대형 다국적 헤드헌터: 현지화와 접지 부족.
대형 다국적 헤드헌터 (예:' 5 대') 가 일찍 시작되어 중국에 주로 베이징과 상해에 사무실이 설치되어 있다. 그들의 주요 업무는 세계 500 대 기업을 위해 임원을 사냥하는 것이다. 커미션 비율이 높기 때문에 선불금을 지불해야 한다. 이런 헤드헌터의 장점은 임원 헤드헌터 경험이 풍부하고, 프로세스전공이며, 헤드헌터 고문은 모두 경험이 풍부한 노헤드헌터라는 점이다. 단점은 중국 본토 기업의 인재 수요에 대한 통제가 부족하고 중국 본토 인재에 대한 이해가 부족하다는 것이다.
선임 합자 헤드헌터: 저축력 대규모 확장
베테랑 합자헤드헌터의 고객은 중외 대기업뿐만 아니라 빠르게 성장하는 중소기업과 신생 회사도 있다. 업무가 급속히 발전하면서 기업에 더 잘 봉사하기 위해 각 대도시에 사무소를 개설하고 헤드헌터, 베테랑 헤드헌터, 잠재적인 젊은 피를 확대했다. 일반 프로젝트는 선임 헤드헌터, 업무 백본, 잠재적인 새로운 헤드헌터를 포함한 팀에서 진행된다.
공식 민간 헤드 헌터: 지역 기업의 요구에 대해 더 잘 알고 있습니다.
국내에도 10 년경 설립된 정규민영헤드헌터들이 있는데, 그 고객은 대부분 국내 민영기업이나 창업회사다. 민간 기업과 오랜 기간 쌓아온 풍부한 경험과 고객 수요에 대한 집중 연구로 민간 기업에 봉사하는 데 있어 무시할 수 없는 우위를 점하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영) 그들은 다국적 헤드헌터와 합자헤드헌터의 운영 경험을 배우고, 다른 한편으로는 헤드헌터에 종사할 의향이 있다.
서비스에 더 많은 시간과 정력을 쏟고, 더 낮은 비율의 비용을 받아들이다. 많은 헤드헌터들은 선불금을 지불할 필요가 없다.
전문성이 떨어지는 헤드헌터: 요금이 낮고 능력이 약합니다.
이러한 회사는 설립 기간이 짧고, 대부분 도시의 외진 지역에 위치하며, 전문성이 약하며, 업무는 기본적으로 한 지역의 중저가 직위에 집중되어 있으며, 업종 세분화가 없다. 회사 규모가 작고 헤드헌터 평균 근무 시간이 짧아 서비스 수준이 고르지 않다. 낮은 요금을 통해 기업 고객을 유치하고, 고객 만족도를 그다지 중시하지 않고, 고객의 2 차 계약률이 낮아 고객에게 장기적인 수익을 제공할 수 없고, 어떤 것은 독립사무실도 없어 헤드헌터 업계 전체의 건강 발전에 부정적인 영향을 미친다.