일반 회사의 전략부, 기획부, 관리컨설팅사의 차이점은 무엇입니까?

전략부는 주로 회사의 전략 계획과 전략 실시의 감시를 담당한다. 업무 목표는 무한하지만 회사의 자원은 제한되어 있다. 전략부는 수많은 목표와 제한된 자원 중에서 선택을 하고 회사의 발전을 위한 방향을 정해야 한다!

기획부는 주로 회사를 위해 다양한 투자와 M&A 업무에 종사한다. 예를 들어, 한 경쟁업체 (예: 지사 개설 장소) 를 인수하는 것이다. 회사 발전 계획과 배치의 의미도 있지만 전략부만큼 거시적이지는 않다.

경영 컨설팅 회사는 다른 회사에 관리 지침을 제공합니다. 예를 들어 기업이 업무성장난에 직면했을 때 어떻게 해야 할지 모르겠다. 이때 관리컨설팅사가 진단, 수출 해결책을 제공할 수 있는 것은 지도부에 용병을 찾는 것과 같다.