1, 인사 업무 요약 보고서는 먼저 관련 인사 관리 제도의 개발과 집행을 인사로 설명할 수 있다. 그런 다음 관리 인재, 사회 보장, 선순위 기금 계좌를 설명 할 수 있습니다. 3. 둘째, 직원의 채용, 채용, 퇴직, 평가, 정정, 파일 관리를 설명할 수 있습니다. 4. 마지막으로 통지, 통지 발송, 회의록 등을 설명할 수 있습니다.
인사 업무 요약 보고서 1
저는 올해 초에 _ _ _ 회사에 왔습니다. 내가 회사에 온 것은 출입구 광고판에 채용했기 때문이다. 이것은 우연이지만 필연적이다. 나는 마침 지나가다가 보았다. 분명 이렇게 오랜 노력 끝에 위기의 위기에 다다랐을 것이다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _. 우연한 기회에 나는 관리에서 행정 인사 관리로 옮겼다. 그 중에서도 나는 나의 미래 나이에 더 관심이 있다. 나는 가족을 부양하고 나의 재능을 충분히 발휘할 수 있는 곳을 찾고 싶다. 나는 결코 자신을 헛되이 낭비하지 않을 것이다. 5 년여의 노력으로, 나는 연이어' 내심원 자격증',' 특수장비 운영자 증명서',' 소방안전증서',' 안전생산지배인 증명서' 등을 받았다. 지난 수십 년간의 다른 인생 경험까지 더해져 성숙한 관리자로서 행정인사관리의 최전방에 성공적으로 서 있었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 입사 때부터 지금까지 일 년 동안의 일을 돌이켜 보면 진보가 있지만 뜻대로 되지 않는 곳도 있다. 다음 네 부분으로 나누어 보겠습니다.
I. 개인 행동
나는 인사 관리자직을 맡기 시작했다. 회사에 오기 전에 나는 _ _ 회사의 당 지부 서기, 관리자 대표, 관리 매니저였다. 나는 회사에 취직한 후 행정이 없는 것을 보고 거칠게 행정의 짐을 맡았다. 내가 회사에 발을 들여놓은 첫 번째 이미지는 두 사장의 강한 사업심으로 줄곧 나를 감염시켰고, 동시에 다른 직원들도 감염될 것이라고 믿는다. 나는 개인적으로 본보기의 힘을 믿지만, 나도 회사에서 사고를 보았다.
회사에 도착한 후, 새로운 근무 환경에 적응하기 위해, 이곳의 모든 직업, 모든 동료, 가능한 한 빨리 회사를 이해하기 위해, 나는 회사의 각종 정보를 수집하기 시작했고, 모르는 것을 만나거나 모르는 일을 만나면 상급자나 동료에게 즉시 가르침을 청했다. 이런 식으로, 나는 가장 짧은 시간 내에 회사의 대부분의 상황을 파악했고, 다음 관리 업무를 위한 가장 기본적인 토대를 마련했다.
행정인사부 매니저로 재직한 이래로, 나는 성실하고, 원칙을 고수하고, 융통성이 있고, 모든 일을 잘 하고, 모든 갈등을 해소하기 위해 최선을 다하고 있다고 생각한다. 솔직히 말해서, 일처리가 공평하고, 행정 인사부는 기업과 직원의 이익을 최대한 조절하고 기업과 직원 간의 균형 지렛대 역할을 해야 한다. 성실은 일처리가 공평하고 공정하다는 것을 보장하는 첫 번째 전제조건이다. 회의 조직, 교육 훈련, 출퇴근, 회사 출입 등에 있다. , 나는 회사의 시스템을 엄격하게 준수하기 위해 최선을 다합니다. 경영진과 직원의 행동이 제도적 요구 사항을 충족하지 못할 때, 나는 제때에 직접 제기하고 시정을 요구하며, 그들의 행동을 더욱 인간적으로 규범화하고, 일부 심각한 위법행위를 징벌하고 만류하고, 직원들을 올바르게 조정하고, 직원 팀 건설을 촉진하며, 그들로 하여금 점차 선진 대열에 들어서게 했다.
둘째, 경영 사상
1, 복잡한 엔터프라이즈 관리. 우리 회사의 현재 상황으로 볼 때, 나는 개인적으로 제도 제약과 교육 위주의 정책에 비교적 찬성한다. 왜냐하면 나는 우리 이 세 가지의 서로 다른 세분화가 각각 독립된 자영업자가 되었다고 생각하기 때문이다. 이런 상황에서 가부장제 모델로 관리하는 것이 효과적이어야 한다. 사실 현대관리보다 더 좋은 것은 온 가족이 참여하는 것이고, 확실히 그렇다. 세탁소가 가장 좋은 예이지만 모범적인 힘으로 직원을 지도하는 것이 가장 좋다. 각 공장, 작업장 관리자는 솔선수범하여 각 직원을 직접 이끌고 지도하고, 자신을 본보기로 삼아 인간적인 관리로 모든 일을 잘 해야 한다.
2. 기업 발전에는 현대화된 관리 모델 (특히 대기업) 이 필요하다. 최근 몇 년 동안 인적 자원의 압력으로 인해 이 모델의 비용이 증가했지만 기업의 최종 출로는 반드시 이런 모델이어야 한다. 물론, 기업이 아직 이런 단계로 발전하지 않았을 때, 인위적으로 이런 모델을 적용하고 방임하는 것은 매우 위험하다. 이른바 현대관리란 사실 고정모델이 없는 것이다. 그러나 결국 제도를 틀로 하고, 기업 내부 구조가 명확하고, 분업이 명확하며, 모든 매우 규범적인 일은 모두 제도에 의해 관리되는 형식이다. 이런 형식은 우리 통염지사에서 실시하면 기본적으로 가능하다 (시행 후 반드시 강한 집행력이 있어야 한다). 우리가 얼마나 많은 일을 하느냐에 관해서는, 왜 이렇게 말합니까? 내가 무슨 심오한 일을 하고 있는 것이 아니라, 실제 상황은 바로 이런 불확실성이다. 예를 들면 우리가 요리를 하는 것과 같다. 이것은 얼마나 많은 물을 첨가하고, 얼마나 많은 땔나무를 첨가하는가를 포함한다. 땔나무를 더 넣으면 자연히 무성하게 된다. 문제는 장작이 제한되어 있다는 것이다. 또한 장작이 너무 많으면 부작용이 있을 수 있지만 (밥을 태우면 냄새가 난다), 장작이 부족하면 안 된다. 먹을 수도 있지만 다른 사람과는 확연히 다르다. 그래서 미래에 정말 회사 관리를 잘하려면 아직 갈 길이 멀다.
3, 안전관리, 내가 이전에 두 개의 신소재 회사를 경험한 적이 있기 때문에, 기계의 원인 때문에 안전문제가 매우 두드러졌기 때문에, 회사에 온 후 가장 먼저 고려하는 것은 안전, 생산, 인력, 안전체계를 세우고, 기업의 위험을 피하는 것이 당시 나의 일의 우선 순위였다. 우리는 염색 및 마감 산업이기 때문에 대부분의 작업장은 물이 충분하지만 청바지 같은 면제품, 통염색, 거즈, 창고 등도 많이 있습니다. , 특히 기성복 창고, 통염창고, 청바지, 거즈 등. 이들은 위층에 있으므로 화재 안전이 특히 중요합니다. 그래서 나는 안전원을 이용해 소화기를 교체하는 시간을 이용해 회사의 중점 부위에 있는 인원에 대해 소방안전훈련을 한 번 하고, 회사 직원의 안전의식을 강화하기 위해 내 의견을 제시했다. (윌리엄 셰익스피어, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원, 안전원) 금연 홍보를 전면 전개하고 임원안전회의를 여러 차례 열어 일정 기간 동안 금연운동을 고조시켰다. 작업장 관리에서는 각 분공장의 전반적인 상황을 촉진하고 향상시키기 위해 각 분공장 사장을 여러 차례 소집하여 각 분공장 작업장에 대한 종합 관리 검사를 실시하여 그들의 경쟁 적극성을 동원하려고 노력하였다. 제도를 제정하는 전제하에 또 눈에 띄는 표어 형식으로 직원들에게' 열차 아래 역인 금지' 를 일깨워 주었다. 생산에 영향을 주지 않고 전체 직원을 교육하기 위해 직원 식사 시간을 여러 번 활용하고 식당 전체 직원에 대한 안전교육과 사상도덕교육을 실시하고 직원 안전지식을 강화하고 사상의식을 높이며 직원의 전반적인 자질 향상을 촉진한다. 그들이 편안하고 즐거운 상황에서 이러한 관념을 받아들일 수 있도록, 중간에 재미있고 수확이 있는 문답들이 많이 마련되었다. 교학 효과를 높이고 간부군 관계를 개선하여 전반적인 효과가 좋다. 한동안 견지함으로써 직원들의 전반적인 자질이 기대에 이르렀다. 작업장에서 발생한 몇 건의 안전사고에 대하여, 우리는 적극적으로 처리하는 동시에 사고 직원들을 올바르게 인도하여 큰 문제를 최소화하려고 노력하였다. 지금까지 사고 직원들은 이미 원만하게 해결되었다.
4. 회사 제도와 관련하여 시스템은 생산라인에서 오는 것이 가장 좋습니다. 좋은 시스템은 반드시 생산과 실제를 결합해야 한다. 그렇지 않으면 공중 누각이다. 또 제도는 조작성이 있어야 한다. 그렇지 않으면 아무리 좋은 제도도 시행하기 어렵다. 결과는 규칙성이 있고, 금지가 그치지 않기 때문에, 제도가 너무 나빠서는 안 된다. 제도가 나오면 모든 국민이 존중해야 한다. 특히 각급 지도 간부와 일선 관리원. 제도의 제정자들도 집행할 수 없다면 이런 제도가 제정되면 역효과를 낼 수 있기 때문에 우리 관리자들은 이 방면에 아직 갈 길이 멀다. 사람이 잘하지 못하면 어떻게 사람들에게 잘하라고 요구할 수 있습니까? 또한, 좋은 제도, 좋은 작업 과정은 확실히 중요하지만, 비효율적인 문제는 종종 사람의 문제, 사람의 능력이 아니라, 사람의 사상, 소통의 통로가 아니라, 소통의 주동성, 부서나 링크의 수가 아니라, 각 부서와 링크의 속도가 방법의 정확함이 아니라 태도의 정확함이다. 애석하게도 이런 사람의 문제는 여전히 존재한다. 물론, 회사의 기본 틀체계는 우리가 필수적이다. 1 년의 축적 끝에, 나는 줄곧 이런 시스템을 초안하고 있다. 나는 그것이 내년 어느 시점에 논의되고 노조에 의해 통과되기를 바란다. 또한, 나는 향후 회의에서 경영 수요에 따라 분공장 작업장에서 평소에 받은 규칙과 제도를 정리하고 서류를 제출하여 회사 제도를 지속적으로 보완하고 점진적으로 보완할 것이다.
셋. 채용 및 교육
채용과 훈련은 인사부서의 주요 업무이지만, 여러 가지 이유로 인사관리 요구와는 큰 차이가 있다. 예를 들어 인사6 대 모듈의 심사와 평가, 이는 시스템 공사이기 때문에 해야 할 일은 많은 인력시간을 소모할 수 있기 때문이다. 인사 관리의 경우, 올해 나의 주요 관리 업무는 채용, 입사 전 안전교육, 제도 규율교육, 사상도덕교육 등에서 시행되었다. 또한 노사 관계 등을 서면으로 확립하는 등. 채용 채널은 주로 임원들이 해녕 인재망과 해녕 행정센터 채용회를 통해 채용하는 것이다. 일반 직원들은 주로 선봉 지역사회 근처의 장점에 의지하여 가능한 가장 가까운 사람을 선택한다. 또 이들은 특히 긴장할 때 노동국 채용회에 몇 차례 갔는데 효과가 좋지 않았다. 공원 인재 시장을 통해 채용 정보도 발표됐다. 올해 회사의 인적자원에 약간의 압력이 있지만 전반적인 상황은 괜찮지만, 내년 직원들의 스트레스는 그리 가볍지 않을 것이다. 특히 주요 사무직 직원들은 더욱 그렇다. 만약 이 문제가 잘 처리되지 않으면 내년의 관리 번거로움이 많을 것이므로, 눈에 띄지 않지만 없어서는 안 될 이러한 일자리에 합리적인 보수를 주어 내년의 각 직위의 순조로운 발전을 위한 좋은 기초를 마련할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
넷째, 기타
기타 소위, 사실, 행정 인사 부서의 직권 범위 내의 일이지만, 행정 인사 부서는 비교적 복잡하다. 편폭의 관계를 고려해 볼 때, 나는 가능한 한 긴 이야기를 짧게 할 것이다. 올해는 몇 가지 조치를 취했지만 효과는 그리 크지 않다. 한편으로는, 우리는 단지 몇 명의 문지기일 뿐이다. 우리가 늙었을 때, 사람은 기본적으로 괜찮지만, 안정감과는 차이가 있다. 반면에, 우리는 가공형 기업으로, 외국인 인원이 복잡하다. 게다가, 세 지점의 통근 시간도 복잡하다. 게다가 각 지점의 작업장은 상황이 변할 때 언제든지 경비원에게 알릴 수 없어 경비의 관리가 확실히 피곤하다. 이 점에서 우리는 작업장 지도자의 사상 교육을 강화해야 한다. 지도자를 바꿔야 직원을 바꿀 수 있다. 그렇지 않으면 제도가 가장 많은 빈말이다. 식당 위생과 식품 안전은 기본적으로 정상이지만 식사 시간 통제가 안 되는 문제입니다. 문제는 경영진에 있다. 물론 운전자와 운반공도 큰 책임이 있다. 설을 앞두고 경영진은 대부분 구두로 말한다. 위생과 청결 방면에서, 우리는 내년에 카우보이 위층에서 한 사람을 교체하는 것을 고려할 것이다. 그녀의 손발은 그다지 깨끗하지 않다. 이러한 문제들에 대해, 나는 1 년 전에 경비회, 식당 직원회, 청소 노조를 한 번 열고, 그들의 일에 대한 기본적인 총결산을 하고, 그들의 내년 업무 요구를 분명히 하고 싶다. 행정업무는 사실 서비스업무이고, 모든 부서에 서비스를 제공하는 것도 모든 부서의 협조가 필요하다. 직원들이 억울함을 느끼고 어려움이 있을 때 도와주는 곳이다. 그들이 집처럼 따뜻함을 느낄 수 있어야 소속감을 느낄 수 있고, 그들은 오랫동안 회사에 남아 일할 의향이 있다. 보상에 대해 말하자면, 올해 사장은 나에게 매월 1000 원을 마련해 좋은 직원을 찾아 상을 주었다. 가능한 부작용 때문에 나는 하지 않았다. 눈에 띄는 것은 모두 중간에 발표된 것이지만, 대규모로 이런 일을 하는 것은 확실히 어렵지만, 나는 개인적으로 매우 좋다고 생각한다. 만약 우리가 내년에 하고 싶다면, 우리는 이렇게 할 수 있다. 우선, 우리는 많은 보상권을 인쇄할 것입니다. 만약 우리가 잘하고 있다는 것을 알게 된다면, 나는 그들에게 직접 한 장을 줄 수 있습니다.
나와 사장은 너의 적극적인 일에 매우 만족한다. 그래서 저는 지금 당신에게 30 위안을 격려로 드립니다. 이달 말에 재무부에 가서 현금을 인출해 주세요. 회사는 네가 이 일을 홍보할 필요가 없다. 늘 그렇듯이 네가 앞장서서 자신의 일을 잘 하기를 바랄 뿐이다.
오랜 기간 동안 대부분의 직원들이 끌려와 관리자와 가능한 한 단결하여 성실성이 강화되고 기업도 원활해질 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
Dell 은 염색 및 마감 기업이므로 ISO9000 또는 iso 14000 (브랜드 포함) 과 같은 규정 준수 문제를 해결할 필요가 없습니다. 우리는 마음속으로 준비할 수 있지만, 스포츠에서는 불필요하다고 생각한다. 이 방면에서 움직이면 모두 돈 문제이기 때문이다. 행정인사부는 돈만 쓰면 절약에 신경을 쓴다. 물론, 일부 현지화 돈도 필요하다. 예를 들어 금연 표지판을 만들고, 몇 개의 브랜드를 만들어서 통염하는 등등. 내년에는 L 의 전반적인 요구에 따라 관염지사에 전단지 (올해 개업 후 전단지 수를 줄일 수 있을 것 같습니다), 식당과 일부 사무실 (내 사무실 포함) 의 밑바닥에 요구 사항을 충족하는 규정을 붙이려고 합니다. 위험 규정을 조사할 수 있습니다.
곧 설을 쇨 것 같아, 몇 년 전 이후의 일을 안배하고 있다. 초8 일에 출근하면 6 일째에 회사 채용이 시작됩니다.
지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 몇 가지 일을 했는데, 눈에 띄지 않았다. 나는 내가 매우 노력했다고 생각한다. 이것은 내 인생의 미덕일지도 모르지만, 내 일이 어떻게 진행되고 있는지는 다른 사람의 평가에 달려 있다. 두 사장을 실망시키지 않았으면 좋겠다. 확실히 마음에 들지 않는 곳이 있다면, 명확한 시정을 받기를 바랍니다.
인사 업무 요약 보고서 2
눈 깜짝할 사이에, 나는 이미 인사부에서 일한 지 몇 달이 넘었다. 이 기간 동안의 업무 경험에서 나는 리더에서 동료에 이르는 착실하고 진지한 업무 태도를 깊이 체득하고, 나 자신에 대해 더욱 각성하고, 자신의 일을 잘 할 수 있게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동료의 관심과 도움, 그리고 나의 노력을 통해 나는 대학 생활에서 직장 생활로의 심리적 변화를 거의 완성했고, 많은 새로운 지식과 경험을 배웠고, 곧 이 일에 적응하고 사랑하는 법을 배웠다. 단점은 불가피하지만, 나는 내 일을 열심히 하고, 적극적으로 바로잡고, 다시는 실수를 범하지 않도록 한다. 이 일은 내가 공부하고, 단련하고, 내 자신을 향상시킬 수 있는 좋은 기회가 되었고, 내가 처음 왔을 때 인사업무에 대한 이해도 바뀌었다. 신비, 신기함, 강한 책임감과 사명감에 이르기까지. 여러분의 지도자, 선배, 동료들의 관심, 지원, 도움에 진심으로 감사드립니다. 여기서, 저는 관련 업무를 간단히 요약해 보겠습니다. 여러분 지도자들의 비판과 시정을 부탁드립니다.
첫째, 자신의 직무에 대한 이해
인사 업무는 간단하고 복잡한 일이다. 외부인의 관점에서 볼 때, 인사 업무는 기술자, 재무원처럼 강한 전문성을 가질 필요가 없기 때문에 간단합니다. 이것은 매우 복잡하다, 왜냐하면 이 일을 잘 하려면 큰 인내와 세심함과 결심이 필요하기 때문이다. 한 지도자가 나에게 이렇게 말한 것을 기억한다. "세상의 모든 것이 잘 관리되고, 오직 인간만이 관리하기가 가장 어렵다. 왜냐하면 다른 물체들은 상대적으로 정지해 있고, 인간만 살아 있고, 피와 살과 생각이 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)." 당시 나는 이 말의 의미를 완전히 이해하지는 못했지만, 일이 나날이 깊어짐에 따라, 나는 점차 이 말에 대해 깊은 이해를 하게 되었다. 간단해 보이는 인사업무는 그 대상의 변동성 때문에 매우 복잡해졌다. 이를 위해서는 100% 의 정력을 일에 투입하고, 진지하고, 인내심 있고, 세심하게 모든 일을 잘 해내고, 일의 정확성을 보장해야 한다.
교사 사무실 직원으로서 제 임무는 _ _ 입니다. 교사 사무실의 의무를 잘 이행하려면 강한 정치적 자질, 강한 원칙성과 책임감, 포괄적인 업무 자질과 능력, 강력한 조직 조율 능력, 과감한 헌신 정신이 있어야 한다. 결론적으로 _ 개월 동안의 일을 요약하면, 나는 기본적으로 직무를 수행하는 데 필요한 자질과 능력을 갖추고 있으며, 직무의 요구에 따라 각 업무를 전개할 수 있다고 생각한다.
둘째, 직무 수행과 업무의 실제 상황
내가 취임한 이래, 교사 사무실 주임의 지도하에, 전체 동료들의 공동 노력으로, 교사의 인사 관리 기능을 성실히 수행하고, 각 임무를 원만하게 완수하여 뚜렷한 성적을 거두었다.
일하는 동안, 나는 자신의 학습을 강화하고 자신의 자질을 높이는 긴박성을 깊이 느꼈다. 첫째, 나는 책에서 배우고, 매일 일정한 시간을 짜내어 끊임없이 자신을 풍요롭게 하고, 태도를 단정하게 하고, 방법을 개선하고, 각종' 영양' 을 광범위하게 흡수해야 한다. 두 번째는 주변 동료들로부터 배우는 것이다. 나는 직장에서 항상 겸손하고 신중한 태도를 유지하고, 그들이 근면하고, 실용적인 업무 태도와 문제 해결 방법을 배운다. 셋째, 실천에서 배우고, 배운 것을 실제 업무에 적용하고, 실천에서 배운 것을 검사하고, 부족한 것을 찾아내고, 자신을 향상시키고, 지식의 피상적인 경향을 방지하고 극복하는 것이다.
셋째, 이론 및 비즈니스 학습
업무를 잘 하는 동시에, 나도 이론 학습을 매우 중시한다. 첫째, 나는 학교와 정부 당위원회가 조직한 각종 이론 학습회에 적극적으로 참가한다. 예를 들면 _ _ _ _ 가 만든 17 회 4 중 전회 정신과외보고, _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 이러한 과외 보고서에 참여함으로써 최근 중앙의 방침 정책과 대정 방침에 대해 더 깊이 이해하고 시야를 넓히며 앞으로의 업무에 대한 방향을 제시했다. 둘째, 적극적으로 학교 조직의 직업 기술 훈련에 참여하고, 학교 지도자의 동원 보고서와 특집 보고서를 열심히 공부하고, 고등 교육의 발전 추세와 우리 학교의 발전 방향을 이해하고, 학교 업무 사고를 파악하고, 사명감과 책임감을 강화하고, 직무를 성실히 수행한다. 셋째, 의식적으로 당의 지식을 배우고, 자발적으로 당 조직에 접근하여, 준당원 기준에 따라 엄격하게 자신을 요구하고 구속한다. 적극적으로 선진을 배우고, 엄격하게 대조가 부족하여, 끊임없이 자신의 이론 수준과 업무 능력을 높이다. 또한 여가 시간을 이용하여 _ _ 선진사적과 같은 선진사적과 인물들을 배우고, 그들의 숭고한 정신적 함의와 도덕적 품격을 배우고, 열심히 공부하고, 시대와 함께 전진하고, 사명을 저버리지 않고, 기꺼이 헌신하고, 학습을 통해 끊임없이 자신을 향상시키고, 정서를 키우고 있다.
이론 학습을 잘하면서 동시에 자신의 일과 결합하여 업무를 배웠다. 1 서브비즈니스 학원에 참가하여 1 비즈니스 문장 한 편을 썼습니다. 또한, 나는 올해 석사 실험실 입학 시험에 적극적으로 등록하여 이러한 학습을 통해 지식면을 더욱 확대하고 업무 수준을 높이려고 시도했다.
넷째, 존재하는 부족과 노력의 방향
공부와 일에서 어느 정도의 성적을 거두었지만, 자세히 반성하면 개선이 필요한 부분이 있다. 첫째, 이론 학습 시간을 늘려야 하는데, 주로 자신이 업무 간부라고 생각하고 업무를 잘 하는 것이다. 둘째, 업무 혁신의 힘이 부족한 것은 아마도 내가 인사직에서 일한 지 오래되지 않았고, 사고에는 관성과 타성이 있었기 때문일 것이다. 셋째, 정상적인 업무 외에 다른 부서, 부서와의 적극적인 접촉이 많지 않다. 주로 자신이 신인이라고 생각하고, 다른 사람이 걱정을 하면 오해를 받을까 봐 걱정이다.
이상의 부족함을 깨닫고, 나는 앞으로의 일에서 개선을 할 것이다. 첫째, 본업을 잘하는 동시에 더 많은 시간을 내서 이론 학습을 강화하고 이론 학습의 중요성과 업무에 대한 추진 작용을 충분히 이해해야 한다. 둘째, 업무 학습을 강화하고, 동료, 선배와의 교류를 중시하며, 자신의 재능을 충분히 발휘하고, 인사 업무를 더욱 넓히고 혁신하는 새로운 방법, 새로운 방법. 셋째, 적극적으로 다른 부서와의 관계를 강화하고, 업무 촉진에 도움이 되는 원칙에 따라 솔직한 태도로 사람들과 소통하고, 우려를 해소하고, 대립을 해소하고, 좋은 근무 환경을 조성한다.
결론적으로, 그동안의 일과 학습을 통해 나는 인사 업무의 성격과 임무에 대해 더 깊은 인식을 갖게 되었고, 앞으로의 일에서 나는 더욱 분발할 것이다. 여러분의 지도자와 동료들에게 계속 관심과 지도를 부탁드립니다.
이상은 변쇼의 오늘 나눔입니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다.