중소기업 전략 관리 1 "중소기업 마케팅 전략 관리"
현재, 우리나라 각 대기업은 목적지가 있어 마케팅 전략 관리를 강화하는 것이 중요하므로 중시와 분석이 필요하다. 이 글은 이 방면에서 논술을 전개하여 기업 마케팅 전략 관리의 중점과 난점을 상세히 분석할 것이다. 또한 개선이 필요한 부분과 지속적으로 개선해야 할 부분을 분석해 중소기업 마케팅 전략 관리 수준을 더욱 높이기 위한 탄탄한 기반을 마련하고 기업의 미래 발전 경로 개선에 긍정적인 기여를 할 수 있도록 했다.
키워드: 마케팅 전략 관리; 연구 및 분석 관리 정책 중소기업
소개하다
경제 세계화의 발전 추세와 과학기술이 끊임없이 발전함에 따라, 많은 중소기업들이 현재 업무 과정에서 국민 경제 발전 전체에서 중요한 위치를 차지하고 있으며, 관련 기업의 건설과 발전은 사회 안정을 유지하고 경제 건설을 촉진하는 데 중요한 가치가 있다. 기업은 미래의 발전 길에서도 자신의 특성과 장기 발전 전략의 필요성을 결합하여 완벽한 발전 경영 목표를 확립하고 시장 목표와 전략 발전의 필요성을 결합하여 자신의 가치 전략과 브랜드 전략을 적절히 활용해 기업의 종합 경쟁력을 높이기 위한 토대를 마련해야 한다. 따라서 많은 기업들이 마케팅 전략 관리 수준을 목적지로 끌어올려 기업 건설에 새로운 면모를 보여야 한다.
첫째, 마케팅 전략 관리의 문제점과 현황 분석
중소기업 마케팅 전략 관리의 문제점과 현황을 전면적으로 분석하는 것은 후속 업무의 기초고리이며, 중시해야 하고 목적지 개선이 있어야 한다. 현재 중소기업의 개발 건설 규모와 자금이 큰 영향을 받고 있으며, 기업 전체의 마케팅 전략 관리는 여러 가지 요인에 의해 제한되어 많은 기업에 많은 문제가 발생하고 있다. 주로 다음과 같은 측면이 있다: 첫째, 시장 환경에 대한 분석이 명확하지 않다. 현재, 많은 중소기업의 마케팅 활동은 일반적으로 환경적 영향을 받아들일 수 없다. 동시에, 기업의 마케팅 활동은 적극적인 조치를 취하지 않았고, 기업 전체의 개발 건설 태도는 현재의 마케팅 환경과 잘 대응할 수 없었다. 이 상황은 기업의 관리자가 시장을 심층적으로 분석해야 한다. 일반적으로 중소기업의 마케팅 활동은 전적으로 관리자의 주관적인 의견과 아이디어, 특히 시장 환경과 시장 지위에 의해 결정된다. 대부분의 기업 관리자들은 시장의 기본 조건과 환경을 분석하지 못해 기업의 마케팅 활동을 초래하고, 최종 업무는 악영향을 받는다.
또 현재 기업의 고객과 발전 목표도 명확하지 않다. 현재 많은 중소기업의 의사결정자들은 제품 소비자를 심리 분석하지 못하고 소비자의 소비 행동을 적절히 조정하지 못해 기업의 제품과 서비스가 명확하지 않아 결국 기업의 마케팅 활동에 큰 영향을 미치고 있다. 시장 목표가 불분명한 것도 현재 기업 마케팅 전략 관리 과정에서 중요한 문제이다. 시장 포지셔닝이 명확하지 않아 기존의 고정 소비집단에 영향을 미치고 기업의 미래 건설에 영향을 미칠 수 있다. 전체 시장이 리셀러에 대한 선택이 명확하지 않기 때문에 선택 과정에서 약간의 오해가 있으며 기업 발전에도 큰 영향을 미친다. 현재 많은 중소기업의 제품 범위는 매우 크다. 시장에 대해 잘 알지 못하면 시장 상황과 금융 환경에 대한 분석이 잘못될 수 있으며, 관련 리셀러에 대한 엄격하고 세밀한 검토가 이루어지지 않을 것이며, 전체 시장에 대한 평가가 실패하게 될 것이며, 전체 작업 환경과 시장 제품에 대한 심사는 큰 영향을 받게 될 것이며, 결국 기업의 대행 신청이 초래될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언) 현재 많은 리셀러들이 부적절한 서비스와 불완전한 가격으로 기업의 소비층에 영향을 미치고 있으며, 자신의 발전을 더욱 방해하고 있다. 따라서, 위의 분석을 바탕으로, 미래의 기업 건설과 발전 과정에서, 우리는 또한 관련 작업의 개념과 원칙을 강화 하 고, 장기적인 건설을 위한 좋은 작업 태도와 정신을 호위 하 고, 현재 작업의 결함 부분을 개선 하기 위해 노력 하 고, 지속적으로 과학적인 작업 시스템을 구축, 그래서 기업의 발전은 새로운 상황을 보여주고, 미래의 원인의 장기적인 발전을 위한 토대를 마련 합니다.
둘째, 중소기업 마케팅 전략 관리의 건의와 대책
우리나라 중소기업 마케팅 전략 관리의 기본 상황과 기존 문제에 대한 종합 분석에 따르면 현재 작업 환경에서 많은 기업의 경영 상황과 발전 관리 방향을 전면적으로 파악할 수 있다. 다음은 미래 마케팅 전략 관리의 개선과 혁신 대책을 중점적으로 살펴보고, 기업의 발전이 환경과 경제 시장의 변화에 더 잘 적응하고, 기업의 안정적이고 건강한 발전을 촉진할 것이다.
1. 기업 내에서 올바른 마케팅 문화 구축
혁신적인 마케팅 문화를 육성하는 관건은 과학적이고 합리적이며 효과적인 기업 가치관을 확립하는 것이다. 사실 가치관은 직원 정신의 동력의 원천이며 기업의 경영 행동에 중요한 지도 역할을 한다. 혁신적인 마케팅 문화 건설을 통해 중소기업의 생존과 발전에 적합한 가치관을 육성하고 모든 직원들의 인정을 받아 구심력과 응집력을 형성하고 기업의 규칙과 제도를 자각적으로 준수하며 창조적인 업무를 전개할 수 있다.
우수한 마케팅 전략 관리 팀을 구성하십시오.
관념을 바꾸고, 내부에서 인재를 선발하는 속박에서 벗어나, 건립하는가? 눈 밖으로? 인재 채용 의식. 둘째, 관련 대학, 교육 기관, 컨설팅 회사 또는 정부 부처에서 고급 마케팅 강사를 고용하여 마케팅 담당자에 대한 시장 조사, 시장 개발, 고객 관리, 채널 관리, 마케팅, 광고, 홍보, 협상 등에 대한 지식과 기술 교육을 실시하여 중소기업 마케팅 담당자의 자질과 능력을 종합적으로 향상시킵니다.
셋. 끝말
전반적으로, 현재 기업 마케팅 전략 관리의 발전과 진보는 업무의 전면적인 개선과 집중개선과 불가분의 관계에 있으며, 기업은 사상적 신념을 확고히 하고 장기적인 목표를 달성하기 위해 부단히 노력해야 한다. 요약하자면, 본 글은 현재 중소기업 마케팅 전략 관리의 기본 방안과 대책을 전면적으로 분석하고, 실천 관점에서 관련 기업 건설 과정에서 주의해야 할 문제를 검토하며, 현 상태와 문제의 기본 상황에 대한 분석을 통해 기업 건설에 대한 올바른 이념을 확립하고, 기업의 장기 발전에 적합한 방향을 확립하고, 기업의 발전 목표를 명확히 하여 기업이 미래 발전 과정에서 명확한 사고를 가질 수 있도록 합니다.
참고 자료:
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중소기업 전략 관리 2 위' 우리나라 중소기업의 기술 혁신 전략'
중소기업은 줄곧 경제 발전의 중요한 힘이었다. 세계 각국에서 중소기업은 모두 국민경제의 중요한 구성 요소이다. 기술 혁신은 중소기업의 발전을 촉진하는 핵심 요소이며, 시작이 늦었기 때문에 우리나라 중소기업의 기술 혁신 능력은 아직 매우 약하다. 현재 국가는 중소기업 발전을 중시하며' 중소기업 융자 담보대출제도 지도 의견',' 과학기술형 중소기업 창업기금 시행 방법' 등의 조치를 내놓았다. 따라서 중소기업의 기술 혁신 능력을 향상시키고 경쟁력을 강화하는 방법은 우리 경제 성장을 촉진하는 현실적인 선택이다.
1 중국 중소기업 기술 혁신의 현황과 어려움
우리나라 중소기업의 발전을 보면 중소기업 총수가 이미 10 만 가구를 넘어섰다. 공업 기업 중 중소기업은 이미 총수의 99.7% 를 차지하여 전국 공업 생산액의 60% 를 차지하며 전국 공업 기업의 이윤세의 40% 를 차지한다. 중소기업은 취업 수요를 해결하는 중요한 방법이며 시장을 활성화시키는 기본 힘이다. 1997 장쑤 성 조사에 따르면 국유 중대형 기업 해고 근로자 중 절반 이상이 향진기업, 자영업자, 자영업업을 통해 재취업을 하는 것으로 나타났다. 한편 중소기업은 기술 혁신의 중요한 원천이다. 그러나 현실적으로 볼 때 우리나라 중소기업의 기술 혁신에는 여전히 많은 제약과 어려움이 있다.
1. 1 기업의 조직제도가 중소기업의 기술 혁신을 제약하고 있다. 국제적으로 중소기업 기술 혁신의 성공률은 대기업보다 높다. 중소기업의 기술 혁신은 대부분 시장 중심, 즉 고객의 요구에 따라 기술 혁신 활동을 수행하기 때문이다. 주요 목표는 이익 극대화다. 따라서 중소기업의 유연한 메커니즘은 기술 개선과 기술 성과가 실제 생산성으로의 전환에 매우 유리하다. 그러나 역사적인 이유로 우리나라 과학기술인의 70% 가 고교와 과학연구소에 집중되어 중소기업의 기술자 비율이 작아 기술 개발과 기술 개조에 충분한 중시를 받지 못했다. 허난성 중소기업을 예로 들자면, 주로 다음과 같은 여러 방면에서 나타난다.
1. 1. 1 조각화, 복잡한 기관, 산학연 단절 1996, 허난성 현급 이상 과학연구기관은 여전히 300 개에 이른다. 과학연구기관이 너무 많이 기업을 이탈하면 산학연구의 결합에 불리하고, 과학연구경비와 역량은 집중적으로 사용할 수 없고, 과학기술 투입이 보편적으로 낭비되고, 많은 기초성, 관건, 보편성의 생산기술 문제를 해결할 수 없어 기술 혁신의 속도와 과정을 직접 제약하고 있다. 부문과 업종을 핵심으로 하는 예속 관계의 속박은 과학기술 아키텍처의 최적화된 조합과 현대기업제도의 건립을 위해 층층층의 장애를 설치하여 과학연구 기관과 기업의 통합을 넘을 수 없는 제도적 어려움에 부딪히게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학, 과학, 과학, 과학명언)
1. 1.2 파일럿 기관 건설이 더디고 결과 변환 병목 현상이 여전히 두드러지고 있습니다. 시범 기관 건설, 인재 양성, 설비, 에너지 원자재 공급, 과학 기술 서비스 보장 진도가 느리고 조치가 힘겨워 정책이 제대로 시행되지 않았다. 따라서 성과 전환의 핵심 메커니즘인 시범 활동은 더디게 진행되고 있으며, 여전히 가장 약한 부분 중 하나이며, 성과 전환의 병목 현상은 여전히 두드러진다.
1..1.3 많은 낙후된 기술과 기존 기술은 폐기 및 제한 기술입니다. 기술 수준이 낮으면 제품 등급이 낮고, 품질이 나쁘며, 소모 낭비가 심하고, 환경을 오염시킨다. 향진기업을 예로 들다. 1996 부터 전성은 5 년간 문을 닫았다. 향진기업 17300 여 개.
1. 1.4 적용 가능한 기술이 적고, 특허 기술과 첨단 기술이 본 성 중소기업의 수가 적으며, 기본적으로 적용 기술, 전자정보기술, 생명기술 등 신흥과 첨단 기술이 차지하는 비중이 적다.
1..1.5. 기술 장비 수준이 뒤떨어지다. 이 성의 향급 이상 독립채산 중소기업은 평균 고정자산이 4 1 만원에 불과하며 기술장비 수준도 뒤떨어져 있다. 일부 중소향진 기업들은 기본적으로 여전히 수공방 생산 모델에 속한다.
1. 1.6 기술 개조, 기술 개발, 혁신 기술 개조를 할 수 없고, 자금이 심각하게 부족하고, 투자 증가율이 해마다 85 에서 떨어지고 있습니까? 기간 연평균 34 1% 증가하여 95 로 떨어졌다. 기간 연평균 17%, 1997 년 9% 로 떨어졌다. 이는 한 성의 상황이지만, 이에 따라 다른 성의 중소기업 상황은 낙관적이지 않고 심지어 더 낙관적이지도 않다. 또 대다수 중소기업의 기술개발비와 감가 상각추출 비율은 모두 매우 낮은 수준이다. 심지어 일부 기업들은 아예 인출하지 않고 남은 밥만 먹을 수 있을까? 상황에서 기술 발전과 혁신에 대해 이야기하기가 어렵다.
1.2 기업의 자질과 기업 경제력이 기술 혁신에 영향을 미친다.
다년간의 발전을 거쳐 우리나라 중소기업의 생산경영은 곤경에 빠지고, 설비가 노화되고, 중복인원이 너무 많아 대부분 적자 상태에 처해 있다. 비국유중소기업은 향진기업을 위주로, 첨단기술기업의 비중이 비교적 작다. 전국적으로 볼 때, 지역분포도 균형이 맞지 않고, 동남은 비교적 발달하고 내지는 상대적으로 뒤떨어진다. 그러나 일반적으로 가족 사업? 친지들이 있는 기업? 주류의 경우. 대기업에 비해 엔지니어링 기술자의 수, 자질, 수준에 큰 차이가 있다. 일부 기술자는 종종 일상적인 기술 업무로 바쁘기 때문에 독립적으로 기술 혁신을 수행하기가 어렵다. 한편 경제력의 영향으로 대부분의 중소기업의 기술 혁신 비용은 국가가 규정한 1.5% 판매 수입 수준에 미치지 못하고 중소기업의 기술 혁신을 심각하게 제약하고 있다. 허난성 남양시 조사에 따르면 이 시 향진 기업 중 중등학력과 전문학력을 보유한 기술자 비율은 1.42% 와 9.75% 에 불과했고 중학교 이하 학력 직원 비율은 69% 에 달했고 기술 개발비는 판매소득 비중은 1% 에 불과했다.
1.3. 정부 정책, 시장 환경 등도 중소기업의 기술 혁신을 제약하고 있다. 우리나라의 장기적인 계획경제체제로 인해 이전에는 기술 혁신에 대한 국가의 투자가 거의 중대형 국유기업에 집중되어 중소기업의 기술 혁신에 대한 중시가 부족했다. 잠재력, 발전, 기술 함량이 높은 일부 중소기업은 건강하게 성장할 수 없습니다. 구체적으로 다음 두 가지 측면에서 나타납니다.
1.3. 1 자금 투입 부족. 허난성을 예로 들다. 이 기간 동안 허난성의 과학 기술 활동 자금 조달 총액은 654 억 38+005 억 9800 만 위안으로 654.38+0996 을 제외하고는 654.38+042 억 원을 넘지 않았다. 실제 사용 총액은 각각 9463 억원과 6543.8+0260.3 억원이다. 과학 기술의 세 가지 비용은 주로 과학 기술 성과의 전환에 사용됩니까? 기간 누계 금액은 4,99 만원에 1996 을 더하면 누적 금액은 6,99 만원에 불과하다. 이런 투입의 절대량은 매우 작다.
1.3.2. 기업 기술 개발과 혁신을 지원하는 정책이 부족하다. 1993 재세 체제 개혁은 신제품 감세 정책을 폐지하여 기업이 신제품을 개발하려는 적극성을 어느 정도 약화시켰다. 또한 중소기업의 경우 신제품 개발 위험이 크고 자금 지원이 부족해 최근 몇 년간 하락세를 보이고 있다. 최근 2 년 동안 이 성은 기업 기술 개발을 직접 지원하는 재정자금이 700 만원에 불과했고, 성 과학기술 3 개 지출의 1/ 10 을 차지했으며, 다른 형제성시에서는 이 자금이 과학기술 3 개 지출의 30% 이상, 일부는 50% 이상에 달했다. 이런 상황에서 본 성의 기업, 특히 중소기업의 시장 경쟁력은 큰 영향을 받을 것이다. 또한 기술 혁신에는 시장, 기술 및 제조 불확실성으로 인한 위험이 있습니다. 중소기업의 기술 혁신에 대한 높은 투자와 고위험은 정부와 기업 자체의 중시가 있어야만 기술 혁신 활동을 순조롭게 전개할 수 있다.
중국 중소기업의 기술 혁신 전략에 관한 예비 연구. 기술 혁신은 시장과 밀접한 관련이 있는 활동으로, 기업은 시장 매커니즘의 인센티브에 따라 혁신을 해야 한다. 우리나라 중소기업의 기술 혁신은 반드시 국가 혁신 체계와 결합하여 실행 가능한 발전 전략을 탐구해야 한다.
2. 1 모방 혁신 전략 우리나라 중소기업의 기술력이 약하기 때문에 실험과 설비가 상대적으로 낙후되어 기술 혁신을 추진하려면 먼저 모방 혁신 전략을 채택해야 한다. 혁신 전략을 모방하는 것은 혁신 능력을 모방할 수 있는 기업의 전략적 선택이다. 혁신을 모방하는 것은 다른 사람의 기술을 완전히 모방하는 것이 아니라, 선구자의 기술을 더 개발하기 위해 어느 정도의 연구개발력을 투입해야 하기 때문에, 혁신을 모방하는 것은 단순한 모방이 아니라 점진적인 혁신 행위이다. 혁신을 모방하면 흡수 개발의 표적성을 크게 높이고 R&D 경쟁으로 인한 위험을 피할 수 있기 때문에 독립 혁신 전략에 비해 혁신 전략을 모방하는 것은 저위험 전략이다.
일본은 이 방면에서 비교적 전형적으로 했다. 일본의 중소기업들은 대부분 남의 기술을 베끼지 않고 도입한 기술에 대한 연구, 개선, 혁신을 계속하고 있다. 기술 도입 및 개발 과정에서 일본 중소기업은 특정 기술의 R&D 로 시작하여 기업의 주도 기술을 확립했다. 그런 다음 경제기술의 발전과 경영 환경의 변화에 따라 선도적인 기술을 핵심으로 다른 기술을 흡수하여 신제품을 지속적으로 개발하고, 새로운 분야를 개척하고, 기업의 다양화를 실현하였다. 이런 식으로, 어떤 제품이 정체되면 즉시 전산을 할 수 있어 기업이 위험을 분산시키고 환경 변화에 적응할 수 있는 내재적 조절 능력을 가질 수 있다.
2.2 공동 혁신 전략 중소기업은 평등과 호혜를 바탕으로 긴밀한 연계를 형성하고, 장점을 취하고, 시장을 공동으로 개발하며, 자신의 생존과 발전에 유리하다. 공동 경쟁 전략을 채택한 중소기업은 제한된 자본과 기술력, 강강연합, 우세 보완, 단일 기업이 극복할 수 없는 어려움과 위기를 극복하고 규모의 경제를 얻을 수 있다. 우리나라 중소기업은 업계 기반 연합 모델과 지역 연합 혁신 모델을 채택할 수 있다.
(1) 업계 기반 공동 혁신은 해당 업계의 정보, 인재, 기술 우위를 활용하여 기술 개발 팀을 구성하여 계약 형식으로 각 당사자의 권리와 의무를 명확히 합의하고 프로젝트 개발을 진행하는 것입니다. 이 모델은 일반적으로 산업 범위가 비교적 강한 제품 (또는 프로젝트) 또는 한 부서에서 집중된 기술 인력을 개발하는 데 적합합니다. 석탄 산업, 화학 산업, 제약 산업 등. 관련 업종의 제품 기술 개발에서 본 업종과 관련된 고교와 과학연구원이 공동으로 개발하면 장점을 보완하고 혁신의 위험을 줄일 수 있다. 삼명제약공장과 푸젠의과대학이 공동으로 개발한 뱀효소 주사액 프로젝트인 김릉제약공장과 장쑤 중의학원이 공동으로 개발한 뇌혈전 치료에 대한 한약맥담녕은 모두 국내 최초로 큰 경제적 효과를 거뒀다.
(2) 지역공동혁신은 지방과학위, 기업, 고교, 과학연구원 등 기관이 호혜호혜의 원칙에 따라 자발적으로 참여하는 것이다. 현지 과학위는 국가의 산업과 경제정책에 따라 기업, 과학연구기관, 재정부문을 조율하고, 프로젝트에 대한 전문 기술개발팀을 구성해 계약 형식으로 각 당사자의 권리와 의무를 명확히 규정하고 달성해야 할 목표를 명확하게 규정하고 있다. 이런 기술 혁신 모델은 종종 지역 과학 기술 진보와 경제 발전을 촉진하는 것을 목적으로 한다. 예를 들어, 국가 863? 이 프로젝트와 CIMS 프로젝트는 모두 국내 창작이다. 이 프로젝트의 완성은 협력기업의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 장쑤 성 기업의 과학 기술 발전을 촉진시켰다.
2.3 대기업과의 협력 혁신 전략 개발 과정에서 중소기업은 분업협력의 장점을 이용하여 대기업과 협력해야 한다. 한편으로는 자신의 혁신 매커니즘이 유연하고 시장 반응이 빠른 장점을 발휘할 수 있으며, 대기업의 과학, 기술, 장비 및 재정적 이점을 활용하여 신제품, 신기술을 신속하게 개발할 수 있습니다.
중소기업의 실력이 약하고 제품 단일성 등의 특징을 바탕으로 한 경영 전략이다. 대기업이 규모 효과를 얻으려면 크고 완전해야 합니까? 생산체계의 속박, 사회분업협력에 호소하며 대기업의 중소기업 의존도를 객관적으로 높이고 중소기업의 장기 생존 발전을 위한 안정적인 기반과 생존공간을 제공하기 때문에 이런 상호 신뢰 관계를 생존 보완 전략이라고 한다. 중소기업은 자신의 생산 방향을 결정할 때 신제품 개발에 집중하지 않고 하나 이상의 대기업에 대한 장기 고정 주문을 받고 대기업과 긴밀한 분업 협력 관계를 맺고 있다. 예를 들어 일본 파나소닉 전기 회사는 1200 여 개 중소기업을 보유하고 있으며 필요한 부품의 70 ~ 80% 는 중소기업이 제공합니다. 따라서 중소기업의 발전은 대기업과 중소기업 간의 상호 신뢰와 * * * 발전과의 관계에 크게 좌우된다.
이 전략을 실행하는 동시에 중소기업은 다음 두 가지 문제를 해결해야 합니다.
(1) 대기업과의 협력 조건. 대기업의 가공 청부업자 또는 위탁 가공 단위로서 가격, 납품 기간, 품질, 지불 조건 등의 협력 조건을 결정할 때 청부업체가 협상 전략의 채택에 주의를 기울이고, 대등한 관계로 협력 조건을 결정해야 하며, 청부업자가 지속적으로 자신의 실력을 강화하여 주동을 얻을 것을 요구한다.
(2) 기업의 장기 발전. 협력 생산 기간 동안 중소기업은 기술 축적에 중점을 두고, 관리 능력을 지속적으로 강화하고, 제품 품질을 향상시키고, 신제품을 개발하고, 신용을 확립하고, 점차 대기업의 통제에서 벗어나고, 독립적으로 시장에 직면해야 기업이 장기적인 발전을 얻을 수 있다. 또한 중소기업은 기술 혁신에 특화된 전략을 채택하여 시장 격차를 찾고, 기술 혁신, 선진성, 실용성을 갖춘 제품을 개발하고, 규모를 점진적으로 확대하고, 주도권을 잡아야 한다. 마지막으로 중소기업 기술 혁신 전략의 시행에도 정책법규의 지원이 필요하다는 점을 지적해야 한다. 정부는 중소기업 관리 체계를 세워 중소기업 발전을 지원하는 투자 융자 정책과 기술 정책을 보완해야 한다. 우리는 우리나라의 과학기술 혁신과 중소기업 발전 전략이 깊어지면서 중소기업이 우리 경제 발전에서 점점 더 중요한 역할을 할 것이라고 믿을 만한 이유가 있다.
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