2003 년 이후 외자가 국내 기업을 인수한 사례가 점차 늘고 있다. 외국 M&A 의 중점 업종은 다음과 같은 여러 방면에 분포되어 있다. 첫째, 시장 전망이 매우 낙관적이고, 자본집약도, 과학기술 함량이 높은 제조업, 업종에는 일정량의 외자기업이 있다. 자동차 및 자동차 부품, 전자, 석유화학, 기계 등. 둘째, 규모 효과가 뚜렷한 유통업종, 도매 소매 위주, 대형 종합슈퍼마켓, 백화점 등이 있다. 셋째, 은행, 증권, 통신, 항구, 항공, 수돗물 등과 같은 기존 독점 산업이 취소되고 있다. 내사에 비해 이들 업종의 외자회사의 제품이나 서비스 우세는 뚜렷하여 초과 이윤을 가져올 수 있다. 넷째, 통신 장비 제조, 컴퓨터 하드웨어, 소프트웨어, 생물공학, 신소재 등과 같은 첨단 기술 산업이다.
물론 외국 M&A 가 실패한 사례도 많은데, 당초 M&A 목표를 달성할 수 없었고, 심지어는 기업을 곤경에 빠뜨린 경우도 있었다. 1995 기간 동안 일상들은 합의를 통해 법인주 4002 만 주 (비국유법인주) 를 한꺼번에 매입하고 8 년 동안 주식을 환불하지 않겠다고 약속했다. 일본은 정식으로 주주가 된 뒤 북여단 경영관리에 참여했다. 그러나 회사가 외자를 도입한 이후 중국과 외국의 발전 전략, 관리 수준, 기업 문화 등에 큰 차이가 있어 통합 작업이 매우 어렵고 경영 실적이 크게 변하지 않았다. 1996 년 주당 이익 O.003 위안을 제외한 다른 연도 회사는 모두 적자를 냈고, 심지어 1998 년 주당 손실 O. 73 위안의 기록을 세우며 점차 성과주가 되었다. 2000 년 말, 회사는 중대한 자산 교체를 실시했고, PT 북여단은 우주장봉으로 대체되었다.
최근 케이레는 서공을 인수하고, SEB 는 수폴을 인수했다.