1. 전통적인 관념을 업데이트하고 서비스 의식과 관념을 세우다.
내부 감사 업무의 변화는 필수적이다. 따라서, 내부 감사 작업을 잘 하고, 기업과 그 관리자는 반드시 관념을 바꾸고, 감독과 서비스 기능을 진지하게 이행하고, 예방과 통제를 중시하고, 관리 이익 감사로의 전환을 실현하기 위해 노력해야 한다. 이는 기업이 관리를 강화하고, 내부 통제를 강화하고, 경제효과를 높이고, 기업이 자제 메커니즘을 보완하고, 경영 위험을 방지하고, 합법적인 권익을 보호하는 데 긍정적인 역할을 할 것이다. 내부 감사의 개념을 바꾸고, 감사 업무의 중심을 관리 제도와 행동에 대한 관심으로 옮기고, 성과 평가 감사와 위험 지향 감사를 조직해야 효율성을 높이고 내부 감사 업무의 전환을 실현할 수 있다. 내부 감사는 관심 역사에서 관심 현상으로, 관심 결과에서 관심 프로세스로, 사후 감사에서 전 과정 감사로 전환하여 관리 이익 감사를 달성해야 합니다. 내부 감사는 기업 관리 수준 향상을 촉진하고, 기업 관리 행동을 규범화하고, 기업을 서비스하고, 전환을 통해 경제적 효과를 높이기 위한 것이다. 기업 내부 감사는 기업 관리의 중요한 작업이며, 기업경영자가 경제효과를 높이기 위해 진행하는 체계적인 경제감독 활동이다. 감사와 서비스는 일치한다. 내부 감사인은 기업의 경제 활동에 참여하고, 기업 관리를 위해 더 나은 서비스를 제공하고, 경제적 효과를 높여야 한다.
직원의 전반적인 질을 향상시키고 자신의 좋은 이미지를 수립하십시오.
내부 감사원은 자신의 학습 능력, 업무 능력, 직업윤리를 높여야 내부 감사 기반을 확고히 하고 감사 업무를 잘 할 수 있다. 우리는 학습 능력을 높여야 한다. 기업 발전의 새로운 상황에 직면하여 학습을 강화하고, 학습형 조직 생성 활동을 전개하며, 새로운 법률 규정 정책과 새로운 회계 제도에 대한 학습, 이해 및 운용에 중점을 두어야 한다. 업무 능력을 높이다. 업무에서 배우고, 업무에서 공부하는 이념을 세우고, 감사 업무의 새로운 상황을 해결하는 능력을 높이기 위해 노력하고, 열심히 공부하고, 깊이 이해하고, 감사 업무의 변화의 기본 내포, 원칙 요구 사항, 중대한 의의를 정확히 파악하며, 일의 주동성과 목표성을 실질적으로 강화해야 한다. 전력 체제 개혁이 심화됨에 따라 각종 갈등이 갈수록 복잡해지고 있다. 이를 위해서는 상황을 인식하고, 이슈에 초점을 맞추고, 초점을 맞추고, 관계를 조정하고, 대응력을 높이고, 지도자의 참모가 되어 기업 내부 감사 업무를 잘 수행하고, 기업 내부 관리를 위해 서비스를 해야 한다. 감사 보고서는 감사 결과의 중요한 구현이다. 감사 보고서의 적용 가치를 높이기 위해서는 감사 검사뿐만 아니라 감사 분석도 중시해야 하며, 문제도 찾아내고 원인도 분석해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사) 너의 이미지를 개선하다. 직업윤리를 지키며 감사 과정에서 얻은 정보를 함부로 누설해서는 안 된다. 감사 프로젝트에 객관적이고 공정하게 참여하여 감사인의 신뢰와 지원을 받을 수 있도록 합니다. 감사인의 자기 이미지를 향상시키기 위해서는 감사에서 다음과 같은 측면에 주의를 기울여야 합니다. 중점 문제에 초점을 맞추고, 심층적인 원인을 찾아내며, 리더십의 의사결정을 위한 근거를 제공하는 감사 업무 방침입니다. 실사구시, 객관적이고 공정한 원칙을 견지하고 엄한 처벌을 처리하다. 엄격한 감사 규율은 감사 이미지와 업무의 질을 보장하는 것이다.
감사의 핵심 내용을 명확히하고 감사 범위를 확장하십시오.
감사 업무의 검사 및 수정에서 성과 감사 및 위험 감사로의 전환을 실현하다. 그 기본 의미는 통제 강화, 위험 예방, 효율성 향상을 목표로 내부 감사의 범위를 전통적인 재무수지에서 경영 관리의 모든 측면으로 확대하는 것이다. 회사 자원 활용의 경제성과 효과, 내부 통제 제도의 건전성과 효과, 경영 위험 조치의 실현가능성과 효과를 예방하고 해결하는 것이다. 내부 감사의 중점은 전통적인' 부정 방지' 에서 회사 내부 관리, 의사 결정 및 이익 서비스로 옮겨야 합니다. 내부 감사는 내부 통제 검토, 경제적 책임 감사, 위험 관리 감사 및 경제적 이익 감사 분야의 업무 확대에 중점을 두어야 합니다. 내부 감사는 회사 경영 관리의 필요성에 입각하여 회사 내부 통제 관리 강화, 회사 위험 예방 및 전반적인 효율성 향상, 감사 업무의 품질과 효과 향상에 주력해야 합니다.
전통적인 작업 기능을 변경하고 감사의 질을 향상시킵니다.
내부 감사자는 위험 인식을 강화하고, 감사에서 위험에 따라 감사 계획을 세우고, 감사 준비 단계에서 감사 위험을 고려하고, 위험 수준에 따라 정렬 및 확인하고, 관련 감사 업무 정보를 충분히 수집 및 분석하고, 위험을 최소한으로 통제함으로써 감사인의 감사 위험을 줄여야 합니다. 감사 과정에서 일반적으로 문제 중심의 감사 방법을 채택한다.
즉, 감사 부서의 직원들이 감사 과정에서 그들의 관심사를 표현하도록 독려하는 것입니다. 감사 보고서를 작성할 때 비난성이 아닌 긍정적인 단어를 사용하여 약한 고리와 기존 문제에 대해 개선할 수 있는 방법을 지적하고, 단순히 노출해서는 안 된다. 상세한 감사 권장사항 보고서를 일선 관리자에게 직접 보내 제때에 조치를 취하여 현장에서 문제를 개선할 수 있도록 합니다. 감사 보고서를 작성하고 보낼 때 사실의 정확성과 명확성, 제안된 타당성, 내용의 중요성 및 제출의 적시성에 주의해야 합니다.
감사 방법을 개선하고 정보 시스템을 합리적으로 사용하십시오.
정보화 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 내부 감사 기술 수단에 대해 더 높은 요구를 제기하였다. 감사원에게 감사 방법 개선, 감사 절차 표준화, 현대화 감사 수단 채택, 감사 품질 향상, 감사 위험 회피를 요구합니다. 사회 발전의 정보화, 디지털화, 네트워킹 추세에 적응하기 위해 감사업무는 전통적인 감사 방법과 수단의 개혁을 강화하고, 감사 정보화 건설을 대대적으로 추진하고, 현대화 도구를 운용하여 감사 업무를 전개하고, 마케팅 자동화 소프트웨어와 감사 통합 관리 정보 시스템 소프트웨어를 적극 보급하고, 소프트웨어 응용을 감사 정보화 건설의 돌파구로 삼고, 사무 자동화를 동력으로 삼아 교육을 기본 보증으로 하고, 네트워크 건설을 감사 정보화 건설의 기초로 삼아야 한다.
집단 의식을 키우고 팀 역할을 수행하십시오.
내심 부서는 각 감사인의 적극성을 동원하여 각 감사원이 번갈아 재판장을 맡게 하고, 끊임없이 역할을 바꾸게 하고, 건의를 하고, 함께 일하며, 처신을 배우고, 업무 효율을 높이고, 동료 간의 응집력을 강화하고, 모두의 적극성을 자극하고, 팀의 적극적인 역할을 발휘할 수 있도록 해야 한다. 게다가, 우리는 효과적인 소통을 강화하고 상호 이해를 촉진해야 한다. 효과적인 의사 소통은 내부 감사의 일상적인 업무의 중요한 부분으로 감사의 전 과정을 관통한다. 효과적인 소통은 오해를 풀고 갈등을 해소하며 문제를 해결할 수 있다. 감사 항목의 질을 높이기 위해서는 감사 대상 기관과의 소통이 관건이다. 소통은 내부 감사인의 필수 자질 요구 사항일 뿐만 아니라 내부 감사 업무를 잘 수행하는 중요한 방법이다.
감사 추적에주의를 기울이고 감사 결과를 통합하십시오.
감사 보고서의 감사 권장 사항은 감사 작업에서 감사인에게 부여한 책임을 반영합니다. 그러나 현실적으로, 많은 조직들이 내부 감사 업무에서 완벽한 추적 감사 작업을 실시하지 않아 내부 감사의 목적이나 가치를 반영하지 못하고, 위반과 규율 문제를 시정하지 못하고, 내부 감사의 공신력과 위신을 훼손하고, 내부 감사인의 충성도와 직업 이미지를 손상시켜 결국 내부 감사 워크플로우를 형식적으로 만들어 진정한 내포가치를 잃었다. 감사 추적을 중시해야 감사 성과를 공고히 하고, 진정으로 감사의 역할을 발휘할 수 있다. 내부 감사에서 발견된 문제에 따라 감사기관이 시정 방안을 마련하도록 독촉하고 돕고 감사 또는 감사 재방문을 추적하는 방식을 취하고 감사 성과의 응용을 추진하며 감사 중 존재하는 문제를 효과적으로 해결하고 내부 감사의 정당한 역할을 충분히 발휘할 수 있도록 촉구하고 지원합니다. (윌리엄 셰익스피어, 내부 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사, 감사)