1, 관리 주체는 안전 생산 관리의 관건이다.
일반적으로 사람들은 사상자의 원인을 사람의 안전하지 않은 행동과 물건의 안전하지 않은 상태로 귀결한다. 그러나, 추가 심층 분석을 통해, 우리는 인간의 안전하지 않은 행동과 사물의 안전하지 않은 상황의 존재가 더 깊은 원인을 발견할 수 있다는 것을 발견할 수 있다. 즉, 관리자가 이러한 현상의 위험을 발견하고 인식하지 못하고, 이러한 위험을 제거하고 통제하는 데 대해 정확한 결정을 내리지 않거나, 또는 완전히 집행된 결정을 내리지 않았다는 것이다. 그래서 인명피해의 근본 원인은 관리 실수라고 할 수 있다. 관리 실수는 종종 관리자의 개인적 자질과 관련이 있다. 이는 건물 안전 생산 관리 활동에서 관리자의 개인적 자질이 안전 생산 작업의 품질에 직접적인 영향을 미치는 것이 안전 생산 관리의 관건임을 알 수 있다. 이를 위해서는 안전 생산에 종사하는 관리자들이 끊임없이 배우고 교육하고 자신을 향상시킬 수 있어야 한다. 자격을 갖춘 프로젝트 관리자는 특정 엔지니어링 기술, 대인 관계 조정 능력 및 기타 자질을 갖추어야 할뿐만 아니라 안전 과학에 대한 깊은 이해를 가져야합니다. 안전 생산 관리 업무에서 관리 주체는 일반 관리의 이론을 파악하고, 이러한 규칙과 원칙을 따르며, 실제 업무에서 이러한 방법을 정확하게 운용하여 각종 자원을 더욱 과학적으로 효과적으로 조직하고 사용할 수 있도록, 의사 결정, 조직, 지도자 통제, 혁신 등의 관리 기능을 적절히 종합하여 물질과 사람의 안전하지 않은 행동에서 안전하지 않은 요소를 통제할 수 있게 하여 인명피해를 방지하고, 직원의 생산 중의 안전을 보장할 수 있다
2. 관리 대상은 안전 생산 관리의 성패에 큰 반작용을 한다.
사람은 관리 대상으로 관리 지시를 받는 첫 번째 대상이다. 이 점을 아는 것은 기업이 인본경영으로 나아가기 시작했다는 것을 상징한다. 관리 대상인 사람은 관리 주체의 역할, 영향 및 관리 지시를 수동적으로 받아들이는 것이 아니라 관리 주체의 요구에 능동적이거나 수동적으로 복종하고 관리 주체의 관리 지시를 무시하거나 거부하는 것을 보여 줍니다. 최근 몇 년 동안 농민공은 이미 건축업계의 주력군이 되었다. 통계에 따르면 농민공 문화의 60 ~ 70% 는 중학교 이하이며, 종합적인 자질이 부족해 직장에서 극단으로 가기 쉽다. 그들의 행동은 종종 안전 사고의 직접적인 요인이다. 관리자들에 대한 불만을 터뜨리기 위해 불법 작업을 하고 기계, 스탠드, 가드레일 등을 의도적으로 손상시킨 경우가 많다. , 안전 사고를 일으킬 때가 있다. 따라서 그들은 안전 생산 관리의 성패에 큰 반작용을 한다.
완벽한 인센티브 메커니즘은 안전 생산 관리의 전제 조건입니다.
소유주 또는 시공 단위는 적절한 작업 환경, 행동 규범 및 일련의 외부 상벌을 설계하여 조직 구성원의 행동을 인센티브, 안내, 유지 관리 및 규범화하여 안전 생산 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 체계적인 활동을' 동기 부여' 라고 합니다. 즉, 기업과 관리자는 외부 자극을 가하여 직원들의 행동 뒤에 있는 동기에 영향을 주고, 직원들이 원하는 방식으로 조치를 취할 수 있도록 하여 개인의 노력과 기업 안전 생산 목표의 일관성과 일관성을 달성할 수 있도록 합니다. 결론적으로, 안전한 생산을 보장하기 위해서는 각 부서 직원들이 실시하는 행위가 규정에 부합하고 직원들이 기업이 원하는 행동을 취할 수 있도록 보장해야 한다.
인센티브는 건설 단위와 감독 단위에 대한 소유주의 인센티브, 건설 단위의 직원에 대한 인센티브, 전체 프로젝트에 대한 여론의 감독 등 완벽한 3 단계 인센티브 제도여야 합니다. 예를 들어, 소유주는 투자 프로젝트에 더 높은 안전 기준을 제시하는 등 건설 프로젝트 부서에 팀 인센티브 프로그램을 실시합니다. 안전생산 규정 준수에 도달한 시공사업부에도 일정한 상을 줄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 안전생산, 안전생산, 안전생산, 안전생산) 다단계 프로젝트라면 전 라인에서' 안전생산대회' 를 개최할 수 있고, 비정기적으로 전문가를 조직해 안전검사와 순위를 매기고, 안전위험이 있는 프로젝트부를 비판하거나 그에 상응하는 강제조치를 취해 처벌할 수 있으며, 시정을 요구할 수 있다. 이렇게 하면 프로젝트부가 공사 과정에서 끊임없이 자체 테스트를 진행할 수 있어 서로 따라잡는 좋은 국면을 형성하는 데 도움이 된다. 시공 단위 내부 인센티브 방면에서 시공 안전상을 설립하는 것은 일반적인 방법이다. 그러나 보너스는 동등하게 취급할 수 없고 보너스 발행 시기는 과학적이고 합리적이어야 한다는 점에 유의해야 한다. 월 또는 분기를 분배 단위로 하면 프로젝트가 완료된 후 보너스를 지급하는 것보다 인센티브가 더 클 수 있습니다. 마찬가지로 건설기관은' 안전생산월',' 안전생산무사사고 100 일' 등 경연대회를 벌여' 청소년안전시범직' 등을 만들어' 생명배려, 안전관심' 분위기를 조성할 수 있다. 또한 업무 충실성, 직원, 특히 일선 직원 (주로 농민공) 의 전면적인 정신과 물질적 인센티브 등을 취하면 좋은 효과를 얻을 수 있다. 현재 사회는 농민노동자에 대해 매우 우려하고 있지만, 시공기관은 분명히 그들을 충분히 중시하지 않는다. 시공기관은 일선 근로자 (대부분 농민공) 의 행동이 안전사고의 발생을 직접 초래할 수 있다는 것을 깨달아야 하기 때문에 일선 근로자의 인센티브를 잘 하는 것이 중요하다. 수입을 늘리고, 환경을 개선하고, 생활에서 더 많은 사랑을 주는 것은 왕왕 큰 역할을 할 수 있다. 물론, 인센티브는 고정불변이 아니며, 이를 위해서는 인센티브와 조치의 운용이 조직 목표, 조직 환경, 개인의 수요에 따라 끊임없이 조정되고 혁신해야 한다.
오늘날 건물 안전 문제는 소유주, 감독, 시공 단위의 경제적 이익뿐만 아니라 공공의 이익과도 관련이 있습니다. 따라서 여론감독은 매우 중요하다. 언론 매체와 기타 관련 기관은 안전검사 불합격 단위를 사회에 발표하고 시공 중 발생한 사고를 제때에 통보해야 한다. 또한 기능 부서는 관련 법률에 따라 책임자를 처벌해야 합니다. 이렇게 하면 관련 기관에 대한 부정적인 인센티브가 크게 강화된다.
직원의 행동에 영향을 미치는 인센티브 시스템을 신중하게 연구, 설계 및 성공적으로 실행해야만 기업 각급 관리자와 직원을 동원하여 안전 생산을 잘 할 수 있고, 직원들이 취한 조치는 조직 목표에서 벗어나지 않을 수 있다. 완벽한 인센티브 메커니즘 하에서 직원들은 더욱 충만한 자세로 안전 생산에 투입될 것이다.
교육은 안전 생산 관리의 기초입니다.
시공기업은 전통적인 사고를 바꿔야 하고, 사람을 원가로 여기지 말고, 사람을 자본으로 삼아야 한다. 슐츠와 베커가 1960 년대에 창립한 인적자본 이론에 따르면 인적자본은 인신의 자본, 즉 일반 교육과 직업훈련에 대한 생산자의 지출 가치와 교육을 받을 수 있는 기회 비용이 생산자에게 응결되는 것이다. 사람들에게 포함된 각종 생산 지식, 노동, 관리 기술, 건강 자질의 합계를 나타낸다. 마찬가지로, 관리는 항상 누군가가 참여해야 하고, 관리자는 관리 기능을 잘 수행할 수 있으며, 직원도 일을 잘 완성할 수 있다. 그 전제와 기초는 우수한 관리자와 우수한 직원, 즉 인적 자본에 우선적으로 투자하는 것이다. 이는 2 1 세기' 과학관리' 의 전제와 기초이기도 하다. 이것은 휴머니즘의 원칙에서 "사람들을 교육하는" 진리입니다.
현재, 국가 (정부) 는 건설업 인적자본의 제 1 출자자여야 하지만, 여러 가지 요인으로 인해 그 교육훈련은 특수작업자로 제한된다. 건설업체 일선의 생산노동자 대다수는 기본적으로 농민공이다. 체계적인 전문교육을 받은 적이 없고, 문화적 자질이 낮고, 상응하는 노동기술과 안전지식을 갖추지 못했다. 따라서 건축안전생산관리활동에서 건설공사는 인적자본의 제 2 투자자이자 이익의 수혜자로서 먼저 안전교육을 기업 전체 직원의 교육계획에 포함시키고, 건전한 안전생산교육교육교육체계를 구축해야 한다. 연수원 교육목표에 부합하는 교재를 준비하고, 각급 관련 업무부문의 교육업무를 잘 하고, 내부인원, 특히 일선 생산노동자에 재투자해야 한다. 둘째, 각 프로젝트 관리부에 국가 관련 법규를 집행하고, 지방 및 기업 안전 관리 규정 및 제도를 시행하고, 직원의 안전 의식을 키우고 강화하고, 안전 생산 관리의 기초를 다지도록 지도해야 한다. 마지막으로, 기업에서 과학을 숭상하고 과학법에 따라 일을 처리하는 분위기를 형성하고, 요행심리를 극복하고, 무모한 모험을 근절하고,' 안전은 복이고, 위반은 화다' 와' 안전은 생명이고, 안전은 이익이다' 는 사상을 제창하여, 규율준수가 직원의 자각 행위가 되도록 해야 한다.
현재 실제 상황과 함께 각 프로젝트 관리자 부서 (프로젝트 관리자) 는 실제로 안전 생산 관리의 구현자와 소유자이자 인적 자본 이익의 직접적인 수혜자입니다. 따라서 프로젝트 관리자부 (프로젝트 관리자) 는 국가의 관련 법규를 이행하고, 지방과 기업의 안전 규정과 제도를 집행하며, 시공 과정의 각 단계에서 실제 상황과 연계하여 직원들에게 목표 안전 생산 교육을 실시할 책임이 있다. 예를 들어, 프로젝트부에 안전교육 게시판을 설치하고, 홍보 내용의 다양화에 주의를 기울이고, 갱신 주기가 너무 길어서는 안 된다. 각 공정 이전에, 프로젝트부는 노동자들에 대한 기술 교섭을 해야 할 뿐만 아니라, 안전교부를 견지해야 한다. 안전 교육은 안전 관리의 중요한 부분이므로 프로젝트 관리자 부서 (프로젝트 관리자) 는 인적 자본의 세 번째 투자자가 되어야 합니다. 정부와 기업의 안전 생산 규정과 목표에 따라 효과적인 안전 생산 관리 계획을 수립하고, 관리 프레임워크를 구축하고, 인력과 물력을 투입하여 전체 직원의 안전 자질과 안전 관리 수준을 향상시키고, 사고 발생을 예방하고, 안전 생산의 목적을 달성하다.
효과적인 의사 소통은 안전한 생산 관리를 보장합니다.
현대관리는 조직 내 정보 교류를 점차 중시하고 있으며 향후 2 1 세기 관리의 매우 중요한 내용 중 하나가 될 것입니다. 인본 원칙은 사람과 사람 사이의 소통, 즉' 연결인' 을 강조한다. 모든 조직, 모든 시공업체, 모든 시공팀은 각양각색의 사람들로 구성된 복잡한 인간관계 집단이다. 상하, 동료 간에 정상적인 사상과 정보 교류가 없다면, 조직의 정보사슬이 중단되고, 인력 간의 관계가 멀어질 것이며, 조직 내에는 팀워크가 없을 것이다. 마음이 편치 않고 서로 의심하는 조직이 안전관리를 잘 할 수 있다고 상상하기 어렵다. 따라서 좋은 인간관계를 어떻게 구축하고 조직 내에서 효과적으로 소통할 수 있는지를 분석하는 것은 현재와 미래의' 과학관리' 의 중요한 내용이자 안전생산관리의 보장이다.
관리는 일반적으로 부하 직원 간의 의사 소통 프로세스 (예: 3 단계 안전 교육) 로 간주됩니다. 모든 수준의 직원들이 필요로 하는 정보를 지속적으로 찾고, 자신의 업무 및 건설 현장 환경에 대한 그들의 견해를 탐구해야 합니다. 이를 통해 모든 수준의 직원들이 기업 및 프로젝트 관리 부서에서 수행 중인 안전 생산 관리 활동을 이해할 수 있습니다. 직원들이 해당 안전 생산 관리 조치의 결정에 참여할 수 있도록 합니다. 이 과정에서 관리자가 하는 모든 일에는 의사 소통이 포함되므로 효과적인 의사 소통은 보안 관리자에게 무시할 수 없습니다. 우리 모두 알고 있듯이, 의사 소통 과정에서 정보 왜곡의 가능성이 있으며, 관리자는 의사 소통 장벽을 극복하기 위해 다양한 기술을 사용해야합니다.
상향 소통에서 기업은 먼저 건강하고 원활한 안전 불만 메커니즘을 구축하고, 좋은 상하 관계를 배양한 다음, 상급자에게 현재 안전 생산 관리에 대한 하급자의 생각과 의견을 이해하고 파악할 수 있도록 해야 한다. 상급자가 신속하게 조치를 취하여 현재의 안전 위험을 제거할 수 있도록 하다. 이렇게 하는 또 다른 장점은 직원들이 직접 상사에게 자신의 생각을 솔직하게 말할 수 있다는 점이다. 이를 통해 긴장감과 스트레스에서 벗어날 수 있다. 이 과정에서 관리자는 적극적으로 경청하고, 수시로 피드백을 이용하고, 감정의 파동을 겪을 때 자제에 주의를 기울여야 하며, 평온이 회복될 때까지 더 이상 소통을 중단하는 것이 좋다. 결론적으로, 정보의 진실성을 최대한 보장하다.
하향 소통에서는 일반적으로 안전원이 모든 시공팀과 생산노동자로 확산된다. 효과적인 하향 통신을 위해서는 건전한 안전교육과 반전 회의 제도를 세우고 안전생산에 관한 법률, 규정, 절차, 조치, 지식을 시공팀과 생산노동자들에게 간결하게 전달해야 한다. 이는 경영진이 의사결정과 통제를 하고 위반과 안전위험을 줄이는 데 도움이 될 것이다.
병렬 소통에서 전문직 안전원과 시공사 간의 소통과 시공팀장 간의 소통을 많이 가리킨다. 이런 소통은 다른 소통의 부족을 보완해 충돌을 줄이고, 각 공정과 직종 간의 긴밀한 협조를 통해 사고 발생을 막을 수 있다. 우정을 증진하고 효과적인 의사 소통을 위해 프로젝트 관리자는 가능한 한 많은 엔터테인먼트 활동을 조직하고 직원들의 팀워크를 키워야 한다.
비공식 커뮤니케이션에서는 직원의 요구를 충족시키는 한편, 공식적인 의사 소통 부족, 임의성 및 유연성, 고정 패턴 및 방법이 없습니다. 따라서 안전 생산 관리자는 일상적인 대인 관계 활동에서 분수를 파악하고 안전 생산 규정, 제도, 절차, 조치, 지식 및 기술에 대한 정보를 적시에 상대방에게 전달해야 합니다. 동시에 서로 사상을 교류하고, 심리적 장애를 줄이고, 현재 안전 생산 관리에 대한 자신의 생각과 견해를 이해하고 파악하십시오. 이것은 안전 생산 관리의 발전과 실행에 도움이 될 것이다. 물론, 이것은 또한 건물 안전 생산 관리자에 대한 더 높은 수준의 요구이다.
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