②ERP 는 표준 템플릿의 정보 관리 시스템으로, 기업마다 운영 패턴이 다르고 프로세스, 프로세스, 관리 모델이 다르기 때문에 대부분의 기업의 사용 효과가 다르다.
③ 현재 국내 기업이 사용하는 ERP 는 주로 구매, 판매, 창고 저장, 재무가 더 쉽다. 생산 계획, 판매 예측, 재무 분석 및 회계, 품질 관리, 기술 관리 등에서 적합성 때문에 당분간 ERP 를 거의 사용하지 않기 때문에 현재 국내 기업의 ERP 적용은 관리 효율성을 높이는 데 한계가 있습니다.
기업이 ERP 를 사용하는 데는 세 가지 방향이 있습니다. 하나는 기업이 적응할 수 있는 분야에서 직접 사용할 수 있다는 것입니다. 둘째, 기업 내부 조정을 통해 적응할 수 있는 부분은 가능한 한 조정하고 다시 사용할 수 있습니다. 셋째, 기업은 조정할 수 없고, ERP 사용을 포기하고, 수동 통계표를 사용하여 완성한다. 따라서 중소기업이' 반자동 정보 관리', 즉 ERP 관리 시스템+수동 통계표를 구현하는 것이 더 적합하다.
⑤ 대부분의 기업은 ERP 관리 시스템을 잘 갖추지 못했다. 중요한 이유는 과학적 규범의 관리 모델이 없기 때문이다. 좋은 관리 모델은 제도 차원에서, 연간 경영 계획-조직 구조 설계-직무, 인력, 책임 설정-프로세스 시스템 설계-양식 설계-데이터 통계 분석에 이르기까지 설계해야 한다. ERP 시스템은 완전한 관리 체계를 구축해야 응용할 수 있는 기반을 가지고 있다.
⑥⑥ERP 시스템의 핵심 기능 중 하나는 기업 회계 시스템을 구축하고 입/출력 분석을 통해 재무 회계를 수행하는 것이다.