효과적인 결정은 실제로 자기지혜의 끊임없는 게임으로 정보 흐름, 가치, 사고방식, 방법, 마음가짐의 복합작용의 결과이다. 의사결정자가 우수한 자질을 가지고 있는지 여부는 의사결정 수준을 결정하는 주요 요인이다.
그렇다면 정책 입안자는 어떤 자질을 가져야합니까? 경영학자들은 기업 의사결정자들이 다음과 같은 자질을 갖추어야 한다고 생각한다.
1 .. 선견지명을 도모하다
기업 의사결정자로서 반드시 갖추어야 할 자질은 선견지명이다. 선견지명이라는 것은 일이 일어날 수도 있지만 아직 일어나지 않았고, 기회가 나타날 수도 있지만 아직 나타나지 않기 전에, 신속하게 전략을 조정하고 사물의 발전 추세에 적응하며, 적절한 시기에 환경 변화에 적합한 전략을 내놓는 것이다.
2. 혁신 정신
의사결정은 창의적인 활동이며, 항상 현상 유지를 바꾸는 것을 출발점으로 하고 귀착한다. 따라서 의사결정자들은 예리한 안목을 가지고, 분석을 분별할 수 있는 능력을 갖추어야 하며, 문제의 핵심과 본질을 예리하게 볼 수 있어야 한다. 동시에, 우리는 우리의 생각을 개방해야 한다. 의사결정자가 문제를 발견하거나 현실에 안주하지 않으면 기업은 전진할 수 없다. 혁신이 없으면 의사결정이 없다고 할 수 있다. 의사결정자들은 혁신 정신을 갖추어야만 기업의 미래에 초점을 맞추고, 전통을 이탈하고, 새로운 전략을 세우고, 위험을 감수하고, 더 높은 수준의 의사결정 방안을 실현할 수 있다. 만약 의사결정자가 보수적이고, 책임을 지지 않고, 위험을 무릅쓰지 못한다면, 그가 내린 결정은 보수와 누락일 뿐, 기업의 발전을 촉진할 수는 없다.
3. 의사 결정 능력
기업의 의사결정자로서, 그는 단호한 의사 결정 능력을 가져야 한다. 이러한 능력은 의사결정권자가 다른 실제 또는 잠재적 경쟁자가 발견할 수 없는 다양한 수익성을 발견하고 자신의 의사결정을 통해 이러한 가능성을 현실화할 수 있다는 것을 의미합니다. 즉, 기업이 자신의 의사결정을 통해 수익을 지속할 수 있는지 여부는 경영자가 우수한 의사결정자가 될 수 있는지의 관건이다. 예를 들어, 한 자산평가사무소는 저장 () 정다 () 청춘보그룹 사장인 펑근생 () 을 평가했다. 공헌액은 2 억 8000 만원, 이윤공헌액은 654 억 38+0 억 2 천만 원, 경영요소가 이익에 기여하는 종합공헌률은 654.38+05% ~ 20%, 현재는 654.38+08% 이다. 관리 요소 중 의사 결정이 50% 를 차지한다. 풍근생의 의사 결정 기여율은 8 ~10% 이다. 이에 따라 의사결정자의 의사결정 능력은 기업의 발전에 매우 중요한 역할을 하는 것으로 보인다.
4. 의사 결정 유전자
지도자가 훌륭한 의사결정 유전자를 갖추어야 의사결정에 성공할 수 있다는 주장이 제기됐다. 의사결정 유전자는 경험, 지식, 정보, 사고방식의 통합으로 이루어진 논리적 전체이다. 경험은 의사결정자가 장기적인 실천에서 배운 의사 결정 논리이고, 지식은 의사결정자가 이론에서 배운 의사 결정 논리이며, 정보는 의사결정자가 관찰과 교류를 통해 얻은 신호이며, 사고 방식은 의사결정자가 문제를 인식하고 분석하는 관점과 노선이다.
의사 결정 유전자는 의사결정자가 의사결정을 "관리" 하는 모든 자산으로, 경험은 고정 자산과 같으며 장기적으로 역할을 할 수 있습니다. 지식은 이연 자산과 같아서 끊임없이 업데이트해야 한다. 그것의 가치는 경험만큼 쉽게 보존되지 않는다. 정보는 유동적이다. 유동성이 좋을수록 정보 흐름이 커질수록 의사 결정의 질이 좋아진다. 아이디어는 무형자산이고, 무형자산은 처음 세 가지 자산조합의 접착제이다.
또한 정책 입안자의 성격 특성 또한 중요합니다. 관리자로서, 당신은 다양한 사람들과 교제하고, 상급자의 호감을 얻고, 부하와 사이좋게 지내며, 고객 및 공급업체와 좋은 개인적 관계를 맺는 것을 잊지 말아야 합니다.