공급자 성과를 측정하는 KPI 생성
KPI 는 공급업체 라이프 사이클을 관리하는 데 매우 중요합니다. KPI 를 통해 공급업체 성과 측정을 통해 가치 창출을 평가하고 문제 영역을 식별할 수 있습니다.
효과적인 공급자 관계 관리
귀사의 비즈니스 목표가 공급자에게 정확하게 전달되는지 확인하십시오. 목표를 파악한 후 공급업체는 비즈니스 요구 사항에 최대한의 가치를 제공하는 권장 사항을 만들 수 있습니다. 공급 업체를 의사 결정 프로세스에 참여시키고 시너지 효과를 활용하십시오. 이 전략은 공급 업체와 협력 관계를 수립하는 데 도움이됩니다. 공급자 관계 관리는 공급업체로부터 최대의 가치를 얻고 공급망을 효율적으로 만드는 열쇠입니다.
공급 업체 위험을 평가하고 완화 조치를 결정하십시오.
이는 잘 실행되는 공급업체 관리 프로세스에 필요한 가장 중요한 전략 중 하나입니다. 공급망에 영향을 주고, 비용을 절감하고, 성과를 손상시키는 공급자 위험을 식별하는 것이 중요합니다. 우선 주목해야 할 위험은 재무 위험, 운영 위험, 데이터 보안 위험 및 규제 위험입니다. 이러한 위험이 공급업체 관리에 미치는 영향을 분석하고 이러한 위험을 줄이는 데 도움이 되는 조치를 개발합니다.
효과적인 공급업체 정보 관리 구현
효과적인 공급업체 정보 관리 프로세스 및 공급업체 정보 관리 시스템을 통해 비즈니스 요구 사항의 가치를 극대화할 수 있을 뿐 아니라 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 이를 통해 상품과 서비스의 품질을 높여 비용을 절감할 수 있으며, 비용 절감은 최종선을 결정합니다.