(하하, 저는 인사관리자 교육수업을 받고 있습니다. 마침 당신의 제목을 사용하고 있습니다. 백학이 없습니다.)
의미:
내부 채용은 직장에 공석이 생긴 후 내부 채용은 구체적으로 승진, 업무 교환, 업무 교체, 인원 재채용 등 여러 가지 방법으로 나뉜다.
내부 채용 주요 방법:
1, 추천법
내부 채용 부족:
1, 불공정 처리, 부적절한 방법 또는 직원 개인 사유로 인해 조직에 약간의 갈등이 발생할 수 있습니다.
2, "근친 번식" 을 일으키기 쉽다.
3, 치마띠 관계가 발생할 수 있는 불량 현상.
4, 교육상 비경제적인 경우도 있습니다. 즉, 승진한 사람은 훈련을 받아야 할 수도 있고, 그 직원의 발탁된 빈자리를 메운 사람은 훈련을 받아야 할 수도 있습니다.
5, 위의 4 시에 따르면 발탁된 사람을 그가 감당할 수 없는 직위로 승진시킬 수 있다. 등
내부 채용을 결정하는 다른 이점:
1, 정확도가 높습니다.
2, 적응이 빠르다.
3, 동기 부여가 강하다.
4, 저렴한 비용.