능력 건설을 핵심으로, 다양한 방법을 통해 직원들의 지속적인 학습 능력과 실천 능력을 배양하고, 직원들의 개척 혁신 능력을 전면적으로 높이다.
구조최적화를 주축으로 소개, 교류, 양성을 통해 지식구조, 전문구조, 에너지급 구조, 나이구조, 일자리구조과학적이고 합리적인 인재계단을 형성한다.
고급 인재 개발에 힘쓰고, 고급 관리 전문가, 고급 엔지니어링 기술 전문가, 고급 생산 기술 전문가를 핵심으로 하는 세계 일류 인재 집단을 구축하기 위해 노력하여 주업이 고도로 집약화된 인재의 우세를 형성하다.
메커니즘 혁신을 동력으로 인적 자원 개발 및 관리의 새로운 방법을 탐구하여 인재 경쟁의 새로운 형세에 충분히 적응할 수 있도록 하다.
경력 디자인을 통해 인재 성장의 통로와 공간을 넓히고 기업의 매력과 응집력을 높인다.
학습형 기업을 만드는 것을 캐리어로 삼아 직원들이' 나는 공부해야 한다' 에서' 나는 배워야 한다' 로의 전환을 실현하고, 평생 학습을 견지하며, 강한 학습 분위기를 조성하고, 직원의 종합적인 자질을 전면적으로 향상시키도록 유도한다.
주요 조치
(1) 직원 혁신 능력과 직무 운영 기술 향상에 중점을 두고 직무 기술, 직무 규범 및 직원 자질 교육을 대대적으로 전개하다.
(2) 전문 기술 직함 심사 초빙 메커니즘을 보완하여 일치하는 급여 체계를 형성하다. 탁월한 공헌이 있는 인재에 대해 특별한 인센티브 정책을 실시하다.
(3) 인력이 도입한 복지 지원 메커니즘을 확립하여 안강이 절실히 필요로 하는 고위급 인재에 주택과 가족 사업 배치를 중점적으로 우대 정책과 지원을 제공한다.
(4) 매년 혁신 능력 훈련, 교류 기술 혁신과 독점 기술을 조직한다.
5. 내부 인적자원 교류를 실시하여 우수한 인재의 경력 발전을 위한 더 많은 기회를 창출하여 그들이 중요한 직무에서 역할을 할 수 있도록 합니다.