첫째, 기본적으로 OEC 는 회사의 업무를 모든 사람의 매일의 모든 업무에 이행하고 적시에 조정을 점검하는 것을 강조한다. 구체적으로 말하자면, 매일의 일은 모두 관리하는 사람이 있다. 즉, 총계정원장은 항목을 빠뜨리지 않고, 모든 일은 누군가가 관리하고, 관리는 효과에 의거하고, 관리인은 심사에 의거한다. OEC 관리의 정수는' 일일이 끝나고, 일청일이 높다' 는 심화와 함께 기업 정보화 관리를 하고 있다. 이와 관련하여 기업은 좋은 목표 분해 메커니즘을 갖추어야 하고, 다른 한편으로는 직원에 대한 개인 업무 관리를 잘 요구해야 한다.
둘째, OEC 의 정의:
"OEC "관리법-영어 Overall Every Control and Clear 의 약자, 즉 총체적 품질 관리법: < < 에브리데이는 매일 ： 에버 이팅 모든 것.
3, c 컨트롤 컨트롤; Clear 정리.
4,' OEC' 관리법도 일일비일청일로 나타낼 수 있다. 즉, 매일의 일은 매일 완료되고, 매일의 일은 정리하고, 매일 개선해야 한다는 것이다.
3, "OEC" 관리법은
목표체계 → 일청체계 → 인센티브메커니즘
가 먼저 목표를 세우는 세 가지 체계로 구성되어 있다.
일청은 목표 달성의 기본 작업이다.
일청의 결과는 양수 및 음수 인센티브와 연계되어야 유효합니다.
4, OEC 관리 핵심 사상
가 주창한