첫째, 지도 사상
그룹이 제시한 강력한 본사 프로젝트 관리의 전반적인 배치 및 요구 사항에 따라 회사의 발전 현황과 특징을 결합하여 핵심 내용은 "세 가지 지원, 네 가지 집중, 두 가지 통제" 입니다. 프로젝트 표준화 및 정보화 관리 추진을 목표로 본사 서비스 기능 강화, 통제 책임 강화 프로젝트 부서를 비용 센터, 프로젝트 실행 센터 및 구현 주체로 구축 본부를 이익 센터, 프로젝트 의사 결정 센터 및 통제 주체로 건설하다. 본부를 진정으로 기업의 핵심 경쟁력을 육성하고 이끌어가는 리더로 만들다.
둘째, 기존 장애물과 기본 대책
(a) 기존 장애물
1. 관리상의 관성적 사고는 강본부의 새로운 프로젝트 관리 모델에 대해 어느 정도 배제를 하고 있다.
2. 강세 본부에 대한 인식이 부족하고 관념이 느리게 바뀌고 기득권이 제약을 받는다.
3. 강본부 새 프로젝트 관리 모델을 실시할 심리적 준비가 부족하여' 2 급 통제, 1 급 회계' 관리 경험이 부족하다.
4. 본부 인재의 구조가 불합리하다. 주로 프로젝트 관리에 익숙한 전문가가 부족해 단기간에 해결하기 어렵다.
5. 소수의 직원들이 어려움을 두려워하고, 강력한 본부에 대한 자신감이 부족하며, 의심과 관망적인 태도를 가지고 있다.
(2) 기본 대책
1. 그룹 강세 본부 프로젝트 관리 제도의 학습과 홍보를 강화하고 직원 교육을 실시하여 강력한 본부 프로젝트 관리 분위기를 조성하다.
2. 소화그룹 강세본부의 프로젝트 관리 체계를 이해하고 실제 상황 혁신과 결합해 회사 관련 관리 규칙을 보완한다.
3. 선진 시공기업의 프로젝트 관리 경험을 참고하고, 새로운 통제를 육성하고, 낡은 모델을 개선하고, 신구 프로젝트 통제 모델 교체를 꾸준히 추진한다.
4. 회사 사장의 지도하에 각각 프로젝트 관리의 신구 모델 책임자를 확정하여 새로운 모델의 점진적인 추진과 낡은 모델의 원활한 종료를 보장합니다.
5. 신구제도 운영과 대체 경로를 명확히 하고,' 2 급 통제, 1 급 회계' 와' 프로젝트 법인 관리' 의 새로운 제도가 착지해' 다단계 통제, 다단계 회계' 의 낡은 모델을 점진적으로 보완한다. () 점차 조직 구조 관리를 규제한다. 20 13 까지 회사 프로젝트 관리 조직 구조는 제로 중간 표준에 도달하여 본부와 시장 제로 거리 도킹을 실현했습니다.
6. 프로젝트 관리 책임의 동등한 메커니즘을 개선하고 인재 배치를 최적화하고 강력한 본사 프로젝트 관리 팀을 양성합니다. 하드웨어 시설 건설을 강화하고 인재의 성장과 발전 환경을 함양하며 지속 가능한 발전을 위한 혁신적인 인재를 양성하기 위한 토대를 마련하다.
-응?
셋째, 조직 지도자
1, 회사의 강력한 본사 프로젝트 관리 리더십 그룹 설립.
팀장: 후건군
부팀장: 사본은
멤버: 쇼,,,, 닝,,, 설창양, 용철교.
2. 지도부 아래에 기관팀, 인사팀, 종합홍보팀을 설치하다. 후건군은 기관팀을 담당하고, 사방인은 인적자원팀을 담당하고, 후건위는 종합홍보팀을 담당한다. 책임 분담은 다음과 같습니다.
(1) 시스템 조직 그룹은 사무실, 관리 감사 부서장 및 관계자로 구성되며, 주로 회사 관리 시스템, 조직 구조, 인력 총편성, 관련 직급 및 직책 편성, 각 부서, 각 사무실의 책임 및 기능 설계를 담당하고 있습니다.
(2) 인사팀은 인적자원부 책임자와 관련 인원으로 구성되며, 주로 회사 각 부실 자회사 프로젝트부의 인원, 인력 배치, 직무 및 책임 설계를 담당한다. 일자리 경쟁, 훈련, 근무이동 및 인원 분배를 담당합니다.
(3) 종합홍보팀은 당군 업무부 책임자와 관계자로 구성되며, 주로 회사 강본부 프로젝트 관리 실시 중의 홍보 발동과 사상정치 업무를 담당한다.
3. 프로젝트 관리 신구 모델 전환의 분업. 현재 신구 기종의 운행이 상호 보완적이고 상호 폐기되지 않는 단계에 있다는 점을 감안하면, 두 기종의 정확성을 보장하기 위해 신구기종의 업무 분담은 다음과 같다.
⑴ 회장 겸 사장 후건군: 신구기종 교체의 총책임자. 이전 시스템과 새 시스템이 교체되는 동안 기존 프로젝트에서 새 모드로의 원활한 전환을 보장하기 위해 기존 프로젝트의 운영과 원활한 전환에 중점을 둡니다.
(2) 당위 서기 사본인: 사장을 도와 새로운 모델을 실시하고, 회사 각 부처실은 강본부가 운영하는 서브 프로젝트, 프로젝트 관리 기능 경로에 따라 추진한다.
넷. 구현된 하위 프로그램
1. 회사의 강력한 본사 조직에 대한 제안. 사무실, 당군 근무부, 인사부, 기검감사부, 관리감사부, 시장운영부, 원가예산결산부, 재무부, 공학관리부, 기술정보부, 안전환경부, 구매관리부 등' 11 부 1 실' 을 설치하다. 그 중 공사관리부와 기술정보부 합서 사무실, 두 개의 브랜드와 한 팀이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기술정보부, 기술정보부, 기술정보부, 기술정보부)
2. 본부 부서 및 사무실의 직원 배치에 관한 제안. 10 회사 지도자를 제외하고 본사 각 부서의 인원 수는 기존 1 13 이내로 잠정 통제된다. 다음 단계는 각 장관실에 대한 그룹의 기능과 직무 구분에 따라 인원 조정을 진행할 것이다. 부서 및 사무실의 현재 수는 다음과 같습니다.
(1) 사무실 15 명
(2) 당군 근무부 10 명;
(3) 인사부 9 명;
(4) 징계 검사 및 감독 부서 7 명;
⑸ 관리 감사부 7 명;
[6] 시장 운영부 12 명;
쩡 비용 예산부 22 명;
⑻ 재무부 1 1 사람
(9) 엔지니어링 (기술 정보) 관리부;
⑽ 안전 환경부 6 명;
⑵ 구매 관리부 5 명.
3. 부서 및 사무실 책임자의 직업 준비의 기본 원칙. 회사 본부 각 부실 책임자의 직편제는 각 부실별로 총액을 편성하여 통제한다. 10 명 (10 포함) 의 부서 1 플러스 1 쌍; 1 1 사람 이상 (1 1 사람 포함) 의 장관실 (1 더하기 2 쌍 포함).
하드웨어 시설 건설.
(1) 본사 사무실은 주 () 시 홍기중로 가성화부 456 호에 위치하고 있습니다.
(2) 싱글 아파트는 주 () 시 호당구 홍기북로 신도시 1 호에 위치하고 있으며 건축 면적은 약1.500m2 로 독신 직원 60 명을 수용할 수 있다.
5. 본부 Jian' an 프로젝트의 선택을 강화하십시오. 강본부 프로젝트 관리 모델의 요구 사항에 따라 다음 프로젝트를 강본부 프로젝트 관리 시스템에 처음으로 포함시킬 계획입니다.
(1) 쓰촨 웨이원 360 ㎡소결 프로젝트, 계약 금액 약 1 억
(2) 충칭 제철소1350M &; Sup3 용광로 프로젝트, 계약액은 약 1.5 ~ 2 억입니다.
(3) 베이징 랴오닝 빌딩 프로젝트, 계약 금액 약16 억 원
(4) 우의부동산 강신가원 프로젝트, 계약금액은 약 1.5 ~ 2 억입니다.
6, 강력한 본부 프로젝트 관리 시스템 시작 및 평가.
(1) 프로젝트 시작. (1) 본사는 소유주 및 내부 관계자와 적시에 소통하고, 관련 요구 사항을 설명하고, 관련 지원을 받습니다. (2) 프로젝트 목표 및 포지셔닝을 명확히한다. (3) 개시회나 프로젝트 관리 계획 교섭회를 열고, 사상을 통일하고, 본부 프로젝트 관리 기준과 운영 체계를 명확히 한다.
(2) 프로젝트 평가. 강본부 프로젝트 관리 기준의 운영 심사 규정에 따라 회사는 강본부 프로젝트 관리 평가 모듈에 따라 본사 각 부처실 및 프로젝트부에 대해 1 1 을 심사할 예정입니다.
① 조직 및 관리: 프로젝트 부서 부서 설정; 프로젝트 부서 책임자의 배치 프로젝트 부서를 설립하다. 지점 조직 및 관리.
② 프로젝트 기획: 시장 운영 계획 수립 및 시행; 프로젝트 구현 계획의 준비 및 구현 프로젝트 완료 계획의 준비 및 실행.
③ 시장 운영 지원: 프로젝트 품질 부담; 시장 운영 계획 수립 및 시행 비즈니스 정보 프로젝트 구축 및 추적 관리 프로젝트 입찰 (회의) 관리 주요 계약의 서명 및 공개 고객 관계 관리 구현 시장 개발 인센티브 계획의 수립 및 시행.
④ 인적 자원 지원: 인적 자원의 전반적인 계획; 프로젝트 부서 인적 자원 배분 보초를 정하고 편편을 정하다. 인적 자원 인센티브 프로젝트 해산 후 인원 분류 관리.
⑤ 기술 지원: 기술 투자의 연간 예산; 건설 기술 정보 지원 및 관리; 기술 진보 및 결과 홍보; 본사 기술 정보 지원.
⑥ 중앙 집중식 조달 관리: 자재 조달 권한 조항의 이행; 조달 계획의 준비 및 구현; 자격을 갖춘 공급자 목록의 수립, 업데이트 및 적용 구매 입찰 조달 계약 서명 및 관리; 자재 발행, 수락 및 결제; 공급업체 평가.
⑦ 임대 중앙 집중식 관리: 임대 권한 구현; 임대 계획의 준비 및 실행; 자격을 갖춘 공급자 목록의 수립, 업데이트 및 적용 임대 입찰 임대 계약의 서명 및 관리; 할당, 수락 및 결제 공급업체 평가 자체 장비 자산의 가치를 보존하고 부가하다.
⑧ 하도급 중앙 집중식 관리: 하도급 권한 조항의 이행; 하도급 계획의 준비 및 시행; 자격을 갖춘 하도급자 목록의 수립, 업데이트 및 적용 하도급 입찰 하도급 계약 서명 및 관리; 하도급 팀 현장 관리 및 평가; 하도급 결제 하도급자의 평가.
⑨ 중앙 집중식 자금 관리: 프로젝트 재무 인력 관리; 프로젝트 원가 회계 자금 계정 관리 자본 예산 관리 펀드 수익 관리 자금 지불 관리.
⑩ 사전 결제 통제: 프로젝트 사전 결제 인력 관리; 프로젝트 예산 준비 및 시행 프로젝트 결제 작업의 준비 및 구현 사전 결제 데이터 관리.
을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 책임 비용 관리: 프로젝트 원가 관리 계획; 프로젝트 원가 관리 프로젝트 비용 분석 및 평가 프로젝트 원가 요약 보고서.
6. 본부 프로젝트 관리 시스템 구축을 강화한다. 회사는 조직관리, 당군 업무, 기검감사, 인적자원, 마케팅, 비즈니스계약, 엔지니어링, 기술, 재무, 프로젝트 등 관리설명서 10 부, 관리방법 100 여 가지를 편성할 계획이다. 그룹 강본부 프로젝트 관리 시스템과 연계하기 위해 이 회사 관리 매뉴얼은 그룹 강본부 프로젝트' 2 급 통제, 1 급 회계' 모델에 따라 개정되며 개정된 관리 매뉴얼은 4 분기 초에 발부될 예정이다.
다섯째, 회사의 강력한 본부 프로젝트 관리 운영 경로
1, 법인 관리 프로젝트 시스템 운영 경로.
첫째, 점차적으로 회사 프로젝트 관리 시스템을 홍보하십시오. 즉, 20 1 1 년 9 월부터 회사의 모든 신규 프로젝트가 강력한 본사 프로젝트 관리 시스템에 포함되었습니다. 그리고 "2 단계 통제, 1 단계 회계" 모델을 시행합니다. 회사 본사는 이익 센터, 운영 비용 통제 센터이며, 주로 프로젝트 관리 및 효율성 통제를 실시합니다. 프로젝트부는 시공 생산 비용의 중심이며, 주로 프로젝트 시공 조직과 책임 비용의 통제를 실시한다.
두 번째는 회사의 기존 프로젝트 관리 시스템을 점진적으로 개선하는 것이다. 즉, 20 1 1 년 8 월까지 회사의 모든 건설프로젝트는 강력한 본사 프로젝트 관리 시스템에 포함되지 않고 여전히 원래 프로젝트 통제 모드로 운영되고 있습니다. 그러나 기존 프로젝트가 끝나면 기존 프로젝트 관리 체계는 계속될 수 없다. 신규 프로젝트를 계속하면 신규 프로젝트가 회사 프로젝트 관리 시스템에 포함됩니다.
셋째, 일부 지사를 먼저 철회한다. 즉, 20 12 부터 프로젝트 관리 지사를 취소하고 필요에 따라 프로젝트 부서를 설립하는 것입니다. 재료 설비 임대 지사를 철회하여 그룹 임대 회사에 합병할 계획이다.
넷째, 나머지 설치 지점, 철강 구조 지점, 지역 지사는 그룹 요구 사항에 따라 운영을 포지셔닝합니다.
본부 프로젝트 관리의 모든 단계에서 기능 운영 경로를 강화하십시오.
(1) 프로젝트 관리 개발 단계.
1 시장부: 시장개발계획을 편성하고 업무범위와 기준을 정한다. 모든 비즈니스 정보의 요약을 담당합니다. 비즈니스 정보 검토 및 구축 시장 계획을 짜다.
② 관리감사부: 프로젝트 운영 개발의 전 과정을 담당하는 위험관리.
③ 사무실: 시장 계획 검토를 조직하십시오.
(2) 프로젝트 입찰 단계.
① 마케팅 부서: 입찰 자료 준비를 담당합니다. 입찰의 사전 심리 및 입찰 평가를 조직하십시오. 입찰 실시를 책임지다.
② 비용 사전 결산부: 비용 예측을 하고 업무 목표 편성을 담당한다.
③ 엔지니어링 관리부: 기술 목표 준비를 책임진다.
④ 감사부 관리: 입찰에서 법률 업무를 책임진다.
⑤ 징계 검사 및 감독 부서: 입찰 및 입찰 프로세스 감독 책임.
(3) 프로젝트 계약 체결 단계.
① 마케팅 부서: 계약 초안 작성 및 협상; 계약 심사 및 서명을 조직하다.
(4) 프로젝트 부서 설립 단계.
① 사무실: 프로젝트 부서의 설립을 담당합니다.
(2) 인적 자원부: 프로젝트 관리자 입찰 조직; 프로젝트 관리자가 프로젝트 부서의 직원 배치를 완료할 수 있도록 지원합니다.
⑸ 프로젝트 구현 계획 단계.
① 회사 총책임자: 프로젝트 구현 계획 책임자.
② 사무실: 프로젝트 구현 계획 조직 부서; 프로젝트 계획 승인을 구성합니다.
③ 공사 관리부: 기술정보부, 프로젝트부 편성 시공 방안, 특별방안, 준공 방안 등에 협조한다.
④ 마케팅 부서: 계약 제출 및 기타 관련 문제를 담당합니다.
⑤ 비용 사전 결제 부서: 건설 예산 및 총 원가 계획 준비.
⑥ 구매 관리부: 자재 조달, 임대, 하도급 마스터 플랜 및 해당 원가 관리 계획을 준비합니다.
[6] 건설 생산 단계.
① 관리감사부: 프로젝트 관리 목표 책임서 서명을 조직한다.
② 조달 관리부: 조달, 임대, 하도급을 담당합니다.
③ 재무 부서: 프로젝트 자금의 수입 및 지출 관리를 책임진다.
④ 기술 정보부: 프로젝트 건설과 기술 관리를 담당하는 지원과 서비스.
⑤ 안전환경부: 프로젝트 안전관리, 문명건설, 환경보호를 담당한다.
⑥ 경영 감사부: 입찰에서 법률 업무를 책임진다.
⑦ 징계 검사 및 감독 부서: 입찰 과정 감독 책임.
⑧ 당군 업무부: 시공현장의 기업 선전과 사상정치 동원을 감독한다.
⑨ 본부 각 부서실: 프로젝트 부서에서 보고한 정보 또는 요청을 처리하고 적시에 피드백을 제공합니다. 공사 관리부, 기술정보부, 안전환경부, 관리감사부, 기검감사부 등 부대실은 제때에 공사 건설에 대한 과정 검사와 감독을 진행해야 한다.
공사가 준공 검수 단계에 들어서면.
① 사무실: 조직 완료 계획.
② 프로젝트 관리부: 조직 프로젝트 완료 수락.
③ 비용 사전 결제 부서: 프로젝트 결제 완료.
(4) 재무부: 공사 대금 지불을 완성하다.
⑻ 프로젝트 감사 현금 단계.
1 관리감사부: 프로젝트에 대한 최종 감사와 현금 감사를 실시합니다.
② 징계 검사 및 감독 부서: 효율성 모니터링을 담당합니다.
(9) 프로젝트의 마무리 단계.
① 프로젝트 관리부: 프로젝트 부서와 프로젝트 자료와 프로젝트를 인계하고 요약을 보관합니다.
② 인적자원부: 프로젝트부 해산 후 인원 전환을 책임진다.
(3) 프로젝트부가 해체된 후 당군 업무부는 인원 전환의 안정을 유지하는 일을 담당한다.
⑽ 프로젝트 검토 및 유지 보수 단계.
① 마케팅 부서: 프로젝트 방문을 담당합니다.
② 프로젝트 관리부: 프로젝트 유지 보수 및 보증을 담당합니다.
자동사 강화 본부 프로젝트 관리 체계의 절차, 조치, 일정.
1 사무실 주도, 인사부 협력, 회사 경영진 전체에서 그룹 강세 본부 프로젝트 관리 시스템 2 1 관련 제도에 대한 학습 교육 실시, 20 1 1 이전 완료.
2, 사무실 주도, 관리감사부 협력, 그룹 본부 프로젝트 관리 2 1 관련 제도에 따라 회사 관련 시행 세칙을 20 1 1 년/KLOC-0-0 에 수정하였다
3. 인적자원부는 본부 직원 배치, 직위 및 인원 배치를 주도하고 있으며, 20 1 1 1.30 까지 본부' 3 정' 프로그램 편성을 완료합니다.
4. 회사 싱글 아파트 인테리어는 당군 근무부가 주도하며 201111130 까지 완성한다.
5. 회사 각 부실은 강본부 프로젝트 관리' 2 급 통제, 1 급 회계' 의 요구에 따라 관련 지사의 철수를 잘 하고 정해진 시간 내에 완성해야 한다.
6. 이상 실시 의견은 그룹 전체 실시 방안과 일치하지 않으면 그룹 기준으로 한다.
Erye 그룹 두 번째 엔지니어링 주식 회사
20 1 1 년 9 월 19 일