첫째, 보증 급여가 3000 원이라고 가정하면, 같은 기간 판매량은 줄일 수 없다는 것을 요구한다.
판매량이 3000 원 떨어지지 않았다. 매출의 하락은 백분율로 계산한 것이다. 실적이 10% 떨어지면 보증 급여는 3000*90%=2700 원밖에 되지 않는다.
둘째, 증분 공제상
업무원의 연간 매출이 작년보다 20 만 원 미만이고 6% 를 공제한다고 가정해 봅시다. 30 만원 이상, 공제10%; 40 만원 이상, 공제 12% 입니다.
셋째, 분기상, 연말 상.
초과가 있으면 분기별로 7% 로 계산하고 연말에는 구체적인 초과로 계산한다. 만약 연말에 공제를 해야 한다면, 연말에는 계산하고, 보충한 것은 공제해야 한다. 직원들이 앞당겨 퇴직하여 남은 포인트가 있으면 보충할 수 없다.
넷째, 목표 인센티브와 보상.
매달 목표를 초과 달성한 직원도 일정한 보상을 받을 수 있다. 먼저 장려를 하고 구체적인 데이터를 제공하여 직원들에게 목표를 가지게 하다.
다섯째, 성과 평가 연가.
대기업은 설 연휴를 즐길 수 있고 중소기업은 설 연휴를 즐겨야 한다. 예를 들어, 1 년 동안 일했고, 어떤 성과를 거두었는지, 5 일을 주었습니다. 평소에도 친척휴가를 주어 직원들의 소속감과 행복감을 높일 수 있다.
여섯째, 비표준 빨간 봉투.
우수한 직원이나 공헌한 직원에게 적당한 때에 빨간 봉투를 줄 수 있다. 이런 친밀한 관계는 효과가 매우 좋아서 직원들에게 약간의 놀라움을 주었다. 당연히 이런 인센티브는 흔하지 않다.
일곱째, 제품 특별상.
일부 신제품을 보급할 때 보상이 있을 것이다. 예를 들어 다음 달에 세일이 있는데, 한 개만 내놓으면 50 위안을 더 드립니다.
여덟째, 새로 개발된 고객에게 상을 준다.
이전에 합작한 적이 없는 것에 대해 이 개발은 추가 장려를 할 수 있다. 예를 들어, 새로운 고객을 추가할 때마다 개통에 관계없이 100 원을 직접 인센티브로 드립니다.
아홉 번째, 명예 칭호.
몇몇 우수한 직원의 경우, 그들의 성과에 따라, 예를 들면 처음 사장이 되고, 일정 기간 동안 고위 매니저가 되고, 더 강력하며, 감독이라고 부를 수 있다. 직원들이 스스로 더 기분이 좋다는 것도 인센티브다. 팀이 충분히 크면 가장 좋다. 경영진이 있으면 전체 영업 팀을 구성할 수 있도록 경력 계획을 쉽게 완성할 수 있습니다.
열 번째, 보너스.
일부 난이도가 높은 프로젝트의 경우 회사는 모든 직원에게 보상을 줄 수 있으며, 일정한 목표를 달성하면 얼마나 많은 보너스를 줄 수 있습니까? 보너스를 적절한 범위로 통제한다면 누가 문제를 해결했든 직원에게 좋은 일이기 때문에 소위 보상 아래 용감한 사람이 있어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스, 보너스)