아마존과 페이스북은 먼저 모든 시애틀 직원들이 집에서 일하는 것을 확인한 다음 페이스북은 베이구 직원들이 집에서 일하도록 했다. 시애틀의 인구를 포함해서 WFH 는 65,438+70 만 명의 직원이 있다. 마이크로소프트는 샌프란시스코와 시애틀 본부의 거의 54,000 명의 직원에게 집에서 일할 것을 요구했다. 구글은 시애틀의 직원 4500 여 명에게 가능한 재택근무를 선택하라고 요구했다. 사과는 더욱 무정하다. 본사 65438+20 만 직원을 모두 재택근무를 직접 건의합니다. 이 기술 거물들은 이미 WFH 모드 (5) 를 시작했다.
심지어 영구 재택근무를 허용하는 것도 새로운 일이 아니다.
미국 현지 시간 5 월 12 일 트위터 CEO 인 잭 도시가 원하는 경우 WFH 를 영원히 선택할 수 있다는 이메일을 전 직원에게 보냈다.
도르시는 또한 이메일에 트위터에 "트위터는 9 월까지 사무실로 돌아올 가능성이 거의 없다" 며 "대면 행사는 모두 올해 안에 취소될 것" 이라고 밝혔다. 마지막으로, 원래의 가정 용품 보조금을 65438 달러 +0000 현금 보조금으로 업그레이드했습니다. 이번에 트위터는 WFH 영구화를 선언한 최초의 대형 기술 회사가 되었다.
사실, 과학기술 산업뿐만 아니라 금융업계도 점차 이런 업무 모델에 적응하고 있다. 최근 efinancialcareers 는 골드만 삭스 직원의 50% 가 향후 WFH 를 영구적으로 유지할 수 있다고 발표했다. 주로 기술 및 데이터 관련 일자리를 포함한다. 앞으로 금융업계와 과학기술업계의 차이는 점점 작아질 것이다.
새로운 작업 형식이 등장할 때 먼저 많은 문제를 보게 된다. 직장에서 발생할 수 있는 시간 관리, 부서 간 협력, 생산성 문제, 존재감 저하, 외로움, 권태 등 개인적인 문제가 있다. 회사에서 일하면서 점심에는 사장과 팀원과 함께 밥을 먹고 술을 마실 수 있고, 어느새 소통과 이해를 강화하고, 일과 회사의 가십과 가십에 대해 이야기할 수 있는데, 이것들은 모두 무대에 오르지 않는다.
원격근무 측의 또 다른 가능한 문제는 감원이 승진보다 우선이라는 것이다. 현재 고정된 오프사이트 직위에는 일반적으로 높은 수준의 엔지니어 (독립적으로 일할 수 있음) 와 회사 내 평가 기록이 좋은 사람이 요구된다. 이런 사람들은 왕왕 회사에서 몇 년을 일했고, 일정한 인간관계와 업무 책임이 있다. 대안이 강한 다른 일자리도 다른 응답자들이 말한 것처럼 외진 곳이 될 수 있다면, 당신은 외진 곳이 될 수도 있고, 그도 외진 곳이 될 수도 있고, 비용이 왕이 될 수도 있다.
만약 일부 업무 관리 문제 가 신기술 을 통해 해결될 수 있다면, 원격근무 은 실현 가능한 비용 절감 방법 과 장기적 으로 유행하는 사회 환경 을 더하면 인터넷 업계 원격근무 의 정상화 는 사실 이미 우리 와 매우 가깝다. 개인으로서, 만약 내가 앞으로 원격근무 기업에서 일한다면, 나는 항상 스스로에게 물어봐야 한다. 이 자리가 나에게 정말 필요한가?