세관 통계에 따르면 올해 1~6월 황화신우리싱석탄화학유한공사는 신세기, 후아스, 달립 등 전통 수출기업보다 많은 3,896만 달러를 수출해 시 수출기업 목록에서 1위에 올랐다. 금융 위기에서 '신뉴오리싱'의 의사 결정권자들은 시장에 대한 탁월한 판단과 경제 발전 모드의 변화에 의존해 한때 위험했던 기업을 빠르게 발전시켰습니다. 이 기업의 성공은 주변 기업들에게 표본이 되었습니다. 제품 개발은 국제 시장의 문을 두드립니다. 황화신우리싱석탄화학유한공사는 2003년 6월에 설립된 콜타르 심층 가공 기업으로 5억 2천만 위안을 투자했습니다. 새로 건설된 석탄 화학 기업으로서 주요 제품은 경유, 안트라센 오일 및 하드 피치입니다. 그중 콜타르 피치는 주요 수출 제품이자 전해 알루미늄 카본 블록의 원료입니다. "콜타르 피치는 2006년에야 생산하기 시작했습니다. 하지만 국제 알루미늄 원료 컨퍼런스에서 중국 석탄 피치의 품질과 지수가 외국과 다르다는 것을 알게 되었고, 이는 국제 무대에서 일반 석탄 피치에 대한 시장이 없다는 것을 의미합니다. 그래서 회사는 외국 고객이 받아들일 수 있는 새로운 제품을 개발 및 생산하기로 결정했습니다." 이 회사의 부총경리 왕진펑은 이렇게 말했습니다. 이 회사는 공정 장비의 전환에 10만 위안 이상을 투자하고 칭화대학교, 안산철강그룹 설계연구소와 함께 플래시 콜타르 피치 제품을 개발했습니다. 2007년 초, '시노리싱'은 플래시 콜타르 피치 시험 가동에 성공했다는 기쁜 소식을 전해왔습니다. 이 새로운 콜타르 피치 제품은 유럽과 미국 및 기타 선진국에서 공급이 부족한 고품질의 이차 퀴놀린 특성이없는 새로운 콜타르 피치 제품입니다. 높은 기술 함량으로 인해이 아스팔트를 생산하는 국내 기업은 세 곳뿐입니다. 올해 상반기 플래시 아스팔트 주문은 회사 수출의 절반을 차지했으며 미국 시장에서만 20,000 톤을 판매하여 제품 판매의 3 분의 2를 차지했습니다. 기자는 이 회사의 생산 작업장에서 미국으로 판매할 플래시 아스팔트 제품이 생산되는 것을 목격했습니다. 회사 책임자에 따르면 이 제품 배치만으로 회사는 200만 달러의 외화를 벌어들일 수 있을 것이라고 합니다. 개질 아스팔트는 서 노르웨이 리싱 회사가 또 다른 수출 주먹 제품을 개발했습니다. 이 제품은 러시아 시장의 요구를 충족시킵니다. 현재 국제 알루미늄 거인 루살은 시노라이트의 개질 역청의 90%를 필요로 하고 있으며, 동시에 자체 개발한 고성능 아스팔트는 한국, 인도 및 기타 아시아 시장에 적합하며 아시아의 주요 수출 제품이 되었습니다. 플래시 아스팔트, 개질 아스팔트, 고성능 아스팔트 외에도 '시노 리싱'은 카본 블랙 오일, 안트라센 오일 및 기타 제품도 개발하여 호주, 중동 및 기타 국가에 판매하고 있습니다. 며칠 전 시장 기반을 다지는 모드를 바꾸고 시노 리싱 석유가 400만 위안을 투자하여 천연 가스 프로젝트를 완료하고 17 개의 가열로가 모두 천연 가스를 태우고 있습니다. 이 하나만 아스팔트 1톤당 40위안 이상의 비용을 절감할 수 있으며, 생산 지표가 더 안정적입니다. 씨그나 리싱은 설립 이후 비즈니스 모델 변화를 바탕으로 환경 보호를 회사의 빠른 발전의 초석으로 삼고 있습니다. 공장 건설 초기에 가열로는 석유를 태우는 용광로였는데, 2007년에 500만 위안 이상을 투자하여 연료의 효율을 높이기 위해 연료를 공기로 원자화했습니다. 이 개혁만으로도 톤당 50위안 이상의 비용을 절감할 수 있었습니다. 이 회사 대표 왕진펑은 이 두 가지 개혁으로 동종 업계보다 톤당 아스팔트 생산 비용을 100위안, 월 300만 위안 이상 절감할 수 있었다고 말했다. 석탄 화학 산업에서는 일반적으로 폐열이 낭비됩니다. 이 폐열을 어떻게 활용하면 이점을 극대화할 수 있을까요? '신뉴오리싱'은 200만 위안 이상을 투자해 파이프라인을 개조하고 폐열을 난방에 사용하는 새로운 열교환기를 설치해 폐열을 활용했습니다. 이러한 변화를 통해 매일 20톤의 표준 석탄을 절약할 수 있게 되었습니다. 동시에 증기 응축 기술을 통해 33개의 새로운 주파수 변환기를 추가하여 열 이용 효율을 더욱 향상시켰습니다. 화학 원료의 하역, 저장 및 생산 과정에서 다양한 원인으로 인한 유해 가스의 휘발 및 누출은 공기를 오염시키고 인체에 해를 끼칠뿐만 아니라 원료의 손실을 초래합니다. 2005 년 "화 리싱"은 중국에서보다 진보 된 회수 장치 인 연도 가스 스크러버를 출시했습니다. -연도 가스 스크러버. 이 장치는 가스를 흡입 할 수 있으며, 오일을 세척하고 헹군 후 가스의 유해 유기 물질이 융합 된 다음 배출 된 가스가 안전 표준을 충족합니다. 연도 가스를 문지르는 데 사용되는 세척유는 사용하기 쉽고 경제적 인 CITIC Li Xing의 제품이며 세척유는 연도 가스의 유기물을 흡수하여 출력도 향상시킵니다. 연도 가스 스크러버로 걸러진 후 공장은 하루 1톤의 세척유 생산량을 늘릴 것으로 예상하고 있으며, 2007년에는 생산 규모를 확장하고 폐수 처리의 완벽화 및 첨단화를 위해 2천만 달러 규모의 프로젝트를 추진했습니다. 다롄 공과대학교와 협력하여 석탄 화학 폐수 전용 하수 처리 프로젝트를 개발 및 건설하는 데 8개월이 걸렸고, 처리된 하수는 국가 수준의 배출 기준에 도달하도록 테스트되었습니다. 그리고 이러한 높은 수준의 석탄 화학 폐수 처리 장비를 갖춘 성은 "시노 리싱"이 유일합니다. 왕진펑은 경제 발전, 에너지 절약 및 배출량 감축 방식을 바꾸는 것이 기업 발전과 시장 통합의 기초라고 말했습니다. 지속 가능한 발전의 개념이없고 기업의 발판이 문제가되었고 국제 시장을 개방하는 것은 공허한 단어 일뿐입니다. 시장에서 인정을 받기위한 정직과 신뢰성. 기업의 성공과 실패는 종종 생각에 있습니다. 정직과 신뢰의 개념은 기업이 금융 위기의 영향과 생사의 가장 어려운 단계에서 살아남을 수 있도록 해주었습니다. 지난해 시노리싱의 수출은 전년 대비 30% 증가했습니다. 금융 위기 상황에서 이러한 성장률은 칭찬할 만합니다. 그러나 기업의 발전은 순조로운 항해가 아니며 위기에는 위험이 있습니다. 금융 위기로 원자재 가격도 급등하여 기업 발전에 큰 어려움을 겪은 것으로 나타났습니다. "시노리싱은 알코아와 6,000톤의 아스팔트 계약을 체결하고 작년 9월에 납품하기로 합의했습니다. 이 기간 동안 원자재 가격은 톤당 1,000위안 상승했습니다. 계약에 따르면 우리는 돈을 벌지 못했지만 800만 달러 이상의 손실을 입었습니다. 국제 관행에 따르면 금융 위기는 저항 할 수없는 요인이며 계약을 이행 할 필요가 없으며 일부 일본 기업은 채무 불이행을했습니다. 선택 방법은 당시 '뉴 노리 라인'의 리더십에게 가장 혼란스러운 문제가되었습니다. 결국 그들은 선의의 거래 원칙에 따라 마음을 정했고 제품 품질은 줄어들지 않았습니다. 작년 9월부터 65438+2월까지 매월 최소 200만 달러의 손실을 입었지만, 중국 기업이 이미지를 구축하기 위해 고객의 신뢰를 얻었습니다. "판매 가격을 올리면 일시적인 이익을 얻을 수 있지만 약속을 지키는 것이 발전의 '왕의 길'입니다." 회사 대표의 결단은 금융 위기를 극복하는 다리를 놓았습니다. 이어진 경제 겨울에 업계의 많은 기업이 파산 위기에 처했지만 시노르리싱은 생산을 줄이지 않았을 뿐만 아니라 알코아, 러시아 알루미늄, 캐나다 알루미늄 등 많은 외국 기업의 호감을 얻었고, 이들은 시노르리싱과 먼저 주문 계약을 체결하기로 약속했습니다. 정직과 신뢰는 기업이 양성 발전의 궤도에 들어서게 하고, "시노리싱" 신제품은 호주, 러시아, 인도 및 기타 국가의 시장에도 성공적으로 진출하여 기업이 상당한 경제적 이익을 가져올 뿐만 아니라 국제 시장을 성공적으로 개방했습니다. 국제 시장을 개척하기 위해 시장 위험을 줄이기위한 전략적 계획, "Sino Li Xing"은 고유 한 전략을 가지고 있습니다. 2006 년 국제 알루미늄 원료 컨퍼런스에서 그들은 중국의 콜타르 피치와 국제 품질 지표가 다르며 국제 시장에 적합하지 않다는 것을 알게되었습니다. 돌아온 후 알코아 그룹의 요구 사항에 따라 즉시 신제품을 개발했습니다. 2007년에 4,000톤의 플래시 콜타르 피치가 톈진 항을 통해 미국으로 첫 선적되었습니다. 그 결과 '신누오 리싱'은 미국 시장을 개척했습니다. 러시아 시장에 대응하기 위해 '시노라이트'도 같은 길을 택했고, 그들이 개발한 개질 역청이 시장 수요를 충족시켜 러시아에서 가장 큰 공급업체가 되었습니다. 신제품 개발이 시장에서 인정을 받자 회사는 국제 개발 전략을 계획하기 시작했습니다. 많은 노력 끝에 국제 상인들과 5년간의 전략적 계약과 장기 전략적 계약을 체결했습니다. 그 중 미국과 연간 6만 톤의 장기 공급 계약을 체결하여 미국 시장의 30%를 차지했습니다. 러시아와는 러시아 시장의 70%를 차지하는 연간 7만~8만 톤의 장기 공급 계약을 체결했습니다. 장기 시장 전략의 계획은 시장 위험을 줄입니다. 2008 년 "신 누오 리싱"의 수출량은 38865438 USD + 0,000에 도달했습니다. 금융 위기의 영향으로 "신 누오 리싱"은 여전히 시장에서 경쟁력을 가지고 있습니다. 2009 년 2009년 수출액은 US$365,438 + 0.28만 달러에 달하여 동종 업계에서 높은 수준을 유지했습니다. 올해 상반기에 시노리싱은 3,896만 달러를 수출하여 시 수출 기업 중 1위에 올랐습니다.