퇴근 후 지도자가 무리에서 통지를 보냈는데, 소식을 돌려보낼 수 없습니까? 어떻게 해야 할까요? 직원의 마음속에 큰 문제가 되었다.
위챗 집단은 사실 공공장소인데, 여기서 일을 토론하는 것은 회의와 같다. 그리고 위챗 안의 소식은 스크린샷을 찍을 수 있어 영향이 깊다. 그래서 네가 작업팀에서 발언할 때, 너는 반드시 정식 언어를 사용해야 한다.
지도자가 보낸 통지가 당신과 관련이 있을 때 원칙적으로' 수신' 하는 것이 비교적 공식적이지만, 약간의 세부 사항을 보충할 수 있다면 더욱 완벽해질 것이다. 예를 들면 다음과 같습니다.
"네, 지금부터 준비하겠습니다. 수요일까지 결과를 드리려고 합니다. 안심하세요. "
"알겠습니다. 제가 이 문제에 대한 초보적인 계획을 세웠는데, 적당하다고 생각하십니까? 첫 번째 단계 ... 두 번째 ... 세 번째 ... "
2. 관계가 좋으면 함부로 말하지 마세요. 내가 전에 말했듯이, 위챗 집단은 공공 장소와 맞먹는다. 우리는 너무 함부로 해서는 안 된다. 당신이 어떤 지도자와 사귄다고 해도 평소에는 사적으로 이모티콘을 보내고 그림을 그리는 관계로, 작업군에서는' 받는 것' 만 답한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
"ok", "OK 제스처" 와 같이 무시당하는 느낌을 주는 말에 회신하지 않도록 노력하십시오. 음성 메시지와 "예" 라는 단어에 회신하지 마십시오.
주목해야 할 것은' 좋다' 라는 단어가 일반적으로 지도자의 회신 메시지에 사용된다는 것이다. 예를 들어, 당신이 지도자에게 위챗 () 를 보내면, 지도자는 "좋아요" 라고 대답하고, 받고 동의를 표시한다. 그러므로 지도자의 소식에 회답하는 것은 지도자가 불편해지지 않도록 이 단어를 피해야 한다.
이의가 있다면 개인적으로 이야기해야합니다. 예를 들어, 지도자는 오후 6 시에 회의가 있고, 다른 직업이나 특수한 상황이 있어서 참석할 수 없다는 통지를 무리에서 보냈다.
이때 무리에서' 나는 갈 수 없다' 고 대답하지 마라. 이는 공공연히 지도자의 권위에 도전하는 것 같다. 먼저 무리에서 "받았습니다. 구체적인 정보는 제가 비공개로 드리겠습니다." 라고 답한 다음, 지도자들에게 비공식적으로 상황을 설명해야 합니다.
워크그룹은 바로 하나의 워크그룹이다. 업무와 관련된 일반적인 정보만 이야기하고, 특수한 상황은 무리에서 말할 수 없고, 쌍방에게 진퇴할 수 있는 공간을 주었다. 만약 네가 일군에서 갈 수 없다고 하면, 지도자는 보고 기뻐하지 않고 "이 회의 전체가 반드시 참석해야 하고, 휴가를 낼 수 없다" 고 말한다면, 그것은 매우 수동적이다.
직장에서 분투하는 우리의' 군인' 은' 세부 사항이 성패를 결정한다' 고 할 수 있다. 진정한 전쟁터에서 한 걸음 잘못 내딛는 것은 우리에게 생명의 대가를 치르게 할 수 있다. 직장에서의 실수는 치명적이지는 않지만 우리의 이익에 직접적인 영향을 미친다.
지도자는 사람을 알고, 사소한 일에서 사람을 뽑는다. 결국 한 사람을 발탁해야지, 업무 능력만 보아서는 안 된다. 종합적인 소질이 중요하다. 지도자가 너무 꾀가 많은 것은 아니며, 각 직원에 대한 다차원 고찰도 리더십의 의무다.