우리를 싸게 하는 것이 아니라, 이것은 우리가 이해할 수 있다. 주된 이유는 기업의 마케팅 예산이 매우 제한되어 있고, 그렇게 많은 소비자와 다양한 매체의 다양화 수요를 충족시켜야 하기 때문이다. 하지만 다른 한편으로는 효과적인 해결 방법이 없고, 귀중한 시간과 돈을 낭비하여 서로 다른 매체를 비교하기도 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
사실, 나는 이런 상황이 윈윈이 아니라 쌍패라고 생각한다. 그래서 저는 미디어의 또 다른 가치는 기업을 위해 창조되어야 한다고 생각합니다. 기업에 통합 마케팅 플랫폼을 제공하여 청중에게 전방위적인 영향을 미칠 수 있습니까? 어떻게 그렇게 할 수 있을까요? 제 키워드는 브랜드입니다. 품질에 대해 말하자면, 전통적으로 우리는 당신이 좋은 품질의 내용을 가지고 있고, 청중에게 인정받는다면, 당신의 브랜드가 거기에 있다면, 당신은 그것을 즐길 수 있을 것이라고 생각합니다. (존 F. 케네디, 품질명언) 하지만 가장 중요한 것은 이 브랜드를 잘 활용해 언론의 이익을 극대화하고 고객에게 최대의 이익을 가져다 주는 것이다. 이 값은 무엇입니까? 특히 인쇄 매체의 경우, 역할 전환 문제도 있다. 예전에 우리는 발행인이었고, 브랜드가 아무리 좋더라도, 너도 콘텐츠 생산자일 뿐이다. 앞으로 관객이 우리에게 소위' 콘텐츠 매니저' 가 되라고 요구할 것이라고 생각한다. 앞으로 양질의 콘텐츠에 대한 우리의 활용은 전방위적이어야 하고, 청중에게 영향을 미치는 방식은 다양하고 입체적이어야 한다. 우리는 기업의 정보를 콘텐츠로 독자에게 보낼 수 있을 뿐만 아니라, 그 정보를 얻는 효과와 붕괴에 대비할 수 있다. 동시에, 우리는 콘텐츠를 플랫폼으로 사용하여 영향을 받는 사람들을 그들에게 데려오고, 소비자 생활의 모든 측면에 깊이 들어가 더 많은 접촉으로 소비자에게 영향을 줄 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 콘텐츠명언) 그래서 저는 우리가 기업을 위한 매우 효율적인 전체 솔루션을 만들 수 있는 기회가 있다고 생각합니다.
"재경" 의 경우, 최근 몇 년 동안 우리는 실제로 브랜드 건설과 브랜드 확장 방면에서 몇 가지 시도를 해 왔으며, 약간의 경험이 있다. 이제 우리는' 재경' 잡지뿐만 아니라 우리 책의 전문간도 몇 번 가지고 있다고 말해야 한다. 우리는 매달' 재경' 의 간행물인' 자본시장의 재정적 실용성' 을 한 번 따라 본다. 분기마다 사진과 인문시대 변화에 더 많은 관심을 기울이는 책이 있다. 이것은 모두 우리의' 재경' 독자들의 관심에 근거한 차축이다. 그들을 위해 더 많은 부가가치와 더 많은 콘텐츠를 만들어 봅시다. 물론, 우리는 이러한 자질에 대해 높은 수준의 요구가 필요하다.
또 다른 특별간으로, 우리는 매년' 재경' 연간지를 가지고 있는데, 이는 향후 1 년 세계와 중국에 대한 전망이다. 물론 주로 금융, 정치, 사회, 문화 분야에 집중되어 있고, 상대적으로 거시적이다. 우리는 세계 각지의 영향력 있는 사람들을 초청하여 이 주제에 초점을 맞춘 칼럼을 썼다. 이것이 바로 이른바 평평한 영화다. 작년 말, 우리가 네 번째로 영향력 있는 연례 재무회의를 개최한 것은 우리의 연례 발표와 병행하고' 예측과 전략' 을 주제로 한 것이다. 다음 해의 거시경제의 경우, 어느 날 또는 이틀간의 회의에는 각 금융계의 영향력 있는 대변인, 정부 감독관과 기업 대표, 금융업계의 의사결정자들이 모였다.
사실, 올해 우리는 또한 금융 포럼, 금융 원탁을 만들기 위해 좀 더 집중적인 주제를 가지고 있습니다. 사실 우리가 올해 한 또 다른 동작은 3 월 첫날' 재경' 잡지의 웹사이트도 개편되었다는 것이다. 우리 잡지와는 달리, 우리도 이런 매체에서 독자들에게 고품질의 콘텐츠를 제공할 수 있기를 바랍니다. 웹사이트는 많은 특색과 기능을 가지고 있기 때문에, 우리는 이런 플랫폼을 발휘하고 싶다.
우리가 이 모든 것을 할 때, 사실 우리가 발견한 것은, 만약 당신이 예상할 수 있는 가치에 도달한다면, 사실 기업은 큰 가격을 내고자 하는 것이다. 만약 상업적으로 보면. 그래야 우리 브랜드가 우리의 초기 투자가 있어야만 진정으로 기업의 부가가치를 실현할 수 있다. 그래야만 양질의 콘텐츠를 가질 수 있고 자신의 브랜드를 세울 수 있다. 제 생각에는 * * * * 승리의 개념은 한 번에 두 번, 일 년에 2 년이 아니라 지속적이고 상호 성취가 아니라 하나의 성취이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 앞서 언급했듯이 투자자들은 이제 참을성이 없다. 많은 투자 매체의 투자자들은 이것이' 금광' 이라고 생각하는데, 이는 신속하게 투자를 회수하고 수익을 얻을 수 있다. 그들은 이것이 보편적으로 적용된다고 생각한다. 사실 언론에 투자하는 것은 비교적 장기적인 행동이다. 미국에서는 잡지 한 권이 5 년에서 10 년이 걸려야 돈을 벌 수 있다. 왜냐하면 중국 인쇄 매체, 특히 잡지의 발전은 지난 5 ~ 6 년이기 때문이다. 내가 말하는 개발은 시장화 개발이기 때문에 성공의 몇 가지 예는 매우 빠른 성공과 근익이며, 모두에게 쉽게 실현될 수 있는 착각을 준다.
미디어 자체의 건설과 운영에 있어서 많은 사람들이 어떻게 돈을 벌 수 있는지에 대한 마인드를 가지고 있다. 이 브랜드의 지속가능한 가치를 실현하려면 또 다른 개념이 필요하다고 생각합니다. 바로 인품입니다. 앞서 말했듯이, 중국 자본의 힘은 이미 언론 세계에 들어왔기 때문에 우리는 이 현실을 피할 수 없다. 미디어 산업은 그 자체로 이익을 추구하는 것이기 때문에, 우리는 영향을 저항하기가 매우 어렵다. 재경을 잘 알고 싶은 친구. 우리는 독립적이고, 배타적이며, 독특하다. 우리는 그것을' 삼독립' 이념이라고 부르기 때문에 우리는 보도의 독립성과 보도의 진실성을 고수한다. 우리는 이것이 언론의 명맥이며 우리의 공신력과 영향력의 관건이라고 생각한다. 하지만 언론의 내용 독립성을 보장하기 위해 내가 구호를 몇 마디 외치면 할 수 있는 것이 아니라, 나도 여기서 언론의 사회적 책임에 대해 이야기하고 싶지 않다. 언론도 상품이자 기업이기 때문이다. 시장의 어떤 제품이나 기업에도 생존은 1 위다. 하지만 저는 언론이 자신의 품격에 대한 견지는 자신의 품질과 브랜드를 보호하기 위한 것이며, 자신을 위해, 기업을 위해, 소비자들에게 가치를 창출하기 위한 것이라고 말하고 싶습니다. 나는 많은 구체적인 예가 있을 수 있다고 생각한다. 재경' 은 날카로운 보도에 속하기 때문에 비판적인 보도가 있을 수 있다. 지난 몇 년 동안, 우리는 몇 가지 부정적인 보도를 했기 때문에, 우리는 상가로부터 압력을 받았다. 예를 들면, 심지어 일부 광고 주문서를 잃어버렸다는 것이다. 이런 상황은 때때로 발생한다. 솔직히 말해서, 장기적인 발전도 없고, 확고한 신념도 없고, 굴복하기 쉽지만, 장기적으로 볼 때, 한동안 버티지 않으면 반드시 더 오래 버틸 수 있을 것 같지는 않다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
이렇게 많이 말하면, 많은 사람들이' 재경' 이 반드시 할 수 있다는 것에 의문을 제기할 것이다. 말하자면' 재경' 도 지금 비교적 영향력과 실력이 있는 매체다. "재경" 의 발전 과정을 돌이켜 보면, 우리는 9 년 동안 1998' 재경' 이 창설된 지 9 년 만에 자신의 자질, 자신의 브랜드, 자신의 품격을 확고히 육성하는 것은 사치이다. 지금의 미디어 시장에는 사람이 없기 때문에 이렇게 긴 성장 시간이 있다. 하지만 돈은 투자이고 시간도 투자다. 나는 오늘 중국의 미디어 시장이 이미 큰 투자 큰 보답, 작은 투자 무익, 승자가 통식하는 국면에 들어섰다고 생각한다. 지름길은 없다. 결심과 선견지명이 있는 투자자가 시장의 문턱을 높이 올릴 것이기 때문이다.
마지막으로, 언론과 기업이 이길 수 있을 뿐만 아니라, 우리가 어떻게 가치를 창출할 수 있는지, 우리 자신뿐만 아니라 우리 독자를 위해, 기업을 위해, 그리고 당신이 자신의 품질, 브랜드, 인품을 가져야 하기 때문이라고 말하고 싶습니다. 이를 바탕으로 우리는 * * * * 뿐만 아니라 * * * 도 이길 수 있습니다. 기업과의 관계는 * * * 관계이기 때문에 미디어는 품질, 인품, 헌신에 투자해야 합니다. 기업이 소비자에게 미치는 영향은 비용이 아니라 기업이 언론 보도에 포함시키는 것도 비용이 아니라 투자다. 장기적으로 이것은 높은 수익률의 투자이다. 나는 우리의 더 큰 사업이 미래에 있다고 생각한다. 우리는 함께 이런 가치를 창조할 것이다. 감사합니다.
혁신은 인류 발전의 영원한 주제이고, 혁신은 민족 진보의 원동력이며, 혁신은 기업 발전의 원천이며, 발전의 희망은 혁신에 있다. 이념 혁신은 여객운송 기업의 혁신을 위한 중요한 전제조건이며, 주로 기업 목표, 기업 이념, 기업정신, 기업 윤리, 기업 작풍, 기업 취지의 6 가지 측면에 나타난다. 이 기사에서는 여객 운송 기업 정신의 설계에 대해 설명합니다.
사람이 살면 정신이 좀 있어야 한다. 기업의 존재와 발전, 기업 직원 집단도 기업 정신이라는 정신을 가져야 한다. 기업 정신은 기업 이념의 농축이며, 기업 영혼의 집중적인 표현이다. 기업이 생산경영 활동에서 중장기 형성되고 직원들이 인정하는 건강상의 선진 집단의식으로 기업의 이익, 경쟁, 도덕 등의 관념을 반영하고 있다. 기업의 동일한 신념과 직원의 동일한 가치관을 대표하며, 기업문화가 일정 단계로 발전하는 필연적인 산물이다. 그러므로, 기업 정신을 디자인 하기 위하여는, 먼저 연습에 있는 직원의 긍정적인 정신 상태를 존중 하 고, 기업 가치 및 가장 높은 목표의 주요 원리를 준수 하 고, 기업 개념에서 이탈 하지 않으며, 직원의 영적인 얼굴을 위한 시간 정신, 조화 되는 사회 건축 및 현대 대량 생산의 전반적인 필요 조건을 구체화 해야 한다. 이를 지도사상으로 디자인한 기업정신은' 생활에서 비롯돼 생활보다 높다' 는 것은 물론 전체 직원들이 기업의 최고 목표를 위해 분투하도록 동기를 부여하는 강력한 정신동력이 될 수 있다.
기업정신의 설계는 효율성, 합리성, 조작성의 완벽한 조화가 되어야 하며, 기업 가치 지향과 목표 지향을 하나로 통합해야 한다. 기업정신의 설계 방법은 다음과 같다.
1, 직원 조사법. 기업정신이 될 수 있는 몇 가지 후보 요소를 나열하고, 관리자와 일반 직원들 사이에서 광범위하게 조사한 후, 직원 집단의 의견에 따라 선택을 결정한다. 이 방법은 일반적으로 기업 문화를 새롭게 할 때 쓰인다. 단점은 시간이 오래 걸리고 인력이 많아 관점이 분산될 수 있다는 것이다. 하지만 직원들로부터 좋은 군중 기반을 가지고 있기 때문에 쉽게 받아들여지고 빠르게 사람들의 마음을 파고든다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
2. 전형적인 분석 방법. 각 기업은 자신의 기업 영웅을 가지고 있는데, 이러한 선진 인물들은 종종 기업이 가장 필요로 하는 정신적 요소를 결집하고 반영할 수 있다. 따라서 이 영웅들의 사상과 행동에 대해 전면적으로 심도 있는 분석과 연구를 진행하여 기업정신을 확정하였다. 이 방법은 작업량이 적고 직원들에게 쉽게 받아들여지지만 기업 영웅이 눈에 띄지 않는 상황에서는 대상과 파악이 어렵다.
3, 리더십 의사 결정법. 기업 지도자가 기업의 전반적인 발전에 큰 관심을 기울이고, 기업의 역사와 현재 상황에 대해 깊이 이해하고 있기 때문에 기업 지도자가 기업 정신을 결정하는 한 가지 방법이기도 하다. 이런 방식은 가장 효율적이고 빠르지만 지도자의 개인적 자질에 크게 영향을 받아 구현 시 홍보 작업량이 크다.
4. 전문가 상담법. 기업의 역사 현황, 기존 문제, 경영 전략을 기업문화에 대한 심도 있는 연구가 있는 관리과학자나 관리컨설팅회사에 제공하고, 자신이 파악한 규칙과 원칙, 기업문화건설의 경험에 따라 기업 발전의 요구에 맞는 기업정신을 설계한다. 이런 방법으로 파악된 기업정신은 높이 서 있고, 멀리 보고, 때로는 직원들에게 빨리 받아들여지지 않을 수도 있기 때문에, 홍보 시행 과정은 약간 길다.
우리 xx 증기운그룹의 기업정신은' 헌신, 헌신, 우수성 추구' 입니다. "직업" 은 직원들에게 없어서는 안 될 의지의 질이며, 남통기운그룹은 "직업" 을 기업정신으로 삼아 깊은 내포를 가지고 있다. 모든 간부 직공이 사업에 충실하고 직무에 충실할 것을 요구하다. "직장을 사랑하고 직업에 충실하다" 는 것은 직원 특유의 정신 경지이며, 직장을 사랑하고 직업에 충실하는 정신을 발양하는 것은 본직에 입각하여 헌신해야 한다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 헌신은 사심 없고 사심이 없는 것으로,' 천고를 받느니 승객이 좀 더 고생하지 못하게 하라' 는 고상한 사회 공덕이다. 진정으로 모든 것을 승객에게 생각하고, 승객에 대한 책임을 지고, 승객을 만족시키다. 1 위를 다투는 것은 직원들이 반드시 갖추어야 할 실천 도덕이다. "1 위를 다투다" 라는 단어는 두 가지 의미를 가지고 있다. 하나는 선진하고, 일류를 다투고, 우승을 다투는 것이다. 일종의 정신이 충만하고, 1 위를 다투고, 투지가 드높고, 위세를 드높이는 정신이다. 둘째, 적극적으로 탐구하고, 과감하게 혁신하고, 감히 다른 사람이 먼저 될 수 있다. "우수" 는 직원들이 갖추어야 할 행동 규범이다. 탁월함은 아름다운 환경을 조성하고, 양질의 서비스를 제공하고, 좋은 이미지를 세우고, 영원히 상위권에 오르는 것이다. 여객운송 기업에 있어서, 우수성 창출은 조화로운 사회를 건설해야 할 필요성일 뿐만 아니라, 현재 기업들이 용감하게 경쟁하고 효과를 높일 필요가 있다. 여객운송업체는 끊임없이 여객의 서비스 수요를 파악하고 새로운 아이디어와 새로운 조치를 제시해야 한다. 나 없는 사람이 되고, 내가 있는 사람은 남보다 우월하고, 나에게서 배우고, 개성을 부각시키고, 다른 사람 앞에서 걷는다. "헌신, 헌신, 우수성" 이라는 네 글자로 구성된 네 글자는 서로 연결되어 있고, 관계층은 xx 사의 자동차 운송인이 열심히 일하고, 사회를 바치고, 앞다투고, 진취적이고, 일류의 지향과 정신모를 창조하기 위해 노력하는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
여러분, 친구들을 이끌어주세요! 안녕하세요 여러분!
(허리를 굽혀 절하다)
우한 에 대한 무한한 영광을 가지고, 나는 고향으로 돌아왔다;
자동차 산업에 대한 집착으로 나는 동풍 장강에 들어갔다.
확고한 신념으로 진보하는 사상을 가지고, 나는 연대위의 핵심이 되고 싶다.
심사 위원 여러분, 지도자 여러분, 현장 동료 여러분, 안녕하세요! 우선, 이번 경선 기회를 주신 단시위원회와 회사 지도자들에게 감사드립니다. 우리가 존경하는 황 회장과 황 사장을 만난 것은 이번이 두 번째입니다. 첫 번째는 작년 QC 성과 연설에서. 이번에, 나는 지난번처럼 흥분했지만, 처음처럼 그렇게 긴장하지 않았다. 바쁘신데도 이번 행사에 참석해 주셔서 감사합니다. 제 이름은 서정핑입니다. 20xx 년에 연대대학교 경제관리학원을 졸업했습니다. 오늘은 10 월 2 1 입니다. 저에게는 기념할 만한 날입니다. 작년의 오늘이 제가 회사에서 첫날이었기 때문에, 저는 정식으로 생산 라인을 준비하는 직원이 되었습니다. 올해 6 월 2 1 계획 파견실로 전입해 계획 스케줄러가 되었습니다. 올해 4 월, 나는 회사의 사업 계획서 준비팀의 일원이 되는 특권을 누렸다.
오늘 연설의 내용은 주로 두 부분으로 나뉜다: 1, 우리 경선 회사 단위의 우세; 두 번째는 회사 연대위의 향후 작업 아이디어에 대해 이야기하는 것이다.
버들개지가 날고, 벚꽃이 만발하고, 두쥐안 곳곳에 널려 있다. 이 백화제방, 희망찬 계절에 회사단위가 제 3 차 총선을 맞아 경선에 참가할 수 있는 특권을 누렸다. 나는 내가 연대위의 일을 잘 할 능력이 있다고 생각한다.
첫째, 일정한 조직 능력이 있다. 제 직업은 스케줄러들을 계획하는 것입니다. 계획은 생각과 목표를 강조하고, 스케줄링은 조직 조정에 중점을 둡니다. 나의 일은 나의 계획 조정 능력을 단련시켰기 때문에, 나는 내가 연대위의 사무를 조직하고 각종 관계를 조율할 능력이 있다고 생각한다.
둘째, 일정한 자습 능력이 있다. 대학에서 배운 자습 능력은 직장에서 평생 쓸 수 있을 것이다. 나는 내가 입사하기 전에 버스 제조업에 대해 많이 알지 못했고, 심지어 일부 도면도 이해하지 못했다는 것을 인정한다. 저는 문과 전공입니다. 제조과에 들어가는 것이 제 강점이 아니라는 것을 알고 있습니다. 하지만 저는 적극적인 자습 태도를 가지고 있습니다. 지도자의 양성 지원과 자신의 노력으로, 나는 기계 도면을 독학하고, 제조 부문의 각종 과정을 명확히 하여, 나의 현재 순조로운 일을 위한 좋은 기초를 마련했다.
작년에 QC 보고서를 쓰기 전에 이론 지식이 부족해서 어찌할 바를 몰라 매일 밤 12 시까지 독학하며 일주일을 버티며 이론 지식을 철저히 배웠다. 얼마나 좋은 칼을 갈았는가! QC 결과 보고서를 다시 쓰는 것이 훨씬 쉬워졌습니다! 결국 내가 쓴 두 편의 QC 성과 보고서는 강연에서 각각 1 위와 2 위를 차지했다. 물론 이것은 팀의 공로이다. 나는 단지 표준 패턴에 따라 단어를 조직했을 뿐이다!
셋째, 세심하고 책임감이 강하다. 내가 임무를 받아들이는 한, 나는 최선을 다해 그것을 잘 할 것이다. 중간 과정이 매우 어려울 수 있다 해도, 나는 최선을 다해 그것을 완성할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 지난해 QC 결과의 PPT 를 할 때 낮에 바쁜 일이 많아서 할 시간이 없어 저녁 시간을 이용해야 했다. 품질보증부에서 정한 기한을 맞추기 위해 사무실에서 3 박 동안 야근을 해서 매일 아침 5 시부터 7 시 30 분까지만 잠을 잘 수 있었습니다. QC 팀 멤버들이 열심히 개발한 결과 때문에 마지막 글만 발표돼 큰 책임을 지고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 하지만 결국 임무를 잘 완수하고 1 등을 했다.
넷째, 일정한 작문 수준이 있다. 저는 주변에서 일어나는 훌륭한 사람과 일을 글로 전하고, 여러분들이 그들로부터 배우도록 독려하는 것을 좋아합니다. (존 F. 케네디, 공부명언) 생활은 아름다움이 부족한 것이 아니라 발견이 부족하다. 나는 회사 내부 잡지와 식당 입구의 게시판에 문장 몇 편을 발표한 적이 있다. 다음 두 번째 전시회는 제가 창작한 시' 노력만 하면' 을 낭송하여 여러분과 함께 나누겠습니다.
조수가 하늘을 찌를 때, 바로 돛을 올리고 먼 항해를 할 때이다. 만약 내가 당선에 성공한다면, 나는 단위가 조직한 무대에서 내 개인의 힘을 기여하고, 단위를 위해 실질적인 일을 하고 싶다.
첫째, 우리 단체위원회는 서비스 직원을 주요 취지로 내부적으로 좋은 분위기를 조성하여 서로 돕고 배우는 분위기를 조성할 것이다. 자신의 영향력을 통해 자신의 청춘의 활력을 주변의 모든 사람에게 전하다.
둘째, 우리는 모두가 연대위원회가 조직한 대가족에서 자신의 자리를 찾을 수 있도록 할 것이다. 중요한 일 외에도 멋진 삶이 있습니다. 연대위의 활기찬 멤버들과 함께 멤버들의 젊은 외침을 보내요! 우리 마음속의 청춘 멜로디를 울리다. 우리는 연대위원회를 회사 지도자와 직원 사이의 다리, 상하 사이의 유대로 만들기 위해 노력할 것이다.
셋째, 적극적으로 회사 당 조직의 행보를 따라가고, 당 조직의 선진사상과 관리 경험을 흡수하여 내가 쓰고, 당의 선진이론으로 전체 구성원의 사상을 무장하여, 고상한 멤버 팀을 세우고, 회사 당 조직에 예비력을 제공하였다.
넷째, 단체위가 우수 청년 직원을 모으는 플랫폼 역할을 발휘하여 회사의 인재 양성과 발굴을 위한 무대를 제공한다. 여러분의 취미에 대한 추구를 최대한 만족시키기 위해, 우리는 총지배인 사무실의 협조를 신청하고, 실시간으로 농구, 축구 방면의 강의를 하고, 규칙을 보급하고, 기술을 향상시킬 것입니다. 조건이 있으면 몇 가지 행사를 개최하고 분기별로 행사를 개최합니다.
다섯째, 회사 내에서 연대위의 지명도와 영향력을 확대하기 위해 노력한다. 기층단 조직건설을 강화하고 홍보력을 강화하여 회사 직원들에게 단체위가 있다는 것을 알리고, 단체위가 명실상부한 장식이 되는 것을 피하도록 노력하다. 우리는 청년 직원들이 적극적으로 연대위원회에 가입하도록 노력하여, 그들이 연대위원회에 가입하는 것이 영광스럽고 의미가 있다고 느끼게 할 것이다.
방법은 의지가 높고 멀리 떨어져 착실한 것이다. 만약 당선된다면, 나는 젊은이들의 열정을 꺼내, 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 끊임없이 공부하고, 자신의 종합적인 자질을 향상시키기 위해 노력하며, 성실하게 단체의 조직 업무를 잘 할 것이다. 저는 확신합니다.
이상은 여기서 날아가고, 청춘은 여기서 격동한다.
사업은 여기서 피어나고, 성과는 여기서 빛난다.
감사합니다!
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