첫째, 그리드 회사 소개
주해글리전기 주식유한공사는 199 1 에 설립되어 세계 최대의 R&D, 생산, 판매, 서비스를 통합하는 전문화된 에어컨 기업입니다. 2008 년 3 분기 매출 351..1.2 억원, 연간 순이익은 654380+0.950 억원에 이를 것으로 예상되며 8 년 연속 미국 1 위를 차지했다. 중국 100 대 상장 회사? 。
글리터? 글리? 브랜드 에어컨은 중국 에어컨 업계에서 독보적입니까? 세계 명품? 제품, 사업은 전 세계 90 여 개 국가와 지역에 널리 퍼져 있다. 1995 부터 글리에어컨은 14 의 생산판매량과 시장 점유율로 중국 에어컨 업계 1 위를 차지했습니다.
둘째, 그리드 회사의 물류 모델
글리의 물류 모델은 제 3 자 물류 모델을 채택한다. 2007 년 7 월, 주해 물류업의 전반적인 발전 수준을 높이기 위해 기업 경쟁력을 강화하고 지방경제를 더 잘 서비스하기 위해, 글리그룹은 주해에서 전액 물류회사를 본격적으로 장악하고 주해 글리물류유한회사로 이름을 바꾸었다.
같은 해 중화글리 부두에서 명품 물류 인수, 글리물류 설립, 세계 최대 산업 및 물류 부동산 개발업체에 이르기까지 시범 운영에 성공했다. 미국 플로스는 국제 물류단지를 공동으로 건설하는데, 글리그룹은 협력이 아름답습니까? 3 단 점프? 짧은 1 년, 항구 물류 분야의 지역 전략 발전 배치가 거의 완성되었다.
글리는 기본적으로 항구 부두, 물류단지, 고급 VMI, 국경을 넘나드는 보세 물류 등을 포함한 지역 전체 물류 산업 체인의 전략적 배치를 완성했다.
글리의 물류 모델은 두 가지로 나뉜다. 판매회사와 생산기지, 판매회사는 두 가지로 나뉜다. 하나는 법인이 글리, 즉 글리, 다른 하나는 법인이 다른 기업, 즉 글리 밖에 속하지만, 어느 쪽이든 하나의 모델, 즉 주문 패턴을 따른다.
우선, 판매 지사는 시장 상황과 아래의 리셀러 상황에 따라 생산기지에 주문을 하고, 돈을 지불하고, 생산기지에서 생산한 다음 물류부에서 발행합니다. 판매지점은 스스로 물건을 수거하여 자신의 창고로 운반한 후 자신의 리셀러에게 나누어 준다.
1, 생산 물류
생산 물류 통제는 공급망 관리의 중요한 부분이며, 학계의 생산 모델에 대한 주류 이론은 MRP (물류 수요 계획) 입니다. JIT/TPS (정시제 생산) TOC (제약 이론). 글리는 생산 과정에서 대량의 재료를 사용해야 하는데, 이 재료들의 공급 (품질, 배송, 가격 등). ) 생산에 직접적인 영향을 미칩니다.
글루텐, 사출 성형 부품, 사출 성형 부품, 파이프, 두 장치, 컨트롤러 모두 자체적으로 생산할 수 있습니다. 자체 생산능력을 초과하는 부분에 대해서는 주변 아웃소싱 공장에 아웃소싱하여 금금, 사출 플라스틱, 사출 플라스틱 부품을 생산합니다.
부품 구조상의 이유로, 글리의 자체 배합 공장 사이에는 종종 상류 하류 공급 관계가 형성된다. 예를 들어 리모컨 케이스와 컨트롤러 공장의 금속 껍데기는 각각 사출 공장에서 공급되어야 하고, 두 공장의 베릴륨과 구리관은 각각 베릴륨 금 공장과 파이프 공장에서 공급해야 한다. 이러한 겹치는 공급 관계는 생산 물류의 공급 관계를 복잡하게 하여 내부 공급망 관리의 어려움을 증가시켰다.
생산 물류 흐름도 (그래픽 참조)
2. 구매 물류
우리는 자체 물류회사를 보유하고 있으며, 주해글리물류유한회사에 전출자하여 거의 20,000 평에 가까운 물류배송센터를 보유하고 있어 화물 배치를 용이하게 한다. 가전제품이 비교적 크기 때문에, 물건을 처리할 수 없다는 걱정은 하지 않아도 된다. 글리물류유한공사는 주해 최초이자 유일한 가구로 공공보세창고와 수출감독창고 자질을 갖춘 현대 제 3 자 물류회사다.
글리가전제품 수출에 유리합니다. 보세구역에 있기 때문에 글리가전제품은 이에 대한 세금을 상대적으로 낮출 수 있습니다. 글리의 물류는 주로 다른 물류 회사와 협력하여 서로 다른 지역에서 최고의 물류 회사를 선택해 구매와 화물을 운송하고, 가전제품을 최대한 빨리 전국 각지로 보낼 수 있다.
3. 판매 물류
2009 년 2 월, 글리물류유한공사는 중화인민공화국과 공북세관의 검수를 순조롭게 통과하여 글리물류 보세 VMI 업무에 새로운 날개를 더했다. 수출 감독 창고는 보세 창고와 하나로 합쳐져 동시에 운용하여 더 잘 발휘할 것인가? 창고 두 개? 자원의 우세.
이런 업무 모델을 통해 수출업체는 일반무역수출, 가공무역가공수출, 가공무역을 통해 가공수출, 재료가공반품, 재료가공반품, 귀항 등 다양한 방식으로 화물을 창고로 수출할 수 있다. 그런 다음 수동이나 일반무역방식을 통해 상품을 수입할 수 있다.
이렇게 하면 화물을 홍콩으로 수출하고 재입국하는 문제를 효과적으로 해결할 수 있습니까? 홍콩의 문제를 우회합니까? , 일명? 홍콩 투어? 번거롭고, 시간과 비용을 효과적으로 절약하고, 기업이 빠르고 쉽게 통관을 할 수 있도록 합니다. 그리물류회사도 주해에서 유일하게 동시에 가지고 있는 회사가 되었나요? 공공 보세 창고? 그리고는요. 국내 수출 규제 창고 개조? 기업호.
수출 감독 창고 검수 성공? 창고 두 개? 이 모델의 보급 운영은 그리드 물류가 비즈니스 모델 확대에서 획기적인 발전을 이루었으며 고객에게 다양한 고급 물류 서비스를 더 잘 제공할 수 있음을 의미합니다. 동시에, 글리물류의 핵심 업무 중 하나인 두 창고? 이 모델은 또한 판의 핵심 경쟁력을 효과적으로 제고하고, 판이 업계 선두에 서 있고, 빠른 발전을 위한 긍정적인 동력을 제공할 것이다.
셋째, 글리의 물류 관리
1, 어떻게 관리합니까
Gree Electronics 는 2008 년부터 MES 물류 관리 시스템을 참조하기 시작했다. 지금까지 약 40% 의 자재가 MES 시스템에 의해 통제되었습니다. 국제 제조 실행 시스템 협회에서 MES 에 대한 정의는 무엇입니까? MES 는 정보 전달을 통해 주문부터 제품 완료에 이르는 전체 제품 생산 프로세스의 관리를 최적화하고, 공장 내 실시간 이벤트에 대한 적절한 응답과 보고를 적시에 수행하며, 현재 정확한 데이터로 적절한 지침과 처리를 제공할 수 있습니다. -응? MES 시스템은 엔터프라이즈 생산 관리를 위한 차세대 정보 시스템입니다.
생산성 향상, 생산 비용 절감, 납품 시간 단축, 고객 서비스 개선을 목표로 합니다. 컴퓨터 네트워크를 활용하여 모든 자동화 섬을 연결하고, 정보 기술을 활용하여 전체 생산 프로세스를 관리 및 최적화하고, 제품 주문에서 제품 제공에 이르는 전체 생산 관리 프로세스를 자동화합니다. MES 시스템을 통해 기업은 전체 생산 라인을 자동화할 수 있습니다. MES 시스템을 사용하면 하위 수준의 자동화 시스템과 상위 수준의 ERP 시스템을 완벽하게 통합할 수 있습니다.
분명히 MES 시스템은 기업 정보 시스템의 필수적인 부분이며 중국의 기업 정보화 수준과 기업의 전반적인 운영 효율성을 향상시키는 데 큰 역할을 할 것입니다.
제조업은 세 가지 문제에 관심을 가지고 있다: 생산이란 무엇인가? 생산량이 얼마나 됩니까? 어떻게 생산합니까? 기업의 생산 계획은 처음 두 가지 질문에 답했다. 어떻게 생산합니까? 생산 현장의 공정 제어 시스템? 주인? 。
ERP, CRM 등의 시스템은 단지 생산 계획의 편성을 위한 데이터 정보일 뿐이다. 계획? 어떻게 실현할 것인가? 생산? 고리, 어떻게 생산 과정의 변화 요인을 신속하게 반영할 수 있습니까? 계획? 계획과 제작 사이에 하나가 필요합니까? 실시간 정보 채널? MES (제조 실행 시스템) 는 계획과 생산의 연결고리입니까? 정보 허브? 。
기업 정보 시스템은 상호 연결된 정보의 집합이다. 제조업에서 가장 중요하고 기본적인 활동 생산으로서 관련 정보는 실시간 처리 및 분석이 필요합니다.
특히, 생산 과정에서 대량의 실시간 데이터를 수집하고, 실시간 이벤트를 적시에 처리하며, 계획 및 생산 관리 계층과의 양방향 통신 기능을 유지하고, 상하층의 해당 데이터를 받고, 처리 결과 및 생산 지침을 피드백하는 것입니다.
MES 는 생산 관리 및 보조 물류를 특징으로 하는 기존의 공장 컨트롤러와 다르며 작업 및 장비 스케줄링에 중점을 둔 단위 컨트롤러와는 다릅니다. MES 는 제조 시스템의 계획 및 스케줄링, 추적, 모니터링 및 통제, 자재 흐름, 품질 관리, 장비 관리 및 컴퓨터 통합 제조 인터페이스를 고려하여 제조 자동화 전략을 최종적으로 구현해야 합니다.
2. 기존 문제 및 제안
Gree Electronics 는 MES 시스템에 도입되어 구매 판금 재질, 모터, 압축기 등의 재질을 시범적으로 살펴본 다음 다른 구매 재질에 출시합니다. 그러나 BAAN6 시스템에서 관리하는 자재 및 제조 자재의 상당 부분이 여전히 있습니다. 두 시스템 모두 재료 사용 부서를 쉽게 오해할 수 있는 오해가 동시에 있다. 어떤 시스템으로 사용할 자료를 조회해야 할지 몰라서 두 시스템을 모두 조사해 보니 많은 운영 시간을 낭비했다.
MES 시스템의 관리 자재는 BAAN6 시스템에 상응하는 최종 데이터를 가지고 있어 대량의 시스템 공간을 사용할 때 자재 관리의 혼란을 야기하기 쉽다.
MES 의 대량 관리 모델에 따르면 필요한 자재는 단시간에 찾아야 하지만, 글리의 일부 개별 창고는 자재를 수집하는 데 오랜 시간이 소요되어 조립 현장의 자재 공급에 영향을 미친다. 예를 들어, 구매 판금 및 파이프에서 부품 창고를 구매할 때 이러한 현상이 더욱 두드러집니다.
이러한 문제에 대해 저는 개인적으로 MES 시스템 구현에서 자재를 통제하고, 자재를 분류하고, MES 시스템에 하나씩 적용하고, 회사 내에서 시스템 개발 진도와 시스템 제어 품목 범주를 정기적으로 게시해야 한다고 생각합니다.
넷째, 그리드 물류 채널 개혁
1, 두 가지 변경 사항
시장, 소매 단말기, 정보 피드백 통제의 어려움에 대해 글리는 물류 채널에 두 가지 변화를 일으켰다.
처음:
(1) 지역 판매회사가 설립되기 전에, 글리는 업무 적극성을 유지하기 위해 보통 연말에 제공된다. 1 급 리셀러의 내적 소모로 인해? 모호한 리베이트? 그들이 이윤을 내는지 확인하지만, 이 정책은 자주 사용할 수 없다.
(2) 지역 판매회사를 설립하고 자산 유대를 통해 사람들의 정력을 집중시켜 시장을 개발하고 시장에서 이익을 얻는다.
(3) 시장 가격의 상대적 독점을 보장하고, 합리적인 가격을 위한 공간을 마련하고, 각지의 시장 특성에 따라 광고, 판촉 등 다양한 작업을 진행한다.
두 번째:
(1) 글리는 지속적으로 증자 증액을 통해 소규모 리셀러를 유치하는데, 원칙은 현 일가이다.
(2) 글리는 주식을 희석함으로써 대형 리셀러의 영향력을 약화시키고 채널 통제력과 안정성을 높인다.
(3) 일부 대형 판매상들은 합자회사의 주주가 되는 것에 만족하지 않고, 그리전기의 주주가 되고 싶어 한다.
기존 문제 및 개혁 제안.
글리의 채널 모델은 확실히 많은 휘황찬란함을 창조했지만, 몇 가지 문제도 보아야 한다. 예를 들어, 베이징 상하이에서 글리의 실적은 상대적으로 낮습니다. 사실, 글리도 채널을 조정하고 있습니다. 얼마 전에 지방 리셀러 지분을 늘리는 것은 긍정적인 신호이다. 현재의 아름다움과 강세 하이얼의 도전 아래, 글리는 어떻게 국미와의 협력과 충돌에서 화해하고, 자신의 판매 채널을 설계하고, 우세를 유지할 수 있을까? 여기서 우리 그룹은 다음과 같이 생각합니다.
(1) 1 급 시장에서는 대형 체인가전제품 슈퍼마켓을 주요 판매 채널로 삼아 시장 점유율을 다투고 시장 영향력을 확대하며 전문점으로 이미지 전시와 판매 서비스를 보완한다.
(2) 3 ~ 4 단계 시장 채널 개혁, 중심 침몰, 단말기에 더 가깝다. 동시에 판매 네트워크 레이아웃을 보완하여 단말기를 세밀하게 관리하다.
다섯째, 생각
다른 대형 가전업계에 비해 글리의 물류 수준이 크게 향상되었다. 첫째, 정보화를 채택하여 오래된 인공서비스 모델을 크게 개선하고 자원의 손실을 줄였다.
MES 관리 시스템을 이용하여 전통적으로 낙후된 인공물류 배송 모델을 근본적으로 반전시켜 정보화 수단을 통해 물류 배송 과정의 혼란, 느슨한 통제, 비효율적 등 일련의 문제를 해결하여 좋은 효과를 거두었다.
그러나 불가피한 것은 물류회사에 지나치게 의존하고, 자신의 자주성과 독립성이 부족하고, 기업의 발전에 영향을 미치기 쉬우므로, 글리의 물류 지위는 여전히 향상되어야 한다.