긍정적 인 에너지 리더십 건설 멘토
국가 CCAA 등록 컨설팅 트레이너
현재: * * 세기 이사 승리
상해교통대학, 저장대, 칭화대 특임강사. ※
2 년 동안 그는 선전 파나소닉 그룹 (Fortune 5 00 대) 의 특별 강사였다. ※
주해 EPKOS (세계 5 00 대) 특임강사 3 년. ※
※ 50 여개 대기업에 입사해 관리분야 특임강사로 여러 차례 임용됐다: 중철 11 회, 국가전력망.
남방전력망, 차이나 모바일, 광둥 담배, 화웨이, 동항, 국약그룹, 중국은행, 공상은행, 핑안.
보험, 중국 생명 ...
실무 경험:
전공: 오선생, 2004 년 교육훈련업에 들어가 기업관리컨설팅교육에 종사한 이후 줄곧 이것에 집중하고 있습니다.
동완립턴 3 중 취임해 팀 집행력, 중고위층 관리능력 향상, 정에너지 리더십 등의 분야에 종사한 바 있다.
스타 (중국), 글리, 순풍, 파나소닉, 폭스콘, 화웨이 등 수백 개 회사가 기업 관리 문제에 대해
맞춤형 솔루션을 통해 기업이 관리 문제를 효과적으로 해결하고 기업의 건강하고 빠른 성장을 이끌어가는 것이 진정한 지식과 실천의 결합이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)
실전 관리 전문가.
중고위층 집행력 향상.
-응?
강좌 배경:
관리자의 집행력은 기업의 집행력을 결정하고, 개인의 집행력은 개인의 성공의 관건이다. 집행력을 중시하는 것은 기업과 개인의 성공을 중시하는 것이다! 잭 웰치
앞으로 10 년 동안 우리가 직면한 도전은 실행이다. 빌 게이츠는
기업의 중고위층 관리자로서 기업의 가장 중요한 관리층이다. 지도자가 배치한 임무를 완수해야 할 뿐만 아니라 부하 직원을 감독해야 한다. 따라서 고위 경영진은 전략이 아니라 조직, 관리, 집행에 반영된다.
다음과 같은 질문이 있으십니까?
팀의 집행 능력을 향상시키고 싶지만 할 수 없습니까?
당신의 머리 속에는 많은 생각이 있지만, 실행으로 바꿀 수는 없습니까?
너는 많은 경험과 기술을 가지고 있지만, 너는 여전히 다른 사람에게 전달할 더 좋은 방법이 없다.
당신은 실행력이 강한 사람을 찾아 당신을 위해 사용하고 싶지만, 당신은 사람을 고르는 기준이 없기 때문에 손을 댈 수 없습니까?
당신은 가능한 한 빨리 자신의 집행력과 관리 능력을 향상시키고 싶지만 체계적인 방법은 없습니까?
때때로 너는 너무 바빠서, 부하들은 매우 한가하지만, 어떻게 허가해야 할지 모르겠다.
위와 같은 질문들에 공감한다면, 이 수업에서 당신의 답을 찾을 수 있고, 당신에게 도움이 되며, 관리 과정에서 가정적인 느낌을 줄 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) "중고위층 집행력 향상" 은 네가 없어서는 안 될 고전 수업이다!
-응?
강좌 혜택:
●? 기업 실행 시스템의 수준과 분업을 이해하다
● 기업의 집행난을 파악하는 세 가지 요소.
● 시스템 구현 방법 및 도구를 습득하십시오.
●? 부하 직원을 효과적으로 허가하는 방법을 배우다.
● 부하 직원의 집행 능력을 향상시키는 다섯 가지 마법 무기를 마스터하십시오.
●? 착륙, 추적 및 평가 수행에 능숙한 도구와 방법.
-응?
과정 길이: 2 일, 6 시간/일.
과정 목표: 중급 및 고위 관리자
수업 모드: 수업 강의+현장 실습+사례 공유+비디오 공유+그룹 토론+역할 놀이.
강좌 개요
첫 번째 강의: 기업이 구현하기 어려운 세 가지 주요 요소.
요인 1: 인력 집행-네 가지 이유
이유 1: 태도
이유 2: 능력
이유 3: 동기 부여
이유 4: 환경.
도구: 경영진 평가 양식
요인 2: 시스템-두 가지 주요 문제
문제 1: 시스템 설계
1) 합리성
2) 운영 가능성
3) 승인
질문 2: 시스템 구현
1) 는
2) 복종
3) 특권을 발휘하다
요인 3: 기업 문화-4 가지 성과
질문: 기업 문화란 무엇입니까?
문제: 기업 문화가 구현에 미치는 영향.
1 ..? 대표단
2.? 시력
3.? 행동 및 규범
4.? 희망과 꿈
강의 2: 부서 집행 능력을 향상시키는 7 대 시스템.
토론: 부서의 집행 능력을 향상시키는 방법
시스템 1: 위치 지정-실행 목표를 설정하고 잠급니다.
토론: 왜 목표가 있어야 합니까?
1 ..? 목표의 세 가지 요소
2.? 목표 달성을 위한 조건
시스템 2: 잠금--목표를 수행 한 사람을 찾으십시오.
사례 연구: 누가 종을 걸 것인가?
1 ..? 집행력이 강한 목표, 즉 신인, 노인, 노인을 찾아라.
2.? 세 가지 트릭-동기 부여
테스트 도구: 신인, 노인, 노인
시스템 3: 조치-구현 기준 및 계획 개발
토론: 해당 표준, 시나리오, 제도, 작업 흐름이 없으면 어떻게 실행력을 향상시킬 수 있습니까?
시스템 4: 검사--검사관과 감독자를 찾으십시오.
1 ..? 검토 및 구현
2.? 감독 및 통제
시스템 5: 요약-단계별 요약
1 ..? 요점을 요약하다
2.? 후속 개선 사항
시스템 6: 결과-구현 동기 및 결과 수용
1 ..? 권력: 권력의 원천
2.? 결과-결과를 적용합니다
시스템 7: 예방-구현에서 고려해야 할 예방 조치.
사례 연구: 베이징 올림픽 개막식
-응?
강의 3: 구현-결과 중심
첫째, 결과에 대한 인식
1 ..? 결과에 대한 세 가지 오해
1) 태도 ≠ 결과
사례 연구: 병원의 실제 사례
2) 의무 ≠ 결과
사례 연구: 교통 경찰 명령
3) 임무 ≠ 결과
사례 연구: 우물을 파는 장기 근로자
2.? 결과 관리 및 통제의 세 가지 요소
1) 시간 있어요
2) 가치 있다
3) 평가 가능
사례 연구: 우물을 파는 장기 근로자
둘째, 직원이 성적을 내지 않는 세 가지 근본 원인
1 ..? 문제를 알다 (결과가 무엇인지 모르겠다)
2.? 태도 문제 (결과를 원하지 않음)
3.? 역량 문제 (결과를 생성할 수 없음)
사례 연구: 직장 왕과 샤오유의 임금 차이
사례 분석: 노벨상을 받지 못한 교사 모옌, 노벨상을 받은 교사 모옌.
-응?
강의 4: 권한 부여-집행력의 핵심을 향상시키는 예술.
첫째, 관리자가 승인하지 않는 다섯 가지 요소
사고: 왜 부서 지도자가 해방될 수 없는가?
요인 1: 불신, 불신.
요인 2: 다른 사람이 자신을 추월할까 봐 두려워
요인 3: 허가자를 찾을 수 없습니다.
요소 4: 무단 방법 및 기술
요인 5: 권한을 부여하고 싶지 않고, 스스로 하는 것을 좋아한다.
둘째, 관리자는 반대 권한을 수락합니다.
토론: 반 허가란 무엇입니까?
토론: 권한 부여 방지 현상을 해결하는 방법?
3.? 기업의 반허가 현상을 어떻게 근절할 것인가
셋째, 관리자의 개입이 승인되었습니다.
토론: 허가 된 개입이란 무엇입니까?
토론: 관리자가 권한에 개입해야 하는 이유는 무엇입니까?
넷째, 5 단계의 효율적인 라이센스
한 단계: 분석
두 단계: 지정
3 부작: 라이센스
네 단계: 제어
5 단계: 평가
-응?
강의 5: 마술 무기-부하 직원의 집행 능력 향상
법보 1:' 자기가 한 말을 쳐다본다'-경영진이 주시하고 있다.
법보 2:' 나는 할 수 없다' 와' 연습'-능력은 연습한 것이다.
법보 3:' 불가능' 은' 핍박' 이다. 잠재력은 강제된다.
법보 4: 다른 선택의 여지가 없는 상황에서' 생각'-방법은 생각해 내는 것이다.
법보 5:' 핑계를 찾는 것' 은' 핑계를 찾지 않는 것' 이다. 책임을 떠넘기는 것은 핑계이고, 문제를 해결하는 것은 이유다.
-응?
강의 6: 의사 소통-실행을보다 잘 수행하십시오.
토론: 의사 소통에 어떤 장애물이 있습니까?
첫째, 의사 소통 장애의 세 가지 유형
1 ..? 의견 차이-의견 차이, 사분오열, 협력 부족, 이익 불명.
사례 연구: AB 부서 간 의사 소통의 차이
해결 단계: 태도가 성실하고, 능동적으로 소통하고, * * * 사고력, 달다 * * * 지식.
2.? 회피-보이지 않는 것을 피하고, 자신과 무관하며, 핑계를 찾는다.
사례 연구: 샤오왕은 동료에게 도움을 청했다.
해결 단계: 문제를 찾고, 방안을 내놓고, 주동적이고, 겸손하다.
3.? 모순형-이해 충돌, 일이 복잡하고, 너무 많이 연루되어 해결하기 어렵다.
사례 연구: 보너스
해결 단계: 충돌을 찾고, 책임을 다하고, 균형을 찾으십시오.
분석: 우리 회사의 부서 간 소통장애 유형을 찾아내 장애의 원인을 분석합니다.
1) 개인 수준
2) 조직 수준
3) 의식 수준
4) 행동 수준
브레인스톰: 일상을 열거할 때 가장 큰 장애물은 무엇입니까?
둘째, 부문 간 의사 소통에서 세 가지 일반적인 문제
질문 1: 반복적인 의사 소통에는 결과가 없습니다.
질문 2: 한 세트를 만들어 보자.
질문 3: 병렬 부문은 협력하지 않습니다.
-응?
강의 7: 승리가 실행 중입니다-구현 착륙.
사고: 일상 업무에서 얼마나 반복됩니까?
첫째, 조사-업무 관계의 세 가지 판단
1 ..? 재래식: 일상 업무의 연결 판단
2.? 포괄성: 포괄성
3.? 표준: 서면, 표준화 및 문서화.
둘째, 평가-효율적인 구현
도구: 정기 평가 추적 테이블
-응?
강의 8: 집행을 넘어 승리를 거둔 다섯 가지 측면
사고: 어떻게 이길 수 있습니까?
1 ..? 다른 사람이 건강할 때 이긴다.
2.? 다른 사람이 공부할 때 이기다
3.? 다른 사람이 쉴 때 이긴다.
4.? 다른 사람이 연락이 있으면 이긴다.
5.? 다른 사람은 기회가 있으면 이긴다.
심천 중국 형제 교육 기술 유한 회사 소개?
20 1 1 년 5 월에 설립된 화사형제는 강사 중개, 교육 제품, 저작권 제품 개발을 하나로 통합한 종합적인 제 3 자 교육 산업 서비스 플랫폼입니다. -응?
화사형제는 먼저 훈련업계에서 강사 중개의 새로운 모델을 세웠다. 최초의 강사 보좌관 5 명에서 현재까지 강사 브로커 330 여 명. 현재 이 회사는 강사가 거의 600 명에 육박하고, 안정협력기구가 17000 개를 넘어 65438+ 백만+교육업체와 연결돼 서비스업체가 24 만 개가 넘는다. 설립 10 년 이후 연간 실적이 60% 증가했으며 연간 교육 과정은 40,000 일 이상 예정되어 있습니다. 회사는 전국 교육회사와 합작하여 서비스 교육기관에 집중하고 단말기를 단호히 거부한다!
기업의 사명
성취 강사, 기업 지원, 교육흥국.
기업 가치
이타주의, 지식 및 근면
기업 비전
세계적 수준의 교육 제품 서비스 플랫폼이 되다
재단반: 장계초, 블루, 오월주, 오, 덩, 정수보, 황성도,, 양, 제진홍, 위위, 왕약문, 장장, 소정, 온빈, 왕성휘,
TTT 시리즈: 백영, 루키, 양소진, 이성화, 장역단, 서주, 황준민, 서용립, 데이혜핑, 곽보건, 해천, 예홍, 싱이산, 여풍란, 뇌죽, 장쿤
생산 관리: 당인택, 양, 리, 심명강, 이봉걸, 도건과,, 호우지, 이코, 이케이시, 오승부, 이건보, 노위화, 여봉, 원항, 송희
프로젝트 관리: 쉬정, 쇼진봉, 장국인, 리치, 왕애평, 조량, 신강, 이호명, 이위.
은행 훈련:,, 보량, 유,, 마이,, 장,, 나서중, 윤국휘, 유청양, 진남, 돈군, 나숙, 동효홍, 왕진주, 펑지승, 마야 강상린, 이양, 원초란,, 곽가이, 유원,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 감사합니다
은행망 멘토: 윤, 주검, 원문병, 양씨, 쑤, 안결, 강타오, 류전걸, 범, 나서참, 왕몽레, 팽언룡, 이간원, 임려원, 여진, 정초이
은행 컨설팅 프로젝트 (일부): 천백여개 점포 건설, 5 성급 매장 건설, 6S 벤치마킹,' 한 가지 정책' 업무 지향, 종횡은행+,신용 카드 실적 2 배 프로젝트, 홍보 마케팅, 회사 비즈니스 마케팅 실전 외봉사 훈련, 20 19 점 비수기 마케팅
보험 훈련: 장이, 진남, 황국량, 위리핑, 서주, 윤숙경, 유지강, 곽웅
통신/의료: 동샤오리, 황신량, 문윤, 진건보, 손연, 방리, 하춘방, 왕산, 원봉, 오붕덕, 양군, 단운도, 고피, 진격.
투자 융자: 양, 블루, 장장, 오, 이진, 관영홍.
사고 기술:, 오,,,, 모영보,, 해천, 비런,, 최가와, 비키, 이순신, 조, 하울량, 진영생, 장문보, 진덕승, 이백소, 양상택, 방우
거시경제학: 치, 이진, 곽, 손정, 곽영동, 송일지.
전공: 왕염,, 하평곤, 홍연,, 오, 나숙, 장위명, 동옥천,, 황, 추해룡, 나숙, 장자은, 장추민, 송운효, 우문현, 오오
재무 관리: 황도웅, 호, 후, 창건군, 마창요,,, 우신우,,, 손, 문혜령, 마우호, 유청, 장단, 여세용.
가족/건강:, 갈정주, 유, 장자은, 장위명.
한학: 양쯔, 나서중, 양지웅, 주장, 이시연, 조육개, 하언.
비즈니스 예절: 류샹핑, 설야 공작, 당소완, 쇼크, 여미한, 왕소룡, 방리, 유연, 류샤오연, 장요, 손아효, 장피아, 장명방, 장운, 곽헌정, 천옌시, 장
인적 자원: 덩,, 사키오, 쇼린, 당,, 얀 김다이,, 후 여의치,, 구링, 류방, 위준니, 진세찬, 조다, 왕건화, 진사기, 푸원천
통합 관리: 호, 치, 왕, 쇼진봉, 하, 정수보, 진호양, 진석군,,, 유도, 임광, 윤수강, Charlene Marilynn Dangelo, 석휘 간만룡,,,, 진명곤, 하봉, 수,,,, 사서보, 펑원준, 엄정, 왕가, 들, 한붕, 조해운, 석진군, 장세군, 유지상, 황류강 서군, 왕귀국, 리, 조지규,,,, 후,, 장초배, 장태위, 후희로, 송, 가방, 우동, 진은봉, 석전윤, 진죽우, 우평, 장위명
마케팅: 황신량, 혜량, 옹지군, 오월주, 이홍화, 호야, 장, 한천성, 묵두, 보현종, 허이, 황유생, 부강, 문빈, 마링, 번역: 멜라니
터미널 체인: 강위, 왕산, 셰한원, 육지, 진계생, 무지개, 증군, 삼나무, 호야, 장, 유영,, 추해룡, 전, 차우홍
입찰:, 갈책, 왕,,, 손, 왕소룡,, 조충상, 유평리, 하석.
저작권 교육 프로그램: 그리드 정밀 마케팅, 청주제은행, 삼량발굴금, 5A 걸출한 사장, 일자리경험 내면화 공사, 이중절절 마케팅, 속물지도, 좌회전우방? 기업 혁신 착지, 모바일 효율성 TM 프로젝트, 점장 성장 시리즈 과정 버전 3.0, 중기 지불, 소액 대출 분열, 경험 정제
주영 업무: 핵심 업무 강사 중개인, 전국 전속 강사 600 명 가까이, 23 개 주 40 여 개 과정 영역을 포괄한다. 비즈니스 강사 교육, 해외 유학, 교육기관 총판반, 마케팅 관리 소프트웨어 등 업무 분야. , 항상 교육 기관과만 협력하고, 기업 터미널 서비스를 절대 제공하지 않겠다고 주장합니다!
중국 교사 중개인, 교육업계 유명 제 3 자 브랜드.