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지도자에게 어떻게 된 일인지 완곡하게 물어보는 법?
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2022-09-28 TA 는 9853 개 이상의 짱 수신.
리더십 기교를 완곡하게 묻다.
1, 질문을 통해 문제의 핵심을 파악하다. 이런 상황에서 가장 좋은 방법은 지도자에게 질문하여 업무 안배의 원인과 목표를 파악하는 것이다. 하지만 지도자에게 질문하기 전에, 자신이 알고 있는 정보와 알 수 없는 정보, 해결할 수 있는 정보, 지도자에게 질문해야 할 정보 등을 정리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
2. 지도자에게 객관식 문제를 내주다. 지도자에게 질문을 할 때, 단지 문제를 지도자에게 던져서는 안 된다. 너의 생각과 지도자를 말해라, 지도자가 할 수 있는 선택이 있게. 지도자를 선출하면 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 지도자에게 자신이 문제를 처리할 수 있는 능력을 알게 하고, 그들의 신임을 얻을 수 있다.
3. 적절한시기를 선택하여 질문하십시오. 적당한 시기를 선택해서 지도자에게 질문하고, 지도자의 체온을 물어볼 때는 시간에 주의해야 하고, 지도자는 평소에 일이 매우 바쁘다. 직장에서 문제가 생기면 먼저 공책에 적어 두고 지도자가 시간이 있을 때까지 기다렸다가 적극적으로 지도자에게 물어 그를 방해하지 않도록 할 수 있다.
확장 데이터:
리더십 질문 후 대답하는 이해 기술;
지도자의 요구를 이해하는 법을 배우다. 많은 경우, 나는 지도자의 요구를 이해하지 못했다. 지도자가 명확하게 말하지 않았기 때문이 아니라, 일에 대한 이해와 이해력에 문제가 있었기 때문이다. 리더와 부하 직원이 처한 위치가 다르기 때문에, 직장에서의 업무 사고방식과 사고도 다르다.
평범한 직장인으로서, 그의 사고방식은 대부분 프로세스형이다. 즉, 그가 지도자의 임무를 받았을 때, 그는 이것이 어떤 임무인지 즉시 생각하고, 기존의 업무 프로세스를 적용하여 한 걸음 한 걸음 임무를 완수한다.
지도자로서 그의 사고 방식은 결과 지향적이다. 그는 그의 부하들이 어떻게 임무를 완수하는지 개의치 않는다. 그가 원하는 것은 임무를 완수한 결과, 언제 완성할 수 있는지, 완성한 후에 어떤 효과를 얻을 수 있는지 하는 것이다.
2022 년 9 월 28 일 대답
첫 번째 짱 잡아
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지도자에게 어떻게 된 일인지 완곡하게 물어보는 법?
지도자의 완곡한 기교를 묻다: 1, 질문하고 문제를 파악하는 열쇠. 이런 상황에서 가장 좋은 방법은 지도자에게 질문하여 업무 안배의 원인과 목표를 파악하는 것이다. 하지만 지도자에게 질문하기 전에, 자신이 알고 있는 정보와 알 수 없는 정보, 해결할 수 있는 정보, 지도자에게 질문해야 할 정보 등을 정리해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 2. 지도자에게 객관식 문제를 내주다. 지도자에게 질문을 할 때, 단지 문제를 지도자에게 던져서는 안 된다. 너의 생각과 지도자를 말해라, 지도자가 할 수 있는 선택이 있게. 지도자를 선출하면 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 지도자에게 자신이 문제를 처리할 수 있는 능력을 알게 하고, 그들의 신임을 얻을 수 있다. 3. 적절한시기를 선택하여 질문하십시오. 적당한 시기를 선택해서 지도자에게 질문하고, 지도자의 체온을 물어볼 때는 시간에 주의해야 하고, 지도자는 평소에 일이 매우 바쁘다. 직장에서 문제가 생기면 먼저 공책에 적어 두고 지도자가 시간이 있을 때까지 기다렸다가 적극적으로 지도자에게 물어 그를 방해하지 않도록 할 수 있다. 확장 데이터:
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비비안 VV 아동화
2020 년 6 월 6 일 답변
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