첫 번째 단계는 기업이 창업자원의 유형을 명확하게 획득하고 창업자원의 출처를 파악하는 것이다.
두 번째 단계는 기업이 창업 자원을 얻는 방식을 결정합니다. 주목할 만하게도 창업 과정은 끊임없이 반복되는 과정이다. 정보 및 자원 변화의 영향으로 창업자와 신생 기업은 기회의 방향과 창업 자원을 획득하는 방식을 지속적으로 조정하여 창업 자원 획득의 효율성과 품질을 높여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자, 창업자)
창업 자원을 얻는 근본적인 어려움은 창업활동의 불확실성에서 비롯된다. 따라서 창업 관계 네트워크 속성과 창업 자원 획득 간의 관계에 대한 연구는 이러한 질문에 보다 명확하게 대답하는 데 도움이 될 것입니다.
확장 데이터:
창업자원의 획득은 신생 기업이' 작은' 과' 새로운' 고유의 결함을 극복하고 제도적 압력과 합법성 부족의 약점을 완화하는 데 도움이 되며, 신생 기업의 생존, 성장, 지속적인 경쟁 우위를 확보하는 중요한 전략적 선택이다. 자원 기초 이론은 또한 기업이 건립 과정에서 주도하는 각종 자원이 기업의 발전에 우세한 장벽을 형성할 것이라고 생각한다.
실제로 일부 창업자들과 새로운 기업 (예: 바이두, JD.COM, 으어러머) 등) 이 있다. , 모두 창업을 통해 자랑스러운 성적을 거뒀고, 모두 먼저 각종 수단을 통해 필요한 창업자원을 얻었다. 창업 자원은 자산 및 지식 자원, 운영 및 전략 자원, 인적 자원, 물질 자원, 기술 자원, 재무 자원, 시장 자원 및 조직 자원 등 여러 범주로 나눌 수 있습니다.