2. 곽범생의 지분 인센티브는 비교적 큰 가족형 기업에 적합하다. 방법은 비교적 간단하다. 주로 자신의 기업을 참고하여 방안을 만들어 주는 것이다. 약간의 한계가 있다.
자장송의 지분 인센티브는 기본적으로 불필요하다. 그의 전공은 조직 구조였으나, 나중에는 지분 인센티브가 대세의 흐름이기 때문에, 그도 조금 더 추가했지만, 위보다 훨씬 나빴다.
4. 설중행은 북방에서 많은 지분 인센티브를 해서 줄곧 이해하지 못했다.
5. 다른 기관들은 기본적으로 이 세 회사를 대리하고 있으며, 후기서비스도 비슷할 것이다.