성화교육직원 교육관계자에 따르면 성화교육의 신입사원과 노임직원 모두 자신에게 적합한 교육 내용을 갖고 있다고 한다. 동시에, 서로 다른 직책에 대해 적절한 훈련을 한다. 성화교육이 채용에 주력하는' 10 인 교실' 관배생을 예로 들다. 새로 도착한 관배생은 두 차례의 훈련을 거쳐 각각 중점을 둘 것이다. 1 기 훈련은 3 일 동안 진행되며, 주로 성화용 기준에 부합하는 인재를 선별하는 것이다.
2 차 교육은 15 일로 주로 교육관 배생의 강의 능력을 교육하며, 업무 기술의 향상에 초점을 맞추고 있다. 성화 교육의 관배생에 따르면 두 차례의 훈련을 거쳐 그는 업무 기술을 제고하고 일하기에 여유가 있다고 한다.
성화교육은 1 년에 두 번 우수한 직원들에게 승진 기회를 제공한다. 예를 들면 교직, 승진 시 기본급과 수업료를 인상한다. 승진을 위해서는 직원 자체가 충분히 우수해야 한다. 성화교육의 핵심은 이 직업을 진정으로 사랑할 때 뜻이 맞는 사람을 고르는 것이다. (알버트 아인슈타인, 공부명언)
그래야만 우리는 진정으로 고객에게 서비스를 제공하고 성적을 낼 수 있는 충분한 열정을 가질 수 있다. "성화 교육의 보급 채널은 투명하고 빠르다. 우리는 모든 직원들이 열정과 창의력이 충만하여 모든 직무에서 발전을 이룰 수 있기를 바란다. "
전반적으로 교육훈련업계 인재의 유동성이 비교적 크며, 많은 교육기관들이 인재 유출의 위험에 직면해 있지만, 성화교육은 이 방면에서 비교적 잘 하고 있다. 성화교육으로 건립된 인재 양성 체계는 들어오는 직원들이 최대한 활용할 수 있도록 하고, 다양한 인센티브 메커니즘과 고속 승진 채널을 통해 더 많은 직원들이 회사 발전의 성과를 공유할 수 있도록 한다. 그래서 다른 훈련 기관보다 성화교육은 우수한 인재를 더 잘 보유할 수 있다.