위 선생님: 유명한 실전형 프로젝트 관리 강사.
위, 유명한 실전형 프로젝트 관리 강사, 균형관리 모델 창업자, 국제등록관리컨설턴트 (CMC), 국가외국전문가국 프로젝트관리훈련사, 고급기업관리훈련사, 중국대수국제관리학원장, 담배, 국가전력망, 중탄, 중국석유특임훈련사.
위 씨는 30 여 년간의 프로젝트 관리, 컨설팅 및 교육 실무 경험을 가지고 있으며, 국가전력망 (1981-2000 전력 엔지니어링 회사 사장 등) 을 역임했습니다. ), 중국 수력발전건설그룹 (2001-2007 정보자원망 CEO) 및 중국 린공학기술그룹 (2008-) 입니다.
국제 및 국내 성숙한 프로젝트 관리 프로세스 및 관리 개념에 정통하며 에너지, 담배, 엔지니어링, 가정, 화학, IT 등 여러 산업에 걸쳐 수십 개의 국내 주요 프로젝트 관리를 직접 이끌고 참여해 왔습니다. 나는 프로젝트 관리 및 컨설팅 교육에 풍부한 경험을 가지고 있다.
공 훈웨이: 중국 인민 대학 경영학 석사
청화종욱 경영대학원 수석 강사
공 훈웨이-종욱 비즈니스 스쿨 수석 강사
공급 관리 연구소 C.P.M 교육 강사
중국 물류 공학회 공급망 전문위원회 사무 차장
미국, 유럽, 아시아 등 대형 그룹 및 여러 세계 500 대 기업에서 구매 관리자, 사장, 글로벌 구매 관리자로 20 년 이상의 공급망 관리 경험을 보유하고 있습니다. 나는 20 여 개국에 가 본 적이 있는데, 지역별 구매 문화와 관리에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 다수의 대형 공장 건설과 프로젝트 조달 및 6543.8+0 억 달러가 넘는 공장 건설 프로젝트에 참여하다. 비용 절감에 탁월한 공헌으로 미국 500 대 본사 글로벌 사장 특별상을 수상한 바 있다. 프로젝트 조달 관리, 공장 건설, 프로세스 리엔지니어링, 직원 교육, 비용 관리 관리, 성과 평가, 공급업체 평가 및 선택 분야에서 풍부한 실무 경험을 보유하고 있습니다.
이력서
델포드, 볼보 등 유럽, 아시아 세계 500 대 기업에서 구매 관리자, 사장, 글로벌 구매 관리자, 구매 감독, 공급망 감독, 사장 15 년 동안 일사 기업 사장을 역임했습니다.
세계 500 대 기업인 델퍼드는 MCIP 구매 비용 관리 모델을 구현하는 데 탁월한 노력을 기울여 미국 본사 글로벌 사장 특별상을 수상했습니다.
노공기업과 세계 500 대 합자 중 프로세스 리엔지니어링에 성공하여 노기업에 새로운 활력을 불어넣었다.
싱가포르 채관그룹에 대한 중앙 집중식 조달 전략을 실시하여 쑤저우 닝보 동관 등지에 흩어져 있는 7 개 공장의 구매를 통일된 모델과 통일된 조달 플랫폼으로 조달비용 15% 절감, 인건비 20% 절감
50 억여억 공장 건설 프로젝트에 참여한 프로젝트 조달은 구매 프로젝트와 토건 프로젝트의 동기화를 보장하고 예산의 20% 를 줄였다.
Delford 의 MRO 통합 입찰 조달, 긴급 주문 75% 감소, MRO 구매 작업량 75% 감소, MRO 구매 공급자 수, 주문 급함, 재고 증가 문제를 크게 해결했습니다.
HALDEX 를 위한 사각 공급업체 관리 모델을 구현하여 독점 공급업체, 고객 지정 공급업체, 강력한 공급업체 등의 공급업체 관리 문제를 성공적으로 해결했습니다.
구리, 납, 알루미늄, 니켈 등 유색금속 대종 재료 가격 모델은 중흥통신주식유한공사에서 실시되어 원자재 가격의 급격한 변동이 기업에 미치는 위험을 효과적으로 해결했다.
설비 구매, 헤지, 가격 예측 등에 풍부한 실무 경험이 있다.
풍부한 공개 수업, 내훈 과정, 특집 강좌 등 교육 경험을 바탕으로 자동차, 전자, 기계, 화공, 물류 등 각 업종에서 온 수천 개 기업이 수업에 참가했다.
스펙 배경
20 년 이상의 초대형 기업 업무 경험, 풍부한 구매 경험 및 15 세계 500 대 기업의 해외 업무 경험, 구매 사례에 대한 심도 있는 연구 등을 통해 교육 과정의 목표와 실용성을 강화할 수 있습니다. 학생들의 보편적인 평가는 실용성이 강하고, 사례가 풍부하고, 유머러스하기 때문에 많은 학생들이 수업을 동료 친구에게 추천한다.
강의 과정
전략적 조달, 조달 전략에서 구현에 이르기까지
프로젝트 조달 관리 및 입찰 및 구매 실용 기술
조달 비용 절감을 위한 실용적인 기술, 조달 공급 관리-조달 프로세스
구매 인력에게 필요한 재무 지식, 구매 가격 분석 및 원가 분석
"강력한 공급업체를 다루는 8 가지 방법" 과 "전문 구매인이 되는 방법"
공급자 관리 및 협상 기술, 공급자 관계 관리 및 선택 평가
조달 및 공급 관리-부가 가치, 조달 및 공급 관리-리더십 프로세스