Mendelow 매트릭스는 1991 년 Aubrey Mendelow 가 제안한' 이해 관계자 권한-이익 매트릭스' 입니다.
아래 그림:
권력/이익 매트릭스의 가치 있는 발전. 이해 관계자와 보유 권력의 크기, 그리고 조직 전략에 대한 관심을 어느 정도 보여주느냐에 따라 분류된다. 그래서 이를 권력/이익 매트릭스라고 부른다.
이 매트릭스는 조직과 이해 관계자 간의 다양한 유형을 나타냅니다. 전략 개발 및 구현 과정에서 주요 참가자 (D 구역) 가 이 전략을 받아들일지 여부를 중점적으로 고려해야 합니다. 확장 자료
Mendelow 매트릭스 생성 기준:
< P > 안소프는 기업이 외부 환경에 적응하기 위해 앞으로 해야 할 경영 활동에 대한 전략적 결정으로 경영 전략을 정의했다.
따라서 안소프는 기업 전략의 핵심은 당신의 위치를 정확히 파악하고, 당신의 목표를 정의하고, 이러한 목표를 달성하기 위해 반드시 취해야 할 조치를 취하는 것이라고 생각합니다.
그는 기업 전략을 제품과 시장의 영역으로 제한했고, 경영 전략의 내용은 제품 시장 범위, 성장 방향, 경쟁 우위, 시너지 효과의 네 가지 요소로 구성되어 있다고 판단했다.
그는 기업의 의사 결정을 전략 (제품 및 시장 정보), 행정 (구조 및 용량 할당 정보) 및 일상적인 운영 (예산, 감독 및 통제 정보) 의 세 가지 범주로 나눕니다.
안소프는 기업 생존이 환경, 전략, 조직 세 가지로 구성되어 있다고 생각하는데, 이 세 가지가 조화를 이루고 서로 적응할 때만 기업의 효율을 효과적으로 높일 수 있다.
이러한 이론을 바탕으로 그는 기업과 시장의 분석을 통해 효과적인 기업 전략을 결정하는 안소프 모델을 설계했다. 참고 자료
안소프 매트릭스-바이두 백과