프로젝트 관리 기업은 프로젝트 일반 계약업체나 조사, 설계, 공급, 시공업체와 직접 계약을 체결하지는 않지만, 계약 약속에 따라 업주와 프로젝트 일반 계약업체 또는 조사, 설계, 공급, 시공업체와 계약을 체결하고 업주가 감독 계약 이행을 의뢰할 수 있습니다.
프로젝트 관리의 구체적인 방법, 서비스 내용, 권한, 비용, 책임 등. , 소유자 및 프로젝트 관리 기업이 계약서에 합의해야합니다.
확장 데이터
1960 년대 말 70 년대 초 공업화 국가들은 프로젝트 관리의 이론과 방법을 건축공학 분야에 적용하기 시작했고, 1970 년대 중반쯤 대학에 프로젝트 관리와 관련된 전공을 개설하기 시작했다. 프로젝트 관리의 응용은 먼저 업주의 프로젝트 관리에 적용된 다음 하청업체, 디자이너, 공급업체에 점진적으로 보급되는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리, 프로젝트 관리)
프로젝트 관리 컨설팅 서비스는 1970 년대 중반에 나타났다. 프로젝트 관리 컨설팅 회사의 주요 서비스 대상은 소유주이지만 계약자, 디자이너, 공급업체에도 서비스를 제공합니다. 국제컨설팅엔지니어협회 (FIDIC) 는 1980 에서 소유주와 프로젝트 관리 컨설팅 회사 간의 프로젝트 관리 계약 조건을 반포했다.
프로젝트 관리는 학과로서 30 여 년 동안 지속적으로 발전해 왔다. 전통적인 프로젝트 관리는 이 학과의 1 세대이고, 2 세대는 프로젝트 관리이다 (통일된 중국어 용어는 없고, 여러 상호 연관된 프로젝트로 구성된 프로젝트 팀의 관리를 의미하며, 프로젝트 구현 단계에 국한되지 않음).
3 세대는 프로젝트 포트폴리오 관리 (통일된 중국어 용어가 없고, 여러 프로젝트로 구성된 프로세스의 관리를 의미하며, 반드시 내부 연계가 있는 것은 아니며, 프로젝트 포트폴리오 관리라고 할 수 있음), 4 세대는 변경 관리 (변경 관리 참조) 입니다. 이러한 관리 기술과 방법은 이미 프로젝트 관리에 적용되었다.
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