제 1 장: 20xx 년 회사 기획부의 개인 연간 업무 요약. 회사 지도자의 정확한 리더십과 배치 아래 기획부 지도부와 전체 직원들이 각자의 직무를 담당하고, 한마음 한뜻으로 일하며, 업무 스트레스와 직원 조정의 압력을 견디고, 20xx 년에 원만하게 각 업무를 완성했다. 요약은 다음과 같습니다.
첫째, 주요 작업 조건
(a) 기업 경영 및 통계
1. 모든 생산 단위 및 부서의 20xx 연간 운영 목표 달성에 대한 평가를 완료하고 20xx 연간 운영 목표 책임서에 서명했습니다.
2. 회사의 조직조정을 완료하고 각 부실의 직책, 심사 지표 및 방법을 수정하였다.
월별 평가를 완료하고 관련 평가 규정을 수정하십시오.
관련 시스템을 개발하고 수정하십시오. 업무 형세의 수요에 근거하여, 주로 새로운 규칙과 제도를 내놓았다.
5, 생산 관리 컨설팅. 작년에 우리 회사는 XXX 와 관리 컨설팅 계약을 맺었다. 상반기에는 기획부가 경영 컨설팅그룹과 협력하여 우리 회사에 와서 조사를 했는데, 지금은 이미 완성되었다.
6. 실사하다. 상반기에는 기획 부서가 주도하여 조사에 협조하여 대량의 상세한 자료 수집, 요약 및 정리를 하였다.
7.xxx 의 양도. 상반기에 기획부는 관련 기관과 xx 양도에 대해 여러 차례 협의와 토론을 진행했다.
8. 이전 및 개조 관련 프로젝트의 진행 상황을 추적합니다.
9. 여러 차례 관리를 강화하는 세미나를 조직한다.
10. 조직 관리 서비스 팀이 각 자회사 (지점) 와 공장을 참관하다.
1 1. 생산 보고서 및 품질 검사 프로세스 조사를 완료합니다.
12, 새로운 통계법의 요구에 따라 각종 통계 보고서를 적시에 정확하게 제출한다.
13. 성 통계청 과학기술통계조사를 완성하다.
120xx 연말 콘텐츠도, 회사 관련 부서 통계원 조직시 통계청 연례회의 참석.
(2) 프로젝트 관리 및 계획
1, 국가 중대 공사와 중점 업종에 의지하여 설비가 절실히 필요하며, xx 는 20xx 년에 xx 를 신고했습니다.
조직은 xx 신고 및 계획을 완료합니다. 기술센터, 기술부, 산업협회 등 관련 부서를 조직하여 xx 신고 실무팀을 설립하고, 원사, 전문가를 여러 차례 초청하여 예비 방안에 대한 평의와 예심을 실시하여 xx 건설 방안 편성 및 신고 작업을 마쳤다.
3. 산업화 및 현대화 통합 계획.
4, xx 면세 작업.
5, 과학 기술 성과 변환 프로젝트.
6, "혁신적인 기업 파일럿" 의 네 번째 배치를 선언하십시오.
7. 관련 부서와 부서를 조직하여' 12 5' 계획 (초안, 의견초안) 을 완성하여 회사 발전의 중요한 전략적 기회를 계속 파악하고 활용하기 위해 회사의 안정적인 발전을 촉진하는 지도문서를 제공한다.
8, 연구 작업을 완료하기 위해 우수한 리더십 부서와 협력.
(3) 입찰 및 토지 관리에 관한 대중적인 견해 보고서.
1. 전체 이전 프로젝트 입찰.
2, XXX 건설 프로젝트 절차.
3. 구 공장의 토지 관리.
4.xxx 프로젝트.
둘째, 일에 존재하는 문제
1 1 년 동안 관련 부서와 사무실이 관련된 긴급한 임무가 많았고, 기획부는 중요한 문제를 추적하고 천차, 기술 개조 설비, 낡은 공장 철거 등과 같은 성과를 거두었다. 그러나, 추적의 힘은 더욱 강화되어야 하고, 추적의 범위는 확대되어야 한다.
프로젝트 선언 및 관리에는 추가 규제가 필요합니다. 우리 회사의 프로젝트 관리 경험이 부족하고, 관리 의식이 희박하며, 적용 가능한 프로젝트 관리 규제가 없고, 프로젝트 신고 및 관리 업무가 아직 규범화되고 제도화되지 않았습니다.
3, 국가 과학 기술 중대 프로젝트 (과제) 는 반드시 완벽하고 규범적인 원가 회계 체계를 세우고, 전문계좌를 설립하고, 전문인과 귀구 관리를 실시해야 한다.
셋. 20xx 연간 작업 계획
(a) 기업 경영 및 통계
65438+
2. 회사 관련 관리 프로세스를 지속적으로 조사하고 추천을 하여 회사 관리 프로세스를 최적화하고 회사 관리 수준을 높입니다.
3. 통계 작업은 줄곧 회사의 약한 부분이기 때문에 통계 관리를 강화하기 위해 통계 작업 수준을 높였다. 내년에는 국가통계법과 회사 현황을 결합해 새로운 통계관리제도와 관련 조치를 적시에 내놓을 예정이다.
통계 기반을 강화하고 품질을 향상시키기 위해 노력하십시오. 총 통계, 근면 한 경제 회계에 중점을 둡니다. 생산 서비스를 잘 하고, 리더십 의사결정을 위한 믿을 만한 근거를 제공하다.
(2) 프로젝트 관리 및 계획
업계의 동태에 주목하고, 관계자를 조직하여 광범위한 조사를 실시하여 기업 인수합병을 추진하다.
요약하자면, 내가 한 해 동안의 일에 대한 총결산이다. 앞으로 나는 계속 노력하여 회사에 더 큰 공헌을 할 것이다!
제 2 장: 회사 기획부의 개인 연간 업무 요약. 지난 20xx 년 동안 우리 부서는 회사의 경영 목표와 임무를 중심으로 각종 업무를 적극적으로 전개하여 좋은 효과를 거두었다. 올해의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 작업 계획에 중점을 둡니다.
부서 업무의 계획성, 목표성, 예측성을 강화하고, 무작위성과 실명을 피하고, 각 사업의 실행을 확실하게 보장하기 위해 노력하다. 부서는 매월 초에 장관회의를 열어 지난달 작업 계획 완료 상황을 검토하고, 이번 달 작업 계획을 배치하도록 안배하여 본 부서의 업무가 안배되고, 검사가 있고, 조정이 있고, 실행이 있는지 확인하였다. 동시에, 직원의 직무 책임 요구에 따라, 작업층을 분해하고, 수량화하고, 임무를 사람에게 수행하고, 일은 사각지대를 남기지 않고, 부서 업무의 질서 있는 운영을 효과적으로 보장한다.
둘째, 초점을 강조하고 초점을 잡으십시오.
부서의 업무가 과중하고 업무 범위가 큰 특징에 따라 업무 진도와 품질을 보장하기 위해, 업무를 배정할 때 회사의 경영 목표와 임무를 밀접하게 둘러싸고 경량화, 중점, 잡기, 조급함, 전반적, 중점 파악, 실질적, 실효 파악을 추구한다. 중점 작업, 중요 사항, 중대 항목 및 특수 사항, 지도자 강화, 역량 집중 가속화, 대응 조치, 지체 안 함, 부서 업무가 혼란스럽지 않도록 합니다.
셋째, 품질에 중점을 두고 실효를 추구한다
업무의 질과 요구에 엄격한 글자를 두드러지게 하다. 업무의 질을 향상시키기 위해서는 반드시 업무 안배가 엄격하고, 관리가 엄격하며, 통제가 엄격하며, 글쓰기와 일의 전반적인 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 우수성을 위해 노력하는 이념을 확고히 세우고, 극복한 사상을 극복하고, 세심하게 안배를 조직하고, 일의 질과 효율을 높이기 위해 노력하다. 업무 안배에서 본 부서의 업무와 연계하여 실질적으로 창조적으로 일을 전개하고, 글로벌 관념을 확립하고, 회사의 결정과 배치를 철저히 관철하고, 회사의 경영 목표와 업무 목표의 실현을 보장해야 한다.
넷째, 작풍 건설을 강화하다
일이 순조롭게 전개될 수 있는지, 원하는 효과를 얻을 수 있는지 여부는 우수한 업무 태도에 달려 있다. 우리는 표준화 관리를 업무의 기본 요구 사항으로 삼아 모든 직원들이 모든 사소한 일과 구체적인 일을 진지하고 엄격하게 운영할 것을 요구한다. 동시에, 일에 유리한 것에서 출발하고, 실사구시를 견지하고, 원칙과 유연성의 유기적 통일을 이루고, 형식주의 관료주의를 예방하고 극복하고, 실사와 실효를 견지하고, 고효율, 작풍이 딱딱한 팀을 건설하려고 노력해야 한다.
제 3 장: 회사 기획부의 개인 연례 업무 총결산 개인감정이 기획부에 들어온 이후 기획부에 아무런 기여도 하지 않았다. 내가 광고판을 붙이라는 요청을 받았을 때, 나는 항상 할 일이 있어서 매우 부끄러움을 느꼈다. 기획부가 나를 닦지 않아서 나는 좀 의외였다. 기획부의 시용 기간 동안, 자신이 구덩이를 차지하고 똥을 싸지 않는다고 느꼈기 때문에 손으로 그린 포스터 대회를 준비할 때 광고판을 몇 번 옮기고 작은 포스터를 몇 장 붙이고 탁자와 의자를 몇 장 옮겼다. 어차피 나는 기획부에서 그동안 즐거운 시간을 보냈다. 나는 친구를 사귀었는데, 이것은 아주 좋다. 모두가 나에게 잘해 준다.
느낌이 맞는지 모르겠다. 기획부의 응집력이 부족하다고 늘 느낀다.
또한, 나는 그리기 기술이 좋지 않고 색감이 좋지 않을 수도 있지만, 나는 그들에게서 배우고 싶고, 항상 열심히 하고 싶지 않다. 앞으로 카드 한 장을 칠 기회가 있기를 바랍니다. 아직 당신과 합작한 적이 없어서 기대됩니다.
마지막으로 당신과 잘 지내길 바랍니다. 그리고 기획부는 언제 당신과 놀 수 있습니까? 나는 매우 기대하고 있다. 노래방에 가다. 맥패가 왔다.
네, 그렇습니다. 만나서 반갑습니다.
제 4 장: 회사 기획부의 개인 연례 업무 총결산은 지난 한 해를 회고하며 xx 발전 역사상 매우 특이한 해다. 작년에 우리는 공개 지표와 회사 이윤을 통해 모든 직원들이 회사의 매월 경영 상황을 알 수 있게 했고, 각 직원의 마음은 xx 의 성공으로 뛰고, xx 의 위기에 대해 걱정했다. 투명한 경영 손익수치에 직면하여, 우리는 감히 태만할 수 없고, 스트레스와 책임을 깊이 느낄 수 없다고 말해야 한다. 기획 관리자로서의 1 년 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
1, 사례 쓰기 계획
계획 사례에는 템플릿과 루틴이 있습니다. 몇 개를 쓰면 무의식적으로 많은 템플릿을 적용할 수 있다. 요구 사항이 높지 않을 때 적합한 템플릿, 판재든 문자든 대량으로 사용할 수 있습니다. 안에 있는 글자만 바꾸면 됩니다. 우리 회사가 대리하는 프로젝트가 많기 때문에 필요한 템플릿은 거의 다 찾을 수 있어, 방금 기획을 배운 나에게 매우 편리하다. 필요하다면, 나는 스스로 예쁜 템플릿을 만들 수 있다.
계획 사례의 핵심은 이 프로젝트의 포지셔닝 및 각 방면에서 이 포지셔닝을 달성하는 방법입니다. 각 기획 사례마다 화려한 곳이 많다. 하나는 프로젝트 포지셔닝을 렌더링하는 느낌, 두 번째는 미관, 세 번째는 능력을 보여주는 표현이다.
2, 광범위한 보고서
전체 프로젝트의 적용 범위는 단계로 나뉜다. 하나는 준비 기간, 둘째는 저수기, 셋째는 예열기간, 넷은 판매 강세기, 다섯은 판매 보유 기간, 여섯은 개장 기간, 일곱은 시장 유지 기간이다. 각 단계의 적용 범위는 서로 다릅니다. 예를 들어, 준비기와 저수기는 전반적인 개념과 포지셔닝 기조에 초점을 맞추고 있으며, 예열기부터 약간의 제품 정보가 관련되어 있습니다.
3, 사례 개선 프로그램
개발자들은 자신의 사례 레이아웃에 익숙해져 있기 때문에 개선이 필요한 많은 부분이 간과되고 있다. 아니면 한두 가지만 생각하면 시스템이 될 수 없다. 대리인은 방관자의 입장에서 전문적인 교정을 할 필요가 있다.
우리가 갯벌 센터의 개선 방안을 하고 있을 때, 개발업자들이 몇몇 지도자들 때문에 고민하는 일이 너무 많다는 것을 알게 되었다. 주로 판매에 중점을 두고, 전문 홍보부서가 없다는 것을 발견하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 역사가 남긴 문제가 비교적 심각하다. 전임 지도자의 스타일은 한 세트씩 하고 싶어서 어이가 없다. 홍보 사진도 그의 취향에 따라 밝은 색이 뒤섞여 프로젝트의 프리미엄 품질을 반영하지 못했다. 우리는 이 프로젝트를 이어받아 이렇게 좋은 프로젝트에 감탄하여 정말 매몰되었다. 개선 방안 에서 우리 는 범현장 의 개념 을 제기 했 다. 프로젝트 의 홍보 전시 를 주변 1 킬로미터 로 확대 했 다. 도로 표지판, 전시판, 현장 포위, 고사포, 판매처 포장 모두 통일된 변경 을 프로젝트 고급 질서 의 이미지 가 즉시 나왔다.
4. 특정 활동 계획
행사에 전시된 것은 사실 단순한 집결 인기로 건물의 품질을 부각시키는 일이다. 정말로 중요한 것은 활동의 핵심과 달성하고자 하는 효과이다.
우리의 모든 xx 직원들이 장점을 취하고 단점을 반성할 수 있기를 바랍니다. 내년에는 5 명이 더 열심히 전문지식을 배우고, 서로 더 잘 돕고 상호 작용하며, 새해에 새로운 임무를 완수하고, 좋은 실적을 쟁취하고, 연말에는 지갑이 더욱 부풀어 오르게 될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
제 5 장: 회사 기획부의 개인 연간 업무 총결산 시간은 마치 백마 한 마리가 문으로 달려가는 것을 보는 것과 같다. 어느새 xx 반년이 넘었다. 이 짧지도 짧지도 않은 화해 기간에 나는 깊은 감동을 받았다. 그동안 나는 xx 의 미래를 위해 분투하는 이 팀에 점차 녹아들었다. 물론, 회고 작업, 반성부족, 사고 계획은 매우 필요하고 시기적절하다. 요 며칠 동안의 사소한 점들을 회상하니 감개무량하다.
회사에서 제 직위는 주관이자 서비스직으로 각 부처와 함께 관련 내용의 그래픽 디자인을 진행하고 있습니다. 그러나 내 마음 속 에 나 는 줄곧 나 자신 을 기획 의 위치 에 자신 이 우수한 기획자, 좋은 기획 부문 을 구축 하 고, xx 의 기업 이미지 와 문화, 기업 제품 마케팅 의 브랜드 와 경쟁력 을 건립 했 다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
계획은 관리 기능의 가장 기본적인 요소이며, 기업을 시작하는 엔진이며, 구상에서 계획, 구현에 이르는 전 과정이며, 기업 관리, 마케팅, 브랜드 관리 등의 기초이다. 계획은 합리적인 의사 결정을 위해 효율성 원칙에 따라 설계된 방안을 제공한다. 한 기업이 기획력이 부족하면 반드시 쇠락할 것이다. 계획력의 강약은 성패를 결정하는 핵심 조건이며, 위험을 피하고 효율을 추구하는 것은 계획의 두 가지 기본 기능이다! 좋은 계획 효과를 창출하기 위해서는 계획이 회사 지도자의 지지와 긍정, 기획자에게 높이, 기획부서에 높이를 부여해야 한다. 기획업무와 다른 부서의 가장 뚜렷한 차이점은 일반적으로 다른 부서가 직접 돈을 버는 반면 기획부는 돈을 쓰는 부문이기 때문이다. 소위 "계획은 움직이지 않고, 돈은 최고입니다. 클릭합니다 그래서 많은 경우 계획을 잘 짜는 것은 막후 영웅이 어색한 상황, 즉 기업 사장의 일반 직원이다. 만약 네가 잘하지 못한다면, 이것은 잡화점이다. 누구나 너의 목에 타고 무엇을 해야 할지 알려줄 수 있다. 이렇게 계획 부서는 명실상부하여 아무런 의미가 없다.
기획에서 태어나 기획에서 시작해서, 나는 기획자로서 기업의 어려운 처지를 더 잘 알고 있다. 기업 내 어떤 계획 작업도 열심히 하고,' 암항' 등 많은 어려움을 극복하고, 회사의 기업 홍보, 제품 판매, 전략 발전을 위해' 선봉' 역할을 한다.
우리 같은 기업에게 창의력과 집행력은 매우 필요하다, 특히 창의력. 부하들이 노력하지 않고 신경을 쓰지 않는 것이 아니라 어떻게 해야 할지 모르고 주인의 태도로 기업 프로세스의 모든 측면을 최적화하는 것이다.
삼류 기업은 제품에 의지하고, 이류 기업은 마케팅에 의지하고, 일류 기업은 문화에 의존한다. 우리 회사가 모든 xx 직원에게 영향을 줄 강력한 기업 문화를 가질 수 있기를 바랍니다. 이것은 눈부신 영광이 될 것입니다.