직장과 가정이 같은 공간에 존재할 때, 가정과 직장의 경계는 직원들의 마음속에서 흐려지고, 역할의 충돌은 직원들에게 더 큰 압력을 가해 병행하기가 어려워진다. 한편, 가정 환경의 무작위 사건은 집에서 일하는 직원들의 주의를 방해할 수 있습니다. 한편, 직원들의 개인 생활과 프라이버시는 불가피하게 다양한 정도의 방해와 침범을 받을 수 있다. 특히 신세대 직원들의 자의식이 강하다. 관리자가 그들을 감독하는 것은 필연적으로 쌍방의 관계가 긴장될 것이다.
02. 직원 관리 비용이 증가했습니다.
원격근무 에서 가장 어려운 문제 는 직원 의 원격 관리 이다. 너는 원격근무 효율이 회사만큼 높다는 것을 보장하기가 매우 어렵다. 특히 기업 문화가 아직 성숙하지 않아 규제가 보완되어야 하는 회사에는 적응하기가 더욱 어렵다. 리더십과 동료의 감독이 없다면, 가상 사무실 환경은 자질이 낮은 직원들로 하여금 더욱 게으르고 부정행위를 하게 할 수 있다.
03. 관리자의 역량 요구 사항이 크게 향상되었습니다.
특별한 시기에 관리자는 제때에 선진적인 도구와 기교를 배워서 직원을 감독해야 할 뿐만 아니라, 각종 업무 방법을 결합하여 서로 다른 사원에 대한 시간과 임무의 안배를 명확히 하고, 진도를 제어하고, 효율적인 피드백을 제공하고, 감정을 달래고, 돌발 사건에 대해 시기적절한 판단과 처리를 하여 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법을 알아야 한다. 각급 관리자, 특히 중급 관리자의 종합적인 자질이 따라잡을 수 있는지, 어떻게 발전할 수 있는지도 기업이 고려해야 할 중요한 문제이다.
04. 직원들의 참여감과 소속감이 떨어진다.
현재 원격근무 이 막 시작되었는데, 모두들 여전히 신선감이 낯설음보다 큰 단계에 있다. 오랫동안 사무실에서 멀리 떨어져 있으면 직원과 사무실 환경이 단절되고, 동료들 간에 자주 만나지 못하고, 원격 직원들이 회사 정보를 얻고, 팀 활동에 참여할 기회가 줄어들고, 기업에 대한 소속감이 떨어질 수 있다. 특히 조직의 일부 사람들만이 집에서 일할 때 원격 직원과 정보를 공유하는 것을 잊게 될 수 있으며, 시간이 지남에 따라 원격 직원들은 참여감이 부족해질 수 있습니다.