둘째, 회사는 여행을 조직하는 과정에서 많은 합법적인 송장을 받아 그에 상응하는 세금을 낼 수 있다.
셋째, 회사 형식으로 출장을 가면 공동구매가격을 가질 수 있고, 복지비용을 절약하고, 대부분의 직원들이 가치가 있다고 느낄 수 있다.
마지막으로 여행과 동시에 관련 분야의 업무를 개척하고 시장을 고찰할 수 있다.
보충 사유:
첫째, 기업 기질을 합리적으로 최적화한다
훌륭한 기업은 거인처럼 연약한 기질을 가지고 있다. 이런 기질은 기업 경영 관리의 모든 측면에 스며들어 간접적으로 기업의 외부 구조와 내부 추상화를 결정한다. 기업 기질은 주로 직원들의 감정과 주주의 심정에 달려 있기 때문에 기업 문명 부문은 기업 기질에 대한 지도와 관리에 중점을 두고 기업의 수명 주기 단계에 따라 효과적인 확장 훈련을 마련해야 한다. 직원들의 심정이 기업의 기질을 형성하고 기업의 기질이 기업의 운명을 결정한다고 해도 과언이 아니다.
둘째, 기업 외부 관리 개선
오늘날의 시대는 이미' 감성 경제인' 의 가설에 부합되지 않는다. 고대 경영은 기업이 오로지 제도로 사람을 관리해서는 안 되고,' 사회인' 의 임무로 인한 자존감, 소속감, 사랑의 필요, 자기 실현의 가치 기대를 충분히 고려해야 한다고 요구했다. 직원들의 자질 확장 교육은 기업의 경직된 관리 형식을 깨고, 더욱 건강하고 따뜻한 외부 관계를 배양하는 데 도움이 되며, 팀의 변동성과 구심력을 강화하여 기업에 경쟁 열세를 안겨 줍니다.
셋째, 직원의 질을 향상시킨다
어떤 관리자도 직원의 자질 훈련을 소홀히 하지 않을 것이며, 확장 훈련을 중단하는 것은 의심할 여지 없이 효과적인 전술 중 하나이다. 교육 확대는 직원들이 자신의 잠재력을 충분히 활용하고, 임무에서 위치를 정하고, 자신의 가치를 완성하고, 직원들의 응집력을 강화하고, 결국 기업 전체의 성장을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.