"스마트 시대의 조형자"
2020 년 6 월 8 일, 65438+2 월 8 일, AI 유니콘 전윤이비는 과학혁신판 IPO 공모서를 제출하여 30 억원을 모금했다. 이 중 8 억 위안은 도시 AI 컴퓨팅 허브 및 지능형 애플리케이션 개발 프로젝트에 사용되고, 3 억 위안은 장면 지향 차세대 AI 기술 개발 프로젝트에 사용되고, 5 억 위안은 신경망 프로세서 기반 비주얼 컴퓨팅 AI 칩 프로젝트에 사용되고, 6543.8+04 억 위안은 유동성 프로젝트를 보완하는 데 사용됩니다.
3 개월 후, 티안 윤 리 페이 (Tian yun Li Fei) 는 문의 편지를 받았다. 과학혁신판 1 차 조회에서 상교소는 주주, 역사 연혁, 비영리 및 누적 손실, 자회사 및 지사, 인력, 주요 제품, 업계 특성, 시장 경쟁, 관련자, 소득 구성 및 고객, 마오리, 기간 비용, 미결 소송 및 행정처벌 등 34 가지 문제를 주로 주시하고 있다.
이 가운데 가장 큰 영향을 미치는 문제는 회사 임원 사퇴, 주주 변경, 장기 결손, 소득 성장 불안정 등이다. 그리고 이러한 문제는 Tian yun Li Fei 만의 문제가 아닙니다. 대부분의 인공지능 회사들은 운지성, 월사이기술, 이투 등 많은 회사의 IPO 신청이 종결되는 등 이러한 문제에 직면해 있다.
이 AI 유니콘들은 모두' AI 첫 주' 를 위해 싸우고 있지만, 현실은 그들이 집단적으로 물에 빠질 위험이 있다는 것이다. 공모서를 공개한 사람은 구름, 디판스, 이투, 운지성에서 모두 적자를 냈다. 더 큰 스트레스는 대량의 융자를 받은 AI 유니콘들이 2 급 시장에서 융자를 일치시킬 때 높은 평가를 받을 수 없다는 것이다.
그래서 이들 기업이 상장을 신청할 준비가 되면 각종 문제가 눈에 띄게 드러난다.
왜 지금 이 AI 회사들은 이런 곤경에 처하게 될까요?
첫째, AI 산업의 산업 사슬을 보면 인공지능 산업의 기초층은 주로 하드웨어 시설, 시스템 플랫폼, 데이터 자원 등 데이터와 컴퓨팅 지원을 제공한다. 기술 계층은 알고리즘 모델, 기본 프레임워크 및 범용 기술을 포함한 인식 및 인식 능력입니다. 애플리케이션 계층은 장면과 제품으로, 주로 다양한 지능형 제품 및 애플리케이션 플랫폼을 포함합니다.
한편, 지능형 제품과 수많은 사물인터넷 터미널, 에지 장치는 데이터 자원의 중요한 원천이며, 기본 계층의 기본 데이터를 지속적으로 보완하여 기술 계층의 진화와 반복을 유도하여 완전한 폐쇄 루프를 형성합니다.
현재 국내 인공지능업체들은 주로 애플리케이션 계층에 집중돼 기초층이 약하다. 기술과 자금에 대한 높은 수요로 기초층의 밑바닥 기술은 소수의 국제 거물들에 의해 독점되었다. 그리고 현재 AI 응용 프로그램의 방향은 여전히 제한적입니다. 이때 많은 AI 기업들이 업무가 겹치고 기업의 우세는 분명하지 않다. 장기적으로 기업의 핵심 경쟁력에 어느 정도 영향을 미칠 수 있다.
그러나 이러한 외부 요인 외에도 기업의 성장도 큰 영향 요인이다.
1, 기업의 성장주기
에디스는' 기업의 성장주기' 에서 기업이 사람과 같다고 언급했다. 그들에게 있어서, 라이프 사이클의 모든 단계에서 고군분투하고 폭풍을 경험하는 것은 정상이다. 다음 발전 단계에서 기업도 변화의 문제에 직면할 것이다. 생명과정에서 기업은 스스로 이러한 문제를 처리하는 법을 배워야 한다. 그렇지 않으면 기업의 발전을 방해하는 질병으로 발전할 것이다.
한 기업의 성장, 각 단계마다 상응하는 문제가 있어 관리자가 극복해야 한다. 각 단계의 비약도 용광로의 시련이자 인생의 재편이다. 기업이 이 용광로를 순조롭게 넘기면 다음 단계로 순조롭게 들어가 신입생을 얻을 수 있다.
에디스의 기업 성장주기 이론에 따르면 기업의 생명주기는 수태, 유아기, 비틀거리는 걸음걸이, 사춘기, 장년기, 안정기, 귀족기, 관료 조기, 사망기로 나눌 수 있다.
기업의 성장과 노화는 주로 유연성과 통제성의 관계를 통해 표현된다. 기업은 젊었을 때 신축성이 넘치지만 통제력이 반드시 강한 것은 아니다. 기업이 노화되면 관계가 달라진다: 통제력은 증가하지만 유연성은 떨어진다.
여기서' 젊음' 이란 기업이 비교적 쉽게 변화하고 조정할 수 있지만 통제 수준이 낮기 때문에 행동은 일반적으로 예측할 수 없다는 뜻이다. 고령화' 란 기업이 행동에 대한 통제력이 강하지만 유연성과 개혁의 의도가 부족하다는 뜻이다. 한 기업은 유연하고 통제력이 있다. 즉, 너무 유치하지도 않고, 늙은 용종도 아닐 때, 젊고 성숙한 장점을 가지고 활력과 통제력을 나타낸다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 이 단계는 인생의 장년이라고 불리며, 기업의 가장 좋은 상태이다.
장년층 기업은 경영자의 뜻에 따라 개혁을 할 수 있고, 자신의 미래 방향을 파악할 수 있다. 경영의 본질은 전혀' 문제' 가 없는 열악한 환경을 만드는 것이 아니라 기업을 장년기로 이끌고 영원히 젊음을 유지하는 것이다.
기업 수명 주기 이론에 따르면 기업 수명 주기의 첫 번째 단계는 부화기이며, 이때 기업은 아직 태어나지 않고 창업의 생각일 뿐이다. 이때 창업의 의도와 미래 실현 가능성을 강조한다. 기업가들은 자신과 타인을 설득하기 위해 극도의 열정과 자신감이 필요하며, 그들이 하는 일은 성공할 수 있다. 이때 창업자는 몽상가이다.
기업이 진정으로 탄생할 때, 어떤 사람들은 위험을 감당하고, 기업도 수태기에서 유아기로 들어간다.
이때 유아기에 접어든 기업은 자금 지원이 있어야만 생존할 수 있다. 이때 창업자들은 판매에 매우 치중하여 전력을 다해 앞으로 돌진했다. 기회의 싹만 보면 모처럼의 기회를 놓칠까 봐 잡을 수 없다. 이때 중점은 필사적으로 살아가는 것이고, 제품을 연마하고 시장 검증을 받을 수 있는 좋은 기회이기도 하다. 그러나 이것은 또한 꿈을 실험하는 과정이다. 이 과정은 창업자의 환상을 깨뜨릴 가능성이 매우 높으며, 심지어 일파삼할인일 수도 있다. 이 단계가 순조롭게 통과된다면 제품이 시장 테스트를 통과하고 창업자의 꿈이 계속 빛날 수 있다는 뜻이다.
기업은 제품의 시장 실험을 마친 후 시장 점유율과 이윤으로 측정한 매출을 추구해야 한다. 이때 기업도 비틀거리는 걸음걸이에 들어섰다.
이때 기업 경영 상황이 양호하여 전망이 좋다. 창업자들은 자신이 모든 것을 이겨낼 수 있다고 생각하며 자신감의 팽창을 시작했다. 그들은 그들이 무엇이든 할 수 있다고 생각하기 때문에 동시에 여러 업무 노선을 전개한다. 마지막으로, 그들은 자원과 에너지가 급속한 확장을 지원하기에 충분하지 않다는 것을 알게 되었고, 회사의 업무가 곤경에 처할 가능성이 매우 높다는 것을 알게 되었다. 문제가 있는 것은 정상이다. 가장 중요한 것은 창업자들이 제때에 깨어나 기업 발전의 우선 순위를 정하고, 가장 중요한 부분에 집중하고, 행정체계와 업무 절차를 점진적으로 계획하여 회사의 발전을 더욱 효율적으로 하고, 다음 단계의 사춘기를 준비할 수 있다는 것이다.
사춘기에 접어든 기업은 점차 권한을 부여하고, 업무 절차를 규범화하고, 직능 책임제를 세우고, 이전의 탐구 경험과 성공 모델을 제도화해야 한다. 이때 그들은 기업의 이윤과 이익의 이중 상승에 관심을 가져야 한다. 사춘기의 제도화 과정은 기업이 전성기에 접어들도록 준비한다.
하지만 이때 창시팀이 이념적 차이로 헤어질 가능성이 높다. 창업자들은 이윤과 비용의 비율을 종합적으로 고려하기 시작했고, 더 이상 수태기와 유아기처럼 무모하게 혁신을 추구하지 않지만, 어떤 사람들은 여전히 이전에 제품을 만드는 열정에 집착하며 수태기와 유아기의 상태를 이어가고 싶어 한다. 타협을 원하지 않기 때문에, 그들은 결국 떠나기로 선택했다. 특히 혁신적인 기술 인재들이다.
사춘기를 무사히 넘긴 후 기업은 장년기에 접어들었다. 이때 기업은 제도화된 제도와 혁신 정신을 모두 갖추고 있어 기업 발전의 가장 좋은 상태이다. 역사가 유구한 기업은 생명력과 통제력이 있어 장기간 장년을 유지하고 있다.
창업자들이 양조기부터 전성기까지 끊임없이 도전하고 부정하는 과정이다. 기업이 한 단계에 들어설 때마다 창업가에게 용광로의 시련이 되고, 환골탈태하여 신입생을 얻는 과정이다. 기업가의 이전 단계에서 성공한 인격의 자질은 이 단계에서 그들의 발전을 방해할 수 있기 때문에 기업가들은 용광로를 경험하는 과정에서 과거의 성공한 자신을 끊임없이 버리고 새로운 자신을 형성한다.
오늘날 시장의 인공지능 회사, 특히 기술 혁신판에 상장하려는 회사들이 빈번히 막혀 운지성, 호세 기술, 이투 등 여러 회사의 IPO 신청이 종결되고 있다. 그들의 규모와 특성으로 볼 때, 그들은 대부분 비틀거리는 걸음에서 사춘기까지의 과도기에 처해 있으며, 여전히 외부의 지원이 필요하며 스스로 성장할 수 없다.
현재, 과학혁신판 심사가 갈수록 엄격해지고 있어, 전윤 이비가 성공적으로 상장하려면 많은 도전에 직면해 있다. 이런 도전은 외부 정책의 변화일 뿐만 아니라 기업 자체가 직면한 어려움이기도 하다.
Tian yun Li Fei 의 성장주기
265438+20 세기 경제보도의 한 편인' AI 가 파도사를 시작하고 A 주 상장의 길을 열다' 라는 제목의 문장 글은 "창업의 길을 세 단계로 나누었다" 고 썼다. 1 단계는 기술 플랫폼의 연구 개발, 침전, 연마가 더 많다. 20 14 부터 20 16 까지 2 년여의 시간을 들여 바닥을 공고히 했다.
"20 17 부터 20 19 까지 제품 착지, 장면 개발, 시장 확장 단계에 진입했습니다. 다양한 시나리오에 대해 Tian Yun Lifei 는 점차적으로 솔루션을 풍부하게하고, 도시 수준의 동적 인물 시스템에 착륙하며, 경찰에서 스마트 커뮤니티 거버넌스, 공원 관리 및 비즈니스 분야에 이르기까지 다양한 경찰 응용 프로그램을 개발합니다. "
한편, 동적 인물 인식 시스템인' 깊은 눈' 은 사건 해결을 돕는 것으로 유명하며 선전 대부분 지역, 베이징, 상하이, 항저우 등 20 여 개 도시와 동남아시아 여러 국가에 신속히 상륙했다. 한편, Tian Yun Li Fei 의 솔루션은 공공 안전에서 도시 거버넌스 및 새로운 사업으로 확장되었습니다. ""
"20 19 이후 운천려가 3 단계, 즉 빠른 발전 단계로 날아갔다. 현재 운천려비는 시급 솔루션을 신속하게 개발할 수 있는 능력을 갖추고 있으며, 2020 년 전염병 기간 동안 시급 전염병 모니터링 및 빅 데이터 분석 플랫폼을 신속하게 개발할 수 있게 되었습니다. "
위의 설명에서 알 수 있듯이, 20 14 부터 20 16 까지, 전윤이비는 시작 단계에 있으며, 끊임없이 시장 수요를 발굴하고, 제품을 연마하고, 제품 시장을 검증하는 단계이다.
20 16, 전윤 이비가 개발한 동적 인물 인식 시스템' 깊은 눈' 이 선전 용강구에 착지해 경찰계에서 두각을 나타내고 있다. 즉, 전윤 이비는 유아기를 넘겼고 비틀거리는 걸음걸이에 들어갈 준비를 하고 있다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기, 유아기)
이때, 전윤이비는 비틀거리는 단계에 처해 있으며, 점차 지능안전에서 도시지배로 확대되고 있다. 이 단계는 시장 점유율을 확대하는 단계이자 수입이 급속히 증가하는 단계이다.
공모서에 따르면 전윤이비 20 17, 20 18, 20 19 년 매출액은 각각 5023 만 원, 65438+333 하지만 2020 년 1-9 월 동안 매출은 약 2 억 7 천만 원이었고 매출 증가율은 둔화됐다.
또한 전윤이비 20 17, 20 18, 20 19 년의 순손실은 각각 5479 만 63 원, 65438+99 만원이었다
미래 상장 계획에 대해 비틀거리는 전윤이비는 변화를 고려하기 시작했고, 점차 보안에서 도시관리로 사업 범위를 확대하기 시작했지만, 비용과 이윤의 비율을 종합적으로 고려해야 하며, 과거에는 판매에만 치중하고 비용을 따지지 않았던 업무 모델을 점차 포기하고 이윤을 추구하기 시작했고, 기업의 발전 방향을 조정하고, 회사 관리 제도를 규범화하기 시작했다.
그러나, 이 시점에서 기업들은 이전 모델에 의존하여 성공을 거두었지만, 지금은 새로운 모델로 대체되어야 한다. 이때 기업 내부에는 이념적 이견이 생겨 창업 파트너의 이탈까지 초래할 수 있다.
전윤 이비는 이 단계에서 창업 파트너의 출발을 확실히 만났다.
전윤은 전과 이비의 창시 주주가 함께 20 14 * * 에 전윤유한을 공동 설립했다고 문의서에 답했다. 그 중 진령은 70%, 전디홍은 30% 를 보유했다. 회사가 발전함에 따라 두 사람은 점차 회사의 미래 발전 방향에 대해 중대한 불일치를 일으켰다. 밭은 20 18 년 9 월에 일을 중단하기로 했다.
핵심 기술자의 출발은 의심할 여지 없이 전윤이비의 발전에 큰 영향을 미칠 것이다. 하지만 다행히도 전윤이비는 왕소어 박사를 수석 과학자로 찾았다. 왕소어 박사는 NEC 연구소의 수석 연구원, Snap 전 선임 과학자, Snap 연구원 창립자 중 한 명을 역임했습니다. 그의 가맹은 전윤 이비의 기술력에 강력한 보장을 더했다.
20 19 이후 전윤 이비는 비틀거리는 걸음에서 사춘기로 점차 옮겨갔다. 2020 년, Tian Yun Lifei 는 기술 혁신 보드에 상장 할 준비를하기 시작했습니다. 이는 Tian Yun Lifei 가 표준화 된 관리 방향으로 발전하기 시작할 것임을 의미합니다.
이 시점에서 Tian Yun Li Fei 는 회사 비용과 이익 비율의 통제에 초점을 맞추기 시작했으며, 명확한 권한과 권한을 가진 시스템 및 관리 시스템을 구축했습니다. 관리자는 인가를 시도하고, 점차 기업을 한 사람의 힘이나 외력에 의지하지 않고 스스로 성장할 수 있는 조직으로 만들어 창업자나 중요한 임원의 이직을 피해야 한다. 이 조직은 제대로 작동하지 않을 것이다.
이때 회사 관리자에게 혁신 정신은 장기적으로 보장되어야 하지만 혁신에만 집중할 수는 없고 회사의 수익, 이익, 비용, 회사의 미래도 고려해야 한다. 이것은 그 자체로도 관리자에 대한 도전이다. 첫째, 변화를 인식하고 기업 내부의 변화를 추진해야 합니다. 이는 기업과 관리자의 진보와 성장에 필요한 과정입니다.
한편, 전윤 이비가 당면한 문제와 도전은 관리자 진녕과 기업 자체로서는 변화와 공부의 좋은 기회이자 모처럼의 용광로이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 도전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공부명언) 결국 그가 용광로의 시련을 견딜 수 있을지, 우리 중 누구도 결론을 내릴 수 없고, 단지 시간을 남겨서 검증할 수 있을 뿐이다.
* 참고 자료:
1, ichak adizes, 기업 수명주기, 중국 사회과학출판사.
2. 워렌 베니스의 괴짜와 괴걸 기계공업출판사.
3. 신화망' 기술백본이 자주 이직하는 과학기술혁신판 회사가 남인 난제를 겪었다'
4. 소호. Com 의 미결소송과 비영리 전윤이비 기술 혁신판 IPO 는' 중상' 이다.
5. 레디 터치망' 전윤이 문의받았다: 2 주주전 왜 왕소아 연봉이 천만 원을 넘었는가'
6. 텐센트. Com 의' 전윤 이비 ()' 는 지속적으로 적자를 내고, 연구개발이 하락하면 시장이 아무리 나빠도' 보혈' 으로 분류된다.
7. 반도체 업계는' 전윤 이비: 낮은 키 AI 초창업기업이 한 걸음 승리로 나아가는 것' 을 관찰했다.