1 xx 의 판매가 거의 끝났습니다. 팀 전체의 노력으로 매출은 xx 보다 증가했지만 시장 점유율과 국내 A 급 지사 순위는 다소 하락했다. 주된 이유는 다음과 같습니다.
첫째, 외인:
20xx 년, 치열한 시장 경쟁, 시장 환경의 변화, xx 의 요인, 제품력, 시장 정책이 제때에 따라잡지 못했습니다.
둘째, 내부 원인:
1, 팀 내부 분위기, 팀 기세, 전투력, 리더십, 직원 태도, 집행력 저하
(1) 지사 마케팅 작업의 기초가 견고하지 않고 효율성과 효과가 부족합니다.
② 직원들의 업무 적극성이 높지 않고 투지가 부족하여' 최선을 다할 수 없다', 혁신의식과 지능 동적 업무 능력이 떨어지고, 협력능력이 부족하여 지사의 플랫폼을 따라잡을 수 없다.
(4) 실적과 마케팅이 평범하고, 대부분의 차종은 시장에서 판매가 부진하고, 견인력과 추진력을 잃고, 신상품 상장과 보증 속도가 느리고, 제품력 자체에 더 의존하고, 마케팅력이 떨어진다.
⑤ 시장 단말기와 브랜드 홍보 작업이 퇴보하고, CA 전략, 단말기 이미지 및 홍보 팀 관리가 시급히 향상되어야 하며, 시장 정보 수집 및 분석 능력이 좋지 않아 치열한 시장 경쟁에 대처할 수 없다.
올해는 우리 회사 설립 5 주년이다. 국내 최초로 설립된 지사로서 지점도 좋은 성적을 거두며 여러 가지 임무가 1 위를 차지했다.
하루 작업 요약 2 톨게이트 하루 작업 요약
아침 근무
인원 상황: 내보원 4 명, 수급원 3 명.
모니터링: 양 zhenfeng
입구 2 (장희안): 카드 660 장 발급.
입구 22 번 (세그먼트): 카드 559 장.
수출 4 1 (진사량): 카드 96 장, 표값 카드 일치.
42 번 출구 (조리): 455 카드를 받았는데 표값 카드가 일치합니다.
수출 6 1 (양룡): 2 17 카드를 받고 표값이 일치합니다.
62 번 출구 (주립군): 카드 547 장, 표값 카드 일치.
지각한 사람도 없고 조퇴한 사람도 없다.
출석 상황
9: 09–9: 41당직,
9 시 45 분부터 10: 23 까지 ，
11:08-11:40,
14: 58-15: 30. 재임 기간 동안 게이트 42 세의 유료 직원 조리가 재무 부서와 함께 검사를 받았다. 티켓카드는 일치하고, 옷차림 규범은 관내 위생이 양호하며, 물품은 가지런히 진열되어 있다.
(1), 당직 기간: 조직 당직, 폐기표, 담배 꽁초, 흰색 쓰레기 제때 청소 보장.
(2) 감시원, 수급원의 교대 기록, 녹색 통행기록, 무료 차량 기록, 내부 무료 차량 기록, 등록 오류 없음 또는 변경 사항을 검토합니다. 차도 통행이 정상이어서 혼잡이 없다.
(3) 도로동 19 차량 점검, 감시센터 신고, 무료 요구 사항 충족.
(4) 장비 작동: 03 04 출입구 유료컴퓨터의 정도가 서로 다른 카드 사망.
(5) PSAM 카드: 전체
(6), 특별한 경우:
8:07, 클라우드 D669LT 는 U-자동차를보고하여 모니터링한 후 의롱역을 선택하여 통행료를 청구합니다.
8:25, D77 189 클라우드 카드에는 정보가 없습니다. 감시를 거쳐 종이 운행은 곡정역에서 통행료를 받는다. 8 시 45 분, 24 대의 군차가 22 번 입구에서 들어와 감시팀에 보고해 열쇠를 올려놓았다.
8 시 50 분, 구름 D2376U 는 U 형 차량 모니터링 후 의용역을 선택해 통행료를 징수했다.
9 시 47 분, Yundjd 1 16 은 J 형 자동차를 신고하고 모니터링한 후, 정상적인 요금을 기준으로 옛 현성에서 말론으로의 통행료를 한 번 늘렸다. 1 1:03 클라우드 A6PP80 카드에는 정보가 없습니다. 감시를 거쳐 통행료는 낙양역에서 청구됩니다. 1 1:20 구름 D06 10V u 형 차량 에스컬레이션 모니터링 후 2 개 절에 통행료를 부과합니다.
12:38 클라우드 A3T0V9 모니터링 U 형 차량을 신고한 후 의용역을 선택하여 통행료를 징수합니다.
14:07 BM9959 는 J 차 감시를 신고한 후 정상 요금 외에 두 번 더 노현에서 마롱으로 가는 통행료를 추가했습니다. 15:04 무면허 차량이 요금을 내고 오토바이에 의해 유도된 후 자동으로 레버를 내리고 감시를 에스컬레이션한 후 잠금대가 풀려납니다.
5:23, 클라우드 D655GT 는 J 차를 신고한 후 정상적인 충전 외에 한 번 충전합니다.
중반:
인원 상황: 내보원 4 명, 수급원 4 명.
반장: 후
입구 2 (손평): 688 카드 발급.
입구 번호 22 (루 shaorui): 카드 발급 487 장.
수출 4 1 (당술): 1 1 1 카드 수신, 티켓 가격 카드 일치.
42 번 출구 (손아링): 4 15 카드를 받았는데 표값 카드가 일치합니다.
수출 6 1 (후): 164 카드 수신, 티켓 가격 카드 일치.
62 번 출구 (천아): 카드 489 장, 표값 카드 일치.
한지곤이 휴가를 내다.
지각한 사람도 없고 조퇴한 사람도 없다.
출석 상황
17:10-17: 42,
18: 20-18: 50,
20 시 30 분부터 2 1: 07 까지 ，
23: 00–23: 32 당직 기간 동안 재무부와 함께 42 정 수료원 손아령을 점검했다. 표값 카드가 일치하고, 옷차림 규범이 일치하며, 관내 위생이 양호하고, 물품이 가지런히 놓여 있다.
(1), 교대 기간: 교대 근무를 조직하여 유료 광장을 한 번 청소하고, 유료선 섬을 한 번 끌고, 버려진 배표, 담배 꽁초, 흰 쓰레기를 제때에 청소합니다.
(2) 교대할 때: 반장, 수급원 교대 기록, 녹색 통행기록, 무료 차량 기록, 내부 무료차 기록, 등록 오류 또는 변경 사항을 확인합니다. 차도 통행이 정상이어서 혼잡이 없다.
(3) 도로동 1 차차를 점검하고 감시센터에 보고해 무료 요구 사항을 충족합니다.
(4) 장비 작동: 03 04 출입구 유료컴퓨터의 정도가 서로 다른 카드 사망. 20 시 08 분, 감시센터 전화는 03, 04 출입구 컴퓨터에 대한 원격 유지 관리를 요구했다.
(5), PSAM 카드: 전체.
(6), 특별한 경우:
16:04 42 번 출구구름 A0SP07' U' 차보 모니터링은 노현성에 따라 통행료를 두 번 징수한다-마론. 18:23, 42 번 출구구름 D898YQ 남해자가 고속으로 진입했습니다. 이 차는' J' 차보의 감시에 두 차례의 통행료를 더했다.
20 시 20 분, 42 번 출구구름 D886JY' U' 차보 감시는 노현-마롱에 따라 통행료 두 번을 받는다.
야간 근무
인원 상황: 내보원 3 명, 수급원 3 명.
반장: 후루환
입구 2 (펑키): 148 카드 발급.
22 번 입구 (조쌍매): 143 카드 발급.
수출 4 1 (주금휘): 카드 0 장을 받았는데 표값 카드가 일치합니다.
42 번 출구 (오예현): 108 카드를 받고 표값 카드가 일치합니다.
수출 6 1 (조영곤): 카드 22 장, 표값 카드 일치.
62 번 출구 (소운): 142 카드를 받고 차비 카드가 일치합니다.
주김휘가 서김웨이에 출근했다.
지각한 사람도 없고 조퇴한 사람도 없다.
(1), 야간 근무1:/Kloc-0
(2), 장비 작동
(3) 도로동 14 차 차량을 점검하고 감시센터에 보고하여 무료 요구 사항을 충족합니다.
(4) PSAM 카드: 전체
(5), 특별한 경우:
00: 12 62 번 출구 I 형 트럭, 번호판 번호 구름 CZ682 1. 화물의 총 중량은 9.55 톤이다. 제때에 출입증을 제시하지 못했다. 베팅 100 원, 운전면허 잠금장치 운전. 00: 15 통행료를 지불하다.
그날의 상황을 총결하다
(1), 야간 근무자를 조직하여 역선도를 청소하다.
(2) 9 시 검문소 위생. 검사 영역에는 사무실, 당원활동실, 서재, 텔레비전실, 기숙사, 감시실, 발전실, 배전실, 마당 등이 포함됩니다. 위생 조건이 좋다.
(3) 8:40 야간 근무 CCTV 를 보면 잠을 자지 않고 규율을 어기지 않는 것을 발견했다.
(4), 내무검사를 잘하다.
유료제도
컴퓨터 데이터를 업로드할 수 없어 모니터링 센터에 에스컬레이션되어 처리되었습니다.
이상은 xx 년 9 월 29 일 작품입니다.
기자: (왕진)
하루 작업 요약 3 Qionghai Longquan 레스토랑 오픈 준비 작업 요약 및 작업 계획 연설 시간이 정말 빠릅니다. 눈 깜짝할 사이에 조안해용천 술집은 이미 시험 운영 준비 단계에 있는 지 3 개월이 되었다. 이 3 개월의 일을 돌이켜 보면, 그룹 지도자의 정확한 지도와 해구 용천 주루 지배실의 전체 배치 아래 조안해용천 주루 각 항목의 준비 작업이 순조롭게 완료되어 xx 년 6 월 65438+ 10 월 1 일 정식으로 시험영업을 한다. 다음은 준비 기간의 작업 요약입니다.
첫째, 시장 조사를 실시하고 레스토랑을 올바르게 포지셔닝하십시오.
해구 용천 해산물 술집은 대량의 시장 조사를 거쳐 각종 조건을 결합하여 조안해를 계열사 발전의 첫걸음으로 삼았다. Qionghai Longquan 술집의 위치는 코코넛 치킨 수프와 다양한 연회 리셉션을 비즈니스 모델로 한 것입니다. 1 층 로비 영업면적은 600 평방미터로 동시에 300 명의 손님을 수용할 수 있습니다. 2 층 식당은 패션, 건강, 녹색을 주제로 한 용천 코코넛 치킨 수프로 200 명의 손님을 수용할 수 있다. 준비 기간 동안, 우리는 조안해 현지 시장의 제품과 가격 포지셔닝을 조사했고, 식당 경영의 실제 상황과 결합해 결혼식 메뉴와 코코넛 치킨 스프 메뉴 두 가지 레시피를 마련했다.
둘째, 인력 배치 및 구조를 구축하고 채용 및 교육을 점진적으로 완료합니다.
Qionghai Longquan 레스토랑 직원 배치는 68 명입니다. 식당의 실제 상황에 따라 조직 구조를 세우고 인원 편성과 임금 기준을 제정한다. 10 10 월 하순부터 조안해 신입사원 채용을 시작한다. 조안해 현지 노동력 부족, 어려운 상황에 직면하여 우리는 인터넷 채용, 가게 안팎 포스터 채용, 거리 채용, 고교 졸업생 현장 채용 등 다양한 방식으로 채용을 진행했다. 처음에 우리는 사람을 모집했다.
직원 7, 8 명, 우리는 그들에 대한 기업문화 훈련을 시작했고, 그들은 점차 자신의 친구, 동창, 친척을 소개하고, 우리의 신입 사원은 끊임없이 성장하고 있다. 신입 사원 중 한 명이 다른 호텔에서 일하며, 우리의 훈련을 보고, 야외 확장 훈련을 하고, 우리의 기업 문화를 좋아하고, 이전의 술을 넣는다.
가게 일을 그만두고 여기에 와서 일하다. 그녀의 어머니는 그녀가 속았다고 생각하여 몰래 우리의 사업 상황을 이해하러 왔다. 훈련 기간 동안 신입 사원은 식당 입구에서 줄을 서서 정기회의를 열고 용천 경영 이념과 용천 정신을 단체로 암송했다. 많은 시민들이 멈춰 서서 조안해 시민들에게 용천 기업 문화와 직원 정신 모습을 보여 주었다. 젊은 90 년대 이후 우리의 기업 문화를 받아들이고 좋아했다. 165438+ 10 월16-165438+10 월 27 일 전체
셋째, 직원 기숙사의 통합 관리 및 직원 식당 개선:
직원 기숙사는 인테리어가 간단하고, 환경이 아름답고, 설비가 완비되어 있으며, 직원의 침대 시트, 물통, 컵, 슬리퍼 등 생활용품은 모두 통일되어 있다. 직원 식당에는 테이블과 의자, 쟁반 선반, 직원 로커가 갖추어져 있다. 직원들은 서로 다른 직원들의 식생활 요구를 충족하기 위해 다양한 종류의 요리와 함께 주간 메뉴를 제공한다.
넷째, 각 부처 규제의 확정과 5 가지 반복 법률의 시행:
준비 기간 동안 식당의 실제 상황과 결합해 해구 용천 해산물 술집 각 부처의 규칙과 제도를 바탕으로 조안해용천 술집 각 부처의 규칙과 제도를 확정하고 직원들을 제도화하기 시작했다. 시험 기간 동안, 우리는 직원들의 오상의식을 배양하기 시작했고, 오상관리가 꾸준히 견지해야 한다는 이념을 심어주고, 오회를 실처로 떨어뜨려 생산성을 높이고, 업무의 질을 보장하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
5. 규범 관리, 주문 시스템 설치, 컴퓨터 사무 자동화를 실현하다.
식당에는 컴퓨터 주문 시스템이 설치되어 있어 주문, 계산원, 주방, 창고 관리를 하나로 묶어 생산성과 서비스 품질을 크게 높여 식당 운영에 충분한 준비를 하고 있다. 사무실에서 컴퓨터를 사용하여 업무 효율을 높이다.
이상은 우리의 준비 기간 동안의 업무 총결산이며, 앞으로의 운영에서 개선과 보완이 필요한 많은 일이 있어 첫 정거장을 위한 기초를 다져야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 준비명언) Xx 년, 조안해
용천술집은 경제효과 창출을 주요 경영 목표로 내부 잠재력을 발굴하고, 내부 관리를 강화하고, 시장 정보를 포착하고, 제품 구조를 조정하고, 비용을 통제하며, 각종 종합 자질을 전면적으로 향상시킬 것이다. 각 항목의 업무를 더 잘 수행하기 위해서, 특별히 다음과 같은 방안을 제정하였다.
첫째, Qionghai Longquan House xx 슬로건: 견고한 기초, 엄격한 품질 관리, 표준 관리,
업무를 발전시키다.
2. 계획경영지표: 영업수익 720 만, 마진율 62%, 이윤 36 만.
셋째, 다섯 가지 주요 비즈니스 조치를 통해 작업 수행:
요리 제작 방면: 품질 보장, 특색 구현, 명품인 용천 문창닭 만들기, 고객 피드백 이해, 제품 구조 조정, 혁신적인 제품 잠재력 발굴.
원가통제 방면: 상품 입구를 엄격히 폐쇄하고, 근원에서 품질을 보장하고, 물건도 좋고 가격도 저렴하며, 원가를 통제함으로써 안정적인 마진을 실현한다.
사회 선전 방면: 개업을 계기로 각종 대외 광고 활동을 전개하여 용천기업과 조안해용천술집의 경영 특색을 충분히 이해하고 브랜드 이미지와 인지도를 높이며 시장 점유율을 확대하고, 대판촉 발굴객원을 크게 홍보한다.
업무보급 방면: 저장가치카드 제작을 통해 지정된 소비단위 수를 늘려서 영업수입을 늘리고, 문창치킨을 보내 조안해용천 술집과 대중과의 거리를 좁히고, 제품 인지도를 높이고, 소비를 촉진한다.
제품 포지셔닝에서 대중 소비의 포지셔닝은 점차 명확해지고 있으며, 저가, 고마오리, 저비용, 고효율을 바탕으로 새 요리를 개발하는 토대가 되고 있으며, 녹색건강을 새로운 요리를 개발하는 주제로 삼고 있다.
넷째, 경영 관리 분야:
1, 효과적인 인센티브 메커니즘 및 관리 시스템 구축, 5 가지 상식 주입, 5 가지 상식 시행.
법에 따라 관리하고 업무 효율성을 높이다.
2. 인적자원을 합리적으로 조정하고, 각종 절약제도를 진지하게 집행하고, 각종 서류를 엄격히 심사하여, 함부로 사용하고 유용해서 낭비되는 것을 방지한다.
3. 훈련을 강화하여 각 부서의 종합적인 자질을 높이다.
4. 사람 중심적이고, 직원을 잘 대하고, 직원을 배려하며, 각종 단결된 여가 활동을 정기적으로 조직하고, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 한다.
5, 일상 시설 설비의 유지 보수, 정비는 개인까지, 직원의 급식과 숙박 전문가가 책임진다.
6, 엄격하게 규칙과 규정에 따라 관리 작업을 수행하십시오.
7. 직원 의견상자를 만들고, 직원들이 반영한 정보를 정기적으로 수집하고, 회의를 열어 토론하고 적절하게 처리한다.
8. 인재 양성을 강화하고, 내부 심사 메커니즘을 실시하여, 우수한 인재를 선발하기 위해 경쟁하다.
9. 직업학교와 협력하여 학생 아르바이트를 통해 접대 스트레스를 완화하고 시간근무시간을 유연하게 정한다.
10, 두 가지 다른 스타일의 접대 절차.
조안해용천술집은 그룹 이사회와 해구 용천 해산물 술집의 정확한 지도에 소속되어 있다. 우리 직원들은 뭇사람의 기대를 저버리지 않고, 전력을 다해, 기회를 포착하고, 조안해용천술집의 아름다운 미래를 위해 더욱 노력할 것입니다!