첫째, "4 대" 기업 감사 신고 확인의 중요성
4 기업' 은 규모 이상의 공업, 규모 이상 도매소매식업체, 자질등급 이상 건설공사업체와 부동산 개발경영기업, 규모 이상 서비스업 단위를 말한다. "4 상" 기업은 기업 온라인 직접보의 조사 대상으로서, 그 정보가 진실하고 신뢰할 수 있는지 여부는 통계의 품질에 직접적인 영향을 미친다. 4 급 기업에 대한 감사 확인 강화, 즉 기업이 네트워크로 연결된 직접보고 시스템에 포함될 때의' 저장' 관리를 강화하는 목적은 기층 단위 명부 라이브러리를 더욱 규범화하고 공고히 하고, 네트워크로 연결된 직접보의 첫 번째 홍선, 즉' 고급 라이브러리, 중복 데이터' 와' 라이브러리에 없는 데이터' 를 쌓는 것이다.' 4 대 공사' 를 확보하다 "먼저 입고되고, 후신고호, 입고, 걷기 절차" 는 "4 상" 기업이 따라야 할 원칙이자 "4 상" 기업의 감사 확인 작업에 대한 총결산이다. 카탈로그 라이브러리에서 생성된 "4 대 4" 엔터프라이즈 조사 단위 라이브러리는 통합 단위 표준, 통합 단위 관리, 통합 워크플로우, 통합 소프트웨어 플랫폼의 원칙에 따라 감사 확인 및 유지 관리, 기업 구현을 위한 "테이블 세트" 를 적시에 정확하고 상세한 "조사 단위" 를 제공합니다.
둘째,' 4 대' 기업이 감사업무에 존재하는 주요 문제.
1. 승인 범위가 명확하지 않습니다. 승인 작업과 관련된 통지 요구 사항에 따라 검토에는 연간 및 월별 검토가 포함되며 검토 범위와 시간은 다릅니다. 심사 및 승인 업무의 책임 분담에 따라 관련 전문가는 품질을 보장해야 하고, 명부 창고 인원은 보관을 보장해야 한다. 월간 감사 대상은 주로 새로 개설한 기업과 이미 개편하여 재등록한 기업이다. 연간 감사 대상은 주로 성장 기업, 퇴출형 기업 및 신규 등록 기업이다. 위의 범위는 간단해 보이지만 실제 업무에서는 식별하기 위해 많은 노력이 필요하다. 현재, 몇 년 전부터 시작된 노기업은 기층이 매달 새 기업을 신고해야 하고, 카탈로그 데이터베이스에 없는 성장형 기업도 신고해야 하기 때문에 기업 보관 시간이 늦어지고 있다.
2. 심사 절차가 단절되다. "4 상" 기업 심사 업무에서 명부 관리 기관과 전문가는 심사 중 각각 직무를 맡고, 심사 절차가 다르며, 연결고리와 통합이 부족하여 일방적인 승인 결론을 내리기 쉽다. 기존 제도는 대략 감사 권한을 카탈로그 데이터베이스 관리 기관이 신고 기업의 허가 자료가 완비되어 있는지, 규범이 완비되었는지 검토하는 책임을 지고 있다. 통계 단위 구분의 규정을 준수하는지 여부; 중복 신고 등이 있는지 여부. 각 전공은 기업이 신고한 전문 정보가 완전한지, 업종 범주가 정확한지 검토하는 업무를 담당하고 있습니다. 그 해에 새로운 기업을 열었는지 여부; 규모 (할당량) 와 같은 통계 기준을 충족하는지 여부. 위의 분업은 명확하고 합리적으로 보이지만, 실제 운영에서 단위가 입고 기준에 부합하는지 여부는 종종 위의 지표를 종합적으로 고려하여 판단해야 한다. 실제 승인 과정에서 혼자 고집을 부리면 일방적인 감사 결론을 얻어 문제 기업이 그물망이나 잘못된 카드가 기준에 부합하는 기업을 만들 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언)
네트워크 승인 시스템을 개선해야합니다. 첫째, 승인 등록 및 증감 변경 명세서는 시스템에 설정되어 있지 않고 자동으로 생성할 수 없으며 승인 시스템에 이미 있는 정보를 반복적으로 채우는 데 많은 시간이 소요됩니다. 시스템 기능을 보완하여 승인 등록서와 변경 명세서가 시스템에 의해 자동으로 생성되도록 하는 것이 좋습니다. 이렇게 내보낸 후 작성해야 할 정보가 완성되면 단위나 현급 통계부에서 도장을 찍으면 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시스템명언) 두 번째는' 4 상' 승인 시간 집중, 특히 2 차 연간 승인 성장 기업, 승인 시간이 촉박하여 데이터 수집 또는 입력 문제를 바로잡을 시간이 부족해 기업이 비준을 통과하지 못했기 때문이다.
4. 기업 간 협력 수준이 낮다. 첫째, 기업의 적극성이 높지 않다. 기업은 일반적으로' 4 상' 기업을 신청한 후 온라인 직접보고 의무를 이행해야 하고, 업무 임무가 증가하고, 기업 신청의 적극성과 주동성이 높지 않다고 생각한다. 둘째, 일부 기업은 규모에 도달했지만 신고 자료가 완전하지 않다. 일반 납세자는 대형업 신고의 필수조건이다. 일부 기업은 이미 생산 경영을 했지만 아직 일반 납세자를 신청하지 않았다. 셋째는 재료 심사가 엄격하고, 기업 협력이 줄고, 지겨움이 있다는 것이다. 통계' 4 대 공사' 가 지속적으로 개선되면서' 4 대 공사' 기업의 신고작업은 점점 더 규범화되고 엄격해지고 있으며, 이미 생산에 투입되고 새로 성장한' 4 대 공사' 로 성장한 기업이 정식 통계보고와 일부 재무제표를 제출하여 임무가 과중하다. 또한 일부 기업 지도자들은' 4 대 4' 기업 신고에 대한 중시가 부족하고, 기업 통계인과 재무인원이 연결되지 않고, 일부 보고서 데이터를 얻기가 어렵고, 일부 통계 분류가 적절하지 않고, 기업 인증서 및 보고서 자료가 표준화되지 않은 경우 (예: 자료 및 공식 장 누락,' 3 증' 만료, 프로젝트 서류 부정확, 통계 보고서 및 관련 재무제표가 일치하지 않음) 이 자료들은 상급자의 엄격한 심사를 거친 후 상당수가 기업에 반송되어 여러 차례 수정을 해야 한다. 일부 기업들은 이에 싫증을 느끼고, 그들이 작은 문제를 크게 풀고, 고의로 그들을 난처하게 하여 그들의 적극성에 영향을 끼쳤다고 생각한다.
셋째, "4 대" 기업 감사 및 신고 개선을위한 몇 가지 제안
1. 제도를 개선하고 책임 주체를 명확히 하다. 장기적으로, 국가 제도의 형태로, 기업과 각급 통계부서가 통일 신청 과정에서 부담해야 할 법적 책임과 의무를 명확히 하고, 통일 신청 과정에서 발생하는 일련의 문제를 근본적으로 해결하고, 기업이 규정 절차에 따라 제때에 통일에 가입할 수 있도록 보장한다. 부서 조직의' 4 상' 기업 신고를 더욱 명확하게 하다. 기업이 신고 조건을 충족한 후 현급 기업 주관 부서 (경신, 주건부, 비즈니스 등). ) 카운티 통계청에 신고 신청서를 제출해야 한다. 현급 통계청의 현장 검증은 기준에 부합하며, 주관 부서는 기업을 지도하여 신고 자료를 보완하고 현급 통계청에 보고하여 비준하도록 한다.
2. 동시에 서비스 관리, 두 가지 전진. "4 대" 기업 감사 업무에서는 국가 통계 네트워크 직접보고 시스템에 포함된 준 "4 대" 기업의 통계 기본 작업 상황을 심층적으로 이해하고, 신청 기업의 기존 문제를 지도하고, 기업이 통계네트워크 직접보고 시스템에 들어가기 전에 표준화 관리 및 서비스를 위해 노력해야 한다. 첫째, 법 집행 검사가 전진하여 감독 검사를 통해 문제를 발견하였다. 과거 통계업무 관행에서 통계인터넷 직접보에 새로 등록된 기업의 경우, 일반적으로 통계보고서를 작성한 후에야 법 집행검사나 감독검사를 실시한다. 검사 중' 4 상' 기업이 보고한 통계보고서에 따라 데이터가 사실인지, 통계인의 소지 상황을 점검하고, 통계대원장 등 기초업무 건설 상황을 점검하고, 문제가 있을 경우 관련 법률법규에 따라 행정처벌을 해야 한다. 통계보고서를 처음 작성한' 4 상' 기업은 통계인의 전문적 자질이 높지 않고 내부 통계제도가 건전하지 않은 등. 그리고 그들은 종종 그러한 문제로 인해 행정 처벌을 받는다. "4 종" 기업은 인터넷 직접보고 시스템에 들어가기 전에 감사 단계에서 통계 기본 작업을 전면적으로 점검해 데이터 품질에 영향을 줄 수 있는 취약점을 찾아내고 법 집행 검사 작업을 앞으로 이동하여 통계 관리를 강화해야 한다. 둘째, 비즈니스 가이드가 앞으로 나아가고 대상 비즈니스 교육을 실시합니다. "4 상" 기업 감사에서 발견된 기초통계업무에 존재하는 문제에 따라 기업에 대한 업무지도, 즉 교회 기업이 어디서 서류를 작성하는지, 어떻게 보고서를 정확하게 작성하는지를 목표로 한다. 우선, 기업이 네트워크 직접보고 시스템의 사용을 파악하여 양식을 작성하는 문제를 해결할 수 있도록 합니다. 둘째, 기업에 대한 비즈니스 교육을 실시하여 기업이 통계 보고서의 다양한 기준과 지표를 해석하여 보고 문제를 해결할 수 있도록 합니다. 셋째, 기업의 기초 통계 작업을 규범화하여 데이터 품질 향상을 위한 좋은 환경을 조성한다. 업무지도가 앞으로 나아가는 것은' 4 상' 기업에 목표적인 서비스를 제공하여 통계 자료의 품질 향상을 촉진하는 것이다.
3. 통신 협력을 강화하는 혁신적인 방법. 감사 업무에서 카탈로그 데이터베이스 관리 기관과 전문 부문은 명확한 책임 분담을 가지고 있다. 양자의 책임이 겹치기 때문에, 일부 특수한 문제는 쌍방이 협의하여 확정해야 한다. 심사 과정에서 전공 간의 책임 경계를 깨고 분업을 책임져야 한다. 카탈로그 데이터베이스 관리 기관 및 전문 부서 직원은 감사 기준을 충분히 이해하고 의사 소통을 강화해야 합니다. 이의가 있는 기업의 경우 카탈로그 데이터베이스 관리 기관과 전문 부서는 제때에 의견을 교환하여 감사 처리 의견을 논의해야 합니다. "하위 감사와 종합 감사의 결합, 기술 감사와 논리 감사의 결합, 수동 감사와 기계 감사의 결합" 방법에 따라, "절차외 감사가 절차보다 앞서 있다" 는 생각을 잘 관철하고, 절차외 데이터 감사를 기초로 절차 감사의 정확성을 확보한다. 감사 절차의 "1 라이브러리 온라인" 모드의 편리성에 따라 상위 통계 부서는 감사 포트를 앞으로 이동하고, 기업 정보를 입력하고, 카운티 (구) 급 기업 데이터를 가져온 다음 "사전 감사" 작업을 시작할 수 있습니다. 한편으로는 사후 심사 시간을 절약하고 업무 효율을 높였다. 한편으로는 특수한 상황을 처리하기 위해 시간을 예약하다.